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1 | カテゴリ | 診断チェック項目(自社の現状) | チェック | 優先度(高・中・低) | メモ/補足 | 点数 | ||||||||||||||||||||
2 | 社内コミュニケーション活性化 | 挨拶や業務連絡以外の会話が少ない | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
3 | 社内コミュニケーション活性化 | 雑談が生まれるきっかけが不足している | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
4 | 社内コミュニケーション活性化 | 初対面の社員同士が話す機会がほとんどない | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
5 | 社内コミュニケーション活性化 | 役職や年次を越えて話す機会が不足している | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
6 | 社内コミュニケーション活性化 | 会議以外で部署を越えた接点がない | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
7 | 社内コミュニケーション活性化 | 若手から上司へ気軽に話しかけにくい | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
8 | 社内コミュニケーション活性化 | 社員同士の人柄や趣味を知らない | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
9 | 社内コミュニケーション活性化 | リモート勤務者が孤立しがち | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
10 | 社内コミュニケーション活性化 | 社内に自然な偶発コミュニケーションが起きにくい | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
11 | 部署間連携・横断交流 | 他部署が何をしているのか具体的に分からない | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
12 | 部署間連携・横断交流 | 部署間の相談が形式的になっている | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
13 | 部署間連携・横断交流 | 業務が縦割りで連携が弱い | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
14 | 部署間連携・横断交流 | 部署横断で相談できる人的ネットワークが形成されていない | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
15 | 部署間連携・横断交流 | 部門最適で動き、全体最適の視点が不足している | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
16 | 部署間連携・横断交流 | 組織横断の取り組みや共創が活性化していない | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
17 | 部署間連携・横断交流 | 情報共有が特定部署に偏っている | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
18 | 部署間連携・横断交流 | 意思決定や調整に時間がかかる組織構造になっている | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
19 | 帰属意識向上 | 組織へのエンゲージメントが高い状態とは言い難い | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
20 | 帰属意識向上 | 社員が自社の強みを説明できない | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
21 | 帰属意識向上 | 自分の仕事が会社にどう貢献しているか見えにくい | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
22 | 帰属意識向上 | 定着率や中長期的な人材確保に不安がある | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
23 | 帰属意識向上 | 経営層の考えや方針が伝わりにくい | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
24 | 帰属意識向上 | 貢献が可視化されず、モチベーションに影響が出ている | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
25 | 帰属意識向上 | 会社の歴史や背景を知らない社員が多い | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
26 | 帰属意識向上 | 社員同士の成功体験が共有されていない | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
27 | チームビルディング | チーム内での助け合いが不足している | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
28 | チームビルディング | チームで成果を出す行動様式が定着していない | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
29 | チームビルディング | チームとしての一体感が弱い | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
30 | チームビルディング | 困難な仕事を協力して乗り越えた経験が少ない | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
31 | チームビルディング | 人材配置や協働の最適化が進みにくい | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
32 | チームビルディング | 役割分担がうまく機能していない | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
33 | チームビルディング | チーム目標へのコミットがばらついている | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
34 | チームビルディング | 主体的な連携や自律的な動きが生まれにくい | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
35 | リフレッシュ | 業務負荷が高く疲労が蓄積している | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
36 | リフレッシュ | 気分転換の機会が不足している | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
37 | リフレッシュ | 部署内の空気が張り詰めている | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
38 | リフレッシュ | 組織の活気やポジティブな雰囲気が不足している | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
39 | リフレッシュ | メンタル面のケアが課題になっている | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
40 | リフレッシュ | 仕事と休息の切り替えが難しい | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
41 | リフレッシュ | 集中力の低下が見られる | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
42 | リフレッシュ | コンディション維持の仕組みが十分ではない | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
43 | 理念浸透 | 経営理念が日々の業務と結びついていない | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
44 | 理念浸透 | 経営方針が行動レベルまで落ちていない | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
45 | 理念浸透 | 方針発表が形式的になっている | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
46 | 理念浸透 | 理念に基づく行動が評価されていない | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
47 | 理念浸透 | 経営の想いが現場まで届いていない | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
48 | 理念浸透 | 部署ごとに価値観のばらつきがある | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
49 | 理念浸透 | 組織としての意思統一に課題がある | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
50 | 理念浸透 | 理念が採用や育成に活かされていない | 中 | 0 | ||||||||||||||||||||||
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