| A | B | C | D | E | F | G | H | I | W | X | Y | Z | AA | AB | AC | AD | AE | AF | AG | AH | AI | AJ | AK | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | MATRIZ CÁLCULO PED 2021-2 | |||||||||||||||||||||||
2 | # | Ponderacion Eje | Eje estratégico | Ponderación Estrategia en el EJE | Ponderación individual Estrategia | Estrategia | Ponderación del Programa en la estrategia | Ponderación individual del Programa | Programas Institucionales 2021-2024 | INDICADORES DE RESULTADO | PONDERACION INDICADORES DE RESULTADO | Porcentaje del total de indicadores de resultado por programa | META CUMPLIIDA 2023-1 | META PLANEADA 2023 | % LOGRO | PONDERADOR PROGRAMA | AVANCE PROGRAMA | Ponderación de Programa en la Estrategia | AVANCE ESTRATEGIA | Ponderación de estrategia en el Eje | AVANCE EJE | AVANCE PLAN | ||
3 | ||||||||||||||||||||||||
4 | 1 | 12,4% | EJE 1: Proyección internacional para el desarrollo regional. | 35,7% | 4,4% | Estrategia 1.1. Integrar la Universidad al ámbito mundial con fines académicos, investigativos, de creación y proyección social que tenga en cuenta su autonomía y el contexto regional. | 100% | 4,4% | 1.1.2. Integración de la Universidad al Ámbito Mundial y el Fortalecimiento de Relaciones Internacionales | Porcentaje de avance en el plan de fortalecimiento de las capacidades competitivas y fortalezas institucionales en relacionamiento internacional, gestión de la internacionalización y visibilidad internacional | 35% | 100% | 66,45% | 76,20% | 87,20% | 30,52% | 63,15% | 63,15% | 63,15% | 22,55% | 85,40% | 73,52% | ||
5 | Índice de la movilidad internacional entrante y saliente (estudiantil/profesoral) | 35% | 0,40 | 1,9 | 21% | 7,39% | ||||||||||||||||||
6 | Porcentaje de avance en el plan de fortalecimiento de los proyectos I+D+i+ca con cooperación internacional y apoyo de instituciones y redes extranjeras que mejoren la visibilidad internacional | 30% | 74,2% | 88,2% | 84% | 25,24% | ||||||||||||||||||
7 | 35,7% | 4,4% | Estrategia 1.2. Fortalecer las competencias en lenguas extranjeras de la comunidad universitaria | 100% | 4,4% | 1.2.2. Fortalecimiento de Competencias en Lenguas Extranjeras de la Comunidad Universitaria | Porcentaje de profesores nombrados que tienen dominio de nivel B1 (MCRE) o superior en una lengua extranjera | 30% | 100% | 38,09% | 44% | 87% | 25,97% | 95,97% | 95,97% | 95,97% | 34,27% | |||||||
8 | Porcentaje de estudiantes de posgrado que al graduarse demuestran nivel B1 o superior en lengua extranjera | 20% | 153,5% | 44% | 100% | 20,00% | ||||||||||||||||||
9 | Porcentaje de estudiantes de pregrado matriculados que al terminar el 6º semestre alcanzan el nivel B1 o superior en inglés, francés, alemán o portugués. | 25% | 55,27% | 26% | 100% | 25,00% | ||||||||||||||||||
10 | Porcentaje de estudiantes de pregrado matriculados que al terminar 6º semestre han aprobado el nivel lV del programa de inglés, francés, alemán o portugués. | 25% | 25,63% | 20% | 100,0% | 25,00% | ||||||||||||||||||
11 | 28,6% | 3,5% | Estrategia 1.3. Mejorar la visibilidad y posicionamiento de la Universidad en el ámbito nacional e internacional. | 100% | 3,5% | 1.3.2. Fortalecimiento de la Visibilidad y Posicionamento en el Ámbito Nacional e Internacional del Sello Institucional Univalle | Avance en la producción comunicacional | 95% | 100% | 83,7% | 75% | 100% | 95,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 28,57% | |||||||
12 | Avance en la construcción de alianzas internacionales para la comunicación | 5% | 89% | 82% | 100% | 5,00% | ||||||||||||||||||
