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2 | MEETINGPROTOKOLL-VORLAGE ZUM PROJEKTSTATUS | https://de.smartsheet.com/try-it?trp=1185601 | ||||||||||||||||||||||||
3 | 1. MEETING-DETAILS | |||||||||||||||||||||||||
4 | DATUM | ORT | STARTZEIT | ENDZEIT | ||||||||||||||||||||||
5 | TT.MM.JJ | Konferenzraum B | 12:00 PM | 2:00 PM | ||||||||||||||||||||||
6 | TEILNEHMER | |||||||||||||||||||||||||
7 | NAME | ROLLE | ||||||||||||||||||||||||
8 | Carmen Robertson | Projektmanager | ||||||||||||||||||||||||
9 | Hasaon Bocker | Teamleiter | ||||||||||||||||||||||||
10 | Denis Vidal | Finanzanalytiker | ||||||||||||||||||||||||
11 | Jose Price | Entwickler | ||||||||||||||||||||||||
12 | 2. PROJEKTÜBERSICHT | |||||||||||||||||||||||||
13 | Eine kurze Übersicht der Ziele und Vorgaben des Projekts. Fassen Sie den aktuellen Status des Projekts zusammen. | |||||||||||||||||||||||||
14 | ÜBERSICHT | |||||||||||||||||||||||||
15 | Übersicht und Ziele der Projekt-Beta. Zusammenfassung des Status der Projekt-Beta. | |||||||||||||||||||||||||
16 | 3. TAGESORDNUNG | |||||||||||||||||||||||||
17 | Eine kurze Übersicht der Themen oder Tagesordnungspunkte für das Meeting. | |||||||||||||||||||||||||
18 | TAGESORDNUNGSPUNKTE | VERANTWORTLICHER/VORGETRAGEN VON | STARTZEIT | DAUER | ||||||||||||||||||||||
19 | Überprüfung des letzten Meetings | Carmen | 12:05 PM | |||||||||||||||||||||||
20 | Statusaktualisierungen | Carmen | 12:10 PM | |||||||||||||||||||||||
21 | Besprechung des Projektbudgets | Denis | 12:20 PM | |||||||||||||||||||||||
22 | Entwicklung neuer Funktionen | Jose | ||||||||||||||||||||||||
23 | Aktionspunkte und nächste Schritte | Carmen | ||||||||||||||||||||||||
24 | Risikomanagement | Carmen | ||||||||||||||||||||||||
25 | Sonstiges | Carmen | ||||||||||||||||||||||||
26 | Bevorstehende Meilensteine | Jose | ||||||||||||||||||||||||
27 | Fazit des Meetings und Termin für nächstes Meeting | Carmen | ||||||||||||||||||||||||
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31 | 4. BESPRECHUNG FRÜHERER AKTIONSPUNKTE | |||||||||||||||||||||||||
32 | Eine Zusammenfassung der Diskussionen und Aktionspunkte des vorherigen Meetings. Fügen Sie Statusaktualisierungen bezüglich des Abschlusses dieser Aktionspunkte hinzu. | |||||||||||||||||||||||||
33 | ZUSAMMENFASSUNG | |||||||||||||||||||||||||
34 | Durchsicht des Protokolls des letzten Meetings vom 7. September. | |||||||||||||||||||||||||
35 | AKTIONSPUNKTE UND STATUSAKTUALISIERUNGEN | VERANTWORTLICHER/VORGETRAGEN VON | STATUS | |||||||||||||||||||||||
36 | Punkt 1 – Genehmigung für Prototyp erhalten | Carmen | Abgeschlossen | |||||||||||||||||||||||
37 | Punkt 2 – Backend-Entwicklung kurz vor dem Abschluss | Jose | In Bearbeitung | |||||||||||||||||||||||
38 | Carmen erläuterte den Zeitplan des aktuellen Projekts und stellte fest, dass das Frontend-Design dem Zeitplan voraus ist. | Carmen | In Bearbeitung | |||||||||||||||||||||||
39 | Jose teilte die Fortschritte bei der Backend-Entwicklung mit und sprach dabei über Herausforderungen bei der Integration externer APIs. | Jose | In Bearbeitung | |||||||||||||||||||||||
40 | Überprüfung von UI-Modellen, Hervorhebung von Änderungen auf Basis von Kundenfeedback. | Jose | In Bearbeitung | |||||||||||||||||||||||
41 | 5. MEILENSTEINFORTSCHRITT | |||||||||||||||||||||||||
42 | Updates zum Abschluss wichtiger Meilensteine oder Phasen, einschließlich etwaiger Verzögerungen oder Herausforderungen. | |||||||||||||||||||||||||
43 | MEILENSTEINE | |||||||||||||||||||||||||
44 | Abschluss der Entwicklungsphase – TT.MM.JJ | |||||||||||||||||||||||||
45 | Marketingkampagne – TT.MM.JJ | |||||||||||||||||||||||||
