14.1 Seguridad y protección ciudadana en el municipio de Othón P. Blanco

Que la confianza ciudadana en la policía municipal mejore mediante la capacitación y profesionalización de sus elementos

Percepción positiva ciudadana sobre el desempeño de la policía municipal.

Del total de las personas mayores de 18 años cuestionadas por el personal del INEGI durante la Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana (ENSU), este indicador mostrará que porcentaje trimestralmente opina positivamente del desempeño de la Policía Municipal.

(Número de personas que opinan positivamente del desempeño de la policía municipal/ total de las personas cuestionadas) *100

Resultado de las encuestas ENSU sobre el desempeño policial

Dirección General de Seguridad Pública y Tránsito Municipal (Subdirección de Planeación y Política Criminal de la Policía Municipal)

En el apartado de metas ajustadas en su caso se deja en blanco debido a que no aplica para dicha dirección.

14.1 Seguridad y protección ciudadana en el municipio de Othón P. Blanco

La acreditación del perfil, conocimientos, experiencia y habilidades de los elementos a través del Certificado Único Policial (CUP).

Porcentaje de elementos con certificaciones CUP.

Del total de elementos en activo, este indicador mide el porcentaje de los elementos que cuentan con el Certificado Único Policial, el cual acredita su perfil, conocimientos, experiencia y habilidades.

(Número de elementos certificados CUP/ Total de elementos) *100

Reportes de folios de CUP emitidos

Dirección General de Seguridad Pública y Tránsito Municipal (Subdirección de Planeación y Política Criminal de la Policía Municipal)

En el apartado de metas ajustadas en su caso se deja en blanco debido a que no aplica para dicha dirección.

14.1 Seguridad y protección ciudadana en el municipio de Othón P. Blanco

La evaluación del Desempeño de los elementos a fin de cumplir con los lineamientos para la emisión del Certificado Único Policial

Porcentaje de elementos evaluados con resultado aprobatorio.

Del total de elementos evaluados para medir el apego a los principios constitucionales de Legalidad, Objetividad, Eficiencia, Profesionalismo, Honradez y Respeto a los Derechos Humanos, así como la disciplina que rige la actuación y su contribución a los objetivos institucionales , este indicador mide el porcentaje de los elementos que aprobaron la evalución del desempeño.

(Número de elementos evaluados con resultado aprobatorio / total de elementos evaluados) *100

Instrumentos de Evaluación

Dirección General de Seguridad Pública y Tránsito Municipal (Subdirección de Planeación y Política Criminal de la Policía Municipal)

En el apartado de metas ajustadas en su caso se deja en blanco debido a que no aplica para dicha dirección.

14.1 Seguridad y protección ciudadana en el municipio de Othón P. Blanco

La evaluación de Control y Confianza a elementos en activo y aspirantes a plaza de policía.

Porcentaje de Evaluaciones de Control y Confianza aplicadas.

Del total de Evaluaciones de Control y Confianza programadas a elementos en activo y aspirantes a plaza de Policía, con la finalidad de que cumplan con los requisitos establecidos en la Ley General de Seguridad Pública, este indicador mide el número de Evaluaciones de Control y Confianza aplicadas.

(Número de Evaluaciones de Control y Confianza aplicadas / total de Evaluaciones programadas)*100

Informe final del Centro Estatal de Control y Confianza

Dirección General de Seguridad Pública y Tránsito Municipal (Subdirección de Planeación y Política Criminal de la Policía Municipal)

En el apartado de metas ajustadas en su caso se deja en blanco debido a que no aplica para dicha dirección.

14.1 Seguridad y protección ciudadana en el municipio de Othón P. Blanco

La Evaluación de Competencias Básicas de la Función Policial.

Porcentaje de elementos acreditados.

Del total de elementos evaluados en sus Competencias Básicas de la Función Policial, a fin de determinar en qué medida han adquirido el conocimiento y dominio en: Acondicionamiento Físico y Uso de la Fuerza y Legítima Defensa; Armamento y Tiro Policial; Conducción de Vehículos Policiales; Detención y Conducción de Personas; Manejo de Bastón PR-24; Operación de Equipos de Radiocomunicación y Primer Respondiente, este indicador mide el porcentaje de elementos acreditados.

(Número de elementos Acreditados en la Evaluación de Competencias Básicas de la Función Policial / total de elementos evaluados) *100

Informe final del Centro Estatal de Control y Confianza

Dirección General de Seguridad Pública y Tránsito Municipal (Subdirección de Planeación y Política Criminal de la Policía Municipal)

En el apartado de metas ajustadas en su caso se deja en blanco debido a que no aplica para dicha dirección.

14.1 Seguridad y protección ciudadana en el municipio de Othón P. Blanco

Profesionalizar y capacitar a los elementos de la Policía Municipal para el mejor desempeño de sus funciones, el cumplimiento del marco legal y la protección de los Derechos Humanos.

Porcentaje de elementos que recibieron al menos una capacitación para el mejor desempeño de sus funciones.

Del total de elementos en activo, este indicador mide el porcentaje de elementos que recibieron al menos una capacitación en sus funciones policiales.

(Número elementos que recibieron al menos una capacitación / total de elementos) *100

Informe de resultados de capacitaciones

Dirección General de Seguridad Pública y Tránsito Municipal (Subdirección de Planeación y Política Criminal de la Policía Municipal)

En el apartado de metas ajustadas en su caso se deja en blanco debido a que no aplica para dicha dirección.

14.1 Seguridad y protección ciudadana en el municipio de Othón P. Blanco

Fomentar la cultura de paz, el respeto a los derechos humanos como mecanismo coadyuvante en la prevención del delito.

Incremento porcentual de actividades para fomentar la Cultura de Paz y el respeto a los Derechos Humanos, con respecto al año inmediato anterior.

Del total de actividades programadas para fomentar la Cultura de paz, este indicador mide el incremento porcentual de actividades desarrolladas que fomentan la Cultura de Paz con respecto a las actividades implementadas el año anterior.

((Número actividades para desarrollar competencias en materia de Cultura de Paz en el año actual - Número actividades para desarrollar competencias en materia de Cultura de Paz en el año inmediato anterior) / Número actividades para desarrollar competencias en materia de Cultura de Paz en el año inmediato anterior )*100

Reportes de actividades

Dirección General de Seguridad Pública y Tránsito Municipal (Subdirección de Planeación y Política Criminal de la Policía Municipal)

En el apartado de metas ajustadas en su caso se deja en blanco debido a que no aplica para dicha dirección.

14.1 Seguridad y protección ciudadana en el municipio de Othón P. Blanco

El Fortalecimiento del esquema de estímulos para premiar los actos de servicio meritorios de los elementos de la policía municipal.

Porcentaje de reconocimientos otorgados a los elementos de la Policía Municipal.

Del total de los elementos de la Policía Municipal, este indicador mide el porcentaje de reconocimientos otorgados a los elementos por actos de servicio meritorio.

(Número de Reconocimientos otorgados a elementos de la policía municipal/ Total de elementos de la policía municipal)*100

Dirección General de Seguridad Pública y Tránsito Municipal (Subdirección de Planeación y Política Criminal de la Policía Municipal)

En el apartado de metas ajustadas en su caso se deja en blanco debido a que no aplica para dicha dirección.

14.1 Seguridad y protección ciudadana en el municipio de Othón P. Blanco

Incremento porcentual de número de elementos de la Policía Turística Municipal respecto al año inmediato anterior.

Del total de elementos que integran la Policía Turística, este indicador mide el incremento porcentual de los elementos respecto al año inmediato anterior.

((Número de elementos de la policía turística en el año vigente - Número de elementos de la policía turística del año inmediato anterior)/ Número de elementos de la policía turística del año inmediato anterior) * 100

Estado de fuerza de la Policía Turística Municipal

Dirección General de Seguridad Pública y Tránsito Municipal (Subdirección de Planeación y Política Criminal de la Policía Municipal)

En el apartado de metas ajustadas en su caso se deja en blanco debido a que no aplica para dicha dirección.

14.1 Seguridad y protección ciudadana en el municipio de Othón P. Blanco

La implementación de operativos de vigilancia, prevención, disuación, investigación y reacción de la Policia Municipal Preventiva.

Porcentaje de operativos implementados.

