| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
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2 | TÍTULO | NOMBRE CORTO | DESCRIPCIÓN | |||||||||||||||||||||||
3 | Objetivos y metas institucionales | LTAIPBCSA75FIV | La información deberá corresponder con las áreas o unidades ejecutoras del gasto que forman parte del sujeto obligado, para cada una de éstas se publicarán sus metas y objetivos vinculados a los programas operativos, presupuestarios, sectoriales, regionales institucionales, especiales, de trabajo y/o anuales en términos de la normatividad aplicable. | |||||||||||||||||||||||
6 | Tabla Campos | |||||||||||||||||||||||||
7 | Ejercicio | Fecha de inicio del periodo que se informa | Fecha de término del periodo que se informa | Denominación del área | Descripción breve y clara de cada objetivo institucional | Indicadores y metas asociados a cada objetivo Tabla_468670 | Hipervínculo al documento del o los programas operativos, presupuestarios, sectoriales, entre otros | Área(s) responsable(s) que genera(n), posee(n), publica(n) y actualizan la información | Fecha de validación | Fecha de Actualización | Nota | |||||||||||||||
8 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Sistema DIF | Incrementar el bienestar de niñas, niños y adolescentes. | 1 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
9 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Sistema DIF | Garantizar la atención especializada, oportunidades y el sano desarrollo y bienestar para las personas adultas mayores. | 2 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
10 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | SIPINNA | Incrementar el bienestar de niñas, niños y adolescentes. | 3 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
11 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Instituto Municipal de la Juventud | Mejorar las oportunidades para el desarrollo y bienestar integral de las juventudes. | 4 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
12 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Instituto de las Mujeres | Disminuir la brecha de desigualdad de oportunidades entre mujeres y hombres. | 5 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
13 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Instituto de las Mujeres | Reducir y atender adecuadamente los casos de violencia y violencia extrema hacia las mujeres. | 6 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
14 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Instituto de las Mujeres | Contribuir a mejorar la calidad de vida de las mujeres a través de una atención integral y multidisciplinaria. | 7 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
15 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Instituto Municipal de Personas con Discapacidad | Ampliar las oportunidades, la atención especializada, la accesibilidad en espacios públicos y movilidad de las personas con discapacidad. | 8 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
16 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Dir. General de Desarrollo Social | Garantizar la atención especializada, acceso a oportunidades para las personas pertenecientes a pueblos, comunidades indigenas y afro mexicanas. | 9 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
17 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Coordinación de Derechos Humanos | Promover los derechos humanos, la inclusión y no discriminación de estas minorías. | 10 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
18 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Dir. General de Desarrollo Social | Participar e Implementar acciones en beneficio de las personas en situación de pobreza. | 11 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
19 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Dirección Municipal de Educación | Incrementar la accesibilidad a la educación y a la calidad educativa. | 12 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
20 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Dirección Municipal de Salud | Gestionar la ampliación de cobertura, calidad y especialización de los servicios de salud en todo el municipio, asícomo la cultura de la salud para toda la población. | 13 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
21 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Dirección Municipal de Salud | Atender y contener el crecimiento de la población de animales callejeros en el Municipio. | 14 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
