| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2 | TÍTULO | NOMBRE CORTO | DESCRIPCIÓN | |||||||||||||||||||||||
3 | Indicadores de resultados | LTAIPG26F1_VI | La información de los indicadores de desempeño de sus objetivos institucionales la cual deberá publicarse de tal forma que sea posible la consulta por sujeto obligado, año y área o unidad responsable del programa correspondiente. | |||||||||||||||||||||||
6 | Tabla Campos | |||||||||||||||||||||||||
7 | Ejercicio | Fecha de inicio del periodo que se informa | Fecha de término del periodo que se informa | Nombre del programa o concepto al que corresponde el indicador | Objetivo institucional | Nombre(s) del(os) indicador(es) | Dimensión(es) a medir | Definición del indicador | Método de cálculo con variables de la fórmula | Unidad de medida | Frecuencia de medición | Línea base | Metas programadas | Metas ajustadas que existan, en su caso | Avance de metas | Sentido del indicador (catálogo) | Fuente de información | Área(s) responsable(s) que genera(n), posee(n), publica(n) y actualizan la información | Fecha de validación | Fecha de actualización | Nota | |||||
8 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.1 Fortalecer la planeación, conducción y evaluación de la política turística municipal | Tasa de variación en la población económicamente activa (PEA) desempleada | Apoyo a realización de eventos | Tasa de variación en la población económicamente activa (PEA) desempleada | A/B*100 | Eventos apoyados | Trimestral | II.5.1.3 Formular y conducir la política municipal de información, promoción y atención en materia turística. | 1. Incrementar en 15%, durante el trienio, la derrama económica municipal derivada de la actividad turística. | 20 | 0 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
9 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.1 Fortalecer la planeación, conducción y evaluación de la política turística municipal | Porcentaje de cumplimiento en el valor de la derrama económica municipal derivada de la actividad turística programada | Viajes de familiarización | Porcentaje de cumplimiento en el valor de la derrama económica municipal derivada de la actividad turística programada | A/B*100 | Viajes de familiarización realizados | Trimestral | II.5.1.3 Formular y conducir la política municipal de información, promoción y atención en materia turística. | 1. Incrementar en 15%, durante el trienio, la derrama económica municipal derivada de la actividad turística. | 4 | 2 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
10 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.1 Fortalecer la planeación, conducción y evaluación de la política turística municipal | Ejecución de apoyo a la realización de eventos | Ruedas de Prensa | Ejecución de apoyo a la realización de eventos | A/B*100 | Ruedas de prensa realzadas | Trimestral | II.5.1.3 Formular y conducir la política municipal de información, promoción y atención en materia turística. | 1. Incrementar en 15%, durante el trienio, la derrama económica municipal derivada de la actividad turística. | 4 | 0 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
11 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.1 Fortalecer la planeación, conducción y evaluación de la política turística municipal | Realización de viajes de familiarización | Herramientas de promoción | Realización de viajes de familiarización | A/B*100 | Herramientas de promoción impresas | Trimestral | II.5.1.3 Formular y conducir la política municipal de información, promoción y atención en materia turística. | 1. Incrementar en 15%, durante el trienio, la derrama económica municipal derivada de la actividad turística. | 15000 | 0 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
12 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.1 Fortalecer la planeación, conducción y evaluación de la política turística municipal | Realización de ruedas de prensa | Souvenirs | Realización de ruedas de prensa | A/B*100 | Souvenirs realizados | Trimestral | II.5.1.3 Formular y conducir la política municipal de información, promoción y atención en materia turística. | 1. Incrementar en 15%, durante el trienio, la derrama económica municipal derivada de la actividad turística. | 1500 | 56 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
13 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.1 Fortalecer la planeación, conducción y evaluación de la política turística municipal | Impresión de herramientas de promoción | Campaña de promoción | Impresión de herramientas de promoción | A/B*100 | Número de campañas ejecutadas | Trimestral | II.5.1.3 Formular y conducir la política municipal de información, promoción y atención en materia turística. | 1. Incrementar en 15%, durante el trienio, la derrama económica municipal derivada de la actividad turística. | 2 | 0 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
14 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.1 Fortalecer la planeación, conducción y evaluación de la política turística municipal | Realización de suvenires | Campaña digital | Realización de suvenires | A/B*100 | Alcance en redes sociales | Trimestral | II.5.1.3 Formular y conducir la política municipal de información, promoción y atención en materia turística. | 1. Incrementar en 15%, durante el trienio, la derrama económica municipal derivada de la actividad turística. | 100 | 100 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
