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1 | An Introduction to Business Financial Modeling | |||||||||||||||||||||||||
2 | This version has been modified for Google Sheets | |||||||||||||||||||||||||
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4 | Part 1 | |||||||||||||||||||||||||
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6 | Modeling best practices | |||||||||||||||||||||||||
7 | Basics | |||||||||||||||||||||||||
8 | Useful functions | |||||||||||||||||||||||||
9 | Mac keyboard shortcuts | |||||||||||||||||||||||||
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13 | STRENGTHS OF FINANCIAL MODELING (AND CAUTIONS) | |||||||||||||||||||||||||
14 | Why do we create financial models? | |||||||||||||||||||||||||
15 | • | better understand your assumptions and goals | ||||||||||||||||||||||||
16 | • | gain insight into your business' pressure points and failure points | ||||||||||||||||||||||||
17 | • | better understand your scaling cost structures | ||||||||||||||||||||||||
18 | • | examine the realism of milestones and cash needs | ||||||||||||||||||||||||
19 | • | helps you prioritize key metrics, and gives you targets to work against | ||||||||||||||||||||||||
20 | • | gets the team on the same page regarding operating goals | ||||||||||||||||||||||||
21 | • | sets hopes / expectations for your investors and team | ||||||||||||||||||||||||
22 | • | CYA: creates a document everyone can sign off on, reducing revisionist memories later | ||||||||||||||||||||||||
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24 | Cautions | |||||||||||||||||||||||||
25 | • | no plan survives the market. A model should be created, but not taken literally | ||||||||||||||||||||||||
26 | • | a model is best done as a living document, because no plan survives the market | ||||||||||||||||||||||||
27 | • | too complex is as dangerous as too simple; a complex model does not mean a more accurate one | ||||||||||||||||||||||||
28 | • | garbage in = garbage out, i.e. if your assumptions are wrong, the most elegant model in the world will fail | ||||||||||||||||||||||||
29 | • | if something seems too rosy, ask yourself hard questions | ||||||||||||||||||||||||
30 | • | Cross-check your assumptions and data inputs (for example: check your customer growth against the total market size) | ||||||||||||||||||||||||
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34 | Copyright Giff Constable 2021 | |||||||||||||||||||||||||
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