| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | LEMBAR KERJA ELEKTRONIK EVALUASI ZONA INTEGRITAS (ZI) MENUJU WBK/WBBM | |||||||||||||||||||||||||
2 | SATUAN KERJA : PENGADILAN NEGERI LIMBOTO | |||||||||||||||||||||||||
3 | tahun : 2022 | |||||||||||||||||||||||||
4 | PENILAIAN | Bobot | Jawaban | Nilai | % | Keterangan | Catatan Evaluator Pendahuluan | Catatan Evaluator Bawas | ||||||||||||||||||
5 | A. | PENGUNGKIT (60) | 60,0 | 54,18 | 90,30% | |||||||||||||||||||||
6 | I. | PEMENUHAN (30) | 30,0 | 28,68 | 95,60% | |||||||||||||||||||||
7 | 1 | Manajemen Perubahan | 4,0 | 4,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
8 | i | Penyusunan Tim Kerja | 0,5 | 0,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
9 | 12a. Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas | YA | 1 | https://drive.google.com/file/d/1tbbm9_Pldcm1MptSbGNrXtfScmj7Ogr-/view?usp=sharing | Lampirkan SK Pembangunan ZI Tahun 2021 | |||||||||||||||||||||
10 | 12b. Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas | A | 1 | https://drive.google.com/file/d/12FT4gj28U7iVLDqcfpEpMV_h9rnf93Kg/view?usp=sharing | SK Tim Pembangunan ZI belum melibatkan seluruh unsur dalam unit kerja dan mekanisme pembentukan tim ZI beserta biodata belum dilampirkan. | |||||||||||||||||||||
11 | ii | Rencana Pembangunan Zona Integritas | 1,0 | 1,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
12 | 12a. Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM | YA | 1 | https://docs.google.com/document/d/1IFSblA19AbPdx33TVzBzRJAjPYY-7R_a/edit?usp=sharing&ouid=111285656724072120445&rtpof=true&sd=true | ||||||||||||||||||||||
13 | 12b. Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM | A | 1 | https://docs.google.com/document/d/1qTqPyA7IBzSCZqT67RiIGWFTS02S5-0L/edit?usp=sharing&ouid=111285656724072120445&rtpof=true&sd=true | Diberikan penguatan target yang sesuai dengan prioritas WBK pada area 6 belum dicantumkan dan Dokumen Target Prioritas belum ditandatangani oleh pimpinan. | |||||||||||||||||||||
14 | 12c. Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM | A | 1 | https://docs.google.com/document/d/1D5fkS8oLmQ59lcdjv2rdMpxh_CYMe2Ef/edit?usp=sharing&ouid=111285656724072120445&rtpof=true&sd=true | ||||||||||||||||||||||
15 | iii | Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM | 1,0 | 1,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
16 | 12a. Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana | A | 1 | https://docs.google.com/document/d/11qAPdLIYQlGENhEIhYcOSKlDK42_5PXy/edit?usp=sharing&ouid=111285656724072120445&rtpof=true&sd=true | Kegiatan pembangunan ZI pada area 6 masih terdapat 2 indikator yang tidak dimasukkan (sesuai LKE terbaru). Judul laporan kegiatan pembangunan, bukan monitoring dan evaluasi serta laporan harus ditandatangani oleh pimpinan | |||||||||||||||||||||
17 | 12b. Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas | A | 1 | https://docs.google.com/document/d/10enpuftQQmI_yqmY4w_yMvHWUd30DSJ1/edit?usp=sharing&ouid=111285656724072120445&rtpof=true&sd=true | Monitoring dan evaluasi tidak dilakukan secara berkala dan tidak melibatkan pimpinan | |||||||||||||||||||||
18 | 12c. Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti | A | 1 | https://docs.google.com/document/d/1H5Mc0a1ApDnc28EDZjvO1CAjhEtrBChl/edit?usp=sharing&ouid=111285656724072120445&rtpof=true&sd=true | Belum dibuat tindak lanjut hasil monitoring dan evaluasi pelaksanaan ZI | |||||||||||||||||||||
19 | iv | Perubahan pola pikir dan budaya kerja | 1,5 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
20 | 12a. Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM | YA | 1 | https://drive.google.com/file/d/1Qlo0ZsND54wiIpmryl60c1m4P9uXHDPK/view?usp=sharing | Tidak mencantumkan dokumentasi aktivitas pimpinan sebagai role model | |||||||||||||||||||||
21 | 12b. Sudah ditetapkan agen perubahan | A | 1 | https://drive.google.com/file/d/1Qlo0ZsND54wiIpmryl60c1m4P9uXHDPK/view?usp=sharing https://drive.google.com/file/d/1Qlo0ZsND54wiIpmryl60c1m4P9uXHDPK/view?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
22 | 12c. Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi | A | 1 | https://drive.google.com/file/d/1mwCHAJlakTrbPQ242a-QpgQrSLnN8Bn3/view?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
