[Demo].[Template] KPI_Nhân viên: Đặng Tuấn Anh

	A	B	C	D	E	F	G	H	I	J	K	L	M	N	O
1
2	DASHBOARD		Chọn tháng		Tháng 3	Chọn nhân viên		Phạm Hoàng Anh			Chọn KPI	Đào tạo nhân sự sales tối thiểu 2 buổi 1 tuần về kỹ năng và kiến thức sản phẩm

3	So sánh KPI các tháng của nhân viên			Tháng 3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22	Bảng KPI chi tiết của nhân viên			Phạm Hoàng Anh										77.65%
23	Mã nhân viên	Tên nhân viên	Vị trí	Bộ phận/Phòng/Ban	Viễn Cảnh	Mục tiêu chiến lược	KPI	Điểm thách thức KPI (1-10)	Trọng số KPI	Chiều hướng	Đơn vị tính	Cách tính % hoàn thành KPI	Target	Thực đạt	% đạt
24	NV04	Phạm Hoàng Anh	Sales	Kinh doanh	Tài chính	Tăng doanh thu	Doanh số đạt target	9	25.71%	Cần tăng	VNĐ	Thực đạt doanh số trong tháng / target doanh số của tháng đó	1,000,000,000	531,231,917	53.12%
25	NV04	Phạm Hoàng Anh	Sales	Kinh doanh	Khách hàng	Tăng khách hàng mới	Số khách hàng mới tìm được	7	20.00%	Cần tăng	Số khách hàng	Thực đạt số khách mới tìm được / target số khách mới cần tìm về	100	91	91.00%
26	NV04	Phạm Hoàng Anh	Sales	Kinh doanh	Khách hàng	Phát triển và chăm sóc khách hàng cũ	Tỷ lệ khách hàng trong kế hoạch kinh doanh phát sinh doanh số	8	22.86%	Cần tăng	%	Thực đạt % hoàn thành kế hoạch / target % hoàn thành kế hoạch	1	1	95.22%
27	NV04	Phạm Hoàng Anh	Sales	Kinh doanh	Tài chính	Kiểm soát tồn kho	Tỷ lệ hoàn thành bảng sản phẩm chiến lược	5	14.29%	Cần tăng	%	Thực đạt % hoàn thành bảng sản phẩm chiến lược / target % hoàn thành bảng sản phẩm chiến lược	1	1	79.02%
28	NV04	Phạm Hoàng Anh	Sales	Kinh doanh	Khách hàng	Nâng cao trải nghiệm khách hàng	Điểm NPS đạt target	4	11.43%	Cần tăng	Điểm	Thực đạt điểm NPS / target điểm NPS	1	1	91.42%
29	NV04	Phạm Hoàng Anh	Sales	Kinh doanh	Quy trình nội bộ	Tuân thủ nội quy	Không vi phạm nội quy công ty	2	5.71%	Cần giảm	Số lần vi phạm	Mỗi lần vi phạm nội quy, trừ 20% hoàn thành KPI, ví dụ 3 lần vị phạm sẽ trừ 60% KPI: 100% - 60% = 40%	1	3	40.00%
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39