Template Entretien Payfit
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ABCDEFGHIJ
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Martin Dupont2018
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Entretien annuel
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Objectifs quantitatifsLes objectifs quantitatifs sont définis par le manager en amont. Ils peuvent être personnels et/ou collectifs.
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janvier 2018février 2018mars 2018avril 2018mai 2018juin 2018juillet 2018janvier 2019
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Objectifs personnels / équipe
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Résultats
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Synthèse annuelle des compétences Ces synthèses dessinent la situation annuelle de l'employé pour chaque compétence passée en revue mensuellement. Pour réaliser cette synthèse, un barème est attribué à chaque niveau (Insuffisant, à améliorer en priorité : 0 ; À améliorer : 1 ; Objectif atteint : 2 ; Objectif brillamment dépassé : 3) et la somme des points de chaque mois est ensuite calculée.
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Axes d'améliorationLes axes d'amélioration sont définis par l'employé en amont de l'entretien et par son manager à la suite de l'entretien. Ils résument les objectifs à améliorer arrêtés lors de l'entretien par l'employé et son manager ensemble.
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1️⃣Pour l'employé évalué
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2️⃣Pour l'évaluateur
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Martin Dupont @ PayFitCes différents points d'évaluation reprennent le ressenti global de l'employé, de son manager et éventuellement de son employeur sur la totalité de l'année, à différents niveaux.
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DescriptionAvis employéAvis managerAvis employeur
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Relations internes
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1️⃣Membre de son équipe
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2️⃣Autres équipes
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3️⃣France
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4️⃣International
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5️⃣Général
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Evolution interne
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1️⃣Métier
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2️⃣PayFit
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3️⃣Avantages
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CommentairesDes commentaires sur n'importe quel sujet peuvent aussi être indiqués par l'employé et son manager.
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1️⃣Pour l'employé évalué
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2️⃣Pour l'évaluateur
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