De los operativos programados por la Subdirección Operativa de la Policía Municipal Preventiva y la Subdirección de la Policía Turística, este indicador mide el porcentaje de los operativos implementados para disuadir los delitos y disminuir las faltas administrativas.

(Número de operativos implementados/ número de operativos programados) *100

Reportes de actividades

Dirección General de Seguridad Pública y Tránsito Municipal (Subdirección de Planeación y Política Criminal de la Policía Municipal)

En el apartado de metas ajustadas en su caso se deja en blanco debido a que no aplica para dicha dirección.

14.1 Seguridad y protección ciudadana en el municipio de Othón P. Blanco

El fortalecimiento de la cultura de la legalidad y prevención del delito en el municipio con proximidad social.

Porcentaje de acciones para el fortalecimiento de la Prevención del Delito.

Del total de acciones programadas por la Subdirección de Prevención del Delito con la Participación Ciudadana para el fortalecimiento de la ciudadania con herramientas de prevención y concientización, este indicador mide el porcentaje de acciones implementadas que ayuden a combatir el delito y recuperar espacios públicos generando zonas seguras con la cooperación de la ciudadanía othonense.

Número de acciones implementadas/ Total de acciones programadas)*100

Reportes de actividades

Dirección General de Seguridad Pública y Tránsito Municipal (Subdirección de Planeación y Política Criminal de la Policía Municipal)

En el apartado de metas ajustadas en su caso se deja en blanco debido a que no aplica para dicha dirección.

14.1 Seguridad y protección ciudadana en el municipio de Othón P. Blanco

El fortalecimiento de la seguridad y prevención del delito en niñas, niños y adolescentes.

Porcentaje de acciones de Prevención del Delito con participación de Niñas, Niños y Adolescentes.

Del total de actividades y capacitaciones programadas a favor de la infacia y la adolescencia en el municipio, este indicador mide el porcentaje de acciones ejecutadas a favor de niñas, niños y adolescentes en materia de prevención del delito.

(Número acciones de prevención implementadas/ total de acciones programadas)*100.

Reportes de actividades

Dirección General de Seguridad Pública y Tránsito Municipal (Subdirección de Planeación y Política Criminal de la Policía Municipal)

En el apartado de metas ajustadas en su caso se deja en blanco debido a que no aplica para dicha dirección.

14.1 Seguridad y protección ciudadana en el municipio de Othón P. Blanco

La Vinculación entre comités de seguridad y vigilancia ciudadana con instituciones gubernamentales y privadas.

Porcentaje de acciones realizadas a través de Comités de seguridad y vigilancia .

Del total de actividades y capacitaciones programadas por la Subdirección de Prevención del Delito con la Participación Ciudadana para participar activamente con la ciudadanía que integra los comités de seguridad y vigilancia, este indicador mide el porcentaje de acciones ejecutadas con los comités que se encuentran vinculados a instituciones gubernamentales y privadas.

(Número de acciones realizadas a través de Comités de seguridad y vigilancia vinculados/ total de acciones solicitados o gestionados) *100

Sesiones de integración de los comités

Dirección General de Seguridad Pública y Tránsito Municipal (Subdirección de Planeación y Política Criminal de la Policía Municipal)

En el apartado de metas ajustadas en su caso se deja en blanco debido a que no aplica para dicha dirección.

14.1 Seguridad y protección ciudadana en el municipio de Othón P. Blanco

Intervención policial, atenciones a la víctima y menores en situación de riesgo; de forma integral por las Unidades Especializadas en la materia.

Porcentaje de víctimas y menores en situación de riesgo que recibieron atención integral.

Del total de víctimas atendidas en un primer nivel de contacto en las intervenciones policiales, este indicador mide el porcentaje de víctimas que recibieron atención profesional especializada ( en un tercer nivel de contacto) por parte de las Unidades Especializadas.

(Número de víctimas o menores en riesgo que recibieron atención integral de las unidades especializadas/ total de víctimas) *100

víctimas atendidas

Expedientes de atención a las víctimas

Dirección General de Seguridad Pública y Tránsito Municipal (Subdirección de Planeación y Política Criminal de la Policía Municipal)

En el apartado de metas ajustadas en su caso se deja en blanco debido a que no aplica para dicha dirección.

14.1 Seguridad y protección ciudadana en el municipio de Othón P. Blanco

La sensibilización de la ciudadania en temas de prevención de las violencias, perspectiva de género, control de estrés y manejo de emociones.

Porcentaje de actividades de sensibilización.

Del total de actividades diseñadas por las Unidades Especiales de la Policía Municipal Preventiva a la población en temas de violencia, género, estrés, entre otros; este indicador mide el porcentaje de las actividades que fueron ejecutadas por dichas unidades.

(Número de actividades de sensibilización implementadas / número de actividades diseñadas) *100

Bitácora, diagnósticos e informes

Dirección General de Seguridad Pública y Tránsito Municipal (Subdirección de Planeación y Política Criminal de la Policía Municipal)

En el apartado de metas ajustadas en su caso se deja en blanco debido a que no aplica para dicha dirección.

14.1 Seguridad y protección ciudadana en el municipio de Othón P. Blanco

El análisis Geo delictivo del Municipio de Othón P. Blanco con Información Georreferenciada

Porcentaje de capturas de los informes Policiales Homologados e información plasmada en el mapa del municipio para la creación de estrategias operativas.

Del total de acciones programadas con la finalidad de generar información, este indicador mide las acciones e información que permiten la creacción de estrategías operativas.

(Informes para la creación de estrategias operativas capturados/ total de informes) *100

Reporte de integración del Secretariado Ejecutivo

Dirección General de Seguridad Pública y Tránsito Municipal (Subdirección de Planeación y Política Criminal de la Policía Municipal)

En el apartado de metas ajustadas en su caso se deja en blanco debido a que no aplica para dicha dirección.

14.1 Seguridad y protección ciudadana en el municipio de Othón P. Blanco

Salvaguardar las garantías de los ciudadanos infractores del Bando de Policía y Gobierno o por sanción impuesta por Autoridad Administrativa o Judicial, en las celdas de la cárcel Pública municipal.

Porcentaje de personas consignadas a la Cárcel Pública Municipal a quienes se les salvaguardaron sus garantías.

Del total de infractores que cumplen sanción en el interior de las celdas de la Cárcel Pública Municipal, este indicador mide el porcentaje que manifestaron ser tratadas con dignidad y así salvaguardar sus garantías.

(Número de encuestas con resultado positivo / número de encuestas aplicadas) *100

Encuestas aplicadas

Dirección General de Seguridad Pública y Tránsito Municipal (Subdirección de Planeación y Política Criminal de la Policía Municipal)

En el apartado de metas ajustadas en su caso se deja en blanco debido a que no aplica para dicha dirección.

14.1 Seguridad y protección ciudadana en el municipio de Othón P. Blanco

Servicios a favor de la comunidad aplicados como mecanismos de sanción sustitutiva a infractores del Bando de Policía y Gobierno

Porcentaje de servicios a favor de la comunidad cubiertos.

Del total de solicitudes de servicios de apoyos de a la comunidad realizados, éste indicador mide la cantidad de apoyos cubiertos durante el año.

(Número de servicios cubiertos / número de solicitudes realizadas) * 100

Informes de las hojas de liberación de infractores

Dirección General de Seguridad Pública y Tránsito Municipal (Subdirección de Planeación y Política Criminal de la Policía Municipal)

En el apartado de metas ajustadas en su caso se deja en blanco debido a que no aplica para dicha dirección.

14.1 Seguridad y protección ciudadana en el municipio de Othón P. Blanco

Acciones para contribuir al orden y la paz social del municipio

Porcentaje de acciones realizadas para contribuir al orden y la paz social del municipio.

Del total de las acciones programadas para contribuir a cuidar el orden y la paz social del municipio, este indicador mide el porcentaje de acciones emprendidas inherentes al Director General.

(Número de acciones enfocadas para contribuir al orden y la paz social / número de acciones programadas ) *100

informe de actividades

Dirección General de Seguridad Pública y Tránsito Municipal (Subdirección de Planeación y Política Criminal de la Policía Municipal)

En el apartado de metas ajustadas en su caso se deja en blanco debido a que no aplica para dicha dirección.

14.1 Seguridad y protección ciudadana en el municipio de Othón P. Blanco

El Incremento del equipamiento de la corporación policiaca municipal.