22 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Instituto del Deporte Municipal | Aumentar y promover la práctica de la actividad deportiva y física en el Municipio. | 15 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
23 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Instituto del Deporte Municipal | Contar con infraestructura deportiva de alta competencia y que cumpla con los estándares adecuados para eventos Estatales y Nacionales. | 16 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
24 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Instituto del Deporte Municipal | Mantener y aumentar el posicionamiento de los deportistas locales y el número de medallas en eventos de representación en competencias, tales como olimpiadas y paralímpicos, en todos los niveles. | 17 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
25 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Instituto Municipal de la Cultura y las Artes | Aumentar la población con acceso y/o participación de la cultura y las artes. | 18 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
26 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Dir. General de Desarrollo Social | Fortalecer la identidad, valores locales, el tejido y capital social de nuestras comunidades. | 19 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
27 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Dirección General de Fomento Económico y Turismo | Impulsar las empresas locales para contribuir al bienestar de la población. | 20 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
28 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Dirección General de Fomento Económico y Turismo | Promover el ecoturismo para diversificar el turismo de sol y playa en beneficios de las localidades rurales. | 21 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
29 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Dirección General de Fomento Económico y Turismo | Fortalecimiento a la promoción y condiciones para la actividad turística | 22 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
30 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Dirección General de Ecología y Medio Ambiente | Fortalecer las bases técnicas y normativas locales para la protección y conservación de nuestros recursos y áreas naturales. | 23 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
31 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Dirección General de Ecología y Medio Ambiente | Rescatar y conservar nuestras áreas naturales, ecosistemas y elementos de valor ambiental. | 24 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
32 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Coordinación Municipal de ZOFEMAT | Gestionar, proteger, conservar y aprovechar responsablemente las playas. | 25 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
33 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Dirección General de Desarrollo Urbano | Fortalecer la capacidad del municipio para la planificación y la gestión participativa de los asentamientos humanos. | 26 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
34 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | IMPLAN | Fortalecer la capacidad del municipio para la planificación y la gestión participativa de los asentamientos humanos. | 27 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
35 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Sindicatura Municipal | Aumentar, proteger y salvaguardarel patrimonio municipal, cultural y natural. | 28 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
36 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Dirección General de Obras Públicas | Fomentar la urbanización inclusiva y sostenible en las ciudades y comunidades, así como mejorar el acceso de todas las personas a servicios básicos. | 29 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
37 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Dirección Municipal de Imagen Urbana | Fomentar la urbanización inclusiva y sostenible en las ciudaddes y comunidades, así como mejorar el acceso de todas las personas a servicios básicos. | 30 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
38 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Dirección General de Obras Públicas | Promover la inversión en la movilidad urbana sustentable para reducir los problemas de congestión vial y las emisiones de carbono. | 31 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