23 | 12d. Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1q3_Pm_-CFE0p2icnv_o_iLyPrxfNT9Cb?usp=sharing Evidence | ||||||||||||||||||||||
24 | 2 | Penataan Tatalaksana | 3,5 | 3,00 | 85,71% | |||||||||||||||||||||
25 | i | Prosedur Operasional Tetap (SOP) Kegiatan Utama | 1,0 | 1,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
26 | 12a. SOP mengacu pada peta proses bisnis instansi | A | 1 | Evidence | Belum melakukan inovasi yang selaras SOP | |||||||||||||||||||||
27 | 12b. Prosedur operasional tetap (SOP) telah diterapkan | A | 1 | Evidence | ||||||||||||||||||||||
28 | 12c. Prosedur operasional tetap (SOP) telah dievaluasi | A | 1 | Evidence | ||||||||||||||||||||||
29 | ii | Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) | 2,0 | 1,50 | 75,00% | |||||||||||||||||||||
30 | 12a. Sistem pengukuran kinerja unit sudah menggunakan teknologi informasi | B | 0,5 | Evidence | lampirkan juga capture SAKIP | |||||||||||||||||||||
31 | 12b. Operasionalisasi manajemen SDM sudah menggunakan teknologi informasi | B | 0,5 | Evidence | belum ada inovasi terkait manajemen SDM | |||||||||||||||||||||
32 | 12c. Pemberian pelayanan kepada publik sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | Evidence | tidak terdapat inovasi | |||||||||||||||||||||
33 | 12d. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap pemanfaatan teknologi informasi dalam pengukuran kinerja unit, operasionalisasi SDM, dan pemberian layanan kepada publik | A | 1 | Evidence | Monev tidak dilakukan secara berkala. | |||||||||||||||||||||
34 | iii | Keterbukaan Informasi Publik | 0,50 | 0,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
35 | 12a. Kebijakan tentang keterbukaan informasi publik telah diterapkan | A | 1 | Evidence | ||||||||||||||||||||||
36 | 12b. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan keterbukaan informasi publik | A | 1 | Evidence | Monev belum diperbaharui dan belum terdapat tindak lanjut. | |||||||||||||||||||||
37 | 3 | Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur | 5,0 | 4,75 | 95,00% | |||||||||||||||||||||
38 | i | Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi | 0,25 | 0,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
39 | 12a. Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan | YA | 1 | Kebutuhan pegawai yang disusun oleh Pengadilan Negeri Limboto telah mengacu pada Peta Jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan. https://drive.google.com/drive/folders/1yoE3N16hISz8wcKmnavDBu9QX_4tQkAu?usp=sharing Evidence | ||||||||||||||||||||||
40 | 12b. Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan | A | 1 | Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun perjabatan. https://drive.google.com/drive/folders/1WogGds2a9V0WwjNqKLynD3ejHIRZixXQ?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
41 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja | YA | 1 | Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap penempatan pegawai hasil rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja Pengadilan Negeri Limboto. https://drive.google.com/drive/folders/1FDM3d0xuZquo5r8BCzc7VeWdQJErG718?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
42 | ii | Pola Mutasi Internal | 0,50 | 0,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
43 | 12a. Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan | YA | 1 | Telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan sebagai wujud dari pengembangan karier pegawai https://drive.google.com/drive/folders/150BgjI161PtX3VjR4ZxkSnh_kooSRY4W?usp=sharing | Lampirkan juga SK Baperjakat yang paling update. | |||||||||||||||||||||
44 | 12b. Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan | A | 1 | Mutasi Pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan organisasi. https://drive.google.com/drive/folders/1IcdWn45P4ANUVq4HHlpu88f2a-sbBgTb?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
45 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | YA | 1 | Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja. https://drive.google.com/drive/folders/1qm2vEVk4IU3K20Nxpk3sbtU1jAMV9aRE?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
46 | iii | Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi | 1,25 | 1,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