Porcentaje de elementos a los que se le doto de equipamiento.

Del total de elementos en activo, este indicador mide el porcentaje elementos beneficiados con equipamiento para el desempeño de las funciones policiales.

(Elementos beneficiados/ total de elementos activos ) *100

Bitácora de entrega de bienes

Dirección General de Seguridad Pública y Tránsito Municipal (Subdirección de Planeación y Política Criminal de la Policía Municipal)

En el apartado de metas ajustadas en su caso se deja en blanco debido a que no aplica para dicha dirección.

14.1 Seguridad y protección ciudadana en el municipio de Othón P. Blanco

El Incremento del número de elementos de personal operativo para la mayor atención posible a la ciudadana.

Incremento porcentual de elementos operativos de la Policía Municipal.

Del total de elementos operativos de la policía municipal, este indicador mide el incremento porcentual de los elementos operativos con relación al año inmediato anterior.

((Número de elementos del año vigente - número de elementos del año inmediato anterior) /número de elementos del año inmediato anterior) *100

Dirección General de Seguridad Pública y Tránsito Municipal (Subdirección de Planeación y Política Criminal de la Policía Municipal)

En el apartado de metas ajustadas en su caso se deja en blanco debido a que no aplica para dicha dirección.

14.1 Seguridad y protección ciudadana en el municipio de Othón P. Blanco

Atención del total de quejas y denuncias ciudadanas contra los elementos.

Porcentaje de atención a quejas y denuncias.

Del total de quejas interpuestos en contra de los elementos por presunciones de haber cometido alguna falta grave según el Reglamento Interior de la Policía Municipal Preventiva, este indicado mide el porcentaje de quejas atendidas.

(Número de quejas y denuncias atendidas / número de quejas y denuncias recibidas) *100

Bitácoras de registros

Dirección General de Seguridad Pública y Tránsito Municipal (Subdirección de Planeación y Política Criminal de la Policía Municipal)

En el apartado de metas ajustadas en su caso se deja en blanco debido a que no aplica para dicha dirección.

14.1 Seguridad y protección ciudadana en el municipio de Othón P. Blanco

Implementación de acuerdos conciliados por el Juzgado Calificador Municipal para solucionar conflictos comunitarios

Porcentaje de acuerdos conciliados.

Del total de quejas interpuestas por la población ante el Juzgado calificador, este indicador mide el porcentaje acuerdos conciliados para establecer la paz en el Municipio de Othón P. Blanco.

(Número de acuerdos conciliados / número de quejas ciudadanos presentadas.) *100

registros e informes

Dirección General de Seguridad Pública y Tránsito Municipal (Subdirección de Planeación y Política Criminal de la Policía Municipal)

En el apartado de metas ajustadas en su caso se deja en blanco debido a que no aplica para dicha dirección.

14.1 Seguridad y protección ciudadana en el municipio de Othón P. Blanco

La verificación del cumplimiento de los procesos legales inherentes a la institución.

Porcentaje de procedimientos legales inherentes a la institución cumplidos.

Del total de procedimientos legales inherentes a la institución, este indicador mide el porcentaje de cumplimiento de dichos procedimientos.

(Número de procedimientos cumplidos/ número total de procedimientos legales inherentes a la institución) *100

Reportes de actividades

Dirección General de Seguridad Pública y Tránsito Municipal (Subdirección de Planeación y Política Criminal de la Policía Municipal)

En el apartado de metas ajustadas en su caso se deja en blanco debido a que no aplica para dicha dirección.

 Gestión de apoyos otorgados a la población en situación de vulnerabilidad.

Brindar asesoría y atención general a los sujetos beneficiarios de la asistencia social, de conformidad con sus necesidades, demandas y propuestas, así como canalizarlos a las instancias que correspondan de manera ordenada y sistematizada para su atención.

Atención a solicitantes

(Beneficiarios atendidos/Beneficiarios programado)*100

Sistema de Información del DIF municipal OPB

Llevar a cabo atención integral de las necesidades de alimentacion infantil escolar, ejecutando los programas de desayunos escolares, huertos escolares y
apoyo a las labores de los comités escolares integrados en las comunidades para este propósito.

Atención a solicitantes

(Beneficiarios atendidos/Beneficiarios programado)*101

Sistema de Información del DIF municipal OPB

Brindar atención a las y los adultos mayores del municipio mediante los distintos programas que se realizan a favor de ellos

Atención a solicitantes

(Beneficiarios atendidos/Beneficiarios programado)*102

Sistema de Información del DIF municipal OPB

Implementación de entornos, hábitos, prácticas saludables y acciones recreativas en la población con algún grado de marginación

Instituir las acciones necesarias desde el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia, para sumar las voluntades por amor a la población desprotegida del municipio de Othón P. Blanco, impulsando objetivos firmes con proyectos seguros encaminados en el bienestar social y la atencion psicologica integral.

Atención a solicitantes

(Beneficiarios atendidos/Beneficiarios programado)*103

Sistema de Información del DIF municipal OPB

Contribuir a la Reconstrucción Social a traves de Asesorías Psicológicas y atención Integral

Impulsar y controlar el desarrollo de actividades físicas, deportivas, culturales y recreativas para los habitantes del Municipio, con la intención de brindar sano entrenamiento y fomentar la integración social y familiar. Apoyar a los menores con discapacidad para recuperar sus capacidades a traves del programa de Terapia Asisistida por Equinos

Atención a solicitantes

(Beneficiarios atendidos/Beneficiarios programado)*104

Sistema de Información del DIF municipal OPB

Atención a las Niñas, Niños, Adolescentes y familias vulnerables o víctimas de violencia

Proteger a la familia en su calidad de bien jurídico tutelado por la ley, Atendiendo, asesorando y representando jurídicamente a sus miembros siempre que sean de escasos recursos
económicos y se encuentren en circunstancias vulnerables

Atención a solicitantes

(Beneficiarios atendidos/Beneficiarios programado)*105

Sistema de Información del DIF municipal OPB

Cursos y talleres para la población de bajos Recursos del Municipio de Othón P. Blanco

Coordinar cursos de capacitacióny talleres para el autoempleo en colonias y comunidades del Municipio de Othón P. Blanco.

Atención a solicitantes

(Beneficiarios atendidos/Beneficiarios programado)*106

Sistema de Información del DIF municipal OPB

Actualización del Inventario y diagnóstico de trámites y servicios identificando los más lentos, para la incorporación de Tecnologías de la Información, TIC´S.

Actualización del Inventario y diagnóstico de trámites y servicios identificando los más lentos, para la incorporación de Tecnologías de la Información, TIC´S.

Porcentaje de Trámites y servicios que incorporaron TICS a partir del inventario y diagnóstico. Unidad de mejora regulatoria

Del total de tramites identificados como mas complejos y que requieren ser sistematizados, este indicador mostrará el porcentaje de tramites que incorporaron TIC´s

(Número de trámites que incorporaron TICS / Número de trámites del inventario) *100

Programas Sectoriales

Instalación del órgano colegiado responsable de coordinar e implementar la mejora regulatoria municipal

Instalación del órgano colegiado responsable de coordinar e implementar la mejora regulatoria municipal

Porcentaje de Sesiones del Órgano Colegiado realizadas. Unidad de mejora regulatoria

Porcentaje de Sesiones del Órgano Colegiado realizadas

(Número de sesiones realizadas/ total de sesiones programadas)*100

Programas Sectoriales

Actualización del marco normativo, para el reajuste de los procesos administrativos para la simplificación de trámites y servicios

Actualización del marco normativo, para el reajuste de los procesos administrativos para la simplificación de trámites y servicios

Porcentaje de Instrumentos jurídicos y normativos actualizados o creados que facilitan la mejora regulatoria. Unidad de mejora regulatoria

Del total de Instrumentos normativos programados que facilitan la mejorar regulatoria, este indicador mostrará que porcentaje de estos fueron creados y/o actualizados con su iniciativa para ser autorizados ante el cuerpo colegiado de cabildo.

(Número de instrumentos normativos actualizados/Número de Instrumentos Normativos)*100

Programas Sectoriales

Coordinar la atención de las quejas que se hagan llegar a través del órgano de protesta ciudadana

Coordinar la atención de las quejas que se hagan llegar a través del órgano de protesta ciudadana

Porcentaje de quejas atendidas. Unidad de mejora regulatoria

Del total de quejas ciuedadanas recibidoas y atednidas a traves del organo de protesta ciudadana, este indicador mostrará el porcentaje de quejas atendidas por malas practicas del servidor publico.

