ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZAA
1
#Внешний/внутреннийОтделСписок заинтересованных сторон (группы)ДолжностьФИО / НаименованиеВкладыОжиданияСила влияния
2
1ВнутреннийСобственникКомпанияОсновательЕкатеринаПолный контрольУвеличение чистой прибыли.
Планируемость и предсказуемость.
Точность бюджета.		10
3
2ВнешнийСобственникКомпанияАссистент руководителяКрымова К.Работа с бизнес-процессами и личными задачами руководителя.1. Коммуникация и обратная связь: Работодатель обеспечит четкую и эффективную коммуникацию с ассистентом руководителя. Будет открыт к обсуждению задач, целей и ожиданий от работы и предоставлять обратную связь по выполнению задач.

2. Ясность роли и ответственности: объяснит ассистенту руководителя его роли и ответственности, чтобы он мог ясно понимать, что от него требуется и какие задачи ему необходимо выполнить.

3. Разумные сроки и ожидания: установит разумные сроки для выполнения задач и не навешивать на ассистента руководителя неосуществимые требования. Руководитель должен понимать, что ассистент руководителя может иметь и другие обязанности, которые необходимо учитывать при назначении задач.

4. Предоставление ремесленных льгот: Работодатель может предоставить ассистенту руководителя определенные льготы, такие как обучение, профессиональные развития, возможность участвовать в проектах. Это поможет развить ассистента и продемонстрирует его ценность для компании.

5. Доверие и поддержка: доверять ассистенту руководителя и поддерживать его в выполнении своих обязанностей. Это включает доверие в принятии решений и умение делегировать задачи.

6. Развитие профессиональных навыков: предоставлять ассистенту руководителя возможность развиваться и улучшать свои профессиональные навыки. Это можно делать через обучение, тренинги и возможность участвовать в интересных проектах.		7
4
3ВнешнийСобственникКомпанияВодитель (личный помощник)Криклин Д.В.Обеспечение своевременной и качественной перевозки руководителя и иных лиц к месту назначения, обеспечение свовременной доствки грузов по согласованию с руководителем. Выполнение других поручений руководителя.1. Вежливое поведение.
2. Четкость и ясность.
3. Пунктуальность.
4. Коммуникация: ожидает, чтобы клиенты ясно и открыто общались с ними, указывали на предпочтения и требования, связанные с поездкой. Это позволяет водителю удовлетворить потребности клиента и создать комфортные условия во время поездки.
5. Безопасность.		7
5
4ВнутреннийПервый заместительКомпанияОперационный директор1. Управление операционными процессами: Операционный директор отвечает за управление общими операционными процессами компании, включая производство товаров или предоставление услуг. Он разрабатывает стратегии и строит системы, чтобы обеспечить эффективность и оптимизировать производственные процессы.

2. Управление качеством: COO отвечает за поддержание высокого уровня качества продукции или услуг компании. Он разрабатывает и внедряет процессы контроля качества, чтобы гарантировать соответствие всем стандартам и требованиям клиентов.

3. Управление проектами: Операционный директор управляет различными проектами, связанными с операционными процессами компании. Это может включать в себя планирование ресурсов, установление приоритетов, назначение задач и контроль за выполнением проектов в срок и с бюджетом.

4. Управление рисками: Операционный директор анализирует и управляет рисками, связанными с операционными процессами компании. Он разрабатывает стратегии минимизации рисков и контроля возможных проблем со сроками, бюджетом, качеством и безопасностью.

5. Управление персоналом: Операционный директор обеспечивает эффективное управление персоналом, включая найм, обучение и развитие сотрудников, оценку их производительности и создание мотивационных программ. Он также отвечает за выстраивание организационной структуры и определение ролей и ответственностей сотрудников в операционных процессах.

6. Управление страхованием и безопасностью: COO осуществляет управление страхованием компании, включая выбор и покупку страховых услуг. Он также обеспечивает безопасность в рабочих местах и соблюдение правил и норм в отношении безопасности труда.

7. Участие в стратегическом планировании: Операционный директор является членом высшего руководства компании и участвует в стратегическом планировании. Он предлагает и разрабатывает операционные стратегии и инициативы, целенаправленные на достижение целей компании.		1. Четкая стратегическая направленность: Операционный директор ожидает, что компания имеет ясно определенную стратегию и цели. Он ожидает, что компания будет выполнять свою стратегию и давать ему возможность разрабатывать и реализовывать операционные планы, соответствующие этой стратегии.

2. Финансовая стабильность: Операционный директор ожидает, что компания будет финансово стабильной и иметь достаточные ресурсы для осуществления операционной деятельности. Он ожидает, что компания будет следить за своими финансовыми показателями и давать возможность прогнозировать и управлять финансовыми рисками.

3. Эффективные операционные процессы: Операционный директор ожидает, что компания будет иметь эффективные операционные процессы, которые позволят достигать высокой производительности и качества работы. Он ожидает, что компания будет поддерживать и совершенствовать свои операционные процессы, например, через использование технологий и автоматизации.

4. Команда высококвалифицированных сотрудников: Операционный директор ожидает, что компания будет иметь команду высококвалифицированных и мотивированных сотрудников, способных эффективно выполнять свои задачи. Он ожидает, что компания будет инвестировать в развитие персонала и предоставлять возможности для профессионального роста.

5. Культура инноваций и непрерывного улучшения: Операционный директор ожидает, что компания будет ориентирована на инновации и постоянное улучшение своих операций. Он ожидает, что компания будет поощрять и поддерживать инициативы по улучшению процессов, внедрению новых технологий и развитию новых продуктов и услуг.

6. Партнерство с другими функциональными областями: Операционный директор ожидает, что компания будет стимулировать сотрудничество и партнерство между различными функциональными областями, такими как маркетинг, финансы, продажи и т.д. Он ожидает, что компания будет обеспечивать передачу информации и сотрудничество, чтобы достичь общих целей.

В целом, операционный директор ожидает, что компания будет предоставлять ему необходимые ресурсы, поддержку и возможность вести эффективную операционную деятельность. Он ожидает, что компания будет стремиться к высокой производительности, качеству работы и инновациям, а также создаст условия для роста и успеха бизнеса.		10
6
5HRКомпанияНачальник отдела кадров1. Планирование и набор персонала: разработка стратегии набора персонала, определение требований к кандидатам, поиск и привлечение квалифицированных сотрудников.

2. Процесс найма: проведение собеседований, оценка кандидатов, проверка референсов, заключение трудовых договоров и организация процесса оформления новых сотрудников.

3. Развитие персонала: определение областей, в которых сотрудники могут развиваться, организация тренингов и семинаров, разработка программ обучения и карьерного планирования.

4. Управление персоналом: разработка и внедрение политики компании по управлению персоналом, организация процедур оценки работы сотрудников, обеспечение соблюдения правил и процедур.

5. Кадровое делопроизводство: ведение кадрового учета, подготовка и подача отчетности, обеспечение соблюдения законодательства в области труда и занятости.

6. Разрешение конфликтов и урегулирование жалоб: рассмотрение жалоб сотрудников и поиск решений, разработка и внедрение политики по предотвращению и урегулированию конфликтов.

7. Сохранение и мотивация персонала: разработка и внедрение программ по стимулированию и удержанию ключевых сотрудников, организация системы оценки производительности и вознаграждения.

8. Соблюдение законодательства: следование всем требованиям законодательства в области труда, охраны труда и занятости, в том числе заполнение деклараций, отчетности о заработной плате и налогах.

9. Социальное партнерство и связи с органами власти: поддержка взаимодействия с профсоюзами и другими представительными органами работников, связь с государственными органами и инспекциями по труду.

