ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
1
カテゴリ診断チェック項目(自社の現状)チェック優先度(高・中・低)メモ/補足点数
2
社内コミュニケーション活性化挨拶や業務連絡以外の会話が少ない0
3
社内コミュニケーション活性化雑談が生まれるきっかけが不足している0
4
社内コミュニケーション活性化初対面の社員同士が話す機会がほとんどない0
5
社内コミュニケーション活性化役職や年次を越えて話す機会が不足している0
6
社内コミュニケーション活性化会議以外で部署を越えた接点がない0
7
社内コミュニケーション活性化若手から上司へ気軽に話しかけにくい0
8
社内コミュニケーション活性化社員同士の人柄や趣味を知らない0
9
社内コミュニケーション活性化リモート勤務者が孤立しがち0
10
社内コミュニケーション活性化社内に自然な偶発コミュニケーションが起きにくい0
11
部署間連携・横断交流他部署が何をしているのか具体的に分からない0
12
部署間連携・横断交流部署間の相談が形式的になっている0
13
部署間連携・横断交流業務が縦割りで連携が弱い0
14
部署間連携・横断交流部署横断で相談できる人的ネットワークが形成されていない0
15
部署間連携・横断交流部門最適で動き、全体最適の視点が不足している0
16
部署間連携・横断交流組織横断の取り組みや共創が活性化していない0
17
部署間連携・横断交流情報共有が特定部署に偏っている0
18
部署間連携・横断交流意思決定や調整に時間がかかる組織構造になっている0
19
帰属意識向上組織へのエンゲージメントが高い状態とは言い難い0
20
帰属意識向上社員が自社の強みを説明できない0
21
帰属意識向上自分の仕事が会社にどう貢献しているか見えにくい0
22
帰属意識向上定着率や中長期的な人材確保に不安がある0
23
帰属意識向上経営層の考えや方針が伝わりにくい0
24
帰属意識向上貢献が可視化されず、モチベーションに影響が出ている0
25
帰属意識向上会社の歴史や背景を知らない社員が多い0
26
帰属意識向上社員同士の成功体験が共有されていない0
27
チームビルディングチーム内での助け合いが不足している0
28
チームビルディングチームで成果を出す行動様式が定着していない0
29
チームビルディングチームとしての一体感が弱い0
30
チームビルディング困難な仕事を協力して乗り越えた経験が少ない0
31
チームビルディング人材配置や協働の最適化が進みにくい0
32
チームビルディング役割分担がうまく機能していない0
33
チームビルディングチーム目標へのコミットがばらついている0
34
チームビルディング主体的な連携や自律的な動きが生まれにくい0
35
リフレッシュ業務負荷が高く疲労が蓄積している0
36
リフレッシュ気分転換の機会が不足している0
37
リフレッシュ部署内の空気が張り詰めている0
38
リフレッシュ組織の活気やポジティブな雰囲気が不足している0
39
リフレッシュメンタル面のケアが課題になっている0
40
リフレッシュ仕事と休息の切り替えが難しい0
41
リフレッシュ集中力の低下が見られる0
42
リフレッシュコンディション維持の仕組みが十分ではない0
43
理念浸透経営理念が日々の業務と結びついていない0
44
理念浸透経営方針が行動レベルまで落ちていない0
45
理念浸透方針発表が形式的になっている0
46
理念浸透理念に基づく行動が評価されていない0
47
理念浸透経営の想いが現場まで届いていない0
48
理念浸透部署ごとに価値観のばらつきがある0
49
理念浸透組織としての意思統一に課題がある0
50
理念浸透理念が採用や育成に活かされていない0
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