Plan estratégico 2016 - 2020
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PLAN ESTRATÉGICO 2016-2020
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EJESPROGRAMASOBJETIVOSACTIVIDADESMETAINDICADOR
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1. Interlocución e incidencia en la política pública1.1 Interlocución con entes estatales1. Garantizar el relacionamiento estratégico con los entes gubernamentalesPresencia de los delegados de las IES en los diferentes espacios de participaciónGarantizar la presencia de los delegados de las IES en los diferentes espacios de participaciónParticipación en espacios de interlocución con entes estatales en el año
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2. Incidir en la formulación de politica públicaParticipar en la formulación de políticas públicasIncidir en la formulación de políticas públicasParticipación en la generación de políticas públicas
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1.2 Interlocución con entes internacionales e intergubernamentalesAumentar la capacidad de relacionamiento con organismos internacionales e intergubernamentalesDiálogo permanente da las representaciones con organismos internacionales e intergubernamentalesAumentar las actividades de interlocución permanente con los organismos internacionales e intergubernamentalesActividades de interlocución con entes internacionales e intergubernamentales en el año
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1.3 Interlocución con entes privados y de la sociedad civilAumentar la capacidad de relacionamiento con organismos privados y de la sociedad civilDiálogo permanente de las representaciones con los organismos privados y de la sociedd civilAumentar los ejercicios permanentes de diálogo con los organismos privados y de la sociedad civilProcesos de interlocución con entes privados y de la sociedad civil realizados al año
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1.4 Representaciones institucionalesAumentar la incidencia de Ascún en la formulación y discusión de la política públicaParticipación activa de los delegados de la Asociación en las entidades el las que se posee representaciones.Aumentar la participación en la creación y discusión de políticas públicasParticipaciones realizadas por los delegados en el año
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2. Asociatividad y mejoramiento de la Educación Superior2.1 Regionalización "Asociados construímos país"Promover el trabajo asociativo y colaborativo en las regionesIdentificar y promover experiencias de trabajo asociativo y colaborativo de la universidad Colombiana en el territorioAumentar el impacto del trabajo asociativo y colaborativo en el territorio de las IES ColombianasNúmero de experiencias de asociatividades sistematizadas por año
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2.2 RetosContribuir a la cualificacion de la dirección y gestión de las instituciones de educación superior Cursos, talleres, pasantías o inmersiones así como acciones orientadas a la formación de directivos de la educación superior.1. Aumentar la cualificacion en direccion y gestión de la IES participantes en las actividades Nivel de impacto de las actividades de formación
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2.3 RedesFomentar el ejercicio de la autorregulación para propiciar las diversas modalidades y formas de asociación entre las instituciones afiliadas a Ascún y de estas con otras entidades, grupos y asociaciones1. Realizar el seguimiento y evaluación del desarrollo del trabajo en red para la mejora continua. 2. Generar espacios de networking entre las redes1. Aumentar los productos de las redes que permitan generar propuestas de política pública.Calificación de avance de cada una de las etapas para el desarrollo del trabajo en red
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2.4 InternacionalizaciónFortalecer y cualificar la internacionalización de las IES asociadas, y
aportar en la construcción de políticas de internacionalización.
* Formación y networking
* Cooperación entre asociaciones
* Proyectos
* Relacionamiento estratégico
* Participación en espacios de discusión.
1. Participación del 100% de las IES asociadas en al menos una de las oportunidades de internacionalización ofrecidas por Ascún al año.
2. Participación de Ascún en 10 proyectos y/o espacios internacionales en un año.
* Nivel de participación de IES en oportunidades de internacionalización.
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* Nivel de participación de Ascún en espacios y proyectos.
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3. Desarrollo organizacional3.1 ComunicaciónOrientar la comunicación organizacional de las actividades de Ascún hacia el mantenimiento del prestigio y la legitimidad de la tarea universitaria frente a la sociedad.Construir plan de comunicaciones anual. - Aumentar la presencia de Ascún en medios de comunicación y en redes sociales.- Aumento de consulta de página web y redes sociales con respecto del año anterior.
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- No. de actividades desarrolladas del plan de comunicaciones / No. de actividades previstas
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- Percepción de diferentes aspectos de Ascún y de comunicaciones con respecto a resultados del año anterior.
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3.2 Sistema Integrado de gestiónFortalecer los procesos de la Asociación en pro de su mejora continua y desarrollo.* integracion de los sistemas de seguridad y salud en el trabajo y el sistema de gestion de calidad
* control y seguimiento permanente a la implementacion del SIG * implementacion del programa anual de auditorias * ajustar el modelo de gestion a los requsitos establecidos en la norma ISO 9001:2015
1. Implementación del 100% del SIG.
2. Implementación del 100% y recertificación de Ascún bajo la norma ISO 9001:2015
Nivel de implementación del sistema integrado de gestion
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3.3 Construcción del sistema de informaciónContar con un sistema de información de Ascún pertinente al sistema colombiano de educación superior que permita categorizar y analizar sus resultados para identificar y presentar las fortalezas de las instituciones asociadas. - Diseño del plan de trabajo del sistema de información de Ascún
- Organización del centro de documentación de Ascún.
- Preparación de publicación periódica con información relevante para las IES asociadas en Ascún.
- Consolidar un sistema de información de las instituciones asociadas en Ascún- Avance del plan de trabajo del sistema de información de Ascún: No. de actividades cumplidas / No. de actividades previstas
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3.4 Sostenibilidad financieraGarantizar la sostenibilidad financiera de la asociación en el largo plazo, generando los recursos necesarios para el funcionamiento básico y los programas adicionales que aportan a los objetivos misionales. - Definir política de inversión de fondos para aumentar la rentabilidad -Lograr la oportuna rotación de cartera - Definir un plan financiero anual -Implementar control presupuestal
- Presentar Estados Financieros sostenibles
- Cumplir la meta presupuestal o aumentarla, sobre los rendimientos financieros del fondo patrimonial - Lograr una rotación de cartera de no mayor a 90 días - Dar cumplimiento al plan financiero establecido en un 100% - Indicador de rentabilidad sobre el fondo patrimonial
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- Indicador de rotación de cartera
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- Indicador de liquidez
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-Indicador de endeudamiento
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- Indicador de Gasto ≤ a presupuestado
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