(Número de quejas atendidas/Total de quejas recibidas) *100

Programas Sectoriales

Coordinación de la atención a la ciudadanía en construcciones menores a los 500 m2 mediante la apertura de una ventanilla VECS

Coordinación de la atención a la ciudadanía en construcciones menores a los 500 m2 mediante la apertura de una ventanilla VECS

Porcentaje de ventanilla creada. Unidad de mejora regulatoria

Este indicado nos muestra la creacion de la ventanilla VECS, generara un impacto al contribuyente en la disminución de requisitos sobre tramites en construcción de -500m2

(Ventanilla aperturada/ventanilla programada )*100

Programas Sectoriales

Capacitación para todo el personal de ventanilla y enlaces designados por cada una de las unidades
administrativas que labora en el ayuntamiento para dar a conocer las estrategias y herramientas en materia de
mejora regulatoria

Capacitación para todo el personal de ventanilla y enlaces designados por cada una de las unidades
administrativas que labora en el ayuntamiento para dar a conocer las estrategias y herramientas en materia de
mejora regulatoria

Porcentaje de Personal de ventanilla y enlaces Capacitado en tema de Mejora Regulatoria. Unidad de mejora regulatoria

Este indicado nos muestra el porcentaje del personal que atiende en ventanilla, así como enlaces de las Unidades Respónsables de cada área que ha sido capacitado en tema de Mejora Regulatoria

(Número de personal capacitado/número total de personal de ventanilla y enlaces)*100

Programas Sectoriales

Orientación en Trámites y Servicios a la población en general a traves del Módulo de atención ciudadana.

Orientación en Trámites y Servicios a la población en general a traves del Módulo de atención ciudadana.

Porcentaje de habitantes atendidos. Unidad de mejora regulatoria

Este indicador nos muestra el numero de personas atendidas y guiadas en el modulo de guia y orientacion.

(Número de habitantes atendidos/número de habitantes que solicitaron orientación en el módulo)*100

Programas Sectoriales

Aprovechamiento de la ubicación geográfica estratégica para el fortalecimiento de las actividades productivas.

Aprovechamiento de la ubicación geográfica estratégica para el fortalecimiento de las actividades productivas.

Porcentaje de crecimiento del PIB. IMES

Este indicador mide el incremento del valor monetario de los bienes y servicios finales que producen y consumen en nuestro municipio comparando al PIB de este año inmediato anterior

((% del PIB municipal OPB 2027- % PIB municipal OPB 2024)/ % PIB municipal OPB 2024)

Programas Sectoriales

Aprovechamiento de la ubicación geográfica estratégica para el fortalecimiento de las actividades productivas.

Aprovechamiento de la ubicación geográfica estratégica para el fortalecimiento de las actividades productivas.

Incremento porcentual en la aportación de las empresas distintas al comercio al por menor y, alimentos y bebidas al PIB municipal. IMES

Este indicador mide el crecimiento en cantidad de empresas aperturadas con giro distinto al comercio al por menor y de venta de alimentos y bebidas.

[(% Aportación de las empresas distintas al comercio al por menor y, alimentos y bebidas al PIB municipal en el año actual- % Aportación de las empresas distintas al comercio al por menor y, alimentos y bebidas al PIB municipal en el año inmediato anterior) / % Aportación de las empresas distintas al comercio al por menor y, alimentos y bebidas al PIB municipal en el año inmediato anterior]*100

Programas Sectoriales

Aprovechamiento de la ubicación geográfica estratégica para el fortalecimiento de las actividades productivas.

Aprovechamiento de la ubicación geográfica estratégica para el fortalecimiento de las actividades productivas.

Porcentaje de espacios instrumentados. IMES

Este indicador mide los espacios creados por esta administración en el periodo del año 2025 para que los emprendedores, empresarios y artesanos exhiban sus productos al público y se fortalezca la economía incentivando el consumo local.

(Número de espacios instrumentados/Total de espacios programados) *100

Programas Sectoriales

Atracción y vinculación de las actividades comercial local y regional, de bienes y de servicios que favorezcan el crecimiento económico en el Municipio.

Atracción y vinculación de las actividades comercial local y regional, de bienes y de servicios que favorezcan el crecimiento económico en el Municipio.

Porcentaje de artesanos y emprendedores participantes. IMES

Del total de artesanos y emprendedores que se inscribieron o se les invito a participar en eventos comerciales, este indicador muestra el porcentaje de participantes que se registren cada trimestre en eventos programados.

(porcentaje de artesanos y emprendedores participantes/Total de artesanos y emprendedores registrados)*100

Programas Sectoriales

Difusión de los espacios físicos y virtuales para la comercializa ción local y regional de bienes y servicios.

Difusión de los espacios físicos y virtuales para la comercializa ción local y regional de bienes y servicios.

Porcentaje de Eventos difundidos. IMES

Este indicador mide el número de eventos de incentivación económica difundidos mediante convocatorias, anuncios publicitarios en medios masivos y flyers en redes sociales.

(porcentaje de Eventos difundidos/Total de Eventos programados)*100

Programas Sectoriales

Realización de eventos físicos y virtuales para la comercialización local y regional de bienes y servicios.

Realización de eventos físicos y virtuales para la comercialización local y regional de bienes y servicios.

Porcentaje de Eventos Realizados en espacios estratégicos. IMES

Este indicador mide el número de eventos de incentivación económica programados

(porcentaje de eventos Realizados en espacios estratégicos/Total de Eventos programados en espacios estratégicos)*100

Programas Sectoriales

Aprovechar las oportunidades que representan proyectos de gran visión, para el diseño e implementación de acciones estratégicas que vinculen y potencialicen los destinos turísticos del municipio de Othón P. Blanco.

Aprovechar las oportunidades que representan proyectos de gran visión, para el diseño e implementación de acciones estratégicas que vinculen y potencialicen los destinos turísticos del municipio de Othón P. Blanco.

Porcentaje de destinos turísticos potencializados. Dirección de
Desarrollo
Turístico.

Indicador con el cual se pretende medir las acciones de vínculación con el sector público y privado del municipio de Othón P. Blanco.

(Número de acciones estratégicas que vinculan y potencializan los destinos turísticos /Total de destinos turísticos) *100

Programas Sectoriales

Celebración de convenios de colaboración con instituciones públicas y privadas para el estudio y desarrollo de estrategias de promoción de los destinos turísticos del municipio de Othón P. Blanco, así como mejorar la calidad en el servicio.

Celebración de convenios de colaboración con instituciones públicas y privadas para el estudio y desarrollo de estrategias de promoción de los destinos turísticos del municipio de Othón P. Blanco, así como mejorar la calidad en el servicio.

Porcentaje de convenios celebrados. Dirección de
Desarrollo
Turístico.

Indicador con el cual se pretende medir el número de convenios de colaboración firmados con el sector público y privado del municipio de Othón P. Blanco.

(Número de convenios de colaboración firmados con instituciones públicas y privadas/Total de convenios programados) *100

Programas Sectoriales

Grabación y edición de videos turísticos y levantamiento de imágenes turísticas de los destinos del municipio de Othón P. Blanco para su difusión.

Grabación y edición de videos turísticos y levantamiento de imágenes turísticas de los destinos del municipio de Othón P. Blanco para su difusión.

Porcentaje de grabación y videos turísticos editados. Dirección de
Desarrollo
Turístico.

Del total de videos programados para grabar, este Indicador mostrará qué porcentaje de estos fueron grabados y editados

(Número de videos creados/Total de grabaciones programados) *100

Programas Sectoriales

Participación en ferias y congresos turísticos nacionales.

Porcentaje de participación en ferias y congresos turísticos nacionales. Dirección de
Desarrollo
Turístico.

Del total de congresos y ferias turisticas a las cuales se tiene programado asistir, este Indicador mostrará el porcentaje a los que se asistió.

(Número de ferias y congresos turísticos asistidos/Total de participaciones programadas) *100

Programas Sectoriales

Diseño, impresión y colocación de señalética de promoción turística, en los principales destinos de la península de Yucatán y puntos estratégicos del municipio de Othón P. Blanco.