10. Стратегическое планирование ресурсов: анализ потребностей в персонале, прогнозирование изменений в организации и разработка новых стратегий кадрового обеспечения.		1. Проявление поддержки и доверия со стороны руководства компании.
2. Предоставление достаточных ресурсов и бюджета для эффективного функционирования отдела кадров.
3. Установление четких и сбалансированных целей и задач для отдела кадров.
4. Обеспечение доступности и актуальности информации обо всех изменениях в законодательстве, касающихся трудовых отношений и кадрового учета.
5. Установление справедливой компенсации и условий работы.
6. Поддержание возможности профессионального развития и обучения.
7. Содействие развитию и соблюдению политики компании в области кадровых ресурсов.
8. Регулярная и конструктивная обратная связь со стороны руководства компании.
9. Участие в стратегическом планировании и поддержка главных инициатив компании.
10. Поддержка результативности и эффективности других отделов компании через правильную организацию процессов подбора персонала, обучения и развития кадров.		10
7
6ВнешнийHRКомпанияРекрутингХэдхантер ОООУслуги по подбору персоналаПлатежеспособность клиента.
Четко поставленная задача.		5
8
7ВнешнийHRКомпанияРекрутингПОПОВА ЛЮДМИЛА АЛЬБЕРТОВНА (ИП)Услуги по подбору персоналаПлатежеспособность клиента.
Четко поставленная задача.		5
9
8ВнутреннийФинансыКомпанияГлавный бухгалтерХолондович А.В.Организация и ведение бухгалтерского и налогового учета в полном объеме, составление и сдача отчетности в ИФНС, ФТС и внебюджетные фонды. Взаимодействие с органами ИФНС. Управление бухгалтерией.1. Корректное и вовремя предоставление всех необходимых финансовых и бухгалтерских данных для внутреннего и внешнего аудита, а также для налоговых органов.
2. Обеспечение соответствия финансовой отчетности компании действующим нормам и стандартам бухгалтерского учета.
3. Разработка и реализация эффективных систем и процессов бухгалтерии и контроля, чтобы гарантировать точность, надежность и своевременность учетных операций.
4. Анализ финансовых данных и подготовка регулярных отчетов для руководства, которые помогут принимать обоснованные решения в области финансов и бухгалтерии.
5. Управление бюджетом и обеспечение контроля над расходами, чтобы компания могла достигать своих финансовых целей.
6. Поддержание взаимодействия и сотрудничества с внутренними и внешними заинтересованными сторонами, такими как инвесторы, банки, аудиторы, налоговые органы и другие.
7. Обеспечение соблюдения требований законодательства и нормативных актов в области бухгалтерии и налогового учета.
8. Постоянное повышение квалификации и осведомленность о последних изменениях в правилах бухгалтерии и налогообложения.		10
10
9ВнутреннийФинансыКомпанияБухгалтерБабкина И.С.Ведение бухгалтерского учета: банковских опреаций, работа в Клиент-Банке; операции с наличными денежными средствми; ведение кадрового учета; начисление заработной платы и других выплат работников; перечисление налогов, сборов и страховых взносов; подготавка данные по соответствующим участкам бухгалтерского учета для составления отчетности; прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавка их к счетной обработке; отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств; обеспечение руководителя, и других пользователей бухгалтерской отчетности сопоставимой и достоверной бухгалтерской информацией по соответствующим направлениям (участкам) учета. Подготовка уведомлений о выкупе для Вайлдберриз.8
11
10ВнутреннийФинансыКомпанияБухгалтерХрапова В.В.Ведение бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций: учет основных средств, товарно-материальных ценностей, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности, расчеты с поставщиками и заказчиками, а также за предоставленные услуги (загрузка и обработка отчетов комиссионеров, сверка с поставщиками, заказчиками); подготавка данные по соответствующим участкам бухгалтерского учета для составления отчетности; прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавка их к счетной обработке; отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств; обеспечение руководителя, и других пользователей бухгалтерской отчетности сопоставимой и достоверной бухгалтерской информацией по соответствующим направлениям (участкам) учета.8
12
11ЮридическийКомпанияЮрисконсульт1. Проведение юридического анализа и консультирование компании по вопросам законодательства и правового регулирования в отношении ее деятельности.
2. Разработка и анализ юридической документации, включая договоры, соглашения, политики и процедуры.
3. Участие в переговорах и заключении договоров с партнерами и клиентами компании.
4. Оказание правовой поддержки в решении спорных вопросов и урегулирование конфликтов.
5. Мониторинг изменений в законодательстве и анализ их влияния на деятельность компании.
6. Представление интересов компании в юридических процедурах, в том числе в судах и других юрисдикциях.
7. Ведение документации и архива юридических документов компании.
8. Обучение сотрудников компании вопросам правового регулирования и консультаций.
9. Сотрудничество с внешними юристами и юридическими фирмами по вопросам, требующим специализированного юридического знания.
10. Обеспечение соблюдения компанией требований по защите персональных данных и конфиденциальности информации.		1. Профессионального развития: Компания должна предоставить возможности для постоянного обучения и развития юрисконсульта. Это может включать проведение семинаров, конференций и тренингов, доступ к отраслевым ресурсам и журналам, а также финансирование участия в профессиональных программ по обучению.

2. Доступ к ресурсам: Компания должна предоставить необходимые ресурсы для выполнения работы юрисконсульта. Это может включать доступ к юридическим базам данных, современное программное обеспечение и техническую поддержку.

3. Признание и поддержка: Компания должна ценить роль юрисконсульта и его вклад в деятельность компании. Это может выражаться в регулярном признании его работы, возможности принимать участие в стратегических решениях и консультировать высшее руководство.

4. Этические стандарты: Компания должна поощрять и поддерживать соблюдение этических стандартов юрисконсультом. Это может включать наличие этического кодекса, проведение обучения по этике, а также поддержку при решении этических дилемм.

5. Сотрудничество и коммуникация: Компания должна создать условия для сотрудничества и эффективной коммуникации между юрисконсультом и другими отделами компании. Это поможет обеспечить юридическую поддержку в операционной деятельности и принятии стратегических решений.

6. Работа в стрессовых ситуациях: Компания должна обеспечить поддержку юрисконсульта в работе с высоким уровнем стресса и нагрузками. Это может включать установку адекватных сроков выполнения задач, возможность консультироваться со специалистами в случае необходимости, а также создание условий для поддержания баланса между работой и личной жизнью.		10
13
12ВнешнийЮридическийКомпанияЮрист по интеллектуальным правамЗАМИРОВИЧ-ГОЛЬЦАС КАТЕРИНА ВАДЕЕВНА () ИП1. Изучение и контроль за соблюдением авторских прав и прав на промышленные образцы, патенты, товарные знаки и другие объекты интеллектуальной собственности.
2. Разработка и анализ договоров на использование и передачу интеллектуальных прав, включая лицензионные и франчайзинговые соглашения.
3. Подготовка и подача заявок на регистрацию прав на интеллектуальную собственность.
4. Защита прав на интеллектуальную собственность на компании, включая представление интересов компании в арбитражных и судебных органах.
5. Оценка и анализ рисков нарушения интеллектуальных прав, а также разработка и реализация мер по их минимизации.
6. Консультирование руководства предприятия и сотрудников по вопросам интеллектуальной собственности и ее защиты.
7. Проведение обучающих мероприятий для сотрудников, направленных на повышение их осведомленности в области интеллектуальных прав.
8. Мониторинг изменений в законодательстве по интеллектуальной собственности и предоставление рекомендаций по их внедрению на предприятии.
9. Проведение аудита интеллектуальной собственности на предприятии для определения ее стоимости, эффективности использования и возможных улучшений.		1. Поддержка руководства компании в вопросах защиты и управления интеллектуальной собственностью. Юрист может ожидать, что компания будет придерживаться законов о защите интеллектуальной собственности и будут предприниматься необходимые юридические меры для защиты прав компании на интеллектуальные активы, такие как патенты, товарные знаки и авторские права.

2. Возможность разработать и внедрить политику по защите интеллектуальной собственности. Юрист может ожидать, что компания будет заинтересована в разработке и внедрении эффективной политики по защите интеллектуальной собственности, которая будет учитывать требования рынка и специфические потребности компании.

3. Разработка и проведение обучения по вопросам интеллектуальной собственности. Юрист может ожидать, что компания будет предоставлять ресурсы для проведения обучения сотрудников по вопросам защиты и управления интеллектуальной собственностью, а также по соблюдению авторских прав и других аспектов, связанных с интеллектуальной собственностью.

4. Сотрудничество с другими отделами компании. Юрист может ожидать, что компания будет поддерживать активное сотрудничество с другими отделами, такими как исследовательский и разработочный отдел, маркетинговый отдел и другие, для эффективного управления и защиты интеллектуальной собственности компании.