15 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.1 Fortalecer la planeación, conducción y evaluación de la política turística municipal | Ejecución de campaña de promoción | Asistencia a eventos de promoción Turística | Ejecución de campaña de promoción | A/B*100 | Número de eventos de promoción a los que se asistió | Trimestral | II.5.1.3 Formular y conducir la política municipal de información, promoción y atención en materia turística. | 3. Instrumentar las acciones de promoción de las actividades y destinos turísticos con que cuenta el municipio mediante la participación en tianguis turísticos, la participación anual en la reunión de negocios turísticos del American IBTM, la participación en los congresos nacionales de turismo de reuniones, así como el impulso del programa de difusión turística denominado "mis mejores vacaciones en Guanajuato". | 4 | 0 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
16 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.1 Fortalecer la planeación, conducción y evaluación de la política turística municipal | Ejecución de campaña digital | Convenios de colaboración | Ejecución de campaña digital | A/B*100 | Número de convenios acordados | Trimestral | II.5.1.3 Formular y conducir la política municipal de información, promoción y atención en materia turística. | 4. Establecer convenio con 5 instituciones de nivel superior y todas las dependencias de la administración municipal para que con los medios físicos y digitales de que disponen puedan apoyar en difundir la oferta de eventos que se realizan en Celaya. | 1 | 1 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
17 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.1 Fortalecer la planeación, conducción y evaluación de la política turística municipal | Asistencia a eventos de promoción Turística | Alianzas estratégicas | Asistencia a eventos de promoción Turística | A/B*100 | Número de alianzas estratégicas | Trimestral | II.5.1.3 Formular y conducir la política municipal de información, promoción y atención en materia turística. | 5. Generar estrategias de promoción turística de Celaya a nivel nacional y latinoamerica, con el apoyo de la plataforma de turismo digital denominada "Best Day". | 2 | 0 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
18 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.1 Fortalecer la planeación, conducción y evaluación de la política turística municipal | Acuerdos de convenios de colaboración | Bidding book | Acuerdos de convenios de colaboración | A/B*100 | Actualizacion de bidding book | Trimestral | II.5.1.3 Formular y conducir la política municipal de información, promoción y atención en materia turística. | 6. Elaborar y actualizar anualmente, así como difundir a nivel nacional e internacional el "Manual de Congresos y Convenciones del Municipio de Celaya" (Bidding Book), para dar a conocer las ventajas de organizar congresos en Celaya. | 100 | 100 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
19 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.1 Fortalecer la planeación, conducción y evaluación de la política turística municipal | Actualización de Bidón book | Diagnóstico | Actualización de Bidón book | A/B*100 | Elaboración del diagnóstico | Trimestral | II.5.1.1 Elaborar, promover y ejecutar el programa de desarrollo turístico del Municipio de Celaya, en concordancia con los planes y programas turísticos estatales y federales. | 1. Elaborar el programa de desarrollo turístico del Municipio de Celaya, en concordancia con los planes y programas turísticos estatales y federales. | 0 | 0 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
20 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.1 Fortalecer la planeación, conducción y evaluación de la política turística municipal | Presentaciones a nivel nacional e internacional para dar a conocer las ventajas de organizar congresos en Celaya. | Elaboración del Programa de Desarrollo Turístico de Celaya | Presentaciones a nivel nacional e internacional para dar a conocer las ventajas de organizar congresos en Celaya. | A/B*100 | Elaboración del programa | Trimestral | II.5.1.1 Elaborar, promover y ejecutar el programa de desarrollo turístico del Municipio de Celaya, en concordancia con los planes y programas turísticos estatales y federales. | 1. Elaborar el programa de desarrollo turístico del Municipio de Celaya, en concordancia con los planes y programas turísticos estatales y federales. | 0 | 0 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
21 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.1 Fortalecer la planeación, conducción y evaluación de la política turística municipal | Realización de vídeos de la Ciudad de Celaya (blitz) dirigidos a diferentes segmentos turísticos, para usarse en campañas publicitarias en medios masivos, redes sociales y plataformas especializadas d | Difundir programa con prestadores de servicios turísticos | Realización de vídeos de la Ciudad de Celaya (blitz) dirigidos a diferentes segmentos turísticos, para usarse en campañas publicitarias en medios masivos, redes sociales y plataformas especializadas d | A/B*100 | Seguimiento de difusión del programa de prevención y gestión integral | Trimestral | II.5.1.4 Elaborar e implementar programas de protección de los derechos de los usuarios de los servicios turísticos. | 3. Elaborar programas de prevención y gestión integral de riesgos al turista. | 0 | 0 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
