| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Republic of the Philippines | |||||||||||||||||||||||||
2 | DEPARTMENT OF EDUCATION | |||||||||||||||||||||||||
3 | Region IV - A, CALABARZON | |||||||||||||||||||||||||
4 | Division of Rizal | |||||||||||||||||||||||||
5 | District of Caint II | |||||||||||||||||||||||||
6 | ST. JOSEPH ELEMENTARY SCHOOL | |||||||||||||||||||||||||
7 | ||||||||||||||||||||||||||
8 | SBM VALIDATION FORM | |||||||||||||||||||||||||
9 | TEMPLATE | |||||||||||||||||||||||||
10 | TABLE 1 | |||||||||||||||||||||||||
11 | ||||||||||||||||||||||||||
12 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Name of School Head: | |||||||||||||||||||
13 | Thematic Area | Performance Indicators | Data | Rating and Equivalent Points | Computation | Result | Position: | |||||||||||||||||||
14 | Access 45% | Enrolment Rate (ER) | 3 | X 0.45 | 1.35 | Source: BEIS BOSY | No. of Years in Present School: | |||||||||||||||||||
15 | SY 2015 -2016 | 405 | 1-Marginal: At least 1% increase | Contact No. of the School Head: | ||||||||||||||||||||||
16 | SY 2016 - 2017 | 462 | 14.07 | 2-Average: At least 3% increase | Contact No. of the School: | |||||||||||||||||||||
17 | SY 2017 - 2018 | 487 | 5.41 | 3- High: At least 5% increase | E-Mail Address of the School: | |||||||||||||||||||||
18 | Average % of Increase /Decrease | 9.74 | ||||||||||||||||||||||||
19 | Rating | 3 | ||||||||||||||||||||||||
20 | Efficiency 25% | DROP OUT RATE (DR) | 3.00 | x 0.25 | 0.75 | Source: BEIS EOSY | ||||||||||||||||||||
21 | SY 2015 -2016 | 1.48 | 1-Marginal: At least 2% decrease | |||||||||||||||||||||||
22 | Total No. of Drop Outs | 2-Average: At least 4% decrease | ||||||||||||||||||||||||
23 | Total No. of Enrollment+Drop Out | 3- High: Has 0 DR or more than | ||||||||||||||||||||||||
24 | SY 2016 - 2017 | 1.47 | 4% decrease | |||||||||||||||||||||||
25 | Total No. of Drop Outs | |||||||||||||||||||||||||
26 | Total No. of Enrollment+Drop Out | |||||||||||||||||||||||||
27 | SY 2017 - 2018 | 0.82 | ||||||||||||||||||||||||
28 | Total No. of Drop Outs | -0.68 | ||||||||||||||||||||||||
29 | Total No. of Enrollment+Drop Out | -44.22 | ||||||||||||||||||||||||
30 | Average % of Increase /Decrease | -22.45 | ||||||||||||||||||||||||
31 | Rating | 3 | ||||||||||||||||||||||||
32 | COMPLETION OR GRADUATION RATE (CR) | Source: BEIS EOSY | ||||||||||||||||||||||||
33 | SY 2015 -2016 | 65.56 | ||||||||||||||||||||||||
34 | No. of Graduates | SY 2015 -2016 | 59 | |||||||||||||||||||||||
35 | Grade I Enrolment | SY 2010 - 2011 | 90 | 1-Marginal: At least 5% increase | ||||||||||||||||||||||
36 | SY 2016 - 2017 | 91.89 | 2-Average: At least 7% increase | |||||||||||||||||||||||
37 | No. of Graduates | SY 2016 - 2017 | 68 | 3- High: At least 10% increase | ||||||||||||||||||||||
38 | Grade I Enrolment | SY 2011- 2012 | 74 | or at least 95% CR for the last 3 years | ||||||||||||||||||||||
39 | SY 2017 - 2018 | 90.59 | ||||||||||||||||||||||||
40 | No. of Graduates | SY 2017 - 2018 | 77 | 40.17 | ||||||||||||||||||||||
41 | Grade I Enrolment | SY 2012 -2013 | 85 | -1.42 | ||||||||||||||||||||||
42 | Average % of Increase /Decrease | 19.38 | ||||||||||||||||||||||||
43 | Rating | 3 | ||||||||||||||||||||||||
44 | COHORT SURVIVAL RATE (CSR) | Source: BEIS BOSY | ||||||||||||||||||||||||
45 | SY 2015 -2016 | 66.67 | ||||||||||||||||||||||||
46 | No. of VI Enrollment | SY 2015 -2016 | 60 | |||||||||||||||||||||||
47 | Grade I Enrolment | SY 2010 - 2011 | 90 | 1-Marginal: At least 5% increase | ||||||||||||||||||||||
