| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | ||||||||||||||||||||||||||
2 | ||||||||||||||||||||||||||
3 | Overview of the test cohort | Stage 0 | Stage 1 | Stage 2 | Stage 3 | Allumni | ||||||||||||||||||||
4 | FunnelĀ | 171 | 16.8 | 8.4 | 4.2 | 2.1 | ||||||||||||||||||||
5 | Onchain tech (WEB3(DOT)+WEB2) | 11.76 | 5.88 | 2.94 | 1.47 | |||||||||||||||||||||
6 | Offchain tech (WEB2 + WEB3(DOT)) | 5.04 | 2.52 | 1.26 | 0.63 | |||||||||||||||||||||
7 | ||||||||||||||||||||||||||
8 | Funding metrics | |||||||||||||||||||||||||
9 | Funding, USD | Stage 0 | Stage 1 | Stage 2 | Stage 3 | Allumni | ||||||||||||||||||||
10 | Onchain tech | 0 | 6000 | 12000 | 12000 | 0 | ||||||||||||||||||||
11 | Offchain tech | 0 | 4000 | 8000 | 8000 | 0 | ||||||||||||||||||||
12 | DOT UPS tech using bonus | 0 | 2000 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||
13 | Mentor (per team (10 weeks/4+h per week)) | 0 | 0 | 0 | 1000 | 0 | ||||||||||||||||||||
14 | Conversion metrics | |||||||||||||||||||||||||
15 | Conversion to the next stage (enter) | 0 | 5% | 50% | 50% | 50% | ||||||||||||||||||||
16 | Enreach builders down coef | 5% | ||||||||||||||||||||||||
17 | Wating builders churn | 5% | ||||||||||||||||||||||||
18 | Onchain tech (WEB3(DOT)+WEB2) | 70% | ||||||||||||||||||||||||
19 | Offchain tech (WEB2 + WEB3(DOT)) | 30% | ||||||||||||||||||||||||
20 | Onchain DOT UPS tech using bonus (percent from total) | 50% | ||||||||||||||||||||||||
21 | Offchain DOT UPS tech using bonus (percent from total) | 30% | ||||||||||||||||||||||||
22 | Blocked for better perfomance | 20% | ||||||||||||||||||||||||
23 | Total funding | |||||||||||||||||||||||||
24 | Onchain tech | 70560 | 70560 | 35280 | ||||||||||||||||||||||
25 | Offchain tech | 20160 | 20160 | 10080 | ||||||||||||||||||||||
26 | Grand total | 90720 | 90720 | 45360 | ||||||||||||||||||||||
27 | ||||||||||||||||||||||||||
28 | Staff | |||||||||||||||||||||||||
29 | Support per team, hours | 2 | 3 | 4 | 5 | 0 | ||||||||||||||||||||
30 | Total support | 342 | 50.4 | 33.6 | 21 | 0 | ||||||||||||||||||||
31 | Support staff (fulltime staff) | 2.1375 | 0.315 | 0.21 | 0.13125 | 0 | ||||||||||||||||||||
32 | Hour rate | |||||||||||||||||||||||||
33 | Support staff | 25 | ||||||||||||||||||||||||
34 | Relations manager/coordination | 40 | ||||||||||||||||||||||||
35 | Social media | 25 | ||||||||||||||||||||||||
36 | Skilled copywrigther | 25 | ||||||||||||||||||||||||
37 | Support staff | |||||||||||||||||||||||||
38 | Additional Curators (USD, per review) | 100 | ||||||||||||||||||||||||
39 | ||||||||||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||||||||
41 | Funnel and growth | month_1 | month_2 | month_3 | month_4 | month_5 | month_6 | month_7 | month_8 | month_9 | month_10 | month_11 | month_12 | month_13 | month_14 | |||||||||||
42 | Stage_0 | |||||||||||||||||||||||||
43 | New Builders aware | 60 | 57 | 54 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||
44 | Builders (deciding to MVP) | 60 | 114 | 162 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||
45 | Stage_1 (1 month delay mid) | |||||||||||||||||||||||||
46 | Onchain tech number of the teams | 2.1 | 3.99 | 5.67 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||
47 | Offchain tech number of the teams | 0.9 | 1.71 | 2.43 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||
48 | Onchain tech spend funding | 12600 | 23940 | 34020 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||
49 | Offchain tech spend funding | 3600 | 6840 | 9720 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||
50 | UPS tech using bonus | 2640 | 5016 | 7128 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||
51 | Stage_2 (2 month delay mid) | |||||||||||||||||||||||||
52 | Onchain tech number of the teams | 1.05 | 1.995 | 2.835 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
53 | Offchain tech number of the teams | 0.45 | 0.855 | 1.215 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