22 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.1 Fortalecer la planeación, conducción y evaluación de la política turística municipal | Publicación de vídeos de la Ciudad de Celaya (blitz) dirigidos a diferentes segmentos turísticos, para usarse en campañas publicitarias en medios masivos, redes sociales y plataformas especializadas d | Evaluación de efectividad del programa de prevención y gestión integral | Publicación de vídeos de la Ciudad de Celaya (blitz) dirigidos a diferentes segmentos turísticos, para usarse en campañas publicitarias en medios masivos, redes sociales y plataformas especializadas d | A/B*100 | Evaluación | Trimestral | II.5.1.4 Elaborar e implementar programas de protección de los derechos de los usuarios de los servicios turísticos. | 3. Elaborar programas de prevención y gestión integral de riesgos al turista. | 100 | 100 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
23 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.1 Fortalecer la planeación, conducción y evaluación de la política turística municipal | Implementación de plan de trabajo para la productividad y competitividad económica del sector turístico del Municipio de Celaya y la región Laja-Bajío. | Programas locales de investigación | Implementación de plan de trabajo para la productividad y competitividad económica del sector turístico del Municipio de Celaya y la región Laja-Bajío. | A/B*100 | Diseño de los programas | Trimestral | II.5.1.1 Elaborar, promover y ejecutar el programa de desarrollo turístico del Municipio de Celaya, en concordancia con los planes y programas turísticos estatales y federales. | 2. Realizar el diseño, instrumentación, ejecución y evaluación de los programas locales de investigación para el desarrollo turístico. | 0 | 0 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
24 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.1 Fortalecer la planeación, conducción y evaluación de la política turística municipal | Establecimiento de convenios con instituciones de nivel superior para difundir eventos de Celaya en pantallas institucionales, así como promoción por correos. | Ejecución y evaluación de los programas | Establecimiento de convenios con instituciones de nivel superior para difundir eventos de Celaya en pantallas institucionales, así como promoción por correos. | A/B*100 | Seguimiento de los programas | Trimestral | II.5.1.1 Elaborar, promover y ejecutar el programa de desarrollo turístico del Municipio de Celaya, en concordancia con los planes y programas turísticos estatales y federales. | 2. Realizar el diseño, instrumentación, ejecución y evaluación de los programas locales de investigación para el desarrollo turístico. | 50 | 0 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
25 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.1 Fortalecer la planeación, conducción y evaluación de la política turística municipal | Generación de convenios de colaboración y vinculación para la difusión de eventos de la ciudad de Celaya con entidades gubernamentales. | Programa Sectorial de Turismo | Generación de convenios de colaboración y vinculación para la difusión de eventos de la ciudad de Celaya con entidades gubernamentales. | A/B*100 | Participación en la elaboración del programa | Trimestral | II.5.1.1 Elaborar, promover y ejecutar el programa de desarrollo turístico del Municipio de Celaya, en concordancia con los planes y programas turísticos estatales y federales. | 3. Participar con la Secretaría de Turismo del Estado de Guanajuato en la elaboración del Programa Sectorial de Turismo. | 0 | 0 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
26 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.1 Fortalecer la planeación, conducción y evaluación de la política turística municipal | Solicitud de inclusión de convenios de comercialización turística con países, con el acompañamiento y en coordinación con la secretaría de turismo federal y la secretaría de turismo de Gobierno del Es | Elaborar Proyecto de mejora. | Solicitud de inclusión de convenios de comercialización turística con países, con el acompañamiento y en coordinación con la secretaría de turismo federal y la secretaría de turismo de Gobierno del Es | A/B*100 | Proyecto | Trimestral | II.5.1.5 Mejorar la imagen y funcionalidad de las principales avenidas y áreas turísticas del municipio e incrementar las áreas verdes, bien cuidadas, seguras y atractivas para el turista. | 1. Elaborar y ejecutar el proyecto para mejorar la imagen de las principales avenidas y áreas turísticas del municipio. | 0 | 0 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
27 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.1 Fortalecer la planeación, conducción y evaluación de la política turística municipal | Elaboración de proyecto ejecutivo para la construcción de un nuevo Museo de Momias subterráneo. | Ejecución del Proyecto. | Elaboración de proyecto ejecutivo para la construcción de un nuevo Museo de Momias subterráneo. | A/B*100 | Proyecto | Trimestral | II.5.1.5 Mejorar la imagen y funcionalidad de las principales avenidas y áreas turísticas del municipio e incrementar las áreas verdes, bien cuidadas, seguras y atractivas para el turista. | 1. Elaborar y ejecutar el proyecto para mejorar la imagen de las principales avenidas y áreas turísticas del municipio. | 0 | 0 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