48 | SY 2016 - 2017 | 93.24 | 2-Average: At least 7% increase | |||||||||||||||||||||||
49 | No. of VI Enrollment | SY 2016 - 2017 | 69 | 3- High: At least 10% increase | ||||||||||||||||||||||
50 | Grade I Enrolment | SY 2011- 2012 | 74 | or at least 95% CSR for the last 3 years | ||||||||||||||||||||||
51 | SY 2017 - 2018 | 83.87 | ||||||||||||||||||||||||
52 | No. of VI Enrollment | SY 2017 - 2018 | 78 | 39.86 | ||||||||||||||||||||||
53 | Grade I Enrolment | SY 2012 -2013 | 93 | -10.05 | ||||||||||||||||||||||
54 | Average % of Increase /Decrease | 14.91 | ||||||||||||||||||||||||
55 | Rating | 3 | ||||||||||||||||||||||||
56 | SUB-TOTAL(DR+CR+CSR)/3= | 3.00 | ||||||||||||||||||||||||
57 | Quality 30% | NAT MPS | 3 | x 0.3 | 0.90 | |||||||||||||||||||||
58 | SY 2012 - 2013 | 53.28 | 1 - Marginal: at least 2% increase | |||||||||||||||||||||||
59 | SY 2013 - 2014 | 60.03 | 12.67 | 2 - Average: at least 5% increase | ||||||||||||||||||||||
60 | SY 2014 - 2015 | 66.05 | 10.03 | 3 - High: at least 7% increase | ||||||||||||||||||||||
61 | Average % of Increase /Decrease | 11.35 | or at least 75% MPS | |||||||||||||||||||||||
62 | Rating | 3 | ||||||||||||||||||||||||
63 | SUB - TOTAL | 3.00 | ||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | Table 2 | |||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | Leadership and Governance | Curriculum and Learning | Accountability and Continuous Improvement | Management of Resources | ||||||||||||||||||||||
68 | Item No. | Score | Item No. | Score | Item No. | Score | Item No. | Score | ||||||||||||||||||
69 | 1 | 3 | 1 | 3 | 1 | 2 | 1 | 2 | ||||||||||||||||||
70 | 2 | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | ||||||||||||||||||
71 | 3 | 3 | 3 | 2 | 3 | 2 | 3 | 2 | ||||||||||||||||||
72 | 4 | 3 | 4 | 2 | 4 | 2 | 4 | 2 | ||||||||||||||||||
73 | 5 | 2 | 5 | 2 | 5 | 2 | 5 | 2 | ||||||||||||||||||
74 | 6 | 2 | ||||||||||||||||||||||||
75 | 7 | 2 | ||||||||||||||||||||||||
76 | TOTAL | 14 | TOTAL | 15 | TOTAL | 10 | TOTAL | 10 | ||||||||||||||||||
77 | AVERAGE | 2.80 | AVERAGE | 2.14 | AVERAGE | 2.00 | AVERAGE | 2.00 | ||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | Table 3 | |||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | Categories | Percentage | Computations | Sub Total | ||||||||||||||||||||||
82 | Leadership and Governance | 30% | 2.80 | x 0.30 | 0.84 | |||||||||||||||||||||
83 | Curriculum and learning | 30% | 2.14 | x 0.30 | 0.64 | |||||||||||||||||||||
84 | Accountability and Continuous improvement | 25% | 2.00 | x 0.25 | 0.50 | |||||||||||||||||||||
85 | Management of Resources | 15% | 2.00 | x 0.15 | 0.30 | |||||||||||||||||||||
86 | Sub Total | 2.28 | ||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | Table 4 | |||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | Performance Improvement | SBM Assessment Score Based on DOD | Total A + B | Level | ||||||||||||||||||||||
91 | 60% | 40% | ||||||||||||||||||||||||
92 | Sub-total | Computation | Result (A) | Sub-total | Computation | Result (B) | ||||||||||||||||||||
93 | 3.00 | 3.00 | x 0.6 | 1.80 | 2.28 | 2.28 | x 0.6 | 0.91 | 2.71 | III | ||||||||||||||||
94 | Description | Advanced | ||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | Prepared by: | Submitted by: | NOTED: | |||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | MARK F. GEALON | ALMER D. MAYO | JUDITH U. CLARITO | |||||||||||||||||||||||
100 | SBM Coordinator | Principal Consultant | District Supervisor | |||||||||||||||||||||||