| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | AB | AC | AD | AE | AF | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Company Name | SAP | Feintool | SMA Solar Technologies | AMS Orsam | Bertrandt | ThyssenKrupp | ThyssenKrupp | Nurnberger Versicherung | BASF | BASF | Forvia Hella | Infineon | Continental | Goodyear | Epiroc | Lanxess | Sappi | ProSieben Sat1 | Varta | Vodafone | Merck | Ford Europe | BorgWarner | ZF Friedrichhafen | ZF Friedrichhafen | Siemens Energy | Volkswagen | Schaeffler | Average | |||
2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
3 | Restructuring Data Google Doc Reference | 57 | 60 | 62 | 63 | 65 | 66 | 67 | 68 | 68.b | 69 | 70 | 71 | 74 | 75 | 76 | 77 | 79 | 81 | 82 | 84 | 85 | 227 | 227.b | 228 | 3 | 229 | ||||||
4 | Announcement date | Dec 2024 | Dec 2024 | Nov 2024 | Nov 2024 | Sept 2024 | 2024 | 2019/2020 | July 2024 | July 2024 | Feb 2023 | June 2024 | May 2024 | March 2024 | Nov 2023 | Nov 2023 | Oct 2023 | Aug 2023 | July 2023 | April 2023 | March 2023 | March 2023 | Feb 2023 | Feb 2023 | May 2020 | Jan 2024 | Feb 2021 | Dec 2024 | Nov 2024 | ||||
5 | Employee reduction (nb) | 10,000 | 200 | 1,100 | 142 | 1,000 | 1,591 | 13,000 | 600 | 300 | 2,600 | 420 | 500 | 1,400 | 1,500 | 130 | 460 | 1,117 | 400 | 240 | 2,300 | 200 | 4,924 | 266 | 7,500 | 9,200 | 7,800 | 3,000 | 4,700 | ||||
6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
7 | Provisions for restructuring (m euro) | 3,144 | 25 | 33 | 43 | 50 | 281 | 37 | 628 | 71 | 140 | 208 | 450 | 158 | 51 | 280 | 67 | 25 | 470 | 50 | 978 | 74 | 411 | 626 | 1,063 | 1,029 | 488 | ||||||
8 | Restructuring Costs per employee (k euro) | 314 | 124 | 30 | 303 | 50 | 177 | 62 | 242 | 169 | 280 | 149 | 300 | 1,215 | 111 | 251 | 168 | 104 | 204 | 250 | 199 | 278 | 55 | 68 | 136 | 343 | 104 | ||||||
9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
10 | Personnel cost m euros | 17,135 | 228 | 404 | 925 | 7,082 | 350 | 11,241 | 10,950 | 1,830 | 4,612 | 11,219 | 220 | 12,962 | 1,404 | 992 | 713 | 251 | 5,842 | 6,517 | 7,436 | 10,035 | 8,210 | 49,686 | 6,099 | ||||||||
11 | Workforce | 109,973 | 3,096 | 4,804 | 14,028 | 99,254 | 4,242 | 111,526 | 111,991 | 37,381 | 59,109 | 183,358 | 1,500 | 17,923 | 12,849 | 12,329 | 7,310 | 3,331 | 98,103 | 63,642 | 177,000 | 153,522 | 165,523 | 92,000 | 682,724 | 91,228 | |||||||
12 | Personnel cost per employee k euros | 156 | 74 | 84 | 100 | 66 | 71 | 83 | 101 | 98 | 49 | 78 | 79 | 147 | 723 | 109 | 80 | 98 | 75 | 77 | 102 | 60 | 70 | 48 | 61 | 89 | 73 | 67 | |||||
13 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
14 | Restructuring costs in months of personnel expenses | 24 | 20 | 4 | 36 | 9 | 30 | 9 | 30 | 41 | 43 | 23 | 25 | 20 | 12 | 37 | 21 | 17 | 32 | 29 | 40 | 48 | 14 | 13 | 18 | 57 | 19 | 30 | |||||
15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
16 | Restructuring Duration | 15 months | 48 months | ||||||||||||||||||||||||||||||
17 | Comments on duration | Restructuring that was announced in Q4 2023 was completed in Q1 2025 (cf. sap-2025-q1-statement). We estimate it took a minimum of 15 months, in spite of concernning mostly voluntary departures and re-skilling measures. | In 2023/24 annual report (p.99): "by September 2024, Thyssen had completed 95% of the planned job reductions" | Duration is expected to be 4.5 years | Duration is expected to be 3 years | ||||||||||||||||||||||||||||
18 | Scope | 3479 jobs in Germany within 10 000 layoffs | Mostly Germany | 660 in Germany out of 1100 ww | 142 in Germany within 500 ww | 800 to 1200 jobs in Germany. | Mostly Germany | Germany only | Mostly germany: 2500 out of 2600 | Germany only | Germany only | 1400 in Germany, out of 7150 ww | Germany only | Germany only | 460 in Germany, out of 870 ww | 550 in Germany, 567 in Belgium | Germany only | Germany only | Germany only | 2300 in Germany, 1300 in the UK, 1124 in Spain | Germany only | Germany only | 2,600 in Germany | Only Brussels | |||||||||
19 | Comments | Not reflective of Germany. Could be 59 months in Germany if we assume 6 months in the RoW | Probable | Very low value, difficult to believe in Germany. Because of temps? | Restructuring costs are not very clear. Assumptions on German salaries | Uncertainty on the number of layoffs. Low levels of restructuring costs. Were there temps? | Solid | Looks solid, but low result. Were there temps? | Restructuring costs are not clear | Restructuring costs are not clear. To be checked further | Solid | Solid | Restructuring costs are not clear | Solid | Solid | Restructuring costs are not clear | Solid, but includes non cash elements | Solid, severance only | Restructuring costs are not clear | Credible | To be checked, but credible | Voluntary only. Not sure whether the restructuring costs include writeoffs or impairment. 40 months is possible for a voluntary plan in autormotive | Restructuring costs are solid. Personnel expenses are assumptions. Order of magnitude is solid | Does the restructuring cost pertain to employees worldwide (12 to 15,000 jobs) or just Germany? Not clear - and very low number | It could well be that the number of temp workers is higher than expected | Total restructuring costs won't be known before Q3 2025 | We only look at the Brussels plant closure | ||||||