28 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.1 Fortalecer la planeación, conducción y evaluación de la política turística municipal | Elaboración de diagnóstico sobre el desarrollo turístico del Municipio de Celaya, en concordancia con los planes y programas turísticos estatales y federales | Capacitación de prestadores de servicios turísticos | Elaboración de diagnóstico sobre el desarrollo turístico del Municipio de Celaya, en concordancia con los planes y programas turísticos estatales y federales | A/B*100 | Número de asistentes | Trimestral | II.5.1.2 Promover un turismo accesible e incluyente para todos. | 4. Promover la capacitación y profesionalización de 30 prestadores de servicios turísticos con capacidad para atender personas con discapacidad auditiva mediante el uso de lenguaje de señas mexicanas. | 0 | 0 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
29 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.1 Fortalecer la planeación, conducción y evaluación de la política turística municipal | Elaboración del Programa de Desarrollo Turístico de Celaya | Reglamento del Consejo de Turismo | Elaboración del Programa de Desarrollo Turístico de Celaya | A/B*100 | Actualización del Reglamento | Trimestral | II.5.1.6 Realizar las adecuaciones necesarias a la normativa municipal en materia turística. | 2. Realizar la actualización del reglamento del consejo de turismo considerando la estructura y atribuciones actuales y las que puedan requerirse en lo sucesivo para el logro de los objetivos de la administración municipal. | 1 | 0 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
30 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.2 Incentivar las inversiones, el acceso al capital y el financiamiento en el sector turístico. | Elaboración de programas de prevención y gestión integral de riesgos al turista. | Gestión de proyectos de infraestructura turística regional. | Elaboración de programas de prevención y gestión integral de riesgos al turista. | A/B*100 | Impulsar proyectos de infraestructura. | Trimestral | II.5.2.1 Planear e impulsar la ampliación y mejoramiento de la infraestructura turística municipal, facilitando el acceso al financiamiento público y privado. | 2. Definir e impulsar los proyectos de infraestructura turística regional que sean prioritarios. | 100 | 66.67 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
31 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.2 Incentivar las inversiones, el acceso al capital y el financiamiento en el sector turístico. | Seguimiento de difusión de programas de prevención y gestión integral de riesgos al turista. | Foros informativos | Seguimiento de difusión de programas de prevención y gestión integral de riesgos al turista. | A/B*100 | número de foros | Trimestral | II.5.2.1 Planear e impulsar la ampliación y mejoramiento de la infraestructura turística municipal, facilitando el acceso al financiamiento público y privado. | 9. Realizar 6 foros informativos para que las Mipymes del sector turismo de Celaya conozcan la oferta de financiamiento y apoyos gubernamentales a los que pueden acceder. | 2 | 0 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
32 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.2 Incentivar las inversiones, el acceso al capital y el financiamiento en el sector turístico. | Evaluación de efectividad del programa de prevención y gestión integral | Gestionar la adquisición de reservas territoriales. | Evaluación de efectividad del programa de prevención y gestión integral | A/B*100 | Revisión y seguimiento de adquisiciones territoriales. | Trimestral | II.5.2.1 Planear e impulsar la ampliación y mejoramiento de la infraestructura turística municipal, facilitando el acceso al financiamiento público y privado. | 4. Promover la adquisición de reservas territoriales por parte del Ayuntamiento de Celaya para la realización de proyectos turísticos de alto impacto. | 1 | 0 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
33 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.3 Consolidar la oferta turística en un desarrollo autosustentable. | Realización del diseño de los programas locales de investigación para el desarrollo turístico. | Ruedas de Prensa | Realización del diseño de los programas locales de investigación para el desarrollo turístico. | A/B*100 | Ruedas de prensa realizadas | Trimestral | II.5.3.1 Desarrollar la vinculación entre el consejo de Turismo y la iniciativa privada para el fortalecimiento del sector Turismo | 1. Generar 6 ruedas de prensa anuales programadas de manera bimestral para fomentar las relaciones públicas. | 6 | 0 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