Diseño, impresión y colocación de señalética de promoción turística, en los principales destinos de la península de Yucatán y puntos estratégicos del municipio de Othón P. Blanco.

Porcentaje de diseño, impresión y colocación de señalética de promoción turística. Dirección de
Desarrollo
Turístico.

Del total de estructuras con señaletica de promocion turistica programadas para su diseño, impresión y colocacion, este indicador mostrará qué porcentaje de estas fueron instaladas

(Número de estructuras con promoción turística/Total de estructuras programadas) *100

Programas Sectoriales

Creación y actualización del material de promoción de marketing turístico digital.

Creación y actualización del material de promoción de marketing turístico digital.

Porcentaje de creación y actualización del material de promoción. Dirección de
Desarrollo
Turístico.

Del total de procionción de marketing turistico programado para crearse o actualizarse, este Indicador mostrará qué porcentaje fue creado o actualizado.

(Número de materiales de promoción de marketing turístico digital actualizada/Total de promoción programada) *100

Programas Sectoriales

Promoción y logística de eventos de turismo deportivo y cultural del municipio de Othón P. Blanco.

Promoción y logística de eventos de turismo deportivo y cultural del municipio de Othón P. Blanco.

Porcentaje de promoción y logística de eventos de turismo deportivo y cultural. Dirección de
Desarrollo
Turístico.

Del total de eventos de turismo deportivo y cultural programados para realizar o participar este Indicador mostrará el porcentaje de eventos realizados o donde se tuvo participación

(Número de eventos de turismo deportivo y cultural del municipio de Othón P. Blanco realizados/Total de eventos programados) *100

Programas Sectoriales

Capacitación del sector turístico empresarial del municipio de Othón P. Blanco.

Capacitación del sector turístico empresarial del municipio de Othón P. Blanco.

Porcentaje de capacitaciones impartidas del sector turístico empresarial del municipio de Othón P. Blanco. Dirección de
Desarrollo
Turístico.

Del total de capacitaciones programados, este indicador mostrará el porcentaje de capacitaciones impartidas al sector turístico empresarial del municipio de Othón P. Blanco.

(Número de capacitaciones impartidas/Total de capacitaciones programadas) *100

Programas Sectoriales

Actualización del inventario e infraestructura turística de los Destinos Turísticos de Othón P. Blanco.

Actualización del inventario e infraestructura turística de los Destinos Turísticos de Othón P. Blanco.

Porcentaje de actualizaciones realizadas del inventario de la infraestructura turística de los destinos y atractivos turísticos del municipio de Othón P. Blanco. Dirección de
Desarrollo
Turístico.

Del total de actualizaciones programados, este indicador mostrará el porcentaje realizado sobre las actualizaciones del inventario de la infraestructura turística de los destinos y atractivos turísticos del municipio Othón P. Blanco.

(Número de actualizaciones realizadas/Total de actualizaciones programadas) *100

Programas Sectoriales

Contribuir al fortalecimiento de proyectos empresariales mediante la asesoría y acompañamiento a emprendedores, empresas, artesanos y productores para que puedan acceder a programas y/o recursos de Instituciones Gubernamentales

Contribuir al fortalecimiento de proyectos empresariales mediante la asesoría y acompañamiento a emprendedores, empresas, artesanos y productores para que puedan acceder a programas y/o recursos de Instituciones Gubernamentales

Porcentaje de Empresas que han diversificado sus actividades. Dirección de Desarrollo Económico

Este indicador mide qué porcentaje de las empresas y emprendedores que participan en los programas fomento al comercio local que han logrado diversificar sus actividades comerciales

(porcentaje de empresas que han diversificado sus actividades/ Total de empresas)*100

Programas Sectoriales

Capacitación dirigida a emprendedores enfocado a la innovación y calidad de los bienes y servicios locales.

Capacitación dirigida a emprendedores enfocado a la innovación y calidad de los bienes y servicios locales.

Porcentaje Capacitación dirigida a artesanos y emprendedores. Dirección de Desarrollo Económico

Del total de los emprendedores Inscritos a los cursos de capacitación programados en el ejercicio, este indicador mide el porcentaje de artesanos y emprendedores que recibieron capacitaciones para el desarrollo de habilidades administrativas y de capital humano que permitan su vinculación a la actividad productiva y comercial con el objeto de incrementar su ingreso familiar.

(porcentaje de artesanos y emprendedores capacitados/ Total de artesanos y emprendedores)*100

programas Sectoriales

Capacitación enfocada a empresas ya establecidas con la finalidad de crear cadenas productivas.

Capacitación enfocada a empresas ya establecidas con la finalidad de crear cadenas productivas.

Porcentaje de Empresas capacitadas en cadenas productivas. Dirección de Desarrollo Económico

Del total de empresas Inscritos a los cursos de capacitación programados en el ejercicio, este indicador mide el número de empresas cuyo personal han recibido capacitaciones para el desarrollo de habilidades administrativas y técnicas para su profesionalización la cual impulse la productividad.

(Nporcentaje empresas capacitadas en cadenas productivas/Total de empresas de cadena productiva)*100

Programas Sectoriales

Contribuir al fortalecimiento de proyectos empresariales mediante la asesoría y acompañamiento a emprendedores, empresas, artesanos y productores para que puedan acceder a programas y/o recursos de Instituciones Gubernamentales

Contribuir al fortalecimiento de proyectos empresariales mediante la asesoría y acompañamiento a emprendedores, empresas, artesanos y productores para que puedan acceder a programas y/o recursos de Instituciones Gubernamentales

a) Porcentaje de emprendedores y empresas beneficiados. Dirección de Desarrollo Económico

Del total de los emprendedores y empresas Inscritos en el padrón del IMES en el ejercicio fiscal vigente, este indicador mide el porcentaje de emprendedores y empresas que obtuvieron algun programa y/o recurso mediante la asesoria y acompañamiento ante el sector gubernamental para la obtención de programas y/o recursos que permitan el incremento a la actividad productiva y comercial con el objeto de incrementar su ingreso familiar.

(porcentaje de emprendedores y empresas beneficiados / Total de emprendedores y empresas que se les brindo asesoria y acompañamiento)*100

Programas Sectoriales

Contribución al crecimiento de las empresas de bajo y mediano riesgo agilizando los trámites de licencias de funcionamiento.

Contribución al crecimiento de las empresas de bajo y mediano riesgo agilizando los trámites de licencias de funcionamiento.

Tasa de Crecimiento del número de empresas que han agilizado los trámites de licencias de funcionamiento con respecto al año anterior. Cita - SARE

Este indicador mide el incremento porcentual del registro de empresas formales en el municipio de Othón P. Blanco del año 2025 en comparacipon con el año 2024. Contempla las altas como las renovaciones y demás tramites que se realizan en el SARE para la obtencion de licencias de funcionamiento.

[porcentaje de empresas que han realizado su trámite de licencias de funcionamiento en el año vigente – número de empresas que han realizado su trámite de licencia de funcionamiento el año inmediato anterior)/número de empresas que han realizado su trámite de licencia de funcionamiento el año inmediato anterior]*100

Programas Sectoriales

Capacitación a los productores rurales para incrementar la producción y transformación de sus productos considerando aspectos como sanidad, calidad e inocuidad.

Capacitación a los productores rurales para incrementar la producción y transformación de sus productos considerando aspectos como sanidad, calidad e inocuidad.

Porcentaje de productores capacitados en aspectos de sanidad, calidad e inocuidad de los productos. Dirección de Desarrollo rural

Este indicador mide el número de productores capacitados en aspectos de sanidad, calidad e inocuidad de los productos. para medir el cumplimiento de los programas anuales y del Plan Municipal de Desarrollo 2024-2027.

(Número de productores capacitados en aspectos de sanidad, calidad e inocuidad de los productos/Total de productores) *100

Programas Sectoriales

Capacitación a los productores rurales en cultura empresarial, esquemas de colaboración, asociación y comercialización.

Capacitación a los productores rurales en cultura empresarial, esquemas de colaboración, asociación y comercialización.

Porcentaje de capacitaciones otorgadas a los productores rurales en materia de cultura empresarial. Dirección de Desarrollo rural

Este indicador mide el número de productores rurales capacitados en materia de cultura empresarial.