5. Ведение переговоров и участие в судебных разбирательствах. Юрист может ожидать, что компания будет доверять ему возглавление переговоров с другими компаниями по вопросам интеллектуальной собственности и предоставит необходимые ресурсы для участия в судебных разбирательствах, связанных с защитой прав на интеллектуальные активы.

6. Поддержка компании в разработке и внедрении новых продуктов и технологий. Юрист может ожидать, что компания будет включать его в ранние стадии разработки новых продуктов и технологий, чтобы обеспечить их правовую защиту и предотвратить нарушение авторских прав или патентных прав.

Общее ожидание юриста по интеллектуальным правам от компании заключается в поддержке компании в вопросах защиты и управления интеллектуальной собственностью, предоставлении необходимых ресурсов и сотрудничестве с другими отделами для эффективного управления и защиты интеллектуальной собственности компании.		10
14
13МаркетингКомпанияГлава отдела маркетинга1. Разработка маркетинговой стратегии: Глава отдела маркетинга отвечает за разработку долгосрочных и краткосрочных стратегий, которые помогут компании достичь ее целей и увеличить ее долю рынка.
2. Планирование и бюджетирование: Глава отдела маркетинга определяет бюджет маркетинговых активностей компании и распределяет его на различные маркетинговые каналы и инструменты.
3. Реклама и продвижение: Глава отдела маркетинга разрабатывает концепции и смыслы для рекламных компаний, определяет наиболее эффективные способы привлечения и удержания клиентов (на основе отчетов директора по рекламе).
4. Анализ результатов: Глава отдела маркетинга отслеживает и анализирует результаты маркетинговых кампаний, чтобы понять их эффективность и внести необходимые изменения в стратегию компании.
5. Конкурентный анализ: Глава отдела маркетинга изучает рынок, отслеживает конкурентов, анализирует их маркетинговые стратегии и принимает меры для поддержки конкурентоспособности компании.
6. Управление командой: Формирование команды специалистов, чтобы обеспечить эффективное выполнение маркетинговых задач компании.
7. Отношения с клиентами: Глава отдела маркетинга отвечает за создание и поддержание позитивных отношений с клиентами, а также за разработку программ лояльности, которые помогут привлечь и удержать клиентскую аудиторию.
8. Исследование и разработка: Глава отдела маркетинга осуществляет исследования рынка, анализирует тренды и потребности клиентов, чтобы разрабатывать инновационные маркетинговые стратегии и продукты.
9. Партнерство и сотрудничество: Глава отдела маркетинга устанавливает партнерские отношения с другими компаниями и организациями, чтобы расширить клиентскую базу и увеличить видимость компании.
10. Результативность и качество: Глава отдела маркетинга следит за результативностью маркетинговых кампаний и качеством предоставляемых услуг или товаров компании, чтобы обеспечить высокий уровень удовлетворенности клиентов.		1. Качественный продукт или услуга: Глава отдела маркетинга ожидает, что компания предлагает высококачественный продукт, который может удовлетворить потребности и ожидания клиентов.

2. Конкурентоспособность: Глава отдела маркетинга ожидает, чтобы компания имеет конкурентное преимущество на рынке. Это может быть инновационность, уникальные функции, высокий уровень обслуживания клиентов и т.д.

3. Ясная целевая аудитория: Глава отдела маркетинга ожидает, чтобы компания имеет ясное понимание своей целевой аудитории. Это позволяет лучше настроить маркетинговые кампании и обеспечить более эффективное привлечение клиентов.

4. Эффективная маркетинговая стратегия: Глава отдела маркетинга ожидает, чтобы компания в состоянии сформировать эффективную маркетинговую стратегию. Это включает в себя разработку и реализацию маркетинговых планов, определение целей, измерение результатов и постоянное развитие маркетинговых усилий.

5. Поддержка и ресурсы: Глава отдела маркетинга ожидает, что компания предоставит необходимые ресурсы и поддержку для выполнения маркетинговых задач. Это может включать бюджеты, персонал, технологии и другие ресурсы, необходимые для успешного реализации маркетинговой стратегии.

6. Интеграция с другими отделами: Глава отдела маркетинга ожидает, чтобы компания поддержит интеграцию маркетинга с другими отделами. Это может включать сотрудничество с отделом продаж, разработки, производством и т.д., чтобы обеспечить синхронизацию маркетинговых усилий и достижение общих бизнес-целей.

7. Измерение и анализ результатов: Глава отдела маркетинга ожидает, чтобы компания проводит систематический мониторинг и анализ результатов маркетинговых действий. Это позволяет оценить эффективность маркетинговых кампаний, вносить корректировки и улучшать результаты в будущем.		10
15
14МаркетингКомпанияДиректор по рекламе1. Реализация маркетинговой стратегии в части рекламы с соблюдением рамок рекламного бюджета.
2. Коррдинация команды менджеров.
3. Анализ эффективности рекламных кампаний и принятие мер по оптимизации результатов.
4. Обеспечение согласованности рекламных стратегий и действий с другими функциональными отделами компании, такими как маркетинг, продажи и PR.
5. Мониторинг и анализ рыночных тенденций и конкурентной среды для выявления возможностей и вызовов для компании.
6. Развитие и внедрение инновационных рекламных решений и технологий для повышения эффективности рекламных кампаний компании.
и т.д.		1. Бюджет и ресурсы: Директор по рекламе ожидает выделения достаточного бюджета и ресурсов для осуществления рекламной кампании. Реклама требует инвестиций в рекламные материалы, медиа-площадки, агентства или персонал.

2. Четкие цели и стратегия: Директор по рекламе ожидает, что компания определит четкие цели для рекламной кампании и разработает стратегию, которая будет выровнена с бизнес-целями компании. Цели могут включать увеличение узнаваемости бренда, привлечение новых клиентов или увеличение продаж.

3. Поддержка бренда: Директор по рекламе ожидает, что компания будет поддерживать бренд в рамках своей рекламной кампании. Это может включать предоставление достаточной информации о бренде, его ценностях и преимуществах, а также доступ к необходимым рекламным материалам и ресурсам.

4. Координация с другими отделами: Директор по рекламе ожидает сотрудничества и координации с другими отделами компании, такими как маркетинг, продажи, PR и техническая поддержка. Реклама может иметь влияние на различные аспекты бизнеса, поэтому важно, чтобы все отделы работали в тесном сотрудничестве.

5. Измерение и оценка результатов: Директор по рекламе ожидает, что компания будет проводить измерение и оценку эффективности рекламной кампании. Это может включать отслеживание метрик, таких как количество просмотров, кликов, конверсий и ROI. На основе этих данных можно определить успешность кампании и провести корректировки при необходимости.

6. Инновации и адаптация: Директор по рекламе ожидает, что компания будет поддерживать инновации в области рекламы и готова адаптироваться к изменениям в индустрии. Технологии и тренды в рекламе постоянно меняются, и компания должна быть готова изменить свои подходы, чтобы оставаться конкурентоспособной.		7
16
15МаркетингКомпанияКонтент-менеджер1. Создание контент-стратегии: контент-менеджер разрабатывает стратегию создания и распространения контента (на основе и в целях реализации маркетинговой стратегии).
2. Планирование и разработка контента: контент-менеджер создает планы и графики контент-релизов.
3. Анализ эффективности: контент-менеджер анализирует показатели эффективности контента, такие как количество просмотров, лайков, комментариев, конверсии и другие метрики, чтобы понять, какие типы контента работают лучше всего.
4. Управление контентом: контент-менеджер следит за обновлением контента на ресурсах компании, его редактированием, добавлением нового материала и удалением устаревшего, а также контролирует качество и соответствие контента установленным стандартам.
5. Взаимодействие с аудиторией: контент-менеджер поддерживает коммуникацию с аудиторией через комментарии, сообщения, отзывы и вопросы, отвечает на них и решает поступающие проблемы.
6. Координация работы команды: контент-менеджер руководит командой контент-специалистов, копирайтеров, дизайнеров и других специалистов, отвечающих за создание контента.
7. Сотрудничество с другими отделами: контент-менеджер сотрудничает с отделами маркетинга, PR, продаж, дизайна и разработки, чтобы обеспечить согласованность сообщений и улучшить результаты контент-маркетинга.		1. Ясных и понятных задач: контент-менеджер ожидает, что ему будут предоставлены четкие и конкретные задачи для выполнения своей работы. Это включает в себя информацию о тематике контента, целевой аудитории, формате и сроках.

