| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | LEMBAR KERJA ELEKTRONIK EVALUASI ZONA INTEGRITAS (ZI) MENUJU WBK/WBBM | |||||||||||||||||||||||||
2 | SATUAN KERJA : PENGADILAN TINGGI TATA USAHA NEGARA MAKASSAR | |||||||||||||||||||||||||
3 | tahun : 2023 | |||||||||||||||||||||||||
4 | PENILAIAN | Bobot | Jawaban | Nilai | % | Keterangan | Catatan Evaluator | |||||||||||||||||||
5 | A. | PENGUNGKIT (60) | 60,0 | 58,97 | 98,28% | |||||||||||||||||||||
6 | I. | PEMENUHAN (30) | 30,0 | 29,64 | 98,80% | |||||||||||||||||||||
7 | 1 | Manajemen Perubahan | 4,0 | 3,89 | 97,25% | |||||||||||||||||||||
8 | i | Penyusunan Tim Kerja | 0,5 | 0,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
9 | a. Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/10HxeVOU21JJNFrmWlcYms5KKvZptJ_Ot | ||||||||||||||||||||||
10 | b. Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1XAxWvt0h72eRiLMQrny03Zqo29YhnOHN | ||||||||||||||||||||||
11 | ii | Rencana Pembangunan Zona Integritas | 1,0 | 1,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
12 | a. Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1r_HoqUu4bn-DbOro603bodNgTbZjiTN9 | ||||||||||||||||||||||
13 | b. Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1X3b8u4XwUxKh6KNZjH6UDHVBysIBlscg | ||||||||||||||||||||||
14 | c. Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1tNN3ID9qeDfzUBdz6wcA9kQJ_MY3zU_L | pengelolaan media/aktivitas interaktif untuk mensosialisasikan pembangunan wbk/wbbm dilakukan secara aktif di instagram, namun untuk media sosial lainnya (website (menu ZI belum diupdate), youtube) belum dilakukan secara berkala) | |||||||||||||||||||||
15 | iii | Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM | 1,0 | 0,89 | 89,00% | |||||||||||||||||||||
16 | a. Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1OydilnceM0vUQOGXkWfR8fMeromEZtle | tahun 2022, sebagian besar kegiatan pembangunan telah dilaksanakan sesuai dengan rencana namun sebaiknya dilengkapi dengan bukti kondisi sebelum dan sesudah dilakukannya pembangunan ZI. tahun 2023, sebaiknya ditambahkan bukti apa saja yang sudah dilakukan sesuai dengan rencana kerja. | |||||||||||||||||||||
17 | b. Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1VNfuHlxdJzc2zxtv1Yp1TMd-AM0Tdl7w | Monev pembangunan ZI tidak dilakukan sesuai dengan rencana kerja. di dalam Renja dilakukan setiap bulan, sedangkan di laporan Monev dilakukan setiap triwulan. Selain itu dokumen Eviden Monev perlu diperiksa lagi substansinya karena masih ada penyebutan PTUN Makassar Palu pada hal. 5 angka 5 dan 6. | |||||||||||||||||||||
18 | c. Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti | B | 0,67 | https://drive.google.com/drive/folders/1AxKsB8MzW9MCdVaUyaRYb8_ATwjbJeAG | Terdapat dokumen tindak lanjut pembangunan ZI, namun tidak dilengkapi dengan eviden pendukungnya apakah sudah dilaksanakan atau belum. | |||||||||||||||||||||
19 | iv | Perubahan pola pikir dan budaya kerja | 1,5 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
20 | a. Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1YaFfnE2luOYk49OY5FW5tvdU1SZIex5e | ||||||||||||||||||||||
21 | b. Sudah ditetapkan agen perubahan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1pFf0oUCErPARWQcMgMZbOzKf7Z6KUVPF | di dalam dokumen Monev agen perubahan tahun 2022, belum dijelaskan secara nyata apa saja kontribusi agen perubahan di pttun makassar. | |||||||||||||||||||||
22 | c. Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1K51nbqG1yowKxS761DXR3ASWPHkp3yKN | ||||||||||||||||||||||
23 | d. Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1XRapUTztJ8_schgThME6Ydc-VOMxyN-I | ||||||||||||||||||||||
24 | 2 | Penataan Tatalaksana | 3,5 | 3,25 | 92,86% | |||||||||||||||||||||
25 | i | Prosedur Operasional Tetap (SOP) Kegiatan Utama | 1,0 | 1,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
26 | a. SOP mengacu pada peta proses bisnis instansi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1ujzim4j6u8oTsFDxbrMHcL6KHbigH5-q | SOP sebaiknya dilakukan evaluasi tahun 2023 terkait dengan kepastian waktu penyelesaian setiap kegiatan/aktivitas yang ada di setiap SOP. dasar hukum SOP sebaiknya dicantumkan hanya peraturan yang berkaitan saja. | |||||||||||||||||||||