47 | 12a. Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi | YA | 1 | Telah dilakukan Training Need Analysis untuk pengembangan kompetensi. https://drive.google.com/drive/folders/1VPxHTIbYgJC_BwrSm6s-Sxa71HvjLReD?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
48 | 12b. Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai | A | 1 | Penyusunan Rencana Pengembangan kompetensi pegawai telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai. https://drive.google.com/drive/folders/10YATCtrHmyRTPwv4G63EH_Z7ZL9Nrbbt?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
49 | 12c. Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan | A | 1 | Persentase kesenjangan kompetensi pegawai dengan standar kompetensi yang ditetapkan sebesar 5,56% atau kurang dari 25% https://drive.google.com/drive/folders/1g9hAfgMiCplr2SlRKubjw2K7KBk_oWg4?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
50 | 12d. Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya | A | 1 | Seluruh pegawai di Pengadilan Negeri Limboto telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya. https://drive.google.com/drive/folders/1HEuQWX1HaM5CJ93oCQdTf1jCH9qG8A7d?usp=sharing | Lampirkan pengumuman diklat yang diselenggarakan oleh Pudsiklat MA kepada seluruh Hakim/Pegawai melalui Group Whatsapp atau media sosial. | |||||||||||||||||||||
51 | 12e. Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (seperti pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, coaching, atau mentoring) | A | 1 | Pengadilan Negeri Limboto telah melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada seluruh pegawai dengan mengikutsertakan pada lembaga pelatihan. https://drive.google.com/drive/folders/1Zo3slfWnrK_2OnvaN0s7_ajBZmzG6ePt?usp=sharing | Tambahkan daftar peserta diklat. | |||||||||||||||||||||
52 | 12f. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | A | 1 | Telah dilakukan Monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja. https://drive.google.com/drive/folders/18slyWTk9H9AK1a1kVsl5I78fqimzxFfa?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
53 | iv | Penetapan Kinerja Individu | 2,00 | 2,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
54 | 12a. Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi | A | 1 | Penetapan kinerja individu terkait dengan kinerja organisasi serta perjanjian kinerja selaras dengan sasaran kinerja pegawai (SKP). https://drive.google.com/drive/folders/16PI1lZghMZZvmx1H74WCtM1jWgAzlj2a?usp=sharing | Lampirkan seluruh SKP pegawai. | |||||||||||||||||||||
55 | 12b. Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya | A | 1 | Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya serta menggambarkan logic level. https://drive.google.com/drive/folders/1UA8K0aDZJPGeSxOh9qsZ36kvTKihzwQg?usp=sharing | Lampirkan juga eviden PKP dan Perjanjian Kinerja yang ada pada poin 2a. | |||||||||||||||||||||
56 | 12c. Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik | A | 1 | Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik setiap bulan. https://drive.google.com/drive/folders/136vLTNUQhkspgflsB0Wutk13LRaCgUzF?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
57 | 12d. Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward | YA | 1 | Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward https://drive.google.com/drive/folders/1_GfhTiuvKj8ii3yRaIDVVBP6CI6k8GmL?usp=sharing | Lampirkan sertifikat penghargaan. | |||||||||||||||||||||
58 | v | Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai | 0,75 | 0,50 | 67,00% | |||||||||||||||||||||
59 | 12a. Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan | B | 0,67 | Pengadilan Negeri limboto telah mengimplementasikan seluruh aturan disiplin/kode etik/kode perilaku yang telah ditetapkan organisasi. https://drive.google.com/drive/folders/1YW_k8OIX1C5JAgPAQYI763IorUREdcqz?usp=sharing | Belum ada inovasi. | |||||||||||||||||||||
60 | vi | Sistem Informasi Kepegawaian | 0,25 | 0,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
61 | 12a. Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala | A | 1 | Data informasi kepegawaian Pengadilan Negeri Limboto dapat diakses oleh pegawai dan dimutakhirkan setiap ada perubahan data pegawai. https://drive.google.com/drive/folders/1YG0ijxCss8xtaTD7tHsbIGZZ1YXSmuWW?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