2. Ресурсы для выполнения работы: контент-менеджер ожидает, что ему будут предоставлены необходимые ресурсы для создания и публикации контента. Это может включать доступ к аккаунтам в социальных сетях, инструменты для редактирования видео и фото, рекламные бюджеты и т.д.

3. Возможность для творчества: контент-менеджер ожидает, что у него будет достаточно свободы для творческого подхода к созданию контента. Это позволит ему проявить свою экспертизу и уникальный стиль при работе с контентом.

4. Обратная связь и поддержка: контент-менеджер ожидает, что его работа будет оцениваться, и что ему будет предоставлена обратная связь, чтобы он мог улучшать свои навыки и адаптироваться к требованиям компании. Он также ожидает поддержку со стороны компании в случае возникновения трудностей или проблем.

5. Развитие профессиональных навыков: контент-менеджер ожидает, что его работа будет способствовать расширению его навыков и накоплению опыта. Он может ожидать обучение на семинарах или конференциях, доступ к образовательным материалам или возможность прохождения курсов для развития своей карьеры в сфере контент-менеджмента.

В целом, контент-менеджер ожидает от компании понимания и уважения его профессиональных способностей, а также создания условий и среды, которая помогает ему эффективно выполнять свои обязанности и достигать поставленных целей.		8
17
16ВнутреннийМаркетингКомпанияМенеджер по рекламеГолокоз О. А.Настройка рекламы, контроль позиций в поиске, контроль рекламного бюджета, анализ рекламных компаний1. Поддержка бюджета.

2. Инвестиции в инновации.
3. Поддержка команды: Менеджер по рекламе ожидает, что компания обеспечивает достаточные ресурсы и персонал для выполнения рекламных кампаний, включая дизайнеров, копирайтеров и технических специалистов.

4. Понимание роли рекламы: Ожидается, что компания осознает важность рекламы в процессе привлечения и удержания клиентов, поэтому она поддерживает активные рекламные стратегии и понимает, что реклама является стратегическим инструментом для достижения бизнес-целей.

5. Аналитика и измерение результатов: Ожидается, что компания предоставит доступ к аналитическим данным и инструментам для измерения эффективности рекламных кампаний, чтобы менеджер по рекламе мог оптимизировать их результаты и достичь высоких показателей ROI.

6. Взаимодействие с другими отделами.

7. Инновационное мышление и амбициозные цели.		7
18
17ВнешнийМаркетингКомпанияМенеджер по рекламе ОЗОНЗаречнев М.В.ОЗОН: продвижение товаров; работа с акциями и ценами; отслеживание необходимости поставок по кластерам, коммуницирование и формирование списков с потребностью по кластерам; аналитика продаж; аналитика карточек товаров; отслеживание наполняемости контента карточек; анализ конкурентов и нашего текущего положения в категории; сверка месячных отчётов, сверка документации; составление отчётности P&L на ежемесячной основе; коммуникации с менеджерами Озон по любым операционным вопросам. Также весь контур работ связанный со сбермегамаркетом включая создание карточек, отгрузки, вывозы и т.д.8
19
18ВнешнийМаркетингКомпанияМенеджер по рекламе ВБ (стажер)Пульникова Н.А.Настройка рекламы, контроль позиций в поиске, контроль рекламного бюджета, анализ рекламных компаний7
20
19ВнешнийМаркетингКомпанияАссистент по рекламеМолчанова М.Сбор статистики по рекламе1. Доступность: предоставление полного доступа к аккаунтам и учетным записям для сбора данных.8
21
20МаркетингКомпанияКопирайтерСоздание текстового контента.1. Четкое понимание своей роли и ответственности: Копирайтинг - это не только написание текстов, но и создание продающих и уникальных материалов. Копирайтер ожидает, чтобы его работа была ценна и приносила результаты компании.

2. Коммуникация и сотрудничество: Компания должна поддерживать открытую коммуникацию с копирайтером, предоставлять необходимую информацию и обратную связь для качественного выполнения задач.

3. Доступ к информации и ресурсам: Копирайтеру нужен доступ к релевантной информации и ресурсам, таким как исследования, статистика, ключевые слова и другие инструменты.

4. Уважение к творчеству и профессионализму: Компания должна ценить творческий и профессиональный вклад копирайтера и уважать его знания, опыт и мнение.

5. Оплата: Копирайтер ожидает справедливое и конкурентоспособное вознаграждение за свою работу. Компания должна предоставить прозрачные условия оплаты и возможность обсудить гонорар.

6. Установление сроков и планирование: Копирайтер ожидает, чтобы компания предоставляла ясные сроки и планы на выполнение проектов, чтобы он мог планировать свою работу и сдавать задания вовремя.

7. Развитие и обучение: Копирайтер ожидает, чтобы компания обеспечивала возможности для развития его профессиональных навыков, предоставляла обратную связь и поддерживала в росте.

В целом, копирайтер ожидает, чтобы компания ценила его работу, предоставляла все необходимые условия для выполнения задач и создания качественного контента, а также поддерживала профессиональное развитие.		6
22
21МаркетингКомпанияДизайнерДизайн и верстка визуальных материалов.1. Качественные и интересные проекты: Дизайнеры ожидают работать над проектами, которые позволяют им проявить свои профессиональные навыки и креативность. Они хотят, чтобы компания предоставляла интересные задачи для творчества.

2. Прозрачность и ясность в коммуникации: Дизайнеры ожидают ясно определенных целей и требований для каждого проекта. Также они ценят прозрачную обратную связь от клиентов и коллег.

3. Доступ к необходимым ресурсам: Дизайнеры нуждаются в доступе к необходимым программным и графическим инструментам, чтобы выполнять свою работу на высоком уровне.

4. Возможности для профессионального роста: Компания должна предоставлять возможности для профессионального развития и обучения. Дизайнеры могут ожидать участия в конференциях, семинарах, курсах или других образовательных мероприятиях.

5. Коллегиальная атмосфера: Дизайнеры ценят работу в команде, где каждый член уважает и поддерживает других. Они ожидают возможности общаться и сотрудничать с другими дизайнерами, разработчиками и членами команды.

6. Адекватные сроки и оплата: Дизайнеры ожидают, чтобы сроки проектов и запросы были реалистичными. Они также хотят получать справедливую оплату за свою работу.

7. Учет мнения дизайнера: Дизайнеры ожидают, чтобы их мнение и идеи были учтены и востребованы в компании. Они хотят быть частью процесса принятия решений и иметь возможность предлагать свои идеи и улучшения.

Удовлетворение этих ожиданий поможет привлечь и удержать высококвалифицированных и мотивированных веб-дизайнеров в компании.		6
23
22ВнешнийМаркетингКомпанияФотографФакеева Татьяна Сергеевна ИПУслуги по фотосъемки и фотокоррекции в рамках требований маркетинговой стратегии.1. Конкурентоспособная зарплата: Фотографы ожидают, что компания будет предлагать справедливую и конкурентоспособную заработную плату, соответствующую их навыкам, опыту и трудовым усилиям.


2. Возможность творчества: Фотографы желают, чтобы компания давала им возможность проявить свою креативность и участвовать в процессе создания идеи и концепции фото.

3. Гибкий график работы: Многие фотографы предпочитают гибкий график работы, который позволяет им эффективно управлять временем и совмещать работу с личными обязанностями.

4. Профессиональное развитие: Фотографы ожидают, что компания предоставит им возможности для профессионального роста и развития, например, тренинги, мастер-классы и участие в проектах.

5. Уважение и взаимопонимание: Ожидается, что компания будет уважать и понимать индивидуальные потребности, таланты и предпочтения каждого фотографа, чтобы создать благоприятную рабочую среду.