27 | b. Prosedur operasional tetap (SOP) telah diterapkan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1Q5MDD-RGN9Z8BmZmnQsSRxSpAZ--D5Nh | melengkapi eviden penerapan SOP lainnya selain SOP kepaniteraan perkara. | |||||||||||||||||||||
28 | c. Prosedur operasional tetap (SOP) telah dievaluasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1GDnPS3Y-IFqybWvIZp36HFyzRquEeBBc | sebaiknya dilengkapi dengan eviden tindak lanjut hasil evaluasi SOP periode sebelumnya, apakah sudah dilakukan tindak lanjut atau belum. | |||||||||||||||||||||
29 | ii | Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) | 2,0 | 1,75 | 87,50% | |||||||||||||||||||||
30 | a. Sistem pengukuran kinerja unit sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1Q3TKc6tCWLGdv9vVa7aiY45fJBj2Wqnt | ||||||||||||||||||||||
31 | b. Operasionalisasi manajemen SDM sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1tXEgGWXLdeTIRkqC_9YDCpAymMKKbJHk | ||||||||||||||||||||||
32 | c. Pemberian pelayanan kepada publik sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1Z0jVrdZCE27b83mvmZzTH6dcpGGp30Qs | ||||||||||||||||||||||
33 | d. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap pemanfaatan teknologi informasi dalam pengukuran kinerja unit, operasionalisasi SDM, dan pemberian layanan kepada publik | B | 0,5 | https://drive.google.com/drive/folders/19oG2xEJ8T6KJUY0ThtjHiBMAvRZlr2lq | laporan monitoring dan evaluasi belum memperlihatkan tindak lanjut perbaikannya, sehingga tidak diketahui apakah hasil monev tersebut telah dilakukan perbaikan. | |||||||||||||||||||||
34 | iii | Keterbukaan Informasi Publik | 0,50 | 0,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
35 | a. Kebijakan tentang keterbukaan informasi publik telah diterapkan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1GWaZGLw-w8HpwpmY6juS0vgXejP33_9G | informasi publik sebaiknya selalu diperbarui setiap saat, terutama kegiatan yang dilakukan oleh pttun makassar maupun mahkamah agung terkait dengan keterbukaan informasi publik. | |||||||||||||||||||||
36 | b. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan keterbukaan informasi publik | A | 1 | https://drive.google.com/drive/u/1/folders/1XTDD1szLiEwIta2W5O7ktH2iN10MJBDM | telah dilakukan monev keterbukaan informasi publik tahun 2022, namun terhadap temuan tersebut belum ada tindak lanjut penyelesaiannya. | |||||||||||||||||||||
37 | 3 | Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur | 5,0 | 5,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
38 | i | Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi | 0,25 | 0,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
39 | a. Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1NSRix3aEEqdq1PzOYmIc7ytWTXpn2YGL | ||||||||||||||||||||||
40 | b. Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1YFlUylC8SaFKsJUEKLLw9niuwFYOAvcZ | ||||||||||||||||||||||
41 | c. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1KFDQb7TmFDXXc2NZv0z1Okb-29utWo4w | ||||||||||||||||||||||
42 | ii | Pola Mutasi Internal | 0,50 | 0,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
43 | a. Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1ytTdA46kriD3FuxAGn0znulI42vYRUBj | ||||||||||||||||||||||
44 | b. Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1DdnsEU4hph3zCKabD1KhKSggns10DGZC | sebaiknya dilengkapi dokumen antara kompetensi jabatan yang dilakukan mutasi dengan pola mutasi internal yang telah ditentukan. | |||||||||||||||||||||
45 | c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/19sZWKEuS69xuUdkcpmXGfN-TXeFQcjTE | ||||||||||||||||||||||
46 | iii | Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi | 1,25 | 1,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
47 | a. Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/19YJYWHXYgAJpp5e45gAEB2FnXLaXbq-k | ||||||||||||||||||||||
48 | b. Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1Y_GUjl3TGSIQZTxUI9S9Yc2XMobb5Nt7 | ||||||||||||||||||||||