34 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.2 Incentivar las inversiones, el acceso al capital y el financiamiento en el sector turístico. | Participación con la Secretaría de Turismo del Estado de Guanajuato en la elaboración del Programa Sectorial de Turismo. | Gestión de financiamiento de instituciones como BANOBRAS, BANCOMEXT y el Fondo Nacional de Infraestructura. | Participación con la Secretaría de Turismo del Estado de Guanajuato en la elaboración del Programa Sectorial de Turismo. | A/B*100 | Gestiones realizadas. | Trimestral | II.5.2.1 Planear e impulsar la ampliación y mejoramiento de la infraestructura turística municipal, facilitando el acceso al financiamiento público y privado. | 6. Impulsar el financiamiento de proyectos turísticos de alto impacto con el apoyo de instituciones como BANOBRAS, BANCOMEXT y el Fondo Nacional de Infraestructura (FONADIN). | 2 | 0 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
35 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.2 Incentivar las inversiones, el acceso al capital y el financiamiento en el sector turístico. | Elaboración del proyecto para mejorar la imagen de las principales avenidas y áreas turísticas del municipio. | Reuniones con inversionistas. | Elaboración del proyecto para mejorar la imagen de las principales avenidas y áreas turísticas del municipio. | A/B*100 | número de reuniones. | Trimestral | II.5.2.1 Planear e impulsar la ampliación y mejoramiento de la infraestructura turística municipal, facilitando el acceso al financiamiento público y privado. | 7. Realizar reuniones con inversionistas locales, nacionales e internacionales para promover el desarrollo de proyectos de inversión turística en Celaya. | 5 | 0 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
36 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.2 Incentivar las inversiones, el acceso al capital y el financiamiento en el sector turístico. | Ejecución del Proyecto para mejorar la imagen de las principales avenidas y áreas turísticas del municipio. | Reunión con Secretaria del Migrante. | Ejecución del Proyecto para mejorar la imagen de las principales avenidas y áreas turísticas del municipio. | A/B*100 | Número de reuniones. | Trimestral | II.5.2.1 Planear e impulsar la ampliación y mejoramiento de la infraestructura turística municipal, facilitando el acceso al financiamiento público y privado. | 8. Promover que los migrantes guanajuatenses inviertan parte de las remesas que envían a México, en proyectos turísticos municipales. | 2 | 0 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
37 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.1 Fortalecer la planeación, conducción y evaluación de la política turística municipal | Gestión del seguimiento del reglamento de uso público del aeropuerto. | Presentaciones de destino | Gestión del seguimiento del reglamento de uso público del aeropuerto. | A/B*100 | Número de presentaciones realizadas | Trimestral | II.5.1.3 Formular y conducir la política municipal de información, promoción y atención en materia turística. | 6. Elaborar y actualizar anualmente, así como difundir a nivel nacional e internacional el "Manual de Congresos y Convenciones del Municipio de Celaya" (Bidding Book), para dar a conocer las ventajas de organizar congresos en Celaya. | 2 | 0 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
38 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.1 Fortalecer la planeación, conducción y evaluación de la política turística municipal | Seguimiento a la actualización del Reglamento del consejo de turismo | Blitz | Seguimiento a la actualización del Reglamento del consejo de turismo | A/B*100 | Empresas visitadas | Trimestral | II.5.1.3 Formular y conducir la política municipal de información, promoción y atención en materia turística. | 6. Elaborar y actualizar anualmente, así como difundir a nivel nacional e internacional el "Manual de Congresos y Convenciones del Municipio de Celaya" (Bidding Book), para dar a conocer las ventajas de organizar congresos en Celaya. | 9 | 0 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
39 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.1 Fortalecer la planeación, conducción y evaluación de la política turística municipal | Participación en la formulación del Programa de Ordenamiento Turístico General del Territorio. | Videos realzados | Participación en la formulación del Programa de Ordenamiento Turístico General del Territorio. | A/B*100 | Número de videos | Trimestral | II.5.1.3 Formular y conducir la política municipal de información, promoción y atención en materia turística. | 7. Realizar 5 vídeos de la Ciudad de Celaya (blitz) dirigidos a diferentes segmentos turísticos, para usarse en campañas publicitarias en medios masivos, redes sociales y plataformas especializadas de promoción turística. | 1 | 0 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
40 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.1 Fortalecer la planeación, conducción y evaluación de la política turística municipal | Promover la capacitación y profesionalización de prestadores de servicios turísticos con capacidad para atender personas con discapacidad auditiva mediante el uso de lenguaje de señas mexicanas. | Videos publicados | Promover la capacitación y profesionalización de prestadores de servicios turísticos con capacidad para atender personas con discapacidad auditiva mediante el uso de lenguaje de señas mexicanas. | A/B*100 | Número de videos publicados | Trimestral | II.5.1.3 Formular y conducir la política municipal de información, promoción y atención en materia turística. | 7. Realizar 5 vídeos de la Ciudad de Celaya (blitz) dirigidos a diferentes segmentos turísticos, para usarse en campañas publicitarias en medios masivos, redes sociales y plataformas especializadas de promoción turística. | 1 | 28 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