(Número de productores rurales capacitados en materia de cultura empresarial/Total de capacitaciones programadas) *100

Programas Sectoriales

Establecer acuerdos de colaboración con instancias del sector público y privado para la protección ante contingencias y/o comercialización de productos agrícolas, pecuarios, pesqueros, forestales y acuícolas de la zona rural.

Establecer acuerdos de colaboración con instancias del sector público y privado para la protección ante contingencias y/o comercialización de productos agrícolas, pecuarios, pesqueros, forestales y acuícolas de la zona rural.

Porcentaje de acuerdos y alianzas de colaboración realizadas. Dirección de Desarrollo rural

Este indicador mide el número de acuerdos y alianzas de colaboración realizados en 2026.

(Número de acuerdos y alianzas/Total de acuerdos de colaboración programados) *100

Programas Sectoriales

Vinculación de la producción local agrícola, pecuaria, pesquera, forestal y acuícola con centros de acopio y distribución establecidos.

Vinculación de la producción local agrícola, pecuaria, pesquera, forestal y acuícola con centros de acopio y distribución establecidos.

Porcentaje de productores vinculados. Dirección de Desarrollo Rural

Este indicador mide el número de productores vinculados con centros de acopio u organismos descentralizados del gobierno federal para comercializar su produccion en 2026.

(Número de Productores vinculados/Total de productores) *100

Programas Sectoriales

Verificación y atención de incendios forestales y fenómenos hidrometeorológicos.

Verificación y atención de incendios forestales y fenómenos hidrometeorológicos.

Porcentaje de contingencias Atendidas. Dirección de Desarrollo rural

Este indicador mide el número de contingencias de Incendios Forestales y afectación por fenómenos hidrometeorologicos antendidos en 2026.

(Número de contingencias Atendidos/Total de contingencias programadas) *100

Programas Sectoriales

Establecer acuerdos de colaboración con instancias del sector público y privado para la protección ante contingencias y/o comercialización de productos agrícolas, pecuarios, pesqueros, forestales y acuícolas de la zona rural.

Establecer acuerdos de colaboración con instancias del sector público y privado para la protección ante contingencias y/o comercialización de productos agrícolas, pecuarios, pesqueros, forestales y acuícolas de la zona rural.

Porcentaje de Mujeres apoyadas con insecticidas casero. Dirección de Desarrollo Rural

Este indicador Mide el número de mujeres apoyadas con insecticida casero para la produccion organica de hortalizas en 2026.

(Número de mujeres apoyadas/Total de programadas a apoyar) *100

Programas Sectoriales

Impulso a las actividades Manufacturera, Agronegocios, Pesca, Acuacultura y Forestal de Othón P. Blanco.

Impulso a las actividades Manufacturera, Agronegocios, Pesca, Acuacultura y Forestal de Othón P. Blanco.

Porcentaje de Plantas Entregadas. Dirección de Desarrollo Rural

Este indicador Mide el número de plantas entregadas a productores y publico en general para la reforestacion de areas verdes y espacios publicos en las comunidades rurales y la ciudad de Chetumal.

(Número de plantas entregadas para reforestacion/Total de plantas reproducidas) *100

Programas Sectoriales

Gestión de apoyos otorgados a través de los programas sociales que desarrollan los 3 órdenes de gobierno en beneficio de la salud, alimentación, educación, y economía de la población en situación de vulnerabilidad.

Gestión de apoyos otorgados a través de los programas sociales que desarrollan los 3 órdenes de gobierno en beneficio de la salud, alimentación, educación, y economía de la población en situación de vulnerabilidad.

Porcentaje de personas beneficiadas. Sistema DIF Municipal

Del total de solicitudes que realiza la ciudadanía para recibir algún tipo de apoyo, este indicador mostrará que porcentaje de estas personas fueron beneficiadas.

(Número de personas beneficiadas/Total de solicitudes recibidas) *100

Programas Sectoriales

Gestión de apoyos otorgados a través de los programas sociales que desarrollan los 3 órdenes de gobierno en beneficio de la salud, alimentación, educación, y economía de la población en situación de vulnerabilidad.

Gestión de apoyos otorgados a través de los programas sociales que desarrollan los 3 órdenes de gobierno en beneficio de la salud, alimentación, educación, y economía de la población en situación de vulnerabilidad.

Porcentaje de personas beneficiadas. Sistema DIF Municipal

Del total de solicitudes que realiza la ciudadanía para recibir algún tipo de apoyo, este indicador mostrará que porcentaje de estas personas fueron beneficiadas.

(Número de personas beneficiadas/Total de solicitudes recibidas) *100

Programas Sectoriales

Gestión de apoyos otorgados a través de los programas sociales que desarrollan los 3 órdenes de gobierno en beneficio de la salud, alimentación, educación, y economía de la población en situación de vulnerabilidad.

Gestión de apoyos otorgados a través de los programas sociales que desarrollan los 3 órdenes de gobierno en beneficio de la salud, alimentación, educación, y economía de la población en situación de vulnerabilidad.

Porcentaje de personas adultos mayores beneficiadas. Sistema DIF Municipal

Del total de solicitudes que realiza la ciudadanía para recibir algún tipo de apoyo y atencíon a los adultos mayores este indicador mostrará que porcentaje de estas personas fueron beneficiadas.

(Número de personas adultos mayores beneficiadas/Total de solicitudes recibidas) *100

Programas Sectoriales

Gestión y atención a las solicitudes ciudadanas por necesidades sociales, o por estrategias implementadas en las cuales se hagan llegar los beneficios logrados a las personas en situación de riesgo, grupos vulnerables, entre otros.

Gestión y atención a las solicitudes ciudadanas por necesidades sociales, o por estrategias implementadas en las cuales se hagan llegar los beneficios logrados a las personas en situación de riesgo, grupos vulnerables, entre otros.

Porcentaje de beneficiarios. Departamento de Gestión Social

Del total de las solicitudes de apoyos (medicamentos,estudios medicos,aparatos de ortopedia y rehabilitación,despensas,orientacion de trámites administrativos, jornadas visuales, etc.) este indicador mostrará qué porcentaje de estas solicitudes fueron atendidas.

(Número de beneficiados/ total de solicitudes)*100

Programas Sectoriales

Seguimiento a los acuerdos en reuniones de trabajo con los integrantes del Sistema Integral de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes (SIPINNA) de Othón P. Blanco y otras dependencias gubernamentales y de la sociedad civil.

Seguimiento a los acuerdos en reuniones de trabajo con los integrantes del Sistema Integral de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes (SIPINNA) de Othón P. Blanco y otras dependencias gubernamentales y de la sociedad civil.

Porcentaje de Acuerdos cumplidos. SIPINNA

Las dependencias y entidades de la Administración Pública Municipal, que integran el SIPINNA Othón P. Blanco, incluyen en sus acciones la promoción, protección y restitución de derechos de niñas, niños y adolescentes, y se reúnen para tomar acuerdos y seguimiento de las líneas de acción establecidas en el Programa de Protección.

Número de acuerdos cumplidos/Total de acuerdos programados *100

Programas Sectoriales

Recopilación de informes estadísticos sobre la situación actual de Niñas, Niños y Adolescentes, de acuerdo a las funciones y acciones que realizan las dependencias de la administración pública federal, estatal y municipal, así como las instituciones y la sociedad civil.

Recopilación de informes estadísticos sobre la situación actual de Niñas, Niños y Adolescentes, de acuerdo a las funciones y acciones que realizan las dependencias de la administración pública federal, estatal y municipal, así como las instituciones y la sociedad civil.

Porcentaje de Informes estadísticos recopilados. SIPINNA

Las instituciones, dependencias y entidades que realizan acciones para la protección y restitución de derechos de niñas, niños y adolescentes realizan informes estadísticos y los envían a la Secretaría Ejecutiva del SIPINNA Quintana Roo y a la Secretaría Ejecutiva del SIPINNA Othón P. Blanco, coadyuvando así a la construcción del Sistema Estadístico del SIPINNA Nacional.

Número de informes estadísticos recopilados/Total de informes solicitados *100

Programas Sectoriales

Capacitación de personal en materia de derechos de niñez y adolescencia.

Capacitación de personal en materia de derechos de niñez y adolescencia.