13 | 2 | 16,2% | EJE 2: Vinculación con la sociedad. | 8,8% | 1,4% | Estrategia 2.1. Consolidar la relación permanente con los egresados. | 100% | 1,4% | 2.1.2. Gestión, Desarrollo y Afianzamiento del Vínculo con los Egresados | Incremento porcentual en la participación de egresados en actividades y procesos de mejora de su empleabilidad y vinculación a la vida institucional | 100% | 100% | 33,73% | 13% | 100% | 100,00% | 100% | 100,0% | 100,0% | 8,8% | 57,05% | |||
14 | 26,5% | 4,3% | Estrategia 2.2. Fortalecer la participación en el desarrollo socio-económico, cultural, político y ambiental de la región y el país, mediante la proyección social y la extensión articulada con la investigación y la formación. | 50% | 2,1% | 2.2.4. Extensión y Proyección Social con Impacto Regional | Incremento porcentual en egresados apoyados para sus emprendimientos | 12% | 100% | 25% | 33% | 76% | 9,14% | 59,53% | 29,77% | 59,58% | 15,79% | |||||||
15 | Ingresos brutos de Extensión y Educación Continua (En millones de pesos) | 12% | $ 21.520.676.843 | $ 70.543,00 | 31% | 3,66% | ||||||||||||||||||
16 | Incremento porcentual en el número de proyectos realizados | 26% | 270,0% | 100% | 100% | 26,00% | ||||||||||||||||||
17 | Participación de los ingresos por extensión en la generación de recursos propios de la Universidad. | 26% | 39,47% | 75% | 52,6% | 13,68% | ||||||||||||||||||
18 | Incremento porcentual en el número de personas matriculadas en actividades de Educación Continua | 12% | 6,27% | 100% | 6% | 0,75% | ||||||||||||||||||
19 | Incremento porcentual anual en emprendedores apoyados. | 12% | 17,32% | 33% | 52% | 6,30% | ||||||||||||||||||
20 | 50% | 2,1% | 2.2.5. Vida Universitaria con Inclusión, Diversidad, Etnicidad, Género y Cultura | Cobertura de estudiantes que participan en actividades culturales en la Universidad del Valle | 40% | 100% | 18% | 66% | 27% | 10,61% | 59,63% | 29,82% | ||||||||||||
21 | Avance en la implementación en la estrategia para la equidad de género en la Universidad del Valle. | 30% | 64% | 92% | 70% | 21,03% | ||||||||||||||||||
22 | Número de acciones afirmativas desarrolladas por las comunidades étnicas | 30% | 14 | 15 | 93% | 28,00% | ||||||||||||||||||
23 | 20,6% | 3,3% | Estrategia 2.3. Participar en los procesos de construcción de paz y resolución pacífica de conflictos. | 100% | 3,3% | 2.3.2. Construcción de Paz para el Desarrollo Territorial | Porcentaje de avance en la implementación del Programa de Paz en su componente de Intervenciones | 100% | 100% | 51,5% | 76% | 68% | 67,73% | 67,73% | 67,73% | 67,73% | 13,95% | |||||||
24 | 29,4% | 4,8% | Estrategia 2.4. Reafirmar el carácter regional de la Universidad y fortalecer sus vínculos y sus compromisos con la transformación y el desarrollo integral y sostenible de la región. | 100% | 4,8% | 2.4.2. Consolidación del Sistema de Regionalización. | Porcentaje de docentes de planta en las sedes | 20% | 100% | 12,59% | 29% | 43% | 8,68% | 37,94% | 37,94% | 37,94% | 11,15% | |||||||
25 | Incremento porcentual acumulado de programas de pregrado en las Sedes Regionales. | 10% | -9,09% | 19% | 0% | 0,00% | ||||||||||||||||||
26 | Incremento porcentual acumulado de estudiantes de pregrado en las Sedes Regionales | 15% | 4,09% | 20,0% | 20% | 3,07% | ||||||||||||||||||
27 | Incremento porcentual acumulado de programas de posgrado en las sedes Regionales. | 10% | 58,82% | 106% | 55% | 5,55% | ||||||||||||||||||
28 | Incremento porcentual acumulado de estudiantes de posgrado en las Sedes Regionales | 10% | -33,57% | 60% | 0% | 0,00% | ||||||||||||||||||
29 | Incremento porcentual acumulado de estudiantes beneficiarios de programas de prevención, promoción, atención en salud (física, mental, sexual, ambiental y social) e inclusión. | 5% | 175,9% | 34% | 100% | 5,00% | ||||||||||||||||||
30 | Incremento porcentual acumulado de estudiantes beneficiarios de programas de bienestar - cultura. | 5% | 62,43% | 31% | 100% | 5,00% | ||||||||||||||||||