41 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.1 Fortalecer la planeación, conducción y evaluación de la política turística municipal | Impartición de capacitación a operadores turísticos para que puedan realizar recorridos a personas ciegas o débiles visuales, para que con el acompañamiento y cuidados adecuados, puedan visitar y cono | Evaluación | Impartición de capacitación a operadores turísticos para que puedan realizar recorridos a personas ciegas o débiles visuales, para que con el acompañamiento y cuidados adecuados, puedan visitar y cono | A/B*100 | Evaluación | Trimestral | II.5.1.1 Elaborar, promover y ejecutar el programa de desarrollo turístico del Municipio de Celaya, en concordancia con los planes y programas turísticos estatales y federales. | 5. Evaluar la viabilidad de proponer una Zona de Desarrollo Turístico Sustentable y en caso de validar positiva su viabilidad, elaborar el proyecto para que la SECTUR autorice la emisión de declaratoria de Zona de Desarrollo Turístico Sustentable a Celaya y los municipios del sureste del Estado de Guanajuato. | 0 | 0 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
42 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.1 Fortalecer la planeación, conducción y evaluación de la política turística municipal | Implementación en los sitios turísticos del servicio de recorridos en bicicleta tándem para atender a personas invidentes o débiles visuales. | Gestiones | Implementación en los sitios turísticos del servicio de recorridos en bicicleta tándem para atender a personas invidentes o débiles visuales. | A/B*100 | Oficios emitidos | Trimestral | II.5.1.1 Elaborar, promover y ejecutar el programa de desarrollo turístico del Municipio de Celaya, en concordancia con los planes y programas turísticos estatales y federales. | 6. Gestionar la elaboración de los proyectos ejecutivos de infraestructura municipal que permitan desarrollar 3 centros ecoturísticos en las comunidades de Ojo Seco, Canoas y Capulines. | 0 | 0 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
43 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.1 Fortalecer la planeación, conducción y evaluación de la política turística municipal | Gestión de proyectos de infraestructura turística regional que sean prioritarios. | Capacitación | Gestión de proyectos de infraestructura turística regional que sean prioritarios. | A/B*100 | Capacitación | Trimestral | II.5.1.2 Promover un turismo accesible e incluyente para todos. | 2. Capacitar a 30 operadores turísticos para que puedan realizar recorridos a personas ciegas o débiles visuales, para que con el acompañamiento y cuidados adecuados, puedan visitar y conocer los atractivos turísticos con que cuenta el municipio. | 0 | 0 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
44 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.1 Fortalecer la planeación, conducción y evaluación de la política turística municipal | Realización de foros informativos para que las Mi pymes del sector turismo de Celaya conozcan la oferta de financiamiento y apoyos gubernamentales a los que pueden acceder. | Propuesta | Realización de foros informativos para que las Mi pymes del sector turismo de Celaya conozcan la oferta de financiamiento y apoyos gubernamentales a los que pueden acceder. | A/B*100 | Producto | Trimestral | II.5.1.2 Promover un turismo accesible e incluyente para todos. | 3. Implementar en los sitios turísticos el servicio de recorridos en bicicleta tándem para atender a personas invidentes o débiles visuales. | 0 | 0 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
45 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.2 Incentivar las inversiones, el acceso al capital y el financiamiento en el sector turístico. | Gestión para la adquisición de reservas territoriales por parte del Ayuntamiento de Celaya para la realización de proyectos turísticos de alto impacto. | Propuesta - gestión | Gestión para la adquisición de reservas territoriales por parte del Ayuntamiento de Celaya para la realización de proyectos turísticos de alto impacto. | A/B*100 | Propuesta - gestión | Trimestral | II.5.2.1 Planear e impulsar la ampliación y mejoramiento de la infraestructura turística municipal, facilitando el acceso al financiamiento público y privado. | 11. Identificar las necesidades de señalización en zonas turísticas y en las rutas para llegar a zonas turísticas, así como realizar las gestiones para que sea colocada la señalética requerida. | 0 | 0 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
46 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.1 Fortalecer la planeación, conducción y evaluación de la política turística municipal | Gestión para la obtención de recursos financieros de programas públicos de impulso al turismo, para la construcción de las obras descritas en la cartera de proyectos de infraestructura turística muni | Sillas de ruedas | Gestión para la obtención de recursos financieros de programas públicos de impulso al turismo, para la construcción de las obras descritas en la cartera de proyectos de infraestructura turística muni | A/B*100 | Número de sillas de ruedas obtenidas | Trimestral | II.5.1.2 Promover un turismo accesible e incluyente para todos. | 6. Proveer de sillas de ruedas en los principales destinos turísticos para el uso temporal por parte de las personas con movilidad limitada que puedan requerirlo. | 0 | 0 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