62 | 4 | Penguatan Akuntabilitas | 5,0 | 4,84 | 96,80% | |||||||||||||||||||||
63 | i | Keterlibatan Pimpinan | 2,50 | 2,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
64 | 12a. Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara langsung pada saat penyusunan perencanaan | A | 1 | Pimpinan selalu terlibat dalam seluruh tahapan penyusunan perencanaan https://drive.google.com/drive/folders/1wszajKq5ZPfSk66iE-ZtEpcPSmLDN50-?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
65 | 12b. Unit kerja telah melibatkan secara langsung pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja | A | 1 | Pimpinan selalu terlibat dalam seluruh tahapan penyusunan perjanjian kinerja https://drive.google.com/drive/folders/1OMDoQtx8dJSvfhynRd12aHycl1kjcItc?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
66 | 12c. Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala | A | 1 | Pimpinan selalu terlibat dalam seluruh pemantauan pencapaian kinerja dan menindaklanjuti hasil pemantauan https://drive.google.com/drive/folders/1a5CS5G7ShOh9ZV4yBY3pp5aHoI3YUTbW?usp=sharing | Tidak ada tindak lanjut terhadap pemantauan capaian kinerja oleh pimpinan. | |||||||||||||||||||||
67 | ii | Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja | 2,50 | 2,34 | 93,75% | |||||||||||||||||||||
68 | 12a. Dokumen perencanaan kinerja sudah ada | YA | 1 | Dokumen perencanaan kinerja pengadilan negeri limboto sudah ada dan lengkap https://drive.google.com/drive/folders/1gmNIrBe4zDYhziTbg6QXdmQ36nu--PS1?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
69 | 12b. Perencanaan kinerja telah berorientasi hasil | YA | 1 | Perencanaan kinerja Pengadilan Negeri Limboto telah berorientasi pada hasil https://drive.google.com/drive/folders/18oGyE1M1EQ0kApJ8lrGWWlfTLNRXXiYN?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
70 | 12c. Terdapat penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) | YA | 1 | Pengadilan Negeri Limboto telah memiliki IKU https://drive.google.com/drive/folders/1rIXRSn8M52x6zpz8127VbBgbfXCbquT7?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
71 | 12d. Indikator kinerja telah telah memenuhi kriteria SMART | A | 1 | Indikator kinerja Pengadilan Negeri Limboto telah memenuhi kriteria SMART https://drive.google.com/drive/folders/1hqsQa0dAg-vmrJkkVboB0NqBr6xvU2Rq?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
72 | 12e. Laporan kinerja telah disusun tepat waktu | YA | 1 | Laporan Kinerja Pengadilan Negeri Limboto telah di susun tepat waktu https://drive.google.com/drive/folders/1Gs_mHQ0vAje_ED--DXAIH1Q6RltlD9Bo?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
73 | 12f. Laporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja | A | 1 | Laporan kinerja Pengadilan Negeri Limboto telah memberikan informasi tentang kinerja https://drive.google.com/drive/folders/1T_XpId6lqG_b5AC6P7KDOwAZ8fB4Pmdn?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
74 | 12g. Terdapat sistem informasi/mekanisme informasi kinerja | YA | 1 | pada PN Limboto terdapat upaya peningkatan kapasitas SDM yang menangani akuntabilitas kinerja, dengan mengikut sertakan pegawai PN Limboto pada Diklat SAKIP https://drive.google.com/drive/folders/1XvGbkwrltn4a0FOuVb0EjmvXu3zcF-vl?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
75 | 12h. Unit kerja telah berupaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas kinerja | B | 0,5 | PN Limboto telah berupaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas kinerja dengan mengikuti dilkat penyusunan laporan kinerja untuk Pegawai pada Sub Bagian PTIP https://drive.google.com/drive/folders/1XvGbkwrltn4a0FOuVb0EjmvXu3zcF-vl?usp=sharing | Lampirkan sertifikat pegawai yang mengikuti diklat terkait akuntabilitas kinerja. | |||||||||||||||||||||
76 | 5 | Penguatan Pengawasan | 7,5 | 7,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
77 | i | Pengendalian Gratifikasi | 1,50 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
78 | 12a. Telah dilakukan public campaign tentang pengendalian gratifikasi | A | 1 | Audio himbauan Gratifikasi : https://drive.google.com/drive/folders/1ydDex0YJfzjEei-d9vjwUUjFeb--VdDp Himbauan anti gratifikasi pada website dan medsos : https://drive.google.com/drive/folders/1ydDex0YJfzjEei-d9vjwUUjFeb--VdDp Evidence | Tambahkan eviden public campaign lainnya melalui website atau media sosial lainnya. | |||||||||||||||||||||