49 | c. Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1dEQPS-K6RgvqVdhC6fqheNp-qwtHVRrV | eviden tidak bisa dibuka. | |||||||||||||||||||||
50 | d. Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/17wjfZBqOaM-WdNPfCYENDlZTTGRELjhS | ||||||||||||||||||||||
51 | e. Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (seperti pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, coaching, atau mentoring) | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1KgayQk76XDmPT-f6FhWMHp7JyCy4CaPn | ||||||||||||||||||||||
52 | f. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1k8UHRuCIsDgZ2m-g026Y9BTgOnjW7em0 | ||||||||||||||||||||||
53 | iv | Penetapan Kinerja Individu | 2,00 | 2,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
54 | a. Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1T0qOGNEgRRakWmUWh-xmbVYjRnB5MZmt | sebaiknya dilengkapi dengan dokumen perjanjian kinerja tahun 2023. | |||||||||||||||||||||
55 | b. Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1SnxvbEylGZXtzJdh2Ql3DJsIdAHd-Kxi | ||||||||||||||||||||||
56 | c. Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1SnxvbEylGZXtzJdh2Ql3DJsIdAHd-Kxi | ||||||||||||||||||||||
57 | d. Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1pVZFQ4ofLajQIjxHInQaXY5bb-HMnrzK | ||||||||||||||||||||||
58 | v | Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai | 0,75 | 0,75 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
59 | a. Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1tqWSQx33yj-C_BUY7yfzTO7X5lTbESNl | dari hasil rekapitulasi daftar hadir seluruh aparatur pengadilan, belum ada implementasi terhadap aparatur yang tidak disiplin. | |||||||||||||||||||||
60 | vi | Sistem Informasi Kepegawaian | 0,25 | 0,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
61 | a. Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1umdngSoUra63fzQ0ZF4C6H4Da7z6_nvQ | belum ada eviden yang menunjukkan bahwa data informasi kepegawaian telah dimutakhirkan secara berkala. | |||||||||||||||||||||
62 | 4 | Penguatan Akuntabilitas | 5,0 | 5,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
63 | i | Keterlibatan Pimpinan | 2,50 | 2,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
64 | a. Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara langsung pada saat penyusunan perencanaan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1n5ghI65JAueBBslGuChXyXFas9jaC0KR | ||||||||||||||||||||||
65 | b. Unit kerja telah melibatkan secara langsung pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1oIxWV_PCA_RFcibfrlW2iH-eS4wMhXNf | ||||||||||||||||||||||
66 | c. Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1uKeLrk7LqChhYDqKYd0yDeQ46j-Gd9oq | ||||||||||||||||||||||
67 | ii | Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja | 2,50 | 2,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
68 | a. Dokumen perencanaan kinerja sudah ada | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1rPXjC2GtiD-5RD19bI6XVzIkobRD5DKP | ||||||||||||||||||||||
69 | b. Perencanaan kinerja telah berorientasi hasil | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1Axi9-l3SdmdcfyqQZeaz4vYcS45t87cS | ||||||||||||||||||||||
70 | c. Terdapat penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1hQtnSCSb4m97RorUmwCcz1wgeoPYSP1V | ||||||||||||||||||||||
71 | d. Indikator kinerja telah telah memenuhi kriteria SMART | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1RdIB4zi3teA_lWXdercuZWa77WKqEni4 | ||||||||||||||||||||||
72 | e. Laporan kinerja telah disusun tepat waktu | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1CYU8kgnZuoO2PA4lZ28TLxv2ZTNDxzBE | ||||||||||||||||||||||
73 | f. Laporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1hdZj9eZlCwUBj7aAQdkTwSoidWzT32-h | ||||||||||||||||||||||
74 | g. Terdapat sistem informasi/mekanisme informasi kinerja | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1E0t2ZEERs7Try1P7Fi8jI4Hm5nh8cufw | ||||||||||||||||||||||