Porcentaje de servidores públicos capacitados. SIPINNA

Capacitación al personal que integra el SIPINNA Othón P. Blanco, sobre temas que atañen a la niñez y adolescencia, y fortalezcan el desempeño de las funciones de los servidores públicos que brindan atención y servicios a padres, madres y cuidadores. De igual modo, la capacitación al personal que integra la Secretaría Ejecutiva del SIPINNA Othón P. Blanco.

Número de servidores públicos capacitados/Total de servidores públicos *100

Programas Sectoriales

Ejecución de Acciones de promoción y difusión de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes. del Municipio de Othón P. Blanco.

Ejecución de Acciones de promoción y difusión de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes. del Municipio de Othón P. Blanco.

Porcentaje de acciones de promoción y difusión. SIPINNA

La Secretaría Ejecutiva del SIPINNA Othón P. Blanco, realiza acciones de promoción y difusión de los derechos de niñas, niños y adolescentes.

(Número de acciones de promocionadas y difundidas /Total de acciones programadas en el año)*100

Programas Sectoriales

Atención a las actividades administrativas, técnicas, jurídicas y de staff que se presenten de los programas del Bienestar.

Atención a las actividades administrativas, técnicas, jurídicas y de staff que se presenten de los programas del Bienestar.

Porcentaje de pláticas de orientación, asesoría y sensibilización. Coordinació n del Programa Prospera

Este indicador mide el número de pláticas, asesorías y orientación, implementadas para la población en las localidades del municipio de Othón P. Blanco.

Número de pláticas de orientación, asesoría y sensibilización/Total de pláticas de orientación, asesoría y sensibilización programadas) *100

Programas Sectoriales

Coadyuvancia en la supervisión y vigilancia de los programas y acciones del gobierno diseñados para incidir en la reducción de las carencias de la población Othonenses en condiciones de pobreza

Coadyuvancia en la supervisión y vigilancia de los programas y acciones del gobierno diseñados para incidir en la reducción de las carencias de la población Othonenses en condiciones de pobreza

Porcentaje de beneficiarios atendidos. Coordinació n del Programa Prospera

Este indicador mide el número de beneficiarios atendidos en la entrega de apoyos de los programas federales trimestralmente

(Número de beneficiarios atendidos/Total de beneficiarios programados)*100

Programas Sectoriales

Implementación de acciones que fomenten los entornos, hábitos y prácticas saludables en zonas con algún grado de marginación

Implementación de acciones que fomenten los entornos, hábitos y prácticas saludables en zonas con algún grado de marginación

Porcentaje de la población beneficiada. Sistema DIF Municipal

De la población que asiste a los diferentes actividades, platicas, etc, difigidos a la población que vive en algún grado de marginación, este indicador mostrará qué porcentaje de esta poblacion ha implemento hábitos y praticas saludables.

(Población beneficiada/ poblacion con algun grado de marginación)*100

Programas Sectoriales

Vinculación con instituciones de atención a la Salud mental, para apoyar la difusión de las acciones que contribuyan a la reconstrucción del tejido social.

Vinculación con instituciones de atención a la Salud mental, para apoyar la difusión de las acciones que contribuyan a la reconstrucción del tejido social.

Porcentaje de personas que recibieron asesoría psicológica y atención integral. Sistema DIF Municipal

Del total de personas que solicitan o requieren de asesoría psicologica, este indicador mostrará que porcentaje esta recibiendo estas asesorías y atenciones integrales.

(Personas que recibieron asesoria psicologica y atención integral/ Total de de personas que solicitaron o requirieron asesoria psicologica y atención integral)*100

Programas Sectoriales

Vinculación con instituciones de atención a la Salud mental, para apoyar la difusión de las acciones que contribuyan a la reconstrucción del tejido social.

Vinculación con instituciones de atención a la Salud mental, para apoyar la difusión de las acciones que contribuyan a la reconstrucción del tejido social.

Porcentaje de personas victimas de violencia que recibieron Asesorías Psicológicas. Sistema DIF Municipal

Del total de personas que solicitan o requieren de atención en situaciónes de necesidad o violencia , este indicador mostrará que porcentaje esta recibiendo atención

(Personas victimas de violencia que recibieron Asesoríass/Total de personas victimas de violencia )*100

Programas Sectoriales

Vinculación con instituciones de atención a la Salud mental, para apoyar la difusión de las acciones que contribuyan a la reconstrucción del tejido social.

Vinculación con instituciones de atención a la Salud mental, para apoyar la difusión de las acciones que contribuyan a la reconstrucción del tejido social.

Porcentaje de la población que recibió algún curso y/o taller. Sistema DIF Municipal

Del total de personas que solicitan o requieren de atención para que se les brinde de cursos y tallres para autoemplearse o tener una forma de sano esparcimiento , este indicador mostrará que porcentaje esta recibiendo atención

(personas que recibieron cursos o talleres/Total de personas que solicitaron cursos y talleres )*100

Programas Sectoriales

Implementación de Acciones para la prevención de la Salud pública en coordinación con dependencias estatales y municipales.

Implementación de Acciones para la prevención de la Salud pública en coordinación con dependencias estatales y municipales.

Porcentaje de acciones implementadas. Dirección de Salud

Del total de acciones programadas a realizar en coordinación con dependencias estatales y municipales, este indicador mostrará qué porcentaje de estas acciones y programas se realizaron.

(Número de acciones llevadas a cabo en coordinación con dependencias estatales y municipales/Total de acciones programadas) *100

Programas Sectoriales

Prevención de zoonosis, arbovirosis y enfermedades Transmitidas por vector, virus o bacterias en coordinación con La SESA y La Jurisdicción Sanitaria núm. 1

Prevención de zoonosis, arbovirosis y enfermedades Transmitidas por vector, virus o bacterias en coordinación con La SESA y La Jurisdicción Sanitaria núm. 1

Porcentaje de Acciones de prevención realizadas. Dirección de Salud

Del total de acciones programadas para la prevención zoonosis, arbovirosis y enfermedades Transmitidas por vector, virus o bacterias, este indicador mostrará qué porcentaje de estas acciones y programas se realizaron.

(Número de acciones de prevención realizadas/ Total de acciones de prevención programadas) *100

Programas Sectoriales

Implementación de acciones para mejorar la calidad de vida de los felinos y caninos en el Centro de Atención Canina C.A.C

Implementación de acciones para mejorar la calidad de vida de los felinos y caninos en el Centro de Atención Canina C.A.C

Porcentaje de Acciones en bienestar animal implementadas. Dirección de salud.

Del total de acciones programadas a realizar para mejorar la calidad de vida de los felinos y caninos que se encuentran en el Centro de Atención Canina, este indicador mostrará qué porcentaje de estas acciones y programas se realizaron.

(Número de acciones de bienestar animal implementadas / Total de acciones de bienestar animal) *100

Programas Sectoriales

Celebración de alianzas de coordinación con autoridades educativas para atender las causas que limitan el ingreso escolar y las que contribuyen a la deserción escolar, principalmente en el tránsito de la primaria a la secundaria.

Celebración de alianzas de coordinación con autoridades educativas para atender las causas que limitan el ingreso escolar y las que contribuyen a la deserción escolar, principalmente en el tránsito de la primaria a la secundaria.

Porcentaje de convenios de Coordinación para la atención de la deserción escolar. Dirección de Educación

Consejo Municipal de Participación Social en la Educación.

(Número de Convenios de Coordinación firmados para la atención de la deserción escolar/ Total de convenios programados)*100

Programas Sectoriales

Realización de acciones de atención diferenciada, con enfoque de derechos humanos y perspectiva de género que contribuyan a incrementar el ingreso a los servicios educativos, disminuir el abandono escolar, motivar la permanencia y egreso de los educandos.

Realización de acciones de atención diferenciada, con enfoque de derechos humanos y perspectiva de género que contribuyan a incrementar el ingreso a los servicios educativos, disminuir el abandono escolar, motivar la permanencia y egreso de los educandos.

Porcentaje de acciones realizadas con enfoque de derechos humanos y perspectiva de género para incrementar el ingreso, disminuir el abandono escolar y motivar la permanencia y egreso escolar. Dirección de Educación

Ejecución de actividades diversas, tendientes a disminuir las carencias en el sector educativo.

(Número de acciones realizadas con enfoque de derechos humanos y perspectiva de género para incrementar el ingreso, disminuir el abandono escolar y motivar la permanencia y egreso escolar/Total de acciones programadas)*100

Programas Sectoriales

Implementación de un programa para la atención educativa integral de los niños y jóvenes en situación de riesgo escolar que contribuya a evitar la inserción laboral temprana.