6. Профессиональная свобода: Фотографы ожидают, что им будет предоставлена некоторая степень профессиональной свободы, чтобы они могли выполнять свою работу в соответствии со своим стилем и подходом.		8
24
23РазработкаКомпанияГлава отдела разработки1. Руководство отделом разработки: глава отдела обеспечивает эффективное управление и координацию работы сотрудников отдела разработки. Он устанавливает цели и приоритеты работы, распределяет задачи и ресурсы между сотрудниками.
2. Планирование и контроль процесса разработки: глава отдела разработки отвечает за разработку и реализацию планов проектов. Он должен следить за соблюдением сроков и бюджета, а также контролировать качество выпускаемой продукции.
3. Управление проектами: глава отдела разработки отвечает за управление проектами в рамках отдела. Он определяет методы и инструменты управления проектами, устанавливает коммуникационные каналы и взаимодействие с другими отделами компании.
4. Разработка новых моделей и дизайнерских решений: глава отдела разработки активно участвует в создании и разработке новых моделей и дизайнерских решений. Он проводит анализ рынка и модных тенденций, сотрудничает с дизайнерами и маркетологом для создания привлекательных и конкурентных продуктов.
5. Управление командой: глава отдела разработки отвечает за формирование и развитие команды сотрудников. Он проводит набор и отбор персонала, обеспечивает их обучение и развитие, а также решает вопросы мотивации и удержания талантливых специалистов.
6. Сотрудничество с другими отделами: глава отдела разработки взаимодействует с другими отделами компании, такими как отделы производства, закупок, маркетинга и продаж. Он обеспечивает эффективное сотрудничество и координацию деятельности между разными отделами для достижения общих целей компании.		1. Финансовая поддержка: Ожидается, что компания будет выделять достаточные ресурсы и бюджет для выполнения проектов и достижения целей отдела разработки.

2. Профессиональные возможности: Глава отдела разработки может ожидать, что компания обеспечит условия для повышения квалификации и профессионального роста сотрудников в отделе, в том числе, проводя тренинги и обучающие программы.

3. Командная работа: Ожидается, что компания создаст благоприятную среду для сотрудничества и эффективной командной работы, обеспечивая коммуникацию между разными отделами и уровнями управления.

4. Технологические ресурсы: Чтобы отдел разработки мог эффективно выполнять свою работу, глава отдела может ожидать, что компания предоставит необходимые программные и аппаратные средства, а также инфраструктуру, необходимую для успешной разработки и тестирования продуктов.

5. Стратегическое партнерство: Ожидается, что компания будет участвовать в разработке долгосрочной стратегии отдела разработки, обеспечивая поддержку и содействие в достижении целей.

6. Баланс работы и личной жизни: Глава отдела разработки может ожидать, что компания будет предоставлять гибкий график работы и поддерживать баланс между работой и личной жизнью.

7. Преимущества и вознаграждение: Ожидается, что компания предлагает конкурентную заработную плату, бонусы и другие преимущества для сотрудников отдела разработки в рамках внутренних стандартов и рыночных условий.

8. Культура и ценности компании: Ожидается, что компания поддерживает и продвигает ценности, которые соответствуют целям и миссии отдела разработки, и создаёт положительную корпоративную культуру, способствующую мотивации и эффективности работы сотрудников.		10
25
24ВнешнийРазработкаКомпанияТехнологЕфремова Татьяна (Витебск)Контроль запусков новинок, контроль технологического процесса, контроль ОТК, прописывание тех карт (Доп оплата)1. Ресурсы и инструменты.
2. Профессиональное развитие.
3. Командная работа.
4. Инновации и исследования.
5. Баланс работы и личной жизни.
6. Уважение и признание.		9
26
25ВнешнийРазработкаКомпанияТехнологНина (Клин)Контроль запусков новинок, контроль технологического процесса, контроль ОТК, прописывание тех карт (Доп оплата)9
27
26ВнешнийРазработкаКомпанияКонструкторКатаева Светлана Валентиновна (самозанятый)Разработка моделей и прототипирование.1. Условия работы: Конструктор ожидает честных, прозрачных и справедливых условий работы. Он ожидает, что компания будет предоставлять все необходимое оборудование, инструменты и материалы для выполнения работы.

2. Уважение: Конструктор ожидает, что его знания, опыт и мнение будут уважаться компанией. Он ожидает, что компания будет ценить его творческий подход и способность решать сложные конструкторские задачи.

3. Профессиональное развитие: Конструктор ожидает, что компания будет предоставлять возможности для профессионального развития. Это может включать обучение новым технологиям и методикам конструирования, участие в конференциях и семинарах, а также доступ к литературе и ресурсам, помогающим расширить знания и навыки.

4. Командная работа: Конструктор ожидает, что компания будет создавать сплоченную команду специалистов, где каждый член будет цениться и уважаться. Он ожидает, что компания будет поощрять сотрудничество и обмен знаниями между коллегами, чтобы достичь лучших результатов.

5. Вознаграждение: Конструктор ожидает справедливой оплаты за свою работу и усилия. Он ожидает, что компания будет предлагать конкурентоспособную заработную плату, а также возможности для повышения должности и получения премий за выдающиеся результаты.

6. Социальные льготы: Конструктор ожидает, что компания будет предоставлять социальные льготы, такие как медицинская страховка, отпускные и пенсионные программы, чтобы обеспечить его финансовую и социальную безопасность.

7. Развитие потенциала: Конструктор ожидает, что компания будет поддерживать его личностный и профессиональный рост. Он ожидает, что компания будет помогать ему осваивать новые навыки и области знаний, чтобы он мог реализовать свой потенциал в полной мере.

Конструкторы ищут компании, которые способствуют их творческому, интеллектуальному и профессиональному развитию, а также помогают им достичь личной и профессиональной удовлетворенности.		10
28
27ВнешнийПроизводствоКомпанияПошив ЗВЕРЬКОВ АНДРЕЙ АНАТОЛЬЕВИЧ (ИП)Передача сырья для переработки и изготовления продукции1. Постоянное обеспечение необходимыми материалами и оборудованием для работы.
2. Четкую и понятную спецификацию заказов.
3. Установление реалистичных сроков заказов.
4. Достаточное количество квалифицированных рабочих сотрудников.		10
29
28ВнешнийПроизводствоКомпанияПошив ЗВЕРЬКОВА МАРГАРИТА АЛЕКСАНДРОВНА (ИП)Передача сырья для переработки и изготовления продукции1. Постоянное обеспечение необходимыми материалами и оборудованием для работы.
2. Четкую и понятную спецификацию заказов.
3. Установление реалистичных сроков заказов.
4. Достаточное количество квалифицированных рабочих сотрудников.		10
30
29ВнешнийПроизводствоКомпанияПошив Колетт ОООУслуга по раскрою и пошиву моделей белья из материала Заказчика1. Постоянное обеспечение необходимыми материалами и оборудованием для работы.
2. Четкую и понятную спецификацию заказов.
3. Установление реалистичных сроков заказов.
4. Достаточное количество квалифицированных рабочих сотрудников.		10
31
30ВнешнийПроизводствоКомпанияПошив Литвин Дмитрий Владимирович ИПРаботы по переработке давальческого сырья в готовую продукцию1. Постоянное обеспечение необходимыми материалами и оборудованием для работы.
2. Четкую и понятную спецификацию заказов.
3. Установление реалистичных сроков заказов.
4. Достаточное количество квалифицированных рабочих сотрудников.		10
32
31ВнешнийПроизводствоКомпанияПошив Литвин Михаил Владимирович ИПРаботы по переработке давальческого сырья в готовую продукцию"1. Постоянное обеспечение необходимыми материалами и оборудованием для работы.
2. Четкую и понятную спецификацию заказов.
3. Установление реалистичных сроков заказов.
4. Достаточное количество квалифицированных рабочих сотрудников."		10
33
32ВнутреннийСкладКомпанияСтарший менеджер по закупкамШуваева Е.И.Закупки: анализ складских остатков по материалам для производства, поддержание неснижаемого минимального остатка по ключевым позициям; оформление заказов на закупку, контроль сроков исполнения; формирование новой номенклатуры сырья в 1С; сверка запасов материалов совместно с работниками склада (инвентаризация); контроль менеджера по закупкам по заказам и ормированию отчетной документации в 1С; претензионная работа с поставщиками по заказам; ведения плана оплат поставщикам и составление еженедельного графика платежей, предоставление информации в бухгалтерию; взаимодействие с конструктором-технологом на предмет закупки нового сырья для производства, проведение сравнительных анализов; контроль наличия комплектности сырья на складе для производства;
Производство: обработка полученных планов на производства, внесение и ведение в 1С; расчет обеспечения фабрик сырьем по планам производства; анализ складских остатков и остатков на фабриках на предмет доукомплектации, дозакупка необходимого сырья, подбор аналогов-заменителей; формирование сборок на фабрики согласно расчетам и потребностям, передача информации на склад; формирование новой номенклатуры готовых изделий в 1С; взаимодействие с конструктором-технологом на предмет получения спецификаций на изделия, внесение информации в 1С; согласование условий и сроков отправки материалов на фабрики и получения продукции с фабрик на склад; оформление передачи/получения сырья и продукции в 1С, контроль за исполнением заказов; сверка (инвентаризация) остатков сырья на фабриках; предоставление штрихкодов, конфекционных карт и спецификаций на изделия на фабрики согласно планам производства; претензионная работа с фабриками; сбор отчетности по незавершенному производству, предоставление его в отдел продаж.		1. Прозрачность и обратная связь: Компания должна предоставлять необходимую информацию и поддержку для выполнения задач, а также обеспечивать систему обратной связи и возможность высказывания мнения.