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48 | 6. UPDATES ZU AUFGABEN UND AKTIVITÄTEN | |||||||||||||||||||||||||
49 | Updates zum Fortschritt bestimmter Aufgaben und Aktivitäten, einschließlich Aufgaben, die abgeschlossen, in Bearbeitung oder verzögert sind. | |||||||||||||||||||||||||
50 | AUFGABEN UND AKTIVITÄTEN | VERANTWORTLICHER | STATUS | |||||||||||||||||||||||
51 | UI-Modelle fertigstellen und dem Team präsentieren | Jose | Abgeschlossen | |||||||||||||||||||||||
52 | Software gründlich testen | Carmen | Verzögert | |||||||||||||||||||||||
53 | In Bearbeitung | |||||||||||||||||||||||||
54 | In Bearbeitung | |||||||||||||||||||||||||
55 | In Bearbeitung | |||||||||||||||||||||||||
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58 | 7. PROBLEME UND RISIKEN | |||||||||||||||||||||||||
59 | Besprechen Sie neue Risiken oder Probleme, die während des Meetings identifiziert wurden. Geben Sie Minderungsstrategien an. | |||||||||||||||||||||||||
60 | RISIKO ODER PROBLEM | MINDERUNGSSTRATEGIE | ||||||||||||||||||||||||
61 | Es wurde eine potenzielle Sicherheitslücke in der externen API-Integration identifiziert. | Führen Sie eine Sicherheitsprüfung durch und empfehlen Sie Strategien zur Risikominderung. | ||||||||||||||||||||||||
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66 | 8. RESSOURCENZUWEISUNG | |||||||||||||||||||||||||
67 | Besprechen Sie Zuweisung und Verfügbarkeit von Ressourcen. Berücksichtigen Sie etwaige Ressourcenbeschränkungen oder Anpassungen. | |||||||||||||||||||||||||
68 | RESSOURCEN | VERFÜGBARKEIT | EINSCHRÄNKUNGEN | |||||||||||||||||||||||
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75 | 9. BUDGET- UND FINANZAKTUALISIERUNGEN | |||||||||||||||||||||||||
76 | Updates zu den Projektausgaben und dem Budgetstatus. Beziehen Sie Abweichungen vom ursprünglichen Budgetplan ein. | |||||||||||||||||||||||||
77 | BUDGETPOSTEN | BUDGETIERTER BETRAG | TATSÄCHLICHER BETRAG | ANMERKUNGEN | ||||||||||||||||||||||
78 | Posten A | $ 2.500,00 | $ 1.500,00 | |||||||||||||||||||||||
79 | Posten B | $ 1.200,00 | $ 1.324,50 | |||||||||||||||||||||||
80 | Posten C | $ 1.234,00 | $ 950,00 | |||||||||||||||||||||||
81 | $ - | $ - | ||||||||||||||||||||||||
82 | $ - | $ - | ||||||||||||||||||||||||
83 | $ - | $ - | ||||||||||||||||||||||||
84 | $ - | $ - | ||||||||||||||||||||||||
85 | 10. KOMMUNIKATION MIT KUNDE / STAKEHOLDER | |||||||||||||||||||||||||
86 | Notieren Sie Diskussionen zu kürzlichen Interaktionen mit Kunden oder Stakeholdern. Nehmen Sie Updates zu erhaltenem Feedback oder angeforderten Änderungen auf. | |||||||||||||||||||||||||
87 | KUNDE / STAKEHOLDER | ANMERKUNGEN ZUR DISKUSSION | ||||||||||||||||||||||||
88 | Kunde A | Entscheidung: Zusätzliches Budget von 10.000 € für Marketingbemühungen zuweisen. | ||||||||||||||||||||||||
89 | Kunde B | Update: Entwicklung neuer Funktionen | ||||||||||||||||||||||||
90 | Kunde C | Entscheidung: Mit der Entwicklung neuer Funktionen fortfahren und wöchentliche Fortschrittsüberprüfungen einbauen. | ||||||||||||||||||||||||
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93 | 11. BEVORSTEHENDE AUFGABEN UND MEILENSTEINE | |||||||||||||||||||||||||
94 | Listen Sie Aufgaben und Meilensteine auf, die voraussichtlich vor dem nächsten Meeting abgeschlossen werden. Nehmen Sie potenzielle Herausforderungen oder Bedenken bezüglich anstehender Arbeiten auf. | |||||||||||||||||||||||||
95 | AUFGABEN UND MEILENSTEINE | |||||||||||||||||||||||||
96 | Abschluss der Entwicklungsphase | |||||||||||||||||||||||||
97 | Marketingkampagne | |||||||||||||||||||||||||
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