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1 | ASTROFUND - INVESTOR SUMMARY | |||||||||||||||||||||||||
2 | Management case + illustrative downside sensitivity | September 2026 | |||||||||||||||||||||||||
3 | Base case is a management plan, not guidance. Downside is a stress test. Neither case credits spectator conversion revenue or live trading profits. | |||||||||||||||||||||||||
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5 | CURRENT ACTUALS | |||||||||||||||||||||||||
6 | Current monthly revenue | $1,000 | Projected current month; near-term goal is $2K/month | |||||||||||||||||||||||
7 | Lifetime revenue | > $11,000 | CEO-provided lifetime total | |||||||||||||||||||||||
8 | Unique paying customers | 22 | Current customer count provided by CEO | |||||||||||||||||||||||
9 | Customers who have repurchased (observed) | 50.0% | ~50% of 22 customers have repurchased at least once; 90-day cohort analysis is not yet mature. | |||||||||||||||||||||||
10 | Current billable sim traders | 10 | Current observed level | |||||||||||||||||||||||
11 | Historical payouts | ~ $4,000 | Historical launch-period payouts; forward payout economics are modeled separately and are management assumptions. | |||||||||||||||||||||||
12 | Current platform minimum | $2,000 | Monthly vendor minimum | |||||||||||||||||||||||
13 | Most popular first purchase | $89 | Current account-price proxy | |||||||||||||||||||||||
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16 | UNIT ECONOMICS | |||||||||||||||||||||||||
17 | Metric | Management case | Illustrative downside | What changes | ||||||||||||||||||||||
18 | 90-day revenue / new customer | $472 | $229 | Repeat behavior is the main revenue lever | ||||||||||||||||||||||
19 | Paid acquisition CAC target | $60 | $90 | Downside assumes the channel target misses by 50% | ||||||||||||||||||||||
20 | Sim billable life (months) | 2.0 | 3.0 | Downside adds one month of vendor cost | ||||||||||||||||||||||
21 | Stripe processing | 2.0% | 3.5% | Downside stresses international processing mix | ||||||||||||||||||||||
22 | Expected sim payout / customer | $8 | $30 | Only the small proven tail receives sim payouts | ||||||||||||||||||||||
23 | Platform/data / customer | $80 | $120 | Repeat purchases do not add another trader fee | ||||||||||||||||||||||
24 | Contribution after paid CAC | $315 | ($19) | Before fixed product/team/legal spend | ||||||||||||||||||||||
25 | Contribution margin after paid CAC | 66.8% | -8.3% | Downside intentionally crosses below unit-economic breakeven | ||||||||||||||||||||||
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28 | 12-MONTH OUTPUTS | |||||||||||||||||||||||||
29 | Metric | Management case | Illustrative downside | Investor read | ||||||||||||||||||||||
30 | New paid customers | 1,000 | 667 | No spectator conversion credited | ||||||||||||||||||||||
31 | Revenue | $428,892 | $151,185 | Driven only by paid acquisition + repeat behavior | ||||||||||||||||||||||
32 | Acquisition spend | $60,000 | $60,000 | Same $60K growth budget in both cases | ||||||||||||||||||||||
33 | Unrestricted ending cash | $360,147 | $52,538 | Liquidity remaining after planned spend and live capitalization | ||||||||||||||||||||||
34 | Live capital deployed | $25,000 | $50,000 | Restricted company capital, not operating payout expense | ||||||||||||||||||||||
35 | Assumed live capital loss | - | $12,500 | Base case gives no live profit credit and no live loss assumption | ||||||||||||||||||||||
36 | Total cash + live capital | $385,147 | $90,038 | Downside uses surviving live capital after assumed loss | ||||||||||||||||||||||
37 | Live trading P&L credited | Excluded | Excluded | $0 in both cases | ||||||||||||||||||||||
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40 | $250K USE OF PROCEEDS | |||||||||||||||||||||||||
41 | Use | Amount | % of Raise | Purpose | ||||||||||||||||||||||
42 | Creator / affiliate / paid acquisition | $60,000 | 24.0% | Repeatable CAC, conversion and payback | ||||||||||||||||||||||
43 | Product / app build | $50,000 | 20.0% | Mission Control, Flight School, social/mobile stack and analytics | ||||||||||||||||||||||
44 | Social + support team | $40,000 | 16.0% | Consistent content, community response and customer support | ||||||||||||||||||||||
45 | Risk / operations / data | $30,000 | 12.0% | Scale without breaking controls or economics | ||||||||||||||||||||||
46 | Legal / compliance / regulated-partner planning | $20,000 | 8.0% | Credible path toward live markets through regulated partners | ||||||||||||||||||||||
47 | Reserve / live capital / scale capital | $50,000 | 20.0% | Held for live trader capitalization and proven growth channels | ||||||||||||||||||||||
48 | TOTAL | $250,000 | 100.0% | |||||||||||||||||||||||
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50 | WHAT IS OBSERVED VS ASSUMED | |||||||||||||||||||||||||
51 | Observed / current | Management assumptions | Downside stress | |||||||||||||||||||||||
52 | ~$1K current monthly revenue | $60 paid acquisition CAC target | $90 paid acquisition CAC | |||||||||||||||||||||||
53 | > $11K lifetime revenue | 50% repurchase within 90 days | 35% 90-day repurchase | |||||||||||||||||||||||
54 | 22 unique paying customers | 2-month sim billable life | 3-month sim billable life | |||||||||||||||||||||||
55 | ~50% have repurchased at least once | 10% reach funded | 3.5% Stripe | |||||||||||||||||||||||
56 | 10 current billable traders | 5% of funded receive sim payout | 15% reach funded / 10% of funded paid | |||||||||||||||||||||||
57 | ~$4K historical payouts | 5% live transition among funded | 10% live transition / 25% live-capital loss | |||||||||||||||||||||||
58 | $89 most popular first purchase | $5K live capital / transitioned trader | $2K average sim payout; no live trading profit credited | |||||||||||||||||||||||
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61 | INVESTOR TAKEAWAY | |||||||||||||||||||||||||
62 | The management case does not require spectator conversion revenue or live trading profits to close. | |||||||||||||||||||||||||
63 | The downside case intentionally drives per-customer contribution negative by stressing CAC, repeat behavior, processing, billable duration, payout incidence and live-capital losses, yet retains positive M12 liquidity. | |||||||||||||||||||||||||
64 | The $250K round is sized for downside runway, product/compliance execution and live-capital capacity, not merely to match base-case burn. | |||||||||||||||||||||||||
65 | The management case gives zero credit to spectator conversion revenue or live trading profits; both remain upside to be proven. | |||||||||||||||||||||||||
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