2. Бюджет и ресурсы: Компания должна предоставить достаточные финансовые и человеческие ресурсы для выполнения задач по закупкам.

3. Профессиональное развитие и обучение: Компания должна обеспечить возможности для профессионального развития и обучения старшего менеджера по закупкам, включая участие в семинарах, курсах и конференциях.

4. Своевременность и качество: Компания должна предоставлять достаточное время для выполнения задач и поддерживать высокие стандарты качества работы.

5. Доступ к информации: Компания должна предоставить доступ к необходимой информации, такой как статус закупок, поставщики, цены и сроки.

6. Соответствие процессов и политик: Компания должна установить четкие процессы и политики по закупкам, чтобы обеспечить согласованность и эффективность операций.

7. Развитие стратегии и планирование: Компания должна обеспечить возможность участия старшего менеджера по закупкам в разработке стратегии и планировании закупок.

8. Поддержка со стороны руководства: Компания должна поддерживать и обеспечивать доверие старшему менеджеру по закупкам, а также обеспечивать содействие и сотрудничество со стороны других отделов и руководства.

9. Признание и вознаграждение: Компания должна признавать и вознаграждать достижения старшего менеджера по закупкам, как в финансовом, так и в нематериальном аспекте.

10. Возможности для роста и продвижения: Компания должна предоставлять старшему менеджеру по закупкам возможности для роста внутри компании и продвижения по карьерной лестнице.		10
34
33ВнутреннийСкладКомпанияМенеджер по закупкамБукина О.П.Оформление согласованного заказа на закупку ТМЦ у поставщика и в 1С; оформление прихода ТМЦ; работа с первичными документами поставщика; для начала работы с новым поставщиком сбор необходимой документации; заполнение таблицы MOREMIO (приходы за неделю, материалы отправленные на подкрасы по инфо от конструктора); работа с курьерскими службами, транспортными компаниями и иными перевозчиками; подготовка отрезов для конструктора. оформление документов на производство М-15, ТТН.1. Материальные и информационные ресурсы.
2. Четкие цели и стратегии: ожидает от компании четкие цели и стратегии в области закупок, которые помогут менеджеру определить наиболее оптимальные варианты закупки для достижения этих целей.
3. Одобрение бюджета: ожидается, что компания предоставит менеджеру бюджет, который будет доступен для осуществления закупок.
4. Доступ к поставщикам.
5. Внутренняя поддержка.
6. Развитие навыков и компетенций.
7. Оценка результатов.		9
35
34ВнутреннийСкладКомпанияЗаведующий складомАудицкая Т.Ю.Руководство работой склада по приему, хранению и отпуску ТМЦ, и их размещению; организация погрузочно-разгрузочных работ; обеспечение своевременной приемки, размещения и комплектации ТМЦ; организация и проведение инвентаризаций на складе; ведение складских операций, установленной отчётности; ведение табеля, распределение отпусков; участие в разработке и осуществлении мероприятий по повышению эффективности работы склада; внесение предложений по улучшению работы склада, закупке сопутствующих товаров и складской техники; работа с коллективом склада ( пятиминутки, разбор ситуаций, поощрения, взыскания и тд)1. Профессиональное развитие.
2. Справедливое вознаграждение.
3. Ресурсы и оборудование.
4. Безопасность и соблюдение норм.
5. Коммуникация и поддержка.		10
36
35ВнутреннийСкладКомпанияСтарший комплектовщикЛанин Д.А.Контроль и участие в погрузочно-разгрузочных работах, приемке и комплектпции тмц; распределение работ по приоритетности, контроль их выполнения; контроль за пополнением зоны комплектации; контроль за перемещением тмц; контроль за соблюдением режима работы и чистотой склада; участие в инвентаризациях; отчетность перед руководством за выполнение поставленных задач; контроль за эксплуатацией складской техники.1. Профессиональное развитие.
2. Справедливое вознаграждение.
3. Ресурсы и оборудование.
4. Безопасность и соблюдение норм.
5. Коммуникация и поддержка.		8
37
36ВнутреннийСкладКомпанияСтарший комплектовщикПяткин А.А.Контроль и участие в погрузочно-разгрузочных работах, приемке и комплектпции тмц; распределение работ по приоритетности, контроль их выполнения; контроль за пополнением зоны комплектации; контроль за перемещением тмц; контроль за соблюдением режима работы и чистотой склада; участие в инвентаризациях; отчетность перед руководством за выполнение поставленных задач; контроль за эксплуатацией складской техники.1. Профессиональное развитие.
2. Справедливое вознаграждение.
3. Ресурсы и оборудование.
4. Безопасность и соблюдение норм.
5. Коммуникация и поддержка.		8
38
37ВнутреннийСкладКомпанияПомощник руководителяТулякова О.С.Снабжение офиса, склада; поиск поставщиков; работа с документами; создание штрих-кодов; создание шаблонов этикеток; печать этикеток; организация корпоративов, поздравлений наших поставщиков (закупка/отправка подарков)1. Профессиональное развитие.
2. Справедливое вознаграждение.
3. Ресурсы и оборудование.
4. Безопасность и соблюдение норм.
5. Коммуникация и поддержка.		7
39
38ВнутреннийСкладКомпанияКомплектовщикМакарова Н.А.Выполнение погрузочно-разгрузочных работ; приемка тмц, комплектация заказов; перемещение тмц внутри склада; соблюдение чистоты на складе; участие в инвентаризациях; соблюдение правил работы со складской техникой; проведение работ с возвратами.1. Профессиональное развитие.
2. Справедливое вознаграждение.
3. Ресурсы и оборудование.
4. Безопасность и соблюдение норм.
5. Коммуникация и поддержка.		7
40
39ВнутреннийСкладКомпанияКомплектовщикБелоглазов А.В.Выполнение погрузочно-разгрузочных работ; приемка тмц, комплектация заказов; перемещение тмц внутри склада; соблюдение чистоты на складе; участие в инвентаризациях; соблюдение правил работы со складской техникой; проведение работ с возвратами.1. Профессиональное развитие.
2. Справедливое вознаграждение.
3. Ресурсы и оборудование.
4. Безопасность и соблюдение норм.
5. Коммуникация и поддержка.		7
41
40ВнутреннийСкладКомпанияКомплектовщикМиндуков Д.А.Выполнение погрузочно-разгрузочных работ; приемка тмц, комплектация заказов; перемещение тмц внутри склада; соблюдение чистоты на складе; участие в инвентаризациях; соблюдение правил работы со складской техникой; проведение работ с возвратами.1. Профессиональное развитие.
2. Справедливое вознаграждение.
3. Ресурсы и оборудование.
4. Безопасность и соблюдение норм.
5. Коммуникация и поддержка.		7
42
41ВнутреннийСкладКомпанияКомплектовщикДостаевская Н.Н.Выполнение погрузочно-разгрузочных работ; приемка тмц, комплектация заказов; перемещение тмц внутри склада; соблюдение чистоты на складе; участие в инвентаризациях; соблюдение правил работы со складской техникой; проведение работ с возвратами.1. Профессиональное развитие.
2. Справедливое вознаграждение.
3. Ресурсы и оборудование.
4. Безопасность и соблюдение норм.
5. Коммуникация и поддержка.		7
43
42ВнутреннийСкладКомпанияКомплектовщикТанич А.Р.Выполнение погрузочно-разгрузочных работ; приемка тмц, комплектация заказов; перемещение тмц внутри склада; соблюдение чистоты на складе; участие в инвентаризациях; соблюдение правил работы со складской техникой; проведение работ с возвратами.1. Профессиональное развитие.
2. Справедливое вознаграждение.
3. Ресурсы и оборудование.
4. Безопасность и соблюдение норм.
5. Коммуникация и поддержка.		7
44
43ВнешнийСкладКомпанияЛогистикаБОГОМОЛОВ РОМАН ВЛАДИМИРОВИЧ (ИП)Услуги доставки1. Четкие инструкции и требования. Логистические компании ожидают получать точные и понятные инструкции от клиентов относительно перевозки грузов, таких как вес, размеры, специальные требования и т.д. Это позволяет им правильно организовать и оптимизировать логистические процессы.