31 | Incremento porcentual acumulado de estudiantes beneficiarios de programas de bienestar - recreación. | 5% | 61,22% | 31% | 100% | 5,00% | ||||||||||||||||||
32 | Incremento porcentual acumulado de estudiantes beneficiarios de programas de desarrollo socioeconómico. | 5% | -1% | 20% | 0% | 0,00% | ||||||||||||||||||
33 | Número de proyectos estratégicos de impacto regional aprobados | 5% | 2 | 5 | 40% | 2,00% | ||||||||||||||||||
34 | Tasa de deserción interanual en las sedes regionales | 10% | 11.41% | 10,5 | 36% | 3,64% | ||||||||||||||||||
35 | 14,7% | 2,4% | Estrategia 2.5. Mejorar los mecanismos de interacción con la sociedad para contribuir a la transparencia de la gestión. | 100% | 2,4% | 2.5.2. Buen Gobierno y Transparencia Institucional | Índice de Transparencia. | 100% | 100% | 50 | 100 | 50% | 50,00% | 50,00% | 50,00% | 50,00% | 7,35% | |||||||
36 | 3 | 30,9% | EJE 3: Formación integral centrada en el estudiante. | 19,0% | 5,9% | Estrategia 3.1. Fortalecer la formación integral centrada en el estudiante orientada por valores éticos y ciudadanos, respeto al bien común, compromiso con la equidad y la diversidad del funcionamiento humano. | 100% | 5,9% | 3.1.2. Formación Integral Centrada en el Estudiante | Porcentaje de estudiantes de pregrado y postgrado que participan en movilildad académica nacional (entrante y saliente) | 10% | 100% | 0,20% | 0,31% | 64,97% | 6,50% | 93,09% | 93,09% | 93,09% | 17,69% | 86,95% | |||
37 | Incremento porcentual de estudiantes matriculados en la Universidad del Valle (pregrado y posgrado) | 5% | 7% | 23% | 32% | 1,60% | ||||||||||||||||||
38 | Implementación de la política curricular de los programas de pregrado | 85% | 83,39% | 86% | 100,00% | 85,00% | ||||||||||||||||||
39 | 12,8% | 4,0% | Estrategia 3.2. Estimular la investigación inter transdisciplinaria e interinstitucional y la incorporación de sus resultados en los procesos de formación. | 100% | 4,0% | 3.2.2. Investigación Interdisciplinaria para Generar Nuevo Conocimiento y Fortalecer la Formación. | Porcentaje de proyectos presentados orientados a la solución de problemas regionales | 100% | 100% | 39,4% | 31% | 100% | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 12,80% | |||||||
40 | 12,8% | 4,0% | Estrategia 3.2. Estimular la investigación inter transdisciplinaria e interinstitucional y la incorporación de sus resultados en los procesos de formación. | 100% | 4,0% | 3.3.2. Prácticas y Pasantías para la Formación y la Empleabilidad. | Cobertura de prácticas y pasantías. | 100% | 100% | 63,80% | 100% | 63,80% | 64% | 64% | 64% | 64% | 8,2% | |||||||
41 | 21,3% | 6,6% | Estrategia 3.4. Consolidar la calidad en la búsqueda de la excelencia. | 100% | 6,6% | 3.4.2. Acreditación en Alta Calidad Nacional e Internacional | Porcentaje de actualización de la oferta de programas de pregrado y posgrado en la Universidad aprobados por el MEN (Programas con reforma curricular, renovación y creación de nuevos programas) | 20% | 100% | 52,9% | 76% | 70% | 13,93% | 67,67% | 67,67% | 67,67% | 14,41% | |||||||
42 | Porcentaje de programas académicos de pregrado y postgrado con acreditación en alta calidad. ( Cali) | 25% | 69% | 79% | 87% | 21,69% | ||||||||||||||||||
43 | Porcentaje de avance en la renovación de acreditación institucional en alta calidad de la Sede Cali | 20% | 97,73% | 100% | 98% | 19,55% | ||||||||||||||||||
44 | Porcentaje de avance en el proceso de acreditación por Lugar de Desarrollo | 20% | 0% | 50% | 0% | 0,00% | ||||||||||||||||||
45 | Número de programas acreditados o con reconocimiento internacional en alta calidad | 15% | 15 | 18 | 83% | 12,50% | ||||||||||||||||||
