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1 | In-Depth Competitive Analysis using SWOT | |||||||||||||||||||||||
2 | Basic information: | United Airlines | Delta | Southwest Airlines | ||||||||||||||||||||
3 | In one sentence, what do they do? (I.e. What service do they provide?) | Global full-service airline with strong international and domestic reach. | Global full-service airline with premium cabins and international reach | Low-cost U.S. airline with transparent pricing and no hidden fees | ||||||||||||||||||||
4 | What features do their product/website have? | Flight booking, seat selection, MileagePlus tracker, in-app alerts, global partner bookings. | SkyMiles integration, upgrade/downgrade in-app, baggage tracking, partner bookings. | Simplified booking, mobile check-in, no assigned seating, fare alerts. | ||||||||||||||||||||
5 | Who are their customers/users? | Business and leisure international travelers, loyalty members, premium customers. | Frequent international and domestic business travelers, loyalty customers. | Budget-conscious travelers, families, casual flyers. | ||||||||||||||||||||
6 | Strengths: | |||||||||||||||||||||||
7 | What advantages does the business have? | Large international route map, strong brand presence at major hubs. | Strong SkyTeam alliance, seamless mobile tools, Delta lounges. | Point-to-point model, high aircraft utilization. | ||||||||||||||||||||
8 | What are their core competencies? | Operations at scale, business-class products, global reach. | Premium operations, customer service, route consistency. | Efficient operations, rapid turnarounds, price transparency. | ||||||||||||||||||||
9 | Where are they making the most money? | Premium cabin tickets, international long-haul, MileagePlus credit card partnerships. | Premium seating, upgrades, corporate accounts, vacation bundles. | Ancillary fees, volume-based sales, loyalty program. | ||||||||||||||||||||
10 | What are they doing well? | Check-in speed, upgrade options, in-app alerts, route coverage. | Brand loyalty, elite recognition, mobile booking experience. | Ease of booking, price clarity, mobile check-in. | ||||||||||||||||||||
11 | Weaknesses: | |||||||||||||||||||||||
12 | What needs improvement? | Simplifying booking and fee structures. | Clarity in fee display and loyalty benefits. | Mobile UI polish, international booking expansion. | ||||||||||||||||||||
13 | What are they doing poorly? | Personalization and design consistency across platforms. | Inconsistent responsiveness in some flows. | Feature depth and personalization. | ||||||||||||||||||||
14 | What areas are they avoiding? | Low-cost segments, heavy domestic focus. | Low-cost market segments. | Premium services and long-haul international flights. | ||||||||||||||||||||
15 | Where do they lack resources? | Agile experimentation in UX and real-time comms. | Lean startup-like flexibility in product testing. | Personalization engine, premium user tiers. | ||||||||||||||||||||
16 | Where are they losing money? | Customer churn due to poor experiences or disruptions. | Low-tier economy fare profit margins. | Weather-related delays, under-monetized loyalty. | ||||||||||||||||||||
17 | Opportunities: | |||||||||||||||||||||||
18 | Do you notice any beneficial trends? | Business travel rebound, sustainable flying focus. | Tech-first travelers, luxury economy demand. | Demand for affordable, flexible travel. | ||||||||||||||||||||
19 | What niches is this competitor missing? | Simple, transparent pricing and flexible rebooking. | Simplicity in loyalty and booking systems. | Premium user loyalty features and digital perks. | ||||||||||||||||||||
20 | New technologies/innovations? | Voice-activated tools, biometric check-ins, real-time gate updates. | AI upgrades, wellness insights, real-time alerts. | Push notifications, mobile-first redesign, real-time rebooking. | ||||||||||||||||||||
21 | New needs of customers? | Effortless mobile UX, simplified loyalty programs. | Fast, modern mobile interface with minimal friction. | Clear flight status, emotional design, better loyalty tracking. | ||||||||||||||||||||
22 | Threats: | |||||||||||||||||||||||
23 | What obstacles will they have to overcome? | Complex fee structures, digital lag behind Delta. | Legacy tech integration across international routes. | Digital transformation pace and modernization. | ||||||||||||||||||||
24 | Do they have any aggressive competitors? | Yes | Yes | Yes | ||||||||||||||||||||
25 | Do they have any successful competitors? | Yes | Yes | Yes | ||||||||||||||||||||
26 | Are there any negative economic conditions? | Yes – fuel prices, geopolitical unrest. | Yes – inflation, post-COVID business travel shift. | Yes – inflation, pilot shortages, fuel volatility. | ||||||||||||||||||||
27 | What government regulation might impede them? | Yes – rising expectations for digital UX. | Yes – digital-first competitors. | Yes – mobile and contactless UX becoming essential. | ||||||||||||||||||||
28 | Are they in a changing business climate? | Yes | Yes | Yes | ||||||||||||||||||||
29 | What vulnerabilities do they have? | Customer dissatisfaction, inconsistent brand trust. | Complexity in product tiers, high expectations for UX. | Lack of premium services, tech UX not market-leading. | ||||||||||||||||||||
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