39 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Dirección General de Obras Públicas | Contar con suficientes espacios públicos Recreativos seguros, inclusivos y accesibles; promover su acceso universal en particular para las mujeres y los niños, las personas mayores de edad y las personas con discapacidad. | 32 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
40 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Sindicatura Municipal | Garantizar la seguridad de las personas y sus bienes ubicados en zonas de peligro. | 33 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
41 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | OOMSAPAS | Mejorar el servicio de agua potable, alcantarillado y saneamiento. | 34 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
42 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Dirección General de Servicios Públicos Municipales | Brindar un servicio eficiente y suficiente en el alumbrado público, el manejo integral de residuos sólidos urbanos y la limpieza de calles, espacios públicos y equipamientos urbanos. | 35 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
43 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Dirección General De Seguridad Pública, Policía Preventiva y Tránsito Municipal | Reducir los índices de percepción de inseguridad que actualmente son del 22.2% | 36 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
44 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Dirección General de Seguridad Pública, Policía Preventiva y Tránsito Municipal | Disminuir los casos de violencia familiar, a mujeres y niños. | 37 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
45 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Dirección General de Seguridad Pública, Policía Preventiva y Tránsito Municipal | Aumentar y fortalecer el estado de fuerza de la policía municipal para brindar un mejor servicio y atención a la población. | 38 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
46 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Dirección General de Seguridad Pública, Policía Preventiva y Tránsito Municipal | Mejorar los Procedimientos de denuncias y tiempos de respuesta ante la dirección de seguridad pública para eficientar la atención y seguimiento de las autoridades correspondientes. | 39 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
47 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Dirección General de Seguridad Pública, Policía Preventiva y Tránsito Municipal | Fortalecer la cultura vial en la ciudadanía con el fin de prevenir accidentes viales. | 40 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
48 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Dirección General de Seguridad Pública, Policía Preventiva y Tránsito Municipal | Contar con una infraestructura adecuada de comunicación, video vigilancia yradiocomunicaciones que vincule a las direcciones municipales de seguridad pública para establecer contacto directo con el personal de las diferentes áreas operativas. | 41 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
49 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Dirección Municipal de Protección Civil | Lograr una cultura de prevención y protección civil ante la eventualidad de un agente perturbador. | 42 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
50 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Dirección Municipal de Protección Civil | Disminuir el número de población en riesgo ante la presencia de fenómenos perturbadores. | 43 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
51 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Dirección Municipal de Protección Civil | Contar con una comunicación continua y coordinada entre los Cuerpos de Seguridad, Emergencia y Auxilio. | 44 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
52 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Dirección Municipal de Protección Civil | Consolidar una Dirección Municipal de Protección Civil con enfoque de Gestión Integral de Riesgos (GIR) y Reducción de Riesgos. | 45 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
53 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Dirección General de Desarrollo Social | Fortalecer el vínculo con la ciudadanía para atender de manera eficiente sus necesidades. | 46 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