Implementación de un programa para la atención educativa integral de los niños y jóvenes en situación de riesgo escolar que contribuya a evitar la inserción laboral temprana.

Porcentaje del programa implementado. Dirección de Educación

Implementación de programas para la atención educativa integral de los niños y jóvenes en situación de riesgo escolar que contribuya a evitar la inserción laboral temprana.

(Número actividades y/o acciones de programa implementados/Total de actividades y/o acciones)*100

Programas Sectoriales

Celebración de convenios para Incrementar en el número de espacios públicos con internet gratuito en apoyo a la educación

Celebración de convenios para Incrementar en el número de espacios públicos con internet gratuito en apoyo a la educación

Porcentaje de convenios o colaboraciones logrados con organismos gubernamentales e iniciativa privada en materia de conectividad. Dirección de Tecnologías de la Información y Comunicación

Este indicador mide cuanto ha sido el éxito de involucrar empresas u organismos publicos logrando un bien para la población

(Número de convenios o colaboraciones logradas con organismos gubernamentales o empresas/Total de Convenios de colaboraciones programadas que se realizaran a organismos públicos o empresas privadas) *100

Programas Sectoriales

Incremento del acceso de las familias al internet para fines educativos.

Incremento del acceso de las familias al internet para fines educativos.

Porcentaje de espacios públicos con acceso a internet gratuito. Dirección de Tecnologías de la Información y Comunicación

Este indicador mide cuanto ha sido el éxito de involucrar empresas o instituciones para lograr que las personas tengan acceso a la educación

(Número de espacios públicos con acceso a internet gratuito /Total de espacios que consideraron en su creación la posibilidad de otorgar el internet gratuito) *100

Programas Sectoriales

Realización de actividades en la Feria de la Frontera sur de corte internacional de arte y cultura donde los creadores locales, tengan espacio de participación para lograr el desarrollo integral de los othonenses, generando con ello una mejor convivencia social y una mayor participación social.

Realización de actividades en la Feria de la Frontera sur de corte internacional de arte y cultura donde los creadores locales, tengan espacio de participación para lograr el desarrollo integral de los othonenses, generando con ello una mejor convivencia social y una mayor participación social.

Porcentaje de actividades de corte y alcance internacional sobre arte y cultura. Dirección de Cultura y Arte

Este Indicador mide las actividades de corte y alcance internacional sobre arte y cultura

(Número de Actividades de corte y alcance internacional sobre arte y cultura/Total de actividades programadas) *100

Programas Sectoriales

Desarrollo de Programas ArtísticoCulturales, en donde se involucre a creadores en contacto directo con la población en la realización de actividades que les permita desarrollar sus competencias relacionadas con el arte y la cultura, aprovechando como foro los parques urbanos y rurales, jardines y centros culturales públicos.

Desarrollo de Programas ArtísticoCulturales, en donde se involucre a creadores en contacto directo con la población en la realización de actividades que les permita desarrollar sus competencias relacionadas con el arte y la cultura, aprovechando como foro los parques urbanos y rurales, jardines y centros culturales públicos.

Porcentaje de Programas artístico-culturales desarrollados. Dirección de Cultura y Arte

Este Indicador mide Los programas artisticos y cultules realizados

(Número de programas artístico-culturales desarrollados/Total de programas artístico-culturales programados) *100

Programas Sectoriales

Apoyo, promoción y/o difusión de proyectos artísticos y culturales individuales o colectivos, con especial énfasis en aquellos que contribuyen a la concientización, visibilización de problemas sociales y/o preservación de costumbres y tradiciones.

Apoyo, promoción y/o difusión de proyectos artísticos y culturales individuales o colectivos, con especial énfasis en aquellos que contribuyen a la concientización, visibilización de problemas sociales y/o preservación de costumbres y tradiciones.

Porcentaje de Actividades artístico-culturales con enfoque de concientización para la solución de problemas públicos realizados. Dirección de Cultura y Arte

Este Indicador mide las actividades con enfoque de concientizacion para la solucion de problemas sociales.

(Número de Actividades artístico-culturales con enfoque de concientización para la solución de problemas públicos realizados/Total de Actividades artístico-culturales) *100

Programas Sectoriales

Creación del Festival Internacional Conmemorativo de la fundación de Othón P. Blanco.

Creación del Festival Internacional Conmemorativo de la fundación de Othón P. Blanco.

Porcentaje de festivales artístico cultural conmemorativo realizado. Dirección de Cultura y Arte

Este Indicador mide la realizacion del evento cultural conmemorativo de la fundacion de la ciudad.

(Número de Festivales artístico cultural conmemorativo realizado/Total de festivales artístico cultural programados) *100

Programas Sectoriales

Impartición de talleres y cursos para el Fomento y la preservación del arte y la Cultura como base de la identidad de la población, que se transmitan de generación en generación.

Impartición de talleres y cursos para el Fomento y la preservación del arte y la Cultura como base de la identidad de la población, que se transmitan de generación en generación.

Porcentaje de talleres artísticos y culturales de enseñanza de preservación de creación artística. Dirección de Cultura y Arte

Este Indicador mide los Talleres Artisticos y Culturales de Enseñanza

(Número de Talleres artísticos y culturales de enseñanza de preservación de creación artística/Total de talleres artísticos y culturales programados) *100

Programas Sectoriales

Implementación de acciones de mantenimiento de las instalaciones de los parques hábitat.

Implementación de acciones de mantenimiento de las instalaciones de los parques hábitat.

Porcentaje de acciones de mantenimiento realizadas. Dirección de Parques hábitat

Con la finalidad de beneficiar a los usuarios de los parques hábitat con instalaciones óptimas, mobiliario y equipos adecuados para el desarrollo de sus actividades, se programan mantenimientos preventivos en las instalaciones de los parque habitát, por lo que este indicador medirá que porcentaje de estos mantenimiento se realizaron.

(Número de acciones de mantenimiento realizadas/ Total de acciones de mantenimiento programadas)*100

Programas Sectoriales

Mantenimiento de las instalaciones del parque Ecológico Zazil.

Mantenimiento de las instalaciones del parque Ecológico Zazil.

Porcentaje de Acciones de mantenimiento realizadas. Dirección de Ecología y Medio Ambient e

Este indicador mide las actividades de mantenimiento realizadas en el Parque Ecológico Zazil, como la reparación de baños y desasolve de su fosa séptica, mantenimiento al área del Vivero Municipal Zazil, mantenimiento a las áreas verdes y caminos dentro del parque, entre otros.

(Número de acciones de mantenimiento realizadas/ Número de acciones de mantenimiento programadas)*100

Programas Sectoriales

Aprovechamiento de las aulas e instalaciones para la realización de cursos, talleres y eventos de culturales y deportivos.

Aprovechamiento de las aulas e instalaciones para la realización de cursos, talleres y eventos de culturales y deportivos.

Porcentaje de aulas y espacios habilitados y en uso. Dirección de Parques hábitat

Con la finalidad de poder Promover y coordinar el préstamo de espacios en los diferentes parques habitát para la realización de talleres, cursos, actividades deportivas, se programo habilitar las aulas y espacios, por lo que este indicador mostrará que porcentaje de estas aulas y espacios ya se encuentran habilitados y en uso.

(Número de Aulas y espacios habilitados y en uso/Total de aulas y espacios habilitados programados )*100

Programas Sectoriales

Creación de eventos y jornadas que fomenten el deporte, la activación física y recreativa con diferentes actividades para motivar el cuidado de la salud para disminuir los índices de obesidad y dar promoción al deporte, mediante la activación física en diferentes sedes.

Creación de eventos y jornadas que fomenten el deporte, la activación física y recreativa con diferentes actividades para motivar el cuidado de la salud para disminuir los índices de obesidad y dar promoción al deporte, mediante la activación física en diferentes sedes.

Porcentaje de apoyos a diferentes eventos y torneos deportivos otorgados. Instituto municipal de la cultura física y el deporte

Este indicador mide el porcentaje de apoyos gestionados por el instituto para el desarrollo de eventos y torneos deportivos para diferentes sectoes de la pobación

(Número de apoyos otorgados/Total de apoyos programados) *100

Programas Sectoriales