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1 | ||||||||||||||||||||||||||
2 | Process Health Assessment | |||||||||||||||||||||||||
3 | Score each statement: 0 = Not us | 1 = Sometimes | 2 = Definitely us | |||||||||||||||||||||||||
4 | ||||||||||||||||||||||||||
5 | 1 | Score | ||||||||||||||||||||||||
6 | 1.1 | Our highest-paid employees spend more than 5 hours/week on tasks that don't require their expertise | 0 | |||||||||||||||||||||||
7 | 1.2 | We've said "it's faster if I just do it myself" about a task that keeps recurring | 0 | |||||||||||||||||||||||
8 | 1.3 | Key team members regularly work on admin/manual work instead of their core job function | 0 | |||||||||||||||||||||||
9 | Category 1 Total: | 0 | / 6 | |||||||||||||||||||||||
10 | ||||||||||||||||||||||||||
11 | 2 | Score | ||||||||||||||||||||||||
12 | 2.1 | There's at least one process where we expect a 5%+ error rate and have built workarounds for it | 0 | |||||||||||||||||||||||
13 | 2.2 | Team members routinely double-check each other's work because mistakes are common | 0 | |||||||||||||||||||||||
14 | 2.3 | Customers have learned to verify details with us because our systems aren't always reliable | 0 | |||||||||||||||||||||||
15 | Category 2 Total: | 0 | / 6 | |||||||||||||||||||||||
16 | ||||||||||||||||||||||||||
17 | 3 | Score | ||||||||||||||||||||||||
18 | 3.1 | There are processes that only one person knows how to do properly | 0 | |||||||||||||||||||||||
19 | 3.2 | When that person is on holiday, things slow down or break | 0 | |||||||||||||||||||||||
20 | 3.3 | Training a new hire on our processes takes more than 2 weeks of shadowing | 0 | |||||||||||||||||||||||
21 | Category 3 Total: | 0 | / 6 | |||||||||||||||||||||||
22 | ||||||||||||||||||||||||||
23 | 4 | Score | ||||||||||||||||||||||||
24 | 4.1 | Team members interrupt each other multiple times per day with questions that have standard answers | 0 | |||||||||||||||||||||||
25 | 4.2 | New employees ask the same questions that every previous new employee asked | 0 | |||||||||||||||||||||||
26 | 4.3 | Customers regularly ask us questions that should be obvious or self-service | 0 | |||||||||||||||||||||||
27 | Category 4 Total: | 0 | / 6 | |||||||||||||||||||||||
28 | ||||||||||||||||||||||||||
29 | 5 | Score | ||||||||||||||||||||||||
30 | 5.1 | We can't state the average time our key processes take without guessing | 0 | |||||||||||||||||||||||
31 | 5.2 | We don't know our error rate on important processes—just a general sense of "okay" or "not great" | 0 | |||||||||||||||||||||||
32 | 5.3 | We've never formally measured the cost of a specific inefficiency | 0 | |||||||||||||||||||||||
33 | Category 5 Total: | 0 | / 6 | |||||||||||||||||||||||
34 | ||||||||||||||||||||||||||
35 | 6 | Score | ||||||||||||||||||||||||
36 | 6.1 | Updating a price, policy, or process requires changes in multiple places | 0 | |||||||||||||||||||||||
37 | 6.2 | We've delayed making small improvements because implementing them feels like too much work | 0 | |||||||||||||||||||||||
38 | 6.3 | A simple change (like adding a field to a form) requires retraining or causes confusion | 0 | |||||||||||||||||||||||
39 | Category 6 Total: | 0 | / 6 | |||||||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||||||||
41 | 7 | Score | ||||||||||||||||||||||||
42 | 7.1 | Every new client/project adds proportionally more admin work | 0 | |||||||||||||||||||||||
43 | 7.2 | If we doubled revenue, we'd need to nearly double our team to handle it | 0 | |||||||||||||||||||||||
44 | 7.3 | Growth feels more exhausting than exciting because of operational strain | 0 | |||||||||||||||||||||||
45 | Category 7 Total: | 0 | / 6 | |||||||||||||||||||||||
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48 | OVERALL SCORE: | 0 | / 42 | |||||||||||||||||||||||
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50 | → View Your Results & Recommendations | |||||||||||||||||||||||||
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