54 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Oficialía Mayor | Fortalecer el vínculo con la ciudadanía para atender de manera eficiente sus necesidades. | 47 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
55 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Oficialía Mayor | Contar con estructura de personal suficiente, capacitada y actitud de servicio, así como instalaciones y equipo necesario para brindar atención de calidad a la ciudadanía. | 48 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
56 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Oficialía Mayor | Agilizar el proceso de trámites del gobierno municipal migrando hacia un gobierno digital | 49 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
57 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Secretaría General | Contar con estructura de personal suficiente, capacitada y actitud de servicio, así como instalaciones y equipo necesario para brindar atención de calidad a la ciudadanía. | 50 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
58 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Secretaría General | Agilizar el proceso de trámites del gobierno municipal migrando hacia un gobierno digital | 51 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
59 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Presidencia (Dirección Municipal de Informática y Sitemas) | Agilizar el proceso de trámites del gobierno municipal migrando hacia un gobierno digital | 52 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
60 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Oficialía Mayor | Agilizar el proceso de trámites del gobierno municipal migrando hacia un gobierno digital | 53 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
61 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Tesorería | Agilizar el proceso de trámites del gobierno municipal migrando hacia un gobierno digital | 54 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
62 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Presidencia | Mejorar la comunicación y coordinación interna del gobierno municipal. | 55 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
63 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | IMPLAN Los Cabos | Mejorar la comunicación y coordinación interna del gobierno municipal. | 56 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
64 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Secretaría General | Armonizar, elaborar y actualizar los reglamentos y manuales de procedimientos de la administración municipal, además de fomentar una cultura de legalidadinternay externa. | 57 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
65 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Dirección General de Desarrollo Social | Incentivar, facilitar y organizar la participación ciudadana. | 58 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
66 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Secretaría General | Incentivar, facilitar y organizar la participación ciudadana. | 59 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
67 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Contraloría | Consolidar la implementación del sistema de transparencia y acceso a la información. | 60 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
68 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Secretaría General | Implementar un modelo de gestión archivística, que permita organizar, transparentar y facilitar el acceso a la información pública evitando actos de corrupción. | 61 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
69 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Contraloría | Implementar acciones que incidan en el combate a la corrupción. | 62 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
70 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Presidencia | Fortalecer la evaluación y monitoreo del quehacer municipal. | 63 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
71 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Secretaría General | Fortalecer la evaluación y monitoreo del quehacer municipal. | 64 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
72 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Tesorería | Reducir y eficientar el gasto público. | 65 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
73 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Tesorería | Cotejar y fomentar el cumplimiento de pago de impuestos para mejorar los ingresos municipales y tener capacidad para mejores servicios a las y los ciudadanos. | 66 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
