| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | BẢNG TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN NHÀ CUNG CẤP | ||||||||||||||||||||||||||
2 | Chấm điểm 1–5 cho từng tiêu chí, gán trọng số theo mức độ ưu tiên (tổng = 100%). Bảng tự tính điểm có trọng số, xếp hạng và xếp loại. | ||||||||||||||||||||||||||
3 | Người đánh giá: | Gói mua hàng: | Ngày đánh giá: | ||||||||||||||||||||||||
4 | Chú thích: | Ô nhập liệu | Công thức tự tính | Phương án tốt nhất | 💡 Quản lý nhà cung cấp & báo giá tự động hơn với SlimCRM → xem sheet SlimCRM | ||||||||||||||||||||||
5 | |||||||||||||||||||||||||||
6 | TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ | NCC A – An Phát | NCC B – Hồng Hà | NCC C – Minh Long | NCC D | NCC E | |||||||||||||||||||||
7 | STT | Tiêu chí | Cách chấm điểm (1 = kém, 5 = rất tốt) | Trọng số (%) | Điểm (1–5) | Điểm × trọng số | Điểm (1–5) | Điểm × trọng số | Điểm (1–5) | Điểm × trọng số | Điểm (1–5) | Điểm × trọng số | Điểm (1–5) | Điểm × trọng số | |||||||||||||
8 | 1 | Giá cả & tổng chi phí | Tổng chi phí thực tế (đã gồm VAT, vận chuyển) so với mặt bằng báo giá | 25% | 4 | 1,00 | 5 | 1,25 | 3 | 0,75 | |||||||||||||||||
9 | 2 | Chất lượng sản phẩm | Đúng quy cách, ổn định giữa các lô, có chứng nhận/kiểm định | 25% | 5 | 1,25 | 3 | 0,75 | 4 | 1,00 | |||||||||||||||||
10 | 3 | Thời gian giao hàng | Cam kết thời gian giao và mức độ đúng hẹn trong quá khứ | 15% | 4 | 0,60 | 3 | 0,45 | 5 | 0,75 | |||||||||||||||||
11 | 4 | Điều khoản thanh toán | Thời hạn công nợ, hình thức thanh toán, yêu cầu đặt cọc | 10% | 5 | 0,50 | 2 | 0,20 | 4 | 0,40 | |||||||||||||||||
12 | 5 | Bảo hành & đổi trả | Thời gian bảo hành, điều kiện và tốc độ xử lý đổi trả | 10% | 4 | 0,40 | 2 | 0,20 | 3 | 0,30 | |||||||||||||||||
13 | 6 | Khả năng hỗ trợ | Tốc độ phản hồi, hỗ trợ kỹ thuật, đầu mối liên hệ rõ ràng | 10% | 4 | 0,40 | 3 | 0,30 | 4 | 0,40 | |||||||||||||||||
14 | 7 | Năng lực & uy tín | Quy mô, kinh nghiệm, pháp lý, khách hàng tham chiếu | 5% | 4 | 0,20 | 4 | 0,20 | 3 | 0,15 | |||||||||||||||||
15 | |||||||||||||||||||||||||||
16 | |||||||||||||||||||||||||||
17 | Tổng trọng số | ✔ Hợp lệ (đủ 100%) | 100% | ||||||||||||||||||||||||
18 | TỔNG ĐIỂM CÓ TRỌNG SỐ (thang 5) | 4,35 | 3,35 | 3,75 | |||||||||||||||||||||||
19 | Xếp hạng (1 = tốt nhất) | 1 | 3 | 2 | |||||||||||||||||||||||
20 | Xếp loại | Ưu tiên hợp tác | Đạt – cân nhắc | Đạt – cân nhắc | |||||||||||||||||||||||
21 | Xếp loại: ≥ 4,0 Ưu tiên hợp tác · 3,0 – dưới 4,0 Đạt – cân nhắc · dưới 3,0 Không đạt | ||||||||||||||||||||||||||
22 | |||||||||||||||||||||||||||
23 | NCC CÓ ĐIỂM CAO NHẤT | NCC A – An Phát | |||||||||||||||||||||||||
24 | NCC được chọn & lý do | ||||||||||||||||||||||||||
25 | Người phê duyệt / Ngày | ||||||||||||||||||||||||||
26 | |||||||||||||||||||||||||||
27 | |||||||||||||||||||||||||||
28 | |||||||||||||||||||||||||||
29 | |||||||||||||||||||||||||||
30 | |||||||||||||||||||||||||||
31 | |||||||||||||||||||||||||||
32 | |||||||||||||||||||||||||||
33 | |||||||||||||||||||||||||||
34 | |||||||||||||||||||||||||||
35 | |||||||||||||||||||||||||||
36 | |||||||||||||||||||||||||||
37 | |||||||||||||||||||||||||||
38 | |||||||||||||||||||||||||||
39 | |||||||||||||||||||||||||||
40 | |||||||||||||||||||||||||||
41 | |||||||||||||||||||||||||||
42 | |||||||||||||||||||||||||||
43 | |||||||||||||||||||||||||||
44 | |||||||||||||||||||||||||||
45 | |||||||||||||||||||||||||||
46 | |||||||||||||||||||||||||||
47 | |||||||||||||||||||||||||||
48 | |||||||||||||||||||||||||||
49 | |||||||||||||||||||||||||||
50 | |||||||||||||||||||||||||||
51 | |||||||||||||||||||||||||||
52 | |||||||||||||||||||||||||||
53 | |||||||||||||||||||||||||||
54 | |||||||||||||||||||||||||||
55 | |||||||||||||||||||||||||||
56 | |||||||||||||||||||||||||||
57 | |||||||||||||||||||||||||||
58 | |||||||||||||||||||||||||||
59 | |||||||||||||||||||||||||||
60 | |||||||||||||||||||||||||||
61 | |||||||||||||||||||||||||||
62 | |||||||||||||||||||||||||||
63 | |||||||||||||||||||||||||||
64 | |||||||||||||||||||||||||||
65 | |||||||||||||||||||||||||||
66 | |||||||||||||||||||||||||||
67 | |||||||||||||||||||||||||||
68 | |||||||||||||||||||||||||||
69 | |||||||||||||||||||||||||||
70 | |||||||||||||||||||||||||||
71 | |||||||||||||||||||||||||||
72 | |||||||||||||||||||||||||||
73 | |||||||||||||||||||||||||||
74 | |||||||||||||||||||||||||||
75 | |||||||||||||||||||||||||||
76 | |||||||||||||||||||||||||||
77 | |||||||||||||||||||||||||||
78 | |||||||||||||||||||||||||||
79 | |||||||||||||||||||||||||||
80 | |||||||||||||||||||||||||||
81 | |||||||||||||||||||||||||||
82 | |||||||||||||||||||||||||||
83 | |||||||||||||||||||||||||||
84 | |||||||||||||||||||||||||||
85 | |||||||||||||||||||||||||||
86 | |||||||||||||||||||||||||||
87 | |||||||||||||||||||||||||||
88 | |||||||||||||||||||||||||||
89 | |||||||||||||||||||||||||||
90 | |||||||||||||||||||||||||||
91 | |||||||||||||||||||||||||||
92 | |||||||||||||||||||||||||||
93 | |||||||||||||||||||||||||||
94 | |||||||||||||||||||||||||||
95 | |||||||||||||||||||||||||||
96 | |||||||||||||||||||||||||||
97 | |||||||||||||||||||||||||||
98 | |||||||||||||||||||||||||||
99 | |||||||||||||||||||||||||||
100 | |||||||||||||||||||||||||||