47 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.1 Fortalecer la planeación, conducción y evaluación de la política turística municipal | Gestión de financiamiento de proyectos turísticos de alto impacto con el apoyo de instituciones como BANOBRAS, BANCOMEXT y el Fondo Nacional de Infraestructura (FONADIN). | Plan de Trabajo | Gestión de financiamiento de proyectos turísticos de alto impacto con el apoyo de instituciones como BANOBRAS, BANCOMEXT y el Fondo Nacional de Infraestructura (FONADIN). | A/B*100 | Plan de trabajo | Trimestral | II.5.1.3 Formular y conducir la política municipal de información, promoción y atención en materia turística. | 2. Promover en coordinación con la subcomisión regional de competitividad de la región Laja-Bajío, la productividad y competitividad económica del sector turístico del Municipio de Celaya y la región Laja-Bajío. | 1 | 0 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
48 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.2 Incentivar las inversiones, el acceso al capital y el financiamiento en el sector turístico. | Realización de reuniones con inversionistas locales, nacionales e internacionales para promover el desarrollo de proyectos de inversión turística en Celaya. | Cartera de proyectos | Realización de reuniones con inversionistas locales, nacionales e internacionales para promover el desarrollo de proyectos de inversión turística en Celaya. | A/B*100 | Propuesta realizada | Trimestral | II.5.2.1 Planear e impulsar la ampliación y mejoramiento de la infraestructura turística municipal, facilitando el acceso al financiamiento público y privado. | 1. Elaborar una cartera municipal de proyectos de infraestructura turística. | 1 | 1 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
49 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.3 Consolidar la oferta turística en un desarrollo autosustentable. | Realización de reuniones para promover que los migrantes guanajuatenses inviertan parte de las remesas que envían a México, en proyectos turísticos municipales. | CONVENIOS | Realización de reuniones para promover que los migrantes guanajuatenses inviertan parte de las remesas que envían a México, en proyectos turísticos municipales. | A/B*100 | NUMERO DE CONVENIOS | Trimestral | II.5.3.2 Impulsar la relación del consejo de turismo con instituciones educativas y dependencias gubernamentales para la promoción de eventos turísticos de Celaya. | 1. Establecer convenio con 5 instituciones de nivel superior para difundir eventos de Celaya en pantallas institucionales, así como promoción por correos. | 0 | 0 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
50 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.3 Consolidar la oferta turística en un desarrollo autosustentable. | Gestión para Implementar un programa de apoyos y/o financiamiento para propietarios de inmuebles en el centro histórico de Celaya, para mejorar la belleza y funcionalidad de estos edificios. | CONVENIOS | Gestión para Implementar un programa de apoyos y/o financiamiento para propietarios de inmuebles en el centro histórico de Celaya, para mejorar la belleza y funcionalidad de estos edificios. | A/B*100 | NUMERO DE CONVENIOS | Trimestral | II.5.3.2 Impulsar la relación del consejo de turismo con instituciones educativas y dependencias gubernamentales para la promoción de eventos turísticos de Celaya. | 2. Generar 5 convenios de colaboración y vinculación para la difusión de eventos de la ciudad de Celaya con entidades gubernamentales. | 0 | 0 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
51 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | VI.3.1 Promover la protección y el aprovechamiento de las áreas naturales protegidas del Municipio de Celaya. | Elaboración de propuesta - gestión para identificar las necesidades de señalización en zonas turísticas y en las rutas para llegar a zonas turísticas, así como realizar las gestiones para que sea colo | Expediente | Elaboración de propuesta - gestión para identificar las necesidades de señalización en zonas turísticas y en las rutas para llegar a zonas turísticas, así como realizar las gestiones para que sea colo | A/B*100 | Expediente de área naturales protegidas | Trimestral | VI.3.1.4 Promover la difusión de las áreas naturales protegidas del municipio | 3. Fomentar actividades de atracción para el conocimiento de áreas naturales protegidas en el municipio. | 0 | 0 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
52 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | VI.3.1 Promover la protección y el aprovechamiento de las áreas naturales protegidas del Municipio de Celaya. | Elaboración de una cartera municipal de proyectos de infraestructura turística. | Reporte actividades de promoción | Elaboración de una cartera municipal de proyectos de infraestructura turística. | A/B*100 | número de reportes | Trimestral | VI.3.1.4 Promover la difusión de las áreas naturales protegidas del municipio | 3. Fomentar actividades de atracción para el conocimiento de áreas naturales protegidas en el municipio. | 4 | 1 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