46 | 21,3% | 6,6% | Estrategia 3.5. Mejorar la permanencia del estudiante asegurando su éxito académico. | 100% | 6,6% | 3.5.2. Éxito Académico, Permanencia y Graduación | Tasa de deserción interanual | 80% | 100% | 9,9% | 8% | 100% | 80,00% | 98,97% | 98,97% | 98,97% | 21,08% | |||||||
47 | Progreso en las pruebas saber pro | 20% | 65% | 68% | 94,85% | 18,97% | ||||||||||||||||||
48 | 12,8% | 4,0% | 3.6. Estrategia: Fortalecer el desarrollo humano, mejorar la calidad de vida, la convivencia, el bienestar social de la comunidad universitaria. | 100% | 4,0% | 3.6.3. Programa de Universidad Saludable, Discapacidad, Recreación y Deportes | Avance en la implementación de universidad saludable | 33,40% | 100% | 102,11% | 83% | 100% | 33,40% | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 12,80% | |||||||
49 | Cobertura en Deporte y Recreación en la Universidad del Valle | 33,30% | 28,32% | 10% | 100% | 33,30% | ||||||||||||||||||
50 | Porcentaje de avance en la Implementación de la política de discapacidad e inclusión en la Universidad del Valle (Cali y sedes) | 33,30% | 96,3% | 75% | 100% | 33,30% | ||||||||||||||||||
51 | 4 | 15,0% | EJE 4: Transformación de la gestión académica, administrativa, financiera, ambiental y de la infraestructura física y tecnológica. | 14,0% | 2,1% | Estrategia 4.1. Establecer una arquitectura organizacional que permita una gestión académica y administrativa eficiente, mediante el uso racional de los recursos físicos, humanos, financieros y tecnológicos. | 100% | 2,1% | 4.1.2. Eficiencia en la Gestión Administrativa y Organizacional | Consolidación en la implementación del modelo MIGICUV en Univalle. | 18% | 100% | 67,7% | 81% | 84% | 15,04% | 66,58% | 66,58% | 66,58% | 9,32% | 75,74% | |||
52 | Transformación del sistema de la planeación, monitoreo y evaluación de impacto de los procesos y la gestión institucional | 15% | 40% | 70% | 57% | 8,57% | ||||||||||||||||||
53 | Porcentaje de estructuras organizacionales de nivel central revisadas según criterios de alineación institucional y transformadas en el marco de la estrategia de la Universidad del Valle | 12% | 66,7% | 80% | 83% | 10,00% | ||||||||||||||||||
54 | Diseño e implementación del plan de Gestión Estratégica del Talento Humano | 20% | 115,8% | 86% | 100% | 20,00% | ||||||||||||||||||
55 | Plan de fortalecimiento administrativo y tecnológico de los procesos administrativos y académicos institucionales. | 10% | 21,38% | 84% | 25,45% | 2,54% | ||||||||||||||||||
56 | Plan de Transformación digital de los procesos administrativos | 25% | 37,53% | 90% | 42% | 10,43% | ||||||||||||||||||
57 | 12,0% | 1,8% | Estrategia 4.2. Propender por una adecuada financiación por parte del Estado, racionalizar el proceso de asignación de recursos e incrementar y diversificar la generación de ingresos de la Institución, en el marco de su misión. | 100% | 1,8% | 4.2.2. Sostenibilidad Financiera | Índice de Sostenibilidad Financiera | 50% | 100% | 1,24 | <=1 | 76% | 38,00% | 73,31% | 73,31% | 73,31% | 8,80% | |||||||
58 | Porcentaje de Ingresos Propios de la Universidad sin transferencias. | 50% | 51,91% | 73,50% | 71% | 35,31% | ||||||||||||||||||
59 | 12,0% | 1,8% | Estrategia 4.3. Mejorar y fortalecer la condición ambiental (socio-eco sistémica) que contribuya a disminuir la huella ecológica de la Universidad | 100% | 1,8% | 4.3.2. Sistema de Gestión Ambiental en los Campus de la Universidad | Porcentaje de avance del Plan de Gestión Ambiental | 100% | 100% | 55,56% | 75% | 74,08% | 74,08% | 74,08% | 74,08% | 74,08% | 8,89% | |||||||
60 | 14,0% | 2,1% | Estrategia 4.4. Transformar la gestión de la infraestructura física para el uso adecuado y eficiente de los espacios, incorporando mecanismos que garanticen su mantenimiento y sostenibilidad. | 100% | 2,1% | 4.4.2. Gestión de la Infraestructura Física de la Universidad | Porcentaje de aulas de los campus que son transformadas y mejoradas. | 20% | 100% | 93,41% | 84,69% | 91% | 18,23% | 86,75% | 86,75% | 86,75% | 12,15% | |||||||