54 | Onchain tech spend funding | 12600 | 23940 | 34020 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
55 | Offchain tech spend funding | 3600 | 6840 | 9720 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
56 | Stage_3 (2 month delay mid) | |||||||||||||||||||||||||
57 | Onchain tech number of the teams | 0.525 | 0.9975 | 1.4175 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
58 | Offchain tech number of the teams | 0.225 | 0.4275 | 0.6075 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
59 | Onchain tech spend funding | 6300 | 11970 | 17010 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
60 | Offchain tech spend funding | 1800 | 3420 | 4860 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
61 | Advisers Onchain tech | 525 | 997.5 | 1417.5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
62 | Advisers Offchain tech | 225 | 427.5 | 607.5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
63 | Allumni (2 month delay mid) | |||||||||||||||||||||||||
64 | Onchain tech number of the teams | 0.2625 | 0.49875 | 0.70875 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||
65 | Offchain tech number of the teams | 0.1125 | 0.21375 | 0.30375 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | Total team funding | 0 | 18840 | 35796 | 67068 | 30780 | 52590 | 16815 | 23895 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | Staff, hour rate | |||||||||||||||||||||||||
70 | Team support (all stages), total hours | 120 | 237 | 341.1 | 30.3 | 11.4 | 19.95 | 7.125 | 10.125 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||
71 | Program maintaince (main curator + coordinator) | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||
72 | Marketing, hour rate | |||||||||||||||||||||||||
73 | Marketing per team, $k | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||
74 | Social media (copywrigther) | 160 | 160 | 160 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||
75 | PR | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | Staff costs | |||||||||||||||||||||||||
78 | Support staff | 3000 | 5925 | 8527.5 | 757.5 | 285 | 498.75 | 178.125 | 253.125 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||
79 | Relations manager/coordination | 3200 | 3200 | 3200 | 3200 | 3200 | 3200 | 3200 | 3200 | 3200 | 3200 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||
80 | Social media | 4000 | 4000 | 4000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||
81 | PR | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||
82 | Additional staff costs | |||||||||||||||||||||||||
83 | 2x curators | 0 | 600 | 1140 | 1920 | 570 | 960 | 285 | 405 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | One-time costs | |||||||||||||||||||||||||
86 | website + branding | 3500 | ||||||||||||||||||||||||
87 | documents (copy + dis) | 3500 | ||||||||||||||||||||||||
88 | Total | |||||||||||||||||||||||||
89 | Team Funding | 0 | 18840 | 35796 | 67068 | 30780 | 52590 | 16815 | 23895 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||
90 | Staff | 10200 | 13725 | 16867.5 | 5877.5 | 4055 | 4658.75 | 3663.125 | 3858.125 | 3200 | 3200 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||
91 | other | 7000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | Grand total | 17200 | 32565 | 52663.5 | 72945.5 | 34835 | 57248.75 | 20478.125 | 27753.125 | 3200 | 3200 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | Grand total + extra for better perfomance (only stage_2+) | 17200 | 32565 | 52663.5 | 87534.6 | 41802 | 68698.5 | 24573.75 | 33303.75 | 3840 | 3840 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | Staff percent (general case) | 100% | 42% | 32% | 8% | 12% | 8% | 18% | 14% | 100% | 100% | 0% | 0% | 0% | 0% | |||||||||||
98 | Funding percent (general case) | 0% | 58% | 68% | 92% | 88% | 92% | 82% | 86% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | |||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 |