75 | h. Unit kerja telah berupaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas kinerja | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1PxFLMJgzbFXKuYipuZM57fHDuqKq13_3 | ||||||||||||||||||||||
76 | 5 | Penguatan Pengawasan | 7,5 | 7,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
77 | i | Pengendalian Gratifikasi | 1,50 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
78 | a. Telah dilakukan public campaign tentang pengendalian gratifikasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1SvAWEMVv_dtzy8ffVeS4Hz3HgiwadtLP | ||||||||||||||||||||||
79 | b. Pengendalian gratifikasi telah diimplementasikan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/12LSNMutNR44RgRK_sJdtTq8y5hKA55yP | ||||||||||||||||||||||
80 | ii | Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) | 1,50 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
81 | a. Telah dibangun lingkungan pengendalian | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1y8-xBWKiwWBsbH4-SQk0o6wzkHKVPji0 | ||||||||||||||||||||||
82 | b. Telah dilakukan penilaian risiko atas pelaksanaan kebijakan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1wBY0IUs13a3ENVm-IEL-eZxuHe021_oG | ||||||||||||||||||||||
83 | c. Telah dilakukan kegiatan pengendalian untuk meminimalisir risiko yang telah diidentifikasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/10t0bMrYTW0mA-KpmlK3BZA8vmzd9J_Kl | ||||||||||||||||||||||
84 | d. SPI telah diinformasikan dan dikomunikasikan kepada seluruh pihak terkait | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1rAuD2VwD_dxPwSGtC5F_EEEKEu5c-uz4 | ||||||||||||||||||||||
85 | iii | Pengaduan Masyarakat | 1,50 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
86 | a. Kebijakan Pengaduan masyarakat telah diimplementasikan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/116W7-pFBfKqwQA9ih3NiHHtYGMBjCPRy | ||||||||||||||||||||||
87 | b. pengaduan masyarakat dtindaklanjuti | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1D5FG7Ua8zKdskRRvvNJoYdncBZcAj3ti | ||||||||||||||||||||||
88 | c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1idZ5s7hzl26DOCS6DRjXWQMJ3fl990En | ||||||||||||||||||||||
89 | d. Hasil evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat telah ditindaklanjuti | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/19RKVZspniMSnSFqBzu96NRM7zAcXMrfN | ||||||||||||||||||||||
90 | iv | Whistle-Blowing System | 1,50 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
91 | a. Whistle Blowing System telah diterapkan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/11P2TbU2ZocxJ4K9Za21dctcfqLfInQIW | ||||||||||||||||||||||
92 | b. Telah dilakukan evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1cHQ8KaGiXnh05QzaOwbN_A0SIzl07FL- | ||||||||||||||||||||||
93 | c. Hasil evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System telah ditindaklanjuti | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1v5beWR2gB2O9FX4ehpVg-Xkr5elhp2aS | ||||||||||||||||||||||
94 | v | Penanganan Benturan Kepentingan | 1,50 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
95 | a. Telah terdapat identifikasi/pemetaan benturan kepentingan dalam tugas fungsi utama | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1l78P_NVtsgFmXYlfuLxSBKoqzCnoLApL | ||||||||||||||||||||||
96 | b. Penanganan Benturan Kepentingan telah disosialisasikan/internalisasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1i5uwpQaW3WcuIIRM-pqdD2kbSSQ_j8sg | ||||||||||||||||||||||
97 | c. Penanganan Benturan Kepentingan telah diimplementasikan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1FLw4Yf_NqmuXEJp70eEKbA5EmN9R_dpV | ||||||||||||||||||||||
98 | d. Telah dilakukan evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/18M12Puk_PtX-dHg_TSI34XxddlC9jKvH | ||||||||||||||||||||||
99 | e. Hasil evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan telah ditindaklanjuti | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1zFmWPq27-wc52Mt8v2-ZvAe6WjxGMo1g | ||||||||||||||||||||||
100 | 6 | Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik | 5,0 | 5,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||