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COLETA DE DADOS - RISCOS INERENTES E INDICADORES DA GESTÃO DE RISCOSANÁLISE E AVALIAÇÃO DOS RISCOS:
RISCOS INERENTES
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Processo:EUA001 – Pesquisa: Ética em Pesquisa em Animais - Composição CEUA (AD07)Objetivo EstratégicoObjetivo PDI ?
Exemplo: PDI21 - Aprimorar Gestão Administrativa, Financeira e Econômica
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Código do Risco:Fatores de Risco:
(Descreva as dificuldades ou fatores que caso ocorram causarão impactos ao processo ou a UFV):		Fator de Risco relacionado a(o) Processo / Pessoas / Tecnologia:Fraqueza (Interna) ou
Ameaça (Externa):		Possíveis Soluções
(Ações propostas):		Indicadores
(Como calcular?)		Situação Atual
/ Linha de Base
(De onde partimos?)		Situação Futura
/ Após implantar a solução
(Onde queremos chegar?)		Evento de Risco:
(qual é o evento que caso aconteça trará impactos?)
(ator responsável + verbo de ação + complemento)
Ex.: "Coordenador instruir de forma incorreta"		Causa/Fonte:Efeitos / Consequências / Impacto:Tipologia do Risco:ANÁLISE:AVALIAÇÃO:
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Probabilidade de Ocorrência:PImpacto (Consequência):IRisco Inerente
(P * I):		Nível de Risco:Resposta ao Risco:
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EUA001.R1Como a Ceua é composta por membros representantes do CCB-UFV, CCA-UFV, Campus de Rio Paranaíba, Florestal e representante de Sociedade Protetora de animais, pode ocorrer pouca ou nenhuma indicação de membros destes setores, fazendo com que a composição da comissão seja comprometida. ProcessoFraqueza (Interna)Divulgar as atividades da Ceua na instituição para os docentes, discentes e técnicos administrativos, principalmente para aqueles envolvidos em experimentação animal, para que assim tenham mais conhecimento da grande importância de uma Ceua dentro da instituição.

Obs.: Atualmente há 24 membros (22 membros + 2 coordenadores). Deveria ter no minimo 5 titulares e 5 suplentes para contemplar as resolução do CONCEA (MCTI - Ministério Tecnologia). Exemplo: 1 par de cada local = CCB, CCA, Rio Paraniba, Florestal e Sociedade Protetora dos Animais.
CBB tem mais representantes (muitos projetos).

O processo é realizado a cada cilco de gestão (reitoria) = 4 em 4 anos. Uma ideia para evitar falta de membros seria alterar o regimento interno da CEUA para institucionalizar mandados de X anos, podendo ser reconduzidos por X vezes. Desvincular dos ciclos de gestão da alta administração.		.........O Diretor do Centro, o chefe dos institutos ou o presidente da sociedade protetora de animais não indicar membros para compor a comissão de forma a atender o mínimo exigido na resolução do CONCEA.
Falta de orientação e conhecimento de todos os envolvidos. Falta de atualização no regimento interno da CEUA para evitar riscos sobre a falta de membros indicados.		As atividades da Ceua ficará comprometida, principalmente a parte que envolve a fiscalização dos procedimentos experimentais como s animais daqueles projetos executados na instituição.Conformidade ou LegalMuito Baixa1Grande44Risco ModeradoCompartilhar ou Transferir
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Art. 14. (Resolução nº 07/2021/Consu). A UFV adota as seguintes Tipologias dos Riscos:
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I - Imagem ou reputação do órgão: eventos que podem comprometer a confiança da sociedade em relação à capacidade da UFV em cumprir sua missão institucional, interferindo diretamente na imagem do órgão;
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II - Financeiros ou orçamentários: eventos que podem comprometer a capacidade da UFV de contar com os recursos orçamentários e financeiros necessários à realização de suas atividades, ou eventos que possam comprometer a própria execução orçamentária e financeira;
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III - Legais: eventos derivados de alterações legislativas ou normativas que podem comprometer as atividades da UFV; e
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IV - Operacionais: eventos que podem comprometer as atividades da unidade, normalmente associados a falhas, deficiência ou inadequação de processos internos, pessoas, infraestrutura e sistemas, afetando o esforço da gestão quanto à eficácia e eficiência dos processos organizacionais.
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Três pilares de uma organização (tente identificar fatores de risco em cada pilar):
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(i) Pessoas: São os responsáveis por pensar, planejar e executar todas as atividades da organização.
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(ii) Tecnologia: Infraestrutura de rede local, servidores, estações de trabalho, telefonia, equiapamentos, softewares, bancos de dados, ...
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(iii) Processos: Qualquer agrupamento de atividades de uma organização que tem por objetivo desenvolver e entregar produtos ou serviços ao cliente (usuário final) interno ou externo.
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- Atividade: é sempre executada por um agente (usuário ou sistema). Atividade sempre consume algum tipo de recurso (ex.: tempo). Toda atividade deve ter um prazo de entrega.
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Obs.: Se a solução de um problema for alterar o processo, então o fator de risco será relacionado ao processo.
Se a solução envolver capacitação de usuários, será relacionado a pessoas.
Se envolver aquisições de TI etc., será tecnologia.
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Fraquezas ou Ameaças:
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(i) Fraquezas:
- Os processos são confiáveis?
- Quais são as falhas que impactam os processos ou a organização?
- Há problemas no produto ou serviço que impactam negativamente a organização?
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(ii) Ameaças:
- O que pode vir a influenciar negativamente o processo ou a organização?
- Há alguma questão pontual, sazonal ou de legislação que não favoreça o processo ou a organização?
- Há outras organizações ou ações políticas que possam prejudicar o processo ou a organização?
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Exemplo de Indicadores que Afetam um processso:
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- Tempo Total de Tramitação do Processo?
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- Quantidade de Entregas por período de tempo (ano ....)?
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- Nível de Segurança Jurídica (qualitativo)?
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- Valor Arrecado por período de tempo (ano, ...)?
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