53 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.1 Fortalecer la planeación, conducción y evaluación de la política turística municipal | Convenios | Coordinar acciones para que se oferten en el municipio paquetes turísticos económicos y los habitantes de Celaya tengan acceso a los programas de fomento al turismo social. | A/B*100 | Número de convenios | Trimestral | II.5.1.2 Promover un turismo accesible e incluyente para todos. | 1. Coordinar acciones para que se oferten en el municipio paquetes turísticos económicos y los habitantes de Celaya tengan acceso a los programas de fomento al turismo social. | 0 | 0 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | |||||||
54 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.1 Fortalecer la planeación, conducción y evaluación de la política turística municipal | Coordinar con las autoridades federales y estatales, las actividades de vigilancia, regulación y aplicación de sanciones a los prestadores de servicios turísticos, estableciendo los mecanismos y áreas responsables de realizar las funciones de vigilancia y verificación de la prestación de servicios turísticos en el municipio. | VINCULACIÓN | Coordinar con las autoridades federales y estatales, las actividades de vigilancia, regulación y aplicación de sanciones a los prestadores de servicios turísticos, estableciendo los mecanismos y áreas responsables de realizar las funciones de vigilancia y verificación de la prestación de servicios turísticos en el municipio. | A/B*100 | VINCULACIÓN | Trimestral | II.5.1.4 Elaborar e implementar programas de protección de los derechos de los usuarios de los servicios turísticos. | 1. Coordinar con las autoridades federales y estatales, las actividades de vigilancia, regulación y aplicación de sanciones a los prestadores de servicios turísticos, estableciendo los mecanismos y áreas responsables de realizar las funciones de vigilancia y verificación de la prestación de servicios turísticos en el municipio. | 0 | 0 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
55 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.1 Fortalecer la planeación, conducción y evaluación de la política turística municipal | Elaborar programas de prevención y gestión integral de riesgos al turista. | Coordinación con secretaria de seguridad ciudadana y Protección civil | Elaborar programas de prevención y gestión integral de riesgos al turista. | A/B*100 | COORDINACIÓN | Trimestral | II.5.1.4 Elaborar e implementar programas de protección de los derechos de los usuarios de los servicios turísticos. | 2. Elaborar programas de prevención y gestión integral de riesgos al turista. | 0 | 0 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
56 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.1 Fortalecer la planeación, conducción y evaluación de la política turística municipal | Vigilar la correcta aplicación de la normativa municipal relacionada con el comercio para promover una ciudad ordenada y brindar espacios adecuados a los comerciantes y prestadores de servicios turísticos para interactuar armónica y ordenadamente con los turistas. | Coordinación con dependencias DG de Obras Publicas, IMIPE, DG de Desarrollo Urbano, DG de Servicios Municipales, Dirección de Fiscalización, DG de Medio Ambiente, Dirección de Protección Civil y Bomberos, Secretaria del Ayuntamiento. | Coordinación con dependencias DG de Obras Publicas, IMIPE, DG de Desarrollo Urbano, DG de Servicios Municipales, Dirección de Fiscalización, DG de Medio Ambiente, Dirección de Protección Civil y Bomberos, Secretaria del Ayuntamiento. | A/B*100 | OBSERVACIONES A DEPENDENCIAS | Trimestral | II.5.1.5 Mejorar la imagen y funcionalidad de las principales avenidas y áreas turísticas del municipio e incrementar las áreas verdes, bien cuidadas, seguras y atractivas para el turista. | 2. Vigilar la correcta aplicación de la normativa municipal relacionada con el comercio para promover una ciudad ordenada y brindar espacios adecuados a los comerciantes y prestadores de servicios turísticos para interactuar armónica y ordenadamente con los turistas. | 1 | 1 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
57 | 2021 | 1/1/2021 | 3/31/2021 | Fortalecimiento y Transformación del Sector Turistico | II.5.2 Incentivar las inversiones, el acceso al capital y el financiamiento en el sector turístico. | Implementar un programa de apoyos y/o financiamiento para propietarios de inmuebles en el centro histórico de Celaya, para mejorar la belleza y funcionalidad de estos edificios. | PRESENTACIÓN DE PROGRAMAS EN MESAS DE TRABAJO | PRESENTACIÓN DE PROGRAMAS EN MESAS DE TRABAJO | A/B*100 | NUMERO DE PRESENTACIONES | Trimestral | II.5.2.1 Planear e impulsar la ampliación y mejoramiento de la infraestructura turística municipal, facilitando el acceso al financiamiento público y privado. | 9. Implementar un programa de apoyos y/o financiamiento para propietarios de inmuebles en el centro histórico de Celaya, para mejorar la belleza y funcionalidad de estos edificios. | 3 | 0 | Descendente | Programa Municipal 2018-2021 | Unidad de Administración y Contabilidad | 4/19/2021 | 3/31/2021 | ||||||
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