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FragePersonVoting
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Wie viele Product Goals sollte man haben pro Team? 2x
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Du schlägst vor, dass Produkt- Roadmaps lebendige Dokumente sein sollten, die sich ständig weiterentwickeln, um veränderte Marktbedingungen und Kundenfeedback zu berücksichtigen. Wie können wir ein Gleichgewicht zwischen der Erhaltung der Flexibilität und einer klaren Richtung für die Produktentwicklung finden?1x
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Wie führt man am besten eine flexible Roadmap ein, wenn das Mindset fix ist, dass es ein fester plan ist? 3x
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An hand von welchen Daten, und mit welchen Argumenten sollten wir die Roadmap ändern?1x
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Wie können wir Änderungen an der Roadmap effektiv verwalten und sie den Beteiligten mitteilen, ohne Verwirrung zu stiften oder den Entwicklungsprozess zu unterbrechen?x
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Wenn wir eine Produktvision erstellen, sollten wir dann eher die Kund:innen oder Nutzer:innen im Fokus haben (wenn die sich unterscheiden)?1x
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wenn wir nicht alles machen, was ein Stakeholder gerne hätte, wie erklären wir am Besten, das wir es nicht machen ohne die Stakeholder zu de-motivieren?3x
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Wie roadmapst du Produkte die eher am Ende des Lebenszyklus sind und nur noch "Pflege und Wartung" erhalten - Goal: "Keep user base satisfied"? 1x
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OKR auf ein Jahr ähnlich wie Go Roadmap?x
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Stakeholder Management braucht Zeit und der PO ist auch noch fürs Team da. D.h. PO's beklagen oft 'heavy workload'. Was ist eine guter Ratschlag für PO's, um den umfangreichen Aufgaben gerecht zu werden?Volker1x
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Hast Du einen guten Ratschlag für die Findung von Product goals, wenn die Teams neben der Neu-Entwicklung noch an der Erhaltung und Weiterentwicklung des Legacy-Produkts beschäftigt sind?Micaela2x
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Wie findet du Outcome/Goals für das Wartungsprodukt?Karstenx
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Wie kann man eine Roadmap erstellen wenn man sowohl strategische Weiterentwicklung machen möchte, aber auch kurzfristig auf konkrete Kundenwünsche reagieren muss?Fabienna1x
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Was ist ein Produkt? Unterschied zu Services?x
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Gibt es weitere Fehler beim Arbeiten mit Product Roadmaps, zu vermeiden?x