ABCDFGOTUVWXYZAAABACADAE
1
2
Mục tiêu đơn vị: Giao nhận
3
Phần 1: Đăng ký mục tiêu
4
1245161718192021222324252627
5
Mục tiêu chung của doanh nghiệpMục tiêu của bộ phậnChỉ tiêu cụ thểBiện pháp thực hiệnTBPGNTBPGNTBP KhoTNGNTNPDITNGNXNKThủ KhoNV PDINV KhoNVGNXNKNVGNTK KV
6
7
Khách hàng/ Kinh doanh10%C1#REF!Đảm bảo chất lượng hàng hóa trong suốt quá trình lưu kho và vận chuyển.Tỷ lệ khiếu nại về CLSP trong vận chuyển, lưu kho/tổng số sản phẩm bán ra.- Chất xếp hàng hóa đúng quy định xếp dỡ.
- Tài xế tuyệt đối tuân thủ luật giao thông.
- Thống kê hàng hóa tồn kho quá 12 tháng và yêu cầu QC/PDI tái kiểm tra.
- 100% hàng hóa phải được kiểm tra QC/PDI trước khi giao cho khách hàng.		xxxxx
8
Tỷ lệ khiếu nại về CL trong vận chuyển, lưu kho/tổng số sản phẩm bán ra.xxxxx
9
10
Nội bộ70%I1#REF!Nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng vật tưTỷ lệ số lần giao nhận hàng hóa đúng theo kế hoạch- Lập kế hoạch hàng về kho và theo dõi kết quả thực hiện khi phát sinh.
- Xem xét, đánh giá nhà cung cấp và ký hợp đồng vận chuyển.		xxxx
11
I2#REF!Đảm bảo giao hàng đúng tiến độ, đối tượng, chủng loạiTỷ lệ giao hàng đúng hóa đơn bán hàng/tổng hóa đơn bán hàng- Thực hiện đúng quy trình quản lý Kho và quy trình GNHNĐ.
- Thủ Kho và nhân viên GN kiểm tra hàng hóa và chứng từ trước khi xếp lên xe và giao cho khách hàng.
- Chất xếp hàng hóa đúng theo sơ đồ Kho.
xxxxxxx
12
Đảm bảo hàng hóa tồn kho thực tế đúng với sổ sáchTỷ lệ sai lệch giữa giá trị vật tư thực tế và số liệu sổ sách - Đối chiếu sổ sách hàng tháng với P.TCKT.
- Cập nhật thẻ Kho, bảng nhập xuất tồn ngay sau khi có phát sinh.
- Thực hiện đúng quy trình quản lý Kho		xxx
13
14
Học hỏi và phát triển20%L1#REF!Nâng cao năng lực quản lý của PhòngSố lượng cán bộ quản lý đạt chuẩn tăng thêm- Lập kế hoạch đào tạo nội bộ và bên ngoài cho Phòng.
- Lập kế hoạch huấn luyện quy trình hoạt động cho nhân viên Phòng.		x
15
Tỷ lệ nhân sự kế thừa đạt chuẩn/ tổng số vị trí quản lýx
16
L6#REF!Xây dựng chuẩn năng lực của Phòng100% các vị trí có chuẩn năng lực đúng thời hạnx
17
18
19
MỤC TIÊU THEO CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ
20
Đảm bảo chi phí không vượt định mức PhòngTỷ lệ thực chi/định mức- Lập định mức chi phí được duyệt cho các bận phận thực hiện.
- Lập ngân sách Phòng.		xxxx
21
Đảm bảo an toàn lao động trong hoạt động Kho, giao nhận của PhòngSố lần tai nạn nghiêm trọng (tai nạn nghiêm trọng là người lao động không thể tiếp tục làm việc, phải nghỉ chữa trị)- Nhân viên khi tác nghiệp phải được trang bị đồ bảo hộ lao động.
- TBP kiểm tra trực tiếp công việc hàng ngày các hoạt động của nhân viên bộ phận mình.		xxxx
22
Đảm bảo toàn bộ nhân viên được đào tạo theo kế hoạch được duyệtSố ngày đào tạo bình quân- Lập kế hoạch đào tạo nội bộ và đào tạo bên ngoài.
- Tìm kiếm cơ quan đào tạo.
- đánh giá nhân viên sau khi đào tạo.		xxx
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100