74 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Tesorería | Gestionar recursos federales, estatales e internacionales para desarrollar proyectos que aporten a la calidad de vida de la población. | 67 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
75 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Asignar a cada área el uso del recurso público de manera eficiente priorizando temas estratégicos. | 68 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | |||||||||||||||||
76 | 2022 | 1/1/2022 | 12/31/2022 | Tesorería | Presentar la Cuenta Pública del Municipio de Los Cabos en tiempo y forma conforme lo establece la Ley de Fiscalización y Rendición de Cuentas del Estado de Baja California Sur. | 69 | https://drive.google.com/file/d/11ecdZ4z0g5Nl-TJFBDsZzKA3uJEO_pdU/view?usp=sharing | Contraloría Municipal | 3/31/2022 | 3/31/2022 | ||||||||||||||||
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78 | 2021 | 1/1/2021 | 12/31/2021 | Dirección Municipal de Ecologia y Medio Ambiente | fortalecer el sistema normativo en materia de proteccion al medio ambiente y recursos naturales | 1 | https://drive.google.com/open?id=1GhnY9-CN-u-Vmh0-PT1BXUm4BY-IJa27 | Contraloria Municipal | 3/31/2021 | 3/31/2021 | ||||||||||||||||
79 | 2021 | 1/1/2021 | 12/31/2021 | Dirección Municipal de Ecologia y Medio Ambiente | mejor calidad del aire | 2 | https://drive.google.com/open?id=1GhnY9-CN-u-Vmh0-PT1BXUm4BY-IJa27 | Contraloria Municipal | 3/31/2021 | 3/31/2021 | ||||||||||||||||
80 | 2021 | 1/1/2021 | 12/31/2021 | Dirección Municipal de Ecologia y Medio Ambiente | mejor calidad del aire | 3 | https://drive.google.com/open?id=1GhnY9-CN-u-Vmh0-PT1BXUm4BY-IJa27 | Contraloria Municipal | 3/31/2021 | 3/31/2021 | ||||||||||||||||
81 | 2021 | 1/1/2021 | 12/31/2021 | Dirección Municipal de Ecologia y Medio Ambiente | MEJORAR LA CALIDAD DEL AGUA Y SUELO PARA GARANTIZAR LA SEGURIDAD HIDRICA | 4 | https://drive.google.com/open?id=1GhnY9-CN-u-Vmh0-PT1BXUm4BY-IJa27 | Contraloria Municipal | 3/31/2021 | 3/31/2021 | ||||||||||||||||
82 | 2021 | 1/1/2021 | 12/31/2021 | Coordinación Municipal de Zofemat | Aumentar el numero de playas con certificaciones nacionales e internacionales de excelencia en la gestión, operación y manejo ambiental | 5 | https://drive.google.com/open?id=1GhnY9-CN-u-Vmh0-PT1BXUm4BY-IJa27 | Contraloria Municipal | 3/31/2021 | 3/31/2021 | ||||||||||||||||
83 | 2021 | 1/1/2021 | 12/31/2021 | Coordinación Municipal de Zofemat | Aumentar el numero de playas accesibles y habilitadas para el disfrute de todos los ciudadanos | 6 | https://drive.google.com/open?id=1GhnY9-CN-u-Vmh0-PT1BXUm4BY-IJa27 | Contraloria Municipal | 3/31/2021 | 3/31/2021 | ||||||||||||||||
84 | 2021 | 1/1/2021 | 12/31/2021 | Dirección General de Obras Públicas y Asentamientos Humanos | Disminuir las zonas de riesgo por inundación en el municipio para brindar seguridad a las personas y sus bienes | 7 | https://drive.google.com/open?id=1GhnY9-CN-u-Vmh0-PT1BXUm4BY-IJa27 | Contraloria Municipal | 3/31/2021 | 3/31/2021 | ||||||||||||||||
85 | 2021 | 1/1/2021 | 12/31/2021 | Dirección General de Desarrollo Urbano-Implan | Aumentar la cobertura de pavimentacion y mejorar la conectividad de las ciudades y comunidades rurales | 8 | https://drive.google.com/open?id=1GhnY9-CN-u-Vmh0-PT1BXUm4BY-IJa27 | Contraloria Municipal | 3/31/2021 | 3/31/2021 | ||||||||||||||||
86 | 2021 | 1/1/2021 | 12/31/2021 | Implan | Implmentar un sistema integral evaluacion y monitoreo para medir los impactos de las estrategias y acciones urbanas y rurales a través de indicadores de sostenibilidad. | 9 | https://drive.google.com/open?id=1GhnY9-CN-u-Vmh0-PT1BXUm4BY-IJa27 | Contraloria Municipal | 3/31/2021 | 3/31/2021 | ||||||||||||||||
87 | 2021 | 1/1/2021 | 12/31/2021 | Direccion General de Obras Públicas y Asentamientos Humanos | Aumentar la cobertura de pavimentacion y mejora la conectividad de las ciudades y comunidades rurales | 10 | https://drive.google.com/open?id=1GhnY9-CN-u-Vmh0-PT1BXUm4BY-IJa27 | Contraloria Municipal | 3/31/2021 | 3/31/2021 | ||||||||||||||||
88 | 2021 | 1/1/2021 | 12/31/2021 | Direccion General de Obras Públicas y Asentamientos Humanos | Mantener un adecuado estdo fisico de las vialidades pavimentadas y mejorar la calidad de las obras para hacer mas eficiente la movilidad urbana en las ciudades | 11 | https://drive.google.com/open?id=1GhnY9-CN-u-Vmh0-PT1BXUm4BY-IJa27 | Contraloria Municipal | 3/31/2021 | 3/31/2021 | ||||||||||||||||