79 | 12b. Pengendalian gratifikasi telah diimplementasikan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1y1Kq57zEPdx2R2-JLLDgRQOLqSFDjtum?usp=sharing Evidence | ||||||||||||||||||||||
80 | ii | Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) | 1,50 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
81 | 12a. Telah dibangun lingkungan pengendalian | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1y04cUgXMlW_HmfHB-Yob4XHB_1ZuMJ5S?usp=sharing Evidence | Tidak ada inovasi. | |||||||||||||||||||||
82 | 12b. Telah dilakukan penilaian risiko atas pelaksanaan kebijakan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1xvT2ozXC352MU6lqjGjtGhq_GkOBZSb1?usp=sharing Evidence | Belum membuat inovasi dan juga dokumen belum ditandatangani pimpinan. | |||||||||||||||||||||
83 | 12c. Telah dilakukan kegiatan pengendalian untuk meminimalisir risiko yang telah diidentifikasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1xscEMjgODmMDa1JGsw9Nl1U0JfcwS4A3?usp=sharing Evidence | ||||||||||||||||||||||
84 | 12d. SPI telah diinformasikan dan dikomunikasikan kepada seluruh pihak terkait | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1xrNGiX2Ox09N7pn6tPmKZV1PcdwW9O4C?usp=sharing Evidence | ||||||||||||||||||||||
85 | iii | Pengaduan Masyarakat | 1,50 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
86 | 12a. Kebijakan Pengaduan masyarakat telah diimplementasikan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1xqtzJO6M1znx1W8wIW7oYNhn3iHD60mS?usp=sharing Evidence | ||||||||||||||||||||||
87 | 12b. pengaduan masyarakat dtindaklanjuti | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1xoFNWIk7VUt1Nhmm6E6dl6jxdf804J9w?usp=sharing Evidence | ||||||||||||||||||||||
88 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1xkLEM5IDlyDx8M2WH2PC7YdyWwUTparJ?usp=sharing Evidence | ||||||||||||||||||||||
89 | 12d. Hasil evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat telah ditindaklanjuti | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1xk8GDko87wgqu8-iLhWUsUO0VrRxVLcc?usp=sharing Evidence | ||||||||||||||||||||||
90 | iv | Whistle-Blowing System | 1,50 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
91 | 12a. Whistle Blowing System telah diterapkan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1yDCrT-elXS0l4D6T76-cJuG0-Ptlpzwo?usp=sharing Evidence | Belum terdapat inovasi terkait pelaksanaan Whistle Blowing System. | |||||||||||||||||||||
92 | 12b. Telah dilakukan evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1yC222mYnVtpG2dONMNcRygI1-eUftVbs?usp=sharing Evidence | ||||||||||||||||||||||
93 | 12c. Hasil evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System telah ditindaklanjuti | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1yASabpHoD_Z1Vr1FkIwiWzfJhwnu-RcR?usp=sharing https://drive.google.com/drive/folders/1yASabpHoD_Z1Vr1FkIwiWzfJhwnu-RcR?usp=sharing Evidence | ||||||||||||||||||||||
94 | v | Penanganan Benturan Kepentingan | 1,50 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
95 | 12a. Telah terdapat identifikasi/pemetaan benturan kepentingan dalam tugas fungsi utama | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1yO_ZNq0vo2PcWDjTfUqchhdFD8to301N?usp=sharing Evidence | ||||||||||||||||||||||
96 | 12b. Penanganan Benturan Kepentingan telah disosialisasikan/internalisasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1yO8ChqxhF476sYs_mZnVxhxDsTWurAsB?usp=sharing Evidence | ||||||||||||||||||||||
97 | 12c. Penanganan Benturan Kepentingan telah diimplementasikan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1yK6Ng0B2sQ6cjzQ7lNnm4ZAy8B16E7Wj?usp=sharing Evidence | ||||||||||||||||||||||
98 | 12d. Telah dilakukan evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1yFuFNHk_3rJhFPh6d79XpDWHi53EuTpB?usp=sharing https://drive.google.com/drive/folders/1yFuFNHk_3rJhFPh6d79XpDWHi53EuTpB?usp=sharing Evidence | ||||||||||||||||||||||
99 | 12e. Hasil evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan telah ditindaklanjuti | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1yFUZHav4n3t3F38Uw-btuPQDb9g-7YhR?usp=sharing Evidence | ||||||||||||||||||||||
100 | 6 | Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik | 5,0 | 4,59 | 91,80% | |||||||||||||||||||||