20 | Additional Comments | Restructuring cost can still be computed as a conservative estimate | Part of the restructuring is in Switzerland | Not relevant | Not solid enough | Not solid enough | Not solid enough | Not solid enough | Not solid enough | Not solid enough | Need more analysis: this is a 7 year restructuring plan, costs have to be much higher | Conservative in spite of uncertainties on reported restructuring charges | Conservative and seems solid | ||||||||||||||||||||
21 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
22 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
23 | Salaries / personnel expenses | 71% | 81% | 85% | 84% | 82% | 73% | 80% | 80% | 78% | 86% | 82% | 83% | 87% | 79% | 85% | 81% | 85% | 83% | 84% | 80% | 76% | 82% | ||||||||||
24 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
25 | Restructuring costs in months of salaires | 34 | 25 | 36 | 12 | 37 | 53 | 50 | 30 | 24 | 46 | 24 | 37 | 36 | 49 | 58 | 16 | 22 | 70 | 25 | 36 | ||||||||||||
26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
27 | Employee reduction | 3479 | 200 | 1,591 | 600 | 2500 | 420 | 500 | 1,500 | 130 | 550 | 400 | 1300 | 200 | 2300 | 266 | 9,200 | 7,800 | 3,000 | 4,700 | 40636 | ||||||||||||
28 | Months x Employee | 117891.0847 | 4991.194969 | 57632.28108 | 7391.539726 | 92500.17273 | 22312.32451 | 25036.58807 | 45058.0546 | 3158.631254 | 25163.73327 | 9474.682014 | 48396.97991 | 7206.114361 | 111812.0837 | 15524.76463 | 149376.3546 | 169932.2328 | 211045.6357 | 115584.4154 | 1239488.868 | ||||||||||||
29 | 31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
31 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
32 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
33 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
34 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
35 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
36 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
37 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
38 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
39 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
40 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
41 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
42 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
43 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
44 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
45 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
46 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
47 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
48 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
49 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
50 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
51 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
52 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
53 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
54 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
55 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
56 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
57 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
58 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
59 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
60 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
61 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
62 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
63 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
64 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
65 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
66 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
67 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
68 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
69 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
70 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
71 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
72 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
73 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
74 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
75 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
76 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
77 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
78 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
79 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
80 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
81 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
82 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
83 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
84 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
85 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
86 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
87 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
88 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
89 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
90 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
91 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
92 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
93 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
94 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
95 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
96 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
97 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
98 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
99 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
100 |