2. Надежная и своевременная информация о грузе. Логистические компании ожидают получить от клиентов достоверную информацию о грузе, такую как точная адресная информация, даты и время доставки, особые требования и т.д. Это помогает им планировать, логистировать и доставлять грузы вовремя.

3. Проактивность и коммуникация. Логистические компании ожидают, что клиенты будут коммуницировать с ними на регулярной основе и быть готовыми предоставить дополнительную информацию или вносить изменения в планы, если это необходимо. Кроме того, они ожидают, что клиенты будут предоставлять доступ к документам и информации, необходимым для выполнения логистических операций.

4. Надежность и соблюдение сроков. Логистические компании ожидают, что клиенты будут предоставлять грузы в запланированное время и соблюдать сроки доставки. Это позволяет логистической компании оптимизировать расписание и обеспечивать удовлетворение потребностей клиентов.

5. Соблюдение требований к безопасности. Логистические компании ожидают, что клиенты будут соблюдать все требования и нормы безопасности при условиях перевозки грузов. Это включает правильную упаковку, маркировку и обработку грузов, соблюдение правил транспортировки опасных материалов и прочие меры безопасности.

6. Пассивность при обращении с возникшими проблемами. Логистические компании ожидают, что клиенты не будут проявлять агрессивность или враждебность при возникновении проблем или задержек в доставке. Вместо этого они ожидают сотрудничества и готовности клиента помочь в решении проблемы вместе с ними.		7
45
44ВнешнийСкладКомпанияЛогистикаДЕЛОВЫЕ ЛИНИИ ОООТранспортно-экспедиционнве услуги7
46
45ВнешнийСкладКомпанияЛогистикаКС ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ ОООУслуги по приему, обработке, перевозке и доставке Экспресс-отправлений7
47
46ВнешнийСкладКомпанияЛогистикаПОРТАЛ ООООказание курьерских услуг7
48
47ВнешнийСкладКомпанияЛогистикаПочта России АО УФПС Московской областиУслуги почтовой связи, абонентский ящик7
49
48ВнешнийСкладКомпанияЛогистикаСПУТНИК АВТО ОООУслуги по организации перевозок и/или доставки грузов автомобильным транспортом7
50
49ВнешнийСкладКомпанияЛогистикаТИМОФЕЕВ ГРИГОРИЙ ИВАНОВИЧ (ИП)Услуги по организации и выполнении перевозки грузов автомобильным транспортом7
51
50ВнутреннийПродажиКомпанияРуководитель отдела продаж ВБ и ОЗОНДеревянко О.А.Развитие бренда на маркетплейсах ВБ и ОЗОН; управление командой; обеспечение и контроль плановых показателей (прибыль, маржинальность)1. Предоставление достаточных ресурсов и инструментов для работы, таких как оборудование, программное обеспечение, обучение и подготовка персонала.
2. Установление четких целей и ожиданий в отношении производительности и результатов работы отдела продаж.
3. Создание мотивационной системы, позволяющей стимулировать и поощрять сотрудников за достижение поставленных целей.
4. Предоставление возможностей для профессионального развития и карьерного роста сотрудников отдела продаж.
5. Обеспечение эффективной коммуникации и сотрудничества с другими отделами компании для достижения общих целей.
6. Поддержка и содействие в стратегическом планировании и разработке маркетинговых стратегий компании.
7. Постоянный мониторинг рыночных трендов и анализ конкурентов для определения новых возможностей продажи и улучшения их эффективности.
8. Регулярная обратная связь и поддержка со стороны вышестоящего руководства для оценки производительности и выявления областей для улучшения.
9. Соблюдение норм и стандартов работы, включая этические принципы и соблюдение правил и политик компании.		10
52
51ВнутреннийПродажиКомпанияСтарший менеджер по продажам
(контенщик WB)		Ведищев А.С.Работа с Вайлдберриз: создание и редактирование карточек товара; ответы на отзывы/вопросы; создание рекомендаций к карточкам товара; обратная связь с тех.поддержкой; отгрузки на склады ВБ; документооборот; составление отчетности; анализ конкурентов; расчёт планирования участия в акциях; анализ категорий.1. Надлежащая подготовка и обучение.
2. Поддержка и обратная связь.
3. Ресурсы и инструменты.
4. Возможности профессионального развития.
5. Честная и справедливая оплата труда.
6. Профессиональная и этическая культура компании.
7. Развитие карьеры.		8
53
52ПродажиКомпанияКонтенщик Ozon1. Надлежащая подготовка и обучение.
2. Поддержка и обратная связь.
3. Ресурсы и инструменты.
4. Возможности профессионального развития.
5. Честная и справедливая оплата труда.
6. Профессиональная и этическая культура компании.
7. Развитие карьеры.		8
54
53ВнутреннийПродажиКомпанияМенеджер по продажам (аккаунт-менеджер OZON и аккаунт-менеджер ИП)Горбачева П.С.Обработка заказов и отгрузка на озон и ИП; создание, редактирование карточек на озон; обработка отзывов, вопросов на озон; предоставление информации по нашим новинкам и актуальным остаткам для ИП; работа с первичными документами, договора, накладные; коммуникация с потенциальными клиентами (предоставление информации по нашей продукции); обработка актов приемки по поставкам озон; подготовка данных для бухгалтерии по статформа в страны ЕАЭС каждый месяц; квартальные акты сверок; работа с документами в системе ЭДО.1. Надлежащая подготовка и обучение.
2. Поддержка и обратная связь.
3. Ресурсы и инструменты.
4. Возможности профессионального развития.
5. Честная и справедливая оплата труда.
6. Профессиональная и этическая культура компании.
7. Развитие карьеры.		10
55
54ВнутреннийПродажиКомпанияСтарший менеджер по продажам
(аккаунт-менеджер WB)		Быкова А.М.Работа с Вайлдберриз составление поставок на отгрузку по Москве и регионам:(Москва 2 поставки в неделю) регионы (Казань 4 поставки в месяц, остальные 1,2 в месяц), рассчет акций, обновление цен. Работа с ОЗОН составление поставок на отгрузку по Москве и регионам (Москва 1 поставка в неделю, регионы по потребности), рассчет акций, обновление цен.1. Надлежащая подготовка и обучение.
2. Поддержка и обратная связь.
3. Ресурсы и инструменты.
4. Возможности профессионального развития.
5. Честная и справедливая оплата труда.
6. Профессиональная и этическая культура компании.
7. Развитие карьеры.		9
56
55ВнешнийОбеспечениеКомпанияУборщицаАкуратнова Г.Уборка помещений склада и офиса1. Зарплата: ожидает справедливой оплаты своего труда, которая отражает уровень сложности работы и рыночные стандарты. Также важно, чтобы компания выплачивала заработную плату вовремя и предлагала возможности для повышения заработной платы и премии.
2. Условия работы: ожидает удобных и безопасных условий для выполнения своих обязанностей.
3. Рабочий график: ожидает гибкого рабочего графика, который позволяет совмещать работу с другими обязанностями или личным временем. Это может включать возможность работать посменно, на неполную ставку или выбирать дни и часы работы.
4. Уважение и поддержка: это включает признание достижений, конструктивную обратную связь и возможности для проявления инициативы.
5. Коммуникация и сотрудничество: ожидает эффективной коммуникации со своими непосредственными руководителями и коллегами. Компания должна предоставлять четкую и своевременную информацию о заданиях и изменениях в рабочих процессах, а также поддерживать дружескую и коллегиальную атмосферу на рабочем месте.
6. Благополучие и социальные льготы: ожидает, что компания будет заботиться о ее общем благополучии и предоставлять социальные льготы, такие как медицинская страховка, отпускные и больничные.		7
57
56ВнешнийОбеспечениеКомпанияСистемный администраторМаслов ДенисОбеспечение штатной работы парка компьютерной техники, сети и программного обеспечения1. Предоставление необходимого оборудования и программного обеспечения.
2. Коммуникационные и совместные возможности.
3. Доступ к ресурсам и информации.
4. Обучение и развитие.
5. Поддержка и содействие.
6. Соблюдение правил и безопасности.
7. Оценка и вознаграждение.		9
58
57ВнешнийКлиентыБебиашвили Марина Владимировна ИПКанал дистрибуции1. Качество товаров.
2. Ассортимент товаров.
3. Достоверность предоставленных характеристик и материалов о товаре.
4. Конкурентоспособные цены.
5. Надежная доставка.
6. Соблюдение гарантий и возвратов.
7. Качественное обслуживание клиентов.
8. Сотрудничество и взаимодействие.
9. Безопасность и защита данных.
10. Соблюдение правил и политик.
11. Долгосрочное сотрудничество.		10
59
58ВнешнийКлиентыБекшанова Татьяна Георгиевна ИПКанал дистрибуции10
60
59ВнешнийКлиентыВАЙЛДБЕРРИЗ ОООКанал дистрибуции10
61
60ВнешнийКлиентыИНТЕРНЕТ РЕШЕНИЯ ОООКанал дистрибуции10
62
61ВнешнийКлиентыМАРКЕТПЛЕЙС ОООКанал дистрибуции10
63
62ВнешнийКлиентыСемчук Анна Сергеевна ИПКанал дистрибуции10
64
63ВнешнийКлиентыСТИЛЬНЫЙ ЧЕМОДАН ОООКанал дистрибуции10
65
64ВнешнийКлиентыФокина Евгения Олеговна ИПКанал дистрибуции10
66
65ВнешнийРегуляторыСтандартизация процессов в интересах государства и контроль исполнения.Исполнение требований и прозрачность процессов.10
67
66ВнешнийПоставщики АЙТИ СЕРВИС ОООПоставка торгового оборудования1. Своевременные платежи: Поставщики ожидают, что компания будет выплачивать им деньги вовремя и в полном объеме.
2. Длительные отношения: Поставщики хотят, чтобы компания поддерживала долгосрочные отношения и предпочтение им в сравнении с конкурентами.
3. Честность и открытость: Поставщики ожидают, что компания будет честной и прозрачной в своих деловых практиках.
4. Оперативная коммуникация: Поставщики ожидают, что компания будет оперативно отвечать на их вопросы и запросы.
5. Уважение к контрактам: Поставщики хотят, чтобы компания соблюдала условия контрактов и не изменяла их в одностороннем порядке.
6. Повышение объемов заказов: Поставщики надеются, что компания будет увеличивать объемы закупок с течением времени, что позволит им расширить свой бизнес.		6
68
67ВнешнийПоставщики АЛАМОДА ОООПоставка полотна и ткани6
69
68ВнешнийПоставщики АЛИЯ ТЕКСТИЛЬ ОООПоставка трикотажного полотна6
70
69ВнешнийПоставщики АНТУРАЖ ЛТД ОООПоставка комплектующих6
71
70ВнешнийПоставщики АТЛАНТ ОООПоставка ткани6
72
71ВнешнийПоставщики ДАНТЕЛЬ ОООПоставка товара6
73
72ВнешнийПоставщики ДИТЕКС ОООПоставка упаковочных материалов6
74
73ВнешнийПоставщики КАРТЕКС ООО (КруАж)Поставка товаров6
75
74ВнешнийПоставщики ФИРМА ЛАНИКС ОООПоставка ткани, трикотажного полотна.6
76
75ВнешнийПоставщики МИР ПУГОВИЦ ОООПоставка швейной фурнитуры6
77
76ВнешнийПоставщики МЭРЕН ТЕКСТИЛЬ ОООПоставка товара6
78
77ВнешнийПоставщики ОЗЕН ИПЛИК РУС ОООПоставка товара6
79
78ВнешнийПоставщики ОЛЛИН ОООПоставка ткани, трикотажного полотна.6
80
79ВнешнийПоставщики Павлючук Алеся Викторовна ИППоставка товара6
81
80ВнешнийПоставщики ПРАДЕКС ОООПоставка товара6
82
81ВнешнийПоставщики ПТК БИК ОООПоставка товара6
83
82ВнешнийПоставщики СЕРЖИО СТЕФАНО ОООПоставка товара6
84
83ВнешнийПоставщики ФУРНИТУРАТЕКС+ ОООПоставка товара6
85
84ВнешнийПоставщики ХАРТМАНН АННА АЛЕКСАНДРОВНА (ИП)Поставка товара6
86
85ВнешнийПоставщики ПК ЦАРЬ ПРИНТ ОООПостака товара, резка шнура6
87
86ВнешнийПоставщики ШВЕЙСКЛАД ОООПоставка швейной фурнитуры6
88
87ВнешнийПоставщики Экстра текстиль ОООПоставка товара6
89
88ВнешнийПоставщики ЭРА ТЕКСТИЛЯ ОООПоставка товара6
90
89ВнешнийПоставщики ЭРА УПАКОВКИ ОООПоставка товаров хозяйственно-бытового назначения, расходных и упаковочных материалов6
91
90ВнешнийКонсалтингВОРОБЬЕВА ЭЛЬВИРА ФАНИСОВНА (ИП)Консультационные услуги по авторской программе1. Четкой и точной информации: Консультанты ожидают, что клиенты предоставят им всю необходимую информацию о своем бизнесе, проблемах или целях. Без доступа к полной информации консультанты не смогут предложить решения и стратегии.

