Оценка компетенций продакт менеджера

	A	B	C	E	F	G
1	Задача, которую решает оценка Для продакта - получение критического взгляда со стороны и понимание компетенций, которые надо качать для дальнейшего развития карьеры. Для руководителя - понимание, что именно качать у сотрудника для общего развития команды. Как это работает - продакт скорит себя по списку компетенций ниже: проставляет оценки от 1-10 (1 ничего не понимаю в этом, 10 - я профи) по каждому пункту - руководитель продакта (product lead, CPO или кто-то, кто рулит продактами) делает тоже самое и со своей стороны оценивает продакта по этим же критериям - дальше продакт встречается с руководителем и они обсуждают результаты оценок: где совпало, где нет, почему - на выходе встречи фиксируются основные компетенции, на которые стоит сделать упор в развитии - далее руководитель составляет план индивидуального развития сотрудника (статьи, материалы, курсы и прочие активности) и передает его продакту - продакт уходит прокачиваться и на следующей оценке компетенций (где-то через квартал) сравнивается новая оценка с предыдущей Таким образом, происходит развитие сотрудника и его квалификаций, что усиливает команду, компанию и в целом продукт.
2
3	Strategy			Моя оценка	Оценка руководителя	Взвешенная оценка
4
5	1	Целеполагание	Насколько хорошо вы понимаете бизнес цели компании/продукта и свой вклад в их достижении?	7	9	8
6	2	Анализ рынка	Хорошо ли вы оринетируетесь в рынке? Конкуренты, тренды, емкость и потенциал?	7	4	6
7	3	Жизненный цикл продукта	Понимаете ли вы на каком этапе жизненного цикла находится продукт и как это влияет на стратегию?	8	5	8
8	4	Вижн	Как у вас со способностью мыслить нестандартно и смело в рамках достижения цели?	5	2	5
9	5	Roadmap/стратегия	Что с формироваием roadmap и стратегии? Можете построить Ганта на полгода/год с учетом бизнес целей?	4	7	7
10	6	OKR/KPI	Вы понимаете, какие цели необходимо поставить себе и команде, чтобы прийти к цели?	9	6	7
11	7	Прогнозирование	Как вы оцениваете свою способность прогнозирования стратегии и попадания в цель? Насколько часто ваша стратегия приводит к успеху?	7	7	7
12
13
14
15
16	Data			Моя оценка	Оценка руководителя	Взвешенная оценка
17
18	8	P&L	Знаете ли вы из чего складывается бюджет продукта/компании?
19	9	Модели монетизации	Хорошо ли разбираетесь в моделях монетизации? Понимаете какая модель в вашем продукте и в чем специфика этой модели?
20	10	Бизнес и продуктовые метрики	Способны ли вы определить ключевые бизнес и продуктовые метрики? Видите связь между ними?
21	11	Unit экономика	Как у вас с unit экономикой продукта? Есть понимание, что такое CAC, LTV и взаимосвзяь с тем, что вы делаете внутри продукта?
22	12	Анализ воронки	Можете проанализировать воронку и нагенерить гипотез на рост?
23	13	Оценка value от задачи до реализации	Способны оценить потенциальный профит от задачи? Хотя бы примерный?
24	14	Проверка гипотез	Понимаете какими способами можно проверять гипотезы? А еще чтобы быстро и дешево?
25	15	Пост анализ value после реализации	Оцениваете ли профит после того, как задача сделана?
26
27
28
29
30	Customer			Моя оценка	Оценка руководителя	Взвешенная оценка
31
32	16	Анализ аудитории	Вы понимаете свою аудиторию? Кто эти люди, что им нужно? Можете проанализировать их?
33	17	CJM	Понимаете из чего состоит CJM и как его строить? Есть представление CJM своей аудитории в продукте?
34	18	Проблемные интервью (custdev)	Можете провести проблемные интервью (custdev) и поговорить со своими пользователями?
35	19	Разработка прототипов	Знаете зачем используются прототипы и для чего их использовать? Если да, то используете?
36	20	Сборка user flow	Можете собрать сценарий пользователя и прочувствовать его боль?
37	21	Ценностное предложение	Знаете что такое ценностное предложение и способны ли его его собрать?
38
39
40
41
42	Execution			Моя оценка	Оценка руководителя	Взвешенная оценка
43
44	22	Коммуникации и переговоры	Вы спокойно договариваетесь с разными людьми и располагаете их к себе?
45	23	Презентация	Можете продать крутую идею и собрать сексуальные слайды?
46	24	Менеджмент и делегирование ответственности	Легко ли вам дается управление людьми? Получается ли нормально организовать процесс, чтобы все работало как часы и ожидания соответствовали реальности на выходе?
47	25	Процессы	Вы хорошо понимаете как работает система, люди? Видите воронку по этим процессам? Узкие места?
48	26	Управление ожиданиями заказчика	Как с управлением ожиданиями ваших стейкхолдеров? Все что обещаете выполняете?
49	27	Лидерство	Вдохновляете людей вокруг, за вам готовы идти?
50	28	Бэклог и приоритезация	Соответствует ли бэклог и приоритеты вашей стратегии и целям?
51	29	Тех.стек	Что с технологиями? Понимаете на чем работает продукт, как устроена архитектура, хотя бы верхнеуровнево?
52	30	Взаимодействие внутри команды	Вам комфортно работать в команде? Все получается?
53	31	Мотивация и развитие участников команды	Вкладываетесь в развитие своих людей?
54
55				0
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100