89 | 2021 | 1/1/2021 | 12/31/2021 | Dirección Municipal de Transporte | Mejorar la infraestructura, unidades y servicios de transporte publico | 12 | https://drive.google.com/open?id=1GhnY9-CN-u-Vmh0-PT1BXUm4BY-IJa27 | Contraloria Municipal | 3/31/2021 | 3/31/2021 | ||||||||||||||||
90 | 2021 | 1/1/2021 | 12/31/2021 | Oomsapas | Ampliar la cobertura y capacidad de la infraestructura de agua potable, drenaje y saneamiento para garantizar la seguridad hidrica y de servicios | 13 | https://drive.google.com/open?id=1GhnY9-CN-u-Vmh0-PT1BXUm4BY-IJa27 | Contraloria Municipal | 3/31/2021 | 3/31/2021 | ||||||||||||||||
91 | 2021 | 1/1/2021 | 12/31/2021 | Dirección General de Servicios Públicos | Mejorar la eficienta del servicio de recoleccion de los residuos solidos urbanos | 14 | https://drive.google.com/open?id=1GhnY9-CN-u-Vmh0-PT1BXUm4BY-IJa27 | Contraloria Municipal | 3/31/2021 | 3/31/2021 | ||||||||||||||||
92 | 2021 | 1/1/2021 | 12/31/2021 | Dirección General de Desarrollo Social | Disminuir los niños , niñas y jovenes que no asisten a ala escuela | 15 | https://drive.google.com/open?id=1GhnY9-CN-u-Vmh0-PT1BXUm4BY-IJa27 | Contraloria Municipal | 3/31/2021 | 3/31/2021 | ||||||||||||||||
93 | 2021 | 1/1/2021 | 12/31/2021 | Dirección General de Desarrollo Social | Disminuir los niños , niñas y jovenes que no asisten a ala escuela | 16 | https://drive.google.com/open?id=1GhnY9-CN-u-Vmh0-PT1BXUm4BY-IJa27 | Contraloria Municipal | 3/31/2021 | 3/31/2021 | ||||||||||||||||
94 | 2021 | 1/1/2021 | 12/31/2021 | Dif | Abatir la demanda de atencion para el desarrollo integral infantil | 17 | https://drive.google.com/open?id=1GhnY9-CN-u-Vmh0-PT1BXUm4BY-IJa27 | Contraloria Municipal | 3/31/2021 | 3/31/2021 | ||||||||||||||||
95 | 2021 | 1/1/2021 | 12/31/2021 | Dif | Disminuir la incidencia de desnutricion de niños, niñas y jovenes | 18 | https://drive.google.com/open?id=1GhnY9-CN-u-Vmh0-PT1BXUm4BY-IJa27 | Contraloria Municipal | 3/31/2021 | 3/31/2021 | ||||||||||||||||
96 | 2021 | 1/1/2021 | 12/31/2021 | Dif | Disminuir la incidencia de desnutricion de niños, niñas y jovenes | 19 | https://drive.google.com/open?id=1GhnY9-CN-u-Vmh0-PT1BXUm4BY-IJa27 | Contraloria Municipal | 3/31/2021 | 3/31/2021 | ||||||||||||||||
97 | 2021 | 1/1/2021 | 12/31/2021 | Dirección General de Desarrollo Social | Reducir los embarazos en niñas y jovenes adolescentes menores de 18 años | 20 | https://drive.google.com/open?id=1GhnY9-CN-u-Vmh0-PT1BXUm4BY-IJa27 | Contraloria Municipal | 3/31/2021 | 3/31/2021 | ||||||||||||||||
98 | 2021 | 1/1/2021 | 12/31/2021 | Dirección General de Desarrollo Social | Disminuir la incidencia de casos de bulling | 21 | https://drive.google.com/open?id=1GhnY9-CN-u-Vmh0-PT1BXUm4BY-IJa27 | Contraloria Municipal | 3/31/2021 | 3/31/2021 | ||||||||||||||||
99 | 2021 | 1/1/2021 | 12/31/2021 | Dirección General de Servicios Públicos Municipales | Lograr la cobertura total de alumbrado público en el municipio y la operación eficiente en la totalidad de la infraestructura actual | 22 | https://drive.google.com/open?id=1GhnY9-CN-u-Vmh0-PT1BXUm4BY-IJa27 | Contraloria Municipal | 3/31/2021 | 3/31/2021 | ||||||||||||||||
100 | 2021 | 1/1/2021 | 12/31/2021 | Dirección de Obras Públicas y Asentamientos Humanos | Incrementar y mejorar la accesibilidad | 23 | https://drive.google.com/open?id=1GhnY9-CN-u-Vmh0-PT1BXUm4BY-IJa27 | Contraloria Municipal | 3/31/2021 | 3/31/2021 | ||||||||||||||||
101 | 2021 | 1/1/2021 | 12/31/2021 | Dirección General de Fomento Economico y Turismo | Aumentar el apoyo a emprendedores y emprendedoras y productores loales para general mas empleo y productividad | 24 | https://drive.google.com/open?id=1GhnY9-CN-u-Vmh0-PT1BXUm4BY-IJa27 | Contraloria Municipal | 3/31/2021 | 3/31/2021 | ||||||||||||||||
102 | 2021 | 1/1/2021 | 12/31/2021 | Dirección General de Fomento Economico y Turismo | Aumentar el apoyo a emprendedores y emprendedoras y productores loales para general mas empleo y productividad | 25 | https://drive.google.com/open?id=1GhnY9-CN-u-Vmh0-PT1BXUm4BY-IJa27 | Contraloria Municipal | 3/31/2021 | 3/31/2021 | ||||||||||||||||
103 | 2021 | 1/1/2021 | 12/31/2021 | Dirección General de Fomento Economico y Turismo | Incrementar el turismo alternativo de bajo impacto para preservarel medio ambiente y apoyar a las comunidades rurales. | 26 | https://drive.google.com/open?id=1GhnY9-CN-u-Vmh0-PT1BXUm4BY-IJa27 | Contraloria Municipal | 3/31/2021 | 3/31/2021 | ||||||||||||||||