| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | MONITORING DAN EVALUASI RENCANA AKSI 2025 | |||||||||||||||||||||||||
2 | BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN REMBANG | |||||||||||||||||||||||||
3 | No | TUJUAN | SASARAN STRATEGIS | Indikator Kinerja Sasaran Strategis (IKSS) | Waktu | Target | Realisasi | Capaian | Analisa | |||||||||||||||||
4 | Hambatan/ Dukungan | Solusi/Catatan | ||||||||||||||||||||||||
5 | 1 | 2 | 3 | |||||||||||||||||||||||
6 | 1 | Meningkatkan kapasitas dan Akuntabilitas Kinerja ASN | Indeks Merit Sistem | TW 1 | ||||||||||||||||||||||
7 | TW 2 | |||||||||||||||||||||||||
8 | TW 3 | |||||||||||||||||||||||||
9 | TW 4 | 240 | 256.0 | 106.67% | 1. Penerapan sistem merit pada tahapan manajemen ASN telah berjalan dan semakin diperkuat melalui kebijakan internal dan implementasi manajemen talenta. 2. Telah dilaksanakan uji kompetensi dan asesmen sebagai dasar pengembangan karier, promosi, dan mutasi pegawai berbasis merit. 3. Komitmen pimpinan daerah dan perangkat daerah dalam penerapan sistem merit semakin meningkat. 4.Namun demikian, pelaksanaan uji kompetensi belum mencakup seluruh jenjang jabatan dan masih terdapat kebijakan pendukung sistem merit yang dalam proses penyempurnaan. | 1. Melakukan pemenuhan aspek penilaian sistem merit yang terhadap dimensi yang masih kurang sesuai rekomendasi BKN. 2. Mengembangkan dan memperluas pelaksanaan uji kompetensi pada seluruh jenjang jabatan. 3. Menyusun dan menetapkan regulasi pendukung Penerapan sistem merit. 4. Mengusulkan dukungan anggaran kepada Pemerintah Daerah untuk penguatan implementasi sistem merit. | ||||||||||||||||||||
10 | Meningkatnya Profesionalitas ASN | Indeks Profesionalisme ASN | TW 1 | |||||||||||||||||||||||
11 | TW 2 | |||||||||||||||||||||||||
12 | TW 3 | |||||||||||||||||||||||||
13 | TW 4 | 80.9 | 79.81 | 98.65% | 1. Penghitungan IP ASN telah dilaksanakan sesuai ketentuan terbaru BKN, dengan memasukkan bobot hasil penilaian kinerja individu ASN. 2. Nilai IP ASN mendekati target, namun masih berada pada kategori sedang karena belum mencapai batas minimal kategori tinggi. 3. Keterbatasan anggaran menghambat pelaksanaan pengembangan kompetensi ASN melalui diklat teknis, fungsional, dan manajerial. 4. Pelaksanaan pengembangan kompetensi ASN belum merata pada seluruh pegawai. 5. Masih terdapat disparitas data PNS yang mempengaruhi validitas penghitungan IP ASN. | 1. Dilaksanakan pendampingan percepatan penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) ASN. 2. Dilakukan pengurangan disparitas data PNS melalui pemutakhiran dan sinkronisasi data kepegawaian. 3. Mengusulkan pemenuhan angga ran pengembangan kompetensi ASN kepada Pemerintah Daerah. 4. Meningkatkan pelaksanaan pendidikan dan pelatihan teknis, fungsional, dan manajerial secara bertahap sesuai prioritas. 5. Mengoptimalkan pemanfaatan sistem informasi kepegawaian untuk monitoring kinerja dan kompetensi ASN. | ||||||||||||||||||||
14 | ||||||||||||||||||||||||||
15 | Rembang, 31 Januari 2026 | |||||||||||||||||||||||||
16 | Plt. KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH | |||||||||||||||||||||||||
17 | KABUPATEN REMBANG | |||||||||||||||||||||||||
18 | ||||||||||||||||||||||||||
19 | ||||||||||||||||||||||||||
20 | GUNARI, S.STP., M.Si. | |||||||||||||||||||||||||
21 | NIP. 19830628 200212 1 001 | |||||||||||||||||||||||||
22 | ||||||||||||||||||||||||||
23 | ||||||||||||||||||||||||||
24 | ||||||||||||||||||||||||||
25 | ||||||||||||||||||||||||||
26 | ||||||||||||||||||||||||||
27 | ||||||||||||||||||||||||||
28 | ||||||||||||||||||||||||||
29 | ||||||||||||||||||||||||||
30 | ||||||||||||||||||||||||||
31 | ||||||||||||||||||||||||||
32 | ||||||||||||||||||||||||||
33 | ||||||||||||||||||||||||||
34 | ||||||||||||||||||||||||||
35 | ||||||||||||||||||||||||||
36 | ||||||||||||||||||||||||||
37 | ||||||||||||||||||||||||||
38 | ||||||||||||||||||||||||||
39 | ||||||||||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||||||||||||
43 | ||||||||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||||||