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1 | Para fazer download, clique em ' Arquivo' depois ' fazer download '. Após preencher a planilha, favor envia-la para o e-mail escritoriodeprocessos@ufvjm.edu.br Possíveis casos de dados que podem ser enviados: (i) elencar os macroprocessos que são de inteira responsabilidade do seu setor / divisões internas; ou (ii) aqueles macroprocessos que vocês acreditam que o seu setor tem grande importância nele (mas não tem certeza quem é o responsável por ele); ou (iii) os macroprocessos que você acredita que NÃO são de responsabilidade do seu setor, mas que o seu setor paticipa em alguma etapa. Indique qual etapa. Observação1: Envie dados sobre todos os macroprocessos que o seu setor esteja envolvido, independemente se tramita no SEI ou não. Observação2: Macroprocessos que todos os setores participam, como os da PGP (de férias, frequência etc.), não precisam ser enviados. Observação3: O setor 'dono de um macroprocesso' é aquele que tem maior impacto no macroprocesso ou que possa deliberar sobre alterações neste. | ||||||||||||||||||||||||||||
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3 | Vídeo de como preencher ficha cadastral | ||||||||||||||||||||||||||||
4 | PROCESSOS QUE ENVOLVEM O(A): | ||||||||||||||||||||||||||||
5 | Nº | Nome do Macroprocesso: | Nome das principais Etapas que o seu setor executa: | O que é? / Objetivo do Macroprocesso: | Atores/Setores Envolvidos no Macroprocesso: | O Macroprocesso inicia em qual setor da UFVJM: | Qual setor você acha que deveria ser o Dono do Macroprocesso? | Nº Ref. Objetivo Estratégico - PDI: | Tramita em quais sistemas? Se for no SEI, tipos de processos utilizados? | ||||||||||||||||||||
6 | 1 | Ex.: Acordo de Cooperação Técnica Secretariar a Direção da FIH (controle do expediente da direção | Ex. (DGI): Orientar abertura; Check-list; Envio a PRJ; Obter assinaturas UFV; Publicar DOU. | Ex.: É o instrumento jurídico envolvendo instituições públicas e privadas para realização de atividades conjuntas de desenvolvimento de projetos de ensino, pesquisa e extensão de interesse mútuo, quando NÃO há transferência de recursos financeiros. | Ex.: Solicitante; Chefia do Solicitante; Instâncias Susperiores; CPPI; DGI-PPO; PRJ; Reitoria; SOC. | Ex.: TODOS (solicitante) | Ex.: DGI-PPO | Ex.: 8, 21 | Ex.: SEI - DG03 | ||||||||||||||||||||
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22 | Exemplo: Plano Estratégico Institucional - UFVJM: https://portal.ufvjm.edu.br/page/acesso-a-informacao/institucional/bases-juridicas/bases-juridicas-1/plano-estrategico-institucional-2021-2025 | ||||||||||||||||||||||||||||
23 | Objetivos do Plano Estratégico Institucional - UFVJM (2021 a 2025): | ||||||||||||||||||||||||||||
24 | 1. Atualizar a política de ensino com o objetivo de melhorar os indicadores acadêmicos. (Página 8) | ||||||||||||||||||||||||||||
25 | 2. Ampliar a oferta de cursos na modalidade a distância e aprimorar os cursos em vigência. (Página 9) | ||||||||||||||||||||||||||||
26 | 3. Diminuir o índice de evasão da modalidade a distância. (Página 9) | ||||||||||||||||||||||||||||
27 | 4. Desenvolver ações que favoreçam a organização administrativa da Diretoria de Educação Aberta e a Distância (DEAD) na UFVJM visando à sua expansão. (Página 9) | ||||||||||||||||||||||||||||
28 | 5. Estimular a pesquisa aplicada para o desenvolvimento regional. (Página 10) | ||||||||||||||||||||||||||||
29 | 6. Revisar/reformar os programas de pós-graduação da UFVJM. (Página 10) | ||||||||||||||||||||||||||||
30 | 7. Inovar a política de extensão e cultura, visando à integração com o ensino e pesquisa, em atendimento às demandas das comunidades. (Página 11) | ||||||||||||||||||||||||||||
31 | 8. Dotar a instituição de infraestrutura, de insumos e de servições, visando a execução das políticas necessárias ao desenvolvimento do ensino, da pesquisa e da extensão, utilizando as boas práticas de gestão pública. (Página 12) | ||||||||||||||||||||||||||||
32 | 9. Desenvolver uma política institucional focada na qualidade de vida e promoção da saúde. (Página 13) | ||||||||||||||||||||||||||||
33 | 10. Aprimorar os processos internos e acompanhar os discentes atendidos pelo Programa de Assistência Estudantil (PAE/UFVJM). (Página 14) | ||||||||||||||||||||||||||||
34 | 11. Estabelecer o Sistema de Governança da UFVJM e divulgá-lo para as partes interessadas. (Página 15) | ||||||||||||||||||||||||||||
35 | 12. Estabelecer políticas e diretrizes para a gestão da organização e o alcance dos resultados previstos. (Página 15) | ||||||||||||||||||||||||||||
36 | 13. Otimizar a gestão orçamentária e financeira. (Página 15) | ||||||||||||||||||||||||||||
37 | 14. Aprimorar as políticas de gestão de pessoas visando à excelência no atendimento das demandas institucionais. (Página 16) | ||||||||||||||||||||||||||||
38 | 15. Ofertar disciplinas de graduação e pós-graduação em língua estrangeira e reunir dados internos para participação em rankings internacionais de universidades. (Página 17) | ||||||||||||||||||||||||||||
39 | 16. Aprimorar as práticas de sustentabilidade ambiental na UFVJM. (Página 17) | ||||||||||||||||||||||||||||
40 | 17. Aperfeiçõar os sistemas de informação e infraestrutura de tecnologia da informação (TI) da instituição em apoio ao ensino, pesquisa, pós-graduação, extensão e administração. (Página 18) | ||||||||||||||||||||||||||||
41 | 18. Fortalecer a imagem institucional da UFVJM com seus diversos públicos. (Página 19, 20) | ||||||||||||||||||||||||||||
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