2. Активного сотрудничества: Консультанты ожидают, что клиенты будут готовы работать с ними в тесном сотрудничестве. Это может включать участие во встречах, обсуждениях и фокус-группах, а также предоставление обратной связи о проделанной работе.

3. Реалистичных ожиданий: Консультанты ожидают, что клиенты будут иметь реалистические ожидания от услуг, предоставляемых консультантом. Некоторые проблемы могут быть решены только после определенного периода времени или существуют определенные ограничения, которые нельзя преодолеть.

4. Доверия и конфиденциальности: Консультанты ожидают, что клиенты будут доверять им и предоставят конфиденциальную информацию. Это позволит консультантам лучше понять проблему, а также разработать наиболее эффективные решения.

5. Готовности к изменениям: Консультанты ожидают от клиентов готовность к изменениям и новым подходам. Иногда это может потребовать перестройки бизнес-процессов, внедрения новых технологий или изменения культуры организации.		7
92
91ВнешнийКонсалтингГРИШАЕВА ТАТЬЯНА ВИКТОРОВНА (ИП)Услуги консультирования по воросам коммерческой деятельности7
93
92ВнешнийКонсалтингОВОДОВ АЛЕКСЕЙ МИХАЙЛОВИЧ () ИПКонсультации по вопросам в области управления бизнесом7
94
93ВнешнийКонсалтингЦФУ ОООКонсультация7
95
94ВнешнийКонсалтингЧДК ОООУслуги по адаптации и сопровождению правовой системы Консультант.Плюс5
96
95ВнешнийСофтКЛЕВЕРЕНС СОФТ ООО Поставка софта.7
97
96ВнешнийСофтКей-Софт ОООПраво пользования набора программ для ЭВМ и баз данных для 1С Предприятие 87
98
97ВнешнийСофтПФ СКБ КОНТУР АОПраво пользования программы для ЭВМ5
99
98ВнешнийСофтКурносов Антон ОлеговичРаботы по созданию аналитических отчетов на базе Microsoft Power BI5
100
99ВнешнийСофтМИНАКОВ ВАЛЕРИЙ ВЛАДИСЛАВОВИЧ (ИП)
Услуги выгрузки данных из ЛК системы Wildberries, предоставление права на чтение к базе данных
7