61 | Índice de la sostenibilidad física y ambiental de la Infraestructura de la Universidad del Valle . | 20% | 63,19% | 45,14% | 100% | 20,00% | ||||||||||||||||||
62 | Porcentaje de avance en infraestructura física mejorada (metros cuadrados en adecuaciones, mejoramientos recuperación, aulas y baterias) | 20% | 2,54% | 2,52% | 100% | 20,00% | ||||||||||||||||||
63 | Índice de la Infraestructura Física construida en la Universidad del Valle | 20% | Índice de la Infraestructura Física construida en la Universidad del Valle | 74,65% | 91% | 18,11% | ||||||||||||||||||
64 | Porcentaje de baterías sanitarias públicas renovadas. | 20% | 1,78% | 87,54% | 52% | 10,41% | ||||||||||||||||||
65 | 24,0% | 3,6% | Estrategia 4.5. Promover, impulsar y fortalecer la integración de las TIC en la docencia, la investigación y la proyección social-extensión y la gestión administrativa. | 100% | 3,6% | 4.5.2. Innovación de la Oferta Académica en Modalidad Virtual | Número de programas de pregrado y posgrado de la oferta académica que se ofrecen en modalidad virtual | 20% | 100% | 2 | 5 | 40% | 8,00% | 63,48% | 63,48% | 63,48% | 15,24% | |||||||
66 | Número de estudiantes matriculados en programas académicos de pregrado y posgrado en modalidad virtual para toda la universidad | 20% | 141 | 1653 | 9% | 1,71% | ||||||||||||||||||
67 | Porcentaje de cursos que ofrecen actividades virtuales en el campus para la modalidad presencial | 20% | 40,40% | 39% | 100% | 20,00% | ||||||||||||||||||
68 | Porcentaje de docentes que se forman en apropiación de tecnologias digitales en educación | 20% | 19,37% | 2% | 100% | 20,00% | ||||||||||||||||||
69 | Número de cursos implementados en la plataforma de la modalidad virtual (U virtual) | 20% | 62 | 90 | 69% | 13,78% | ||||||||||||||||||
70 | 24,0% | 3,6% | Estrategia4.6. Implementar una plataforma tecnológica efectiva, integrada y actualizada en forma permanente para mejorar los procesos de gestión académica, administrativa, de la investigación y la extensión. | 100% | 3,6% | 4.6.2. Transformación Digital Académica, Administrativa, de la Investigación y la Extensión | Incremento en la capacidad de conectividad en todos los campus de la Universidad. | 40% | 100% | 4038 | 3.577 | 100% | 40,00% | 88,97% | 88,97% | 88,97% | 21,35% | |||||||
71 | Porcentaje de procesos del mapa institucional integrados de manera digital | 30% | 14,61% | 17% | 85,96% | 25,79% | ||||||||||||||||||
72 | Porcentaje de procesos del mapa institucional digitalizados | 20% | 46,1% | 70% | 65,89% | 13,18% | ||||||||||||||||||
73 | Porcentaje de estudiantes que hacen uso del software académico | 10% | 100,0% | 60% | 100% | 10,00% | ||||||||||||||||||
74 | 5 | 25,3% | EJE 5. Fundamentación en la producción y gestión del conocimiento desde la investigación y la creación artística. | 60,0% | 15,2% | Estrategia 5.1. Impulsar la formación doctoral y las habilidades pedagógicas , la interacción con la población diversa y la conciencia ambiental. | 26% | 3,9% | 5.1.5. Desarrollo de la carrera profesoral y el semillero docente | Porcentaje de Profesores nombrados con título doctoral | 100% | 100% | 57,5% | 60% | 96% | 95,91% | 95,91% | 24,94% | 74,96% | 44,97% | 61,12% | |||
75 | 26% | 4,0% | 5.1.6. Sistema Institucional Integrado de Laboratorios | Implementación del Sistema Institucional integrado de laboratorios | 60% | 100% | 67% | 70% | 96% | 57,65% | 84,31% | 21,99% | ||||||||||||
76 | Número de Laboratorios Estratégicos Compartidos | 40% | 2 | 3 | 67% | 26,67% | ||||||||||||||||||
77 | 48% | 7,3% | 5.1.7. Fortalecimiento del Sistema de Posgrados | Incremento porcentual en programas de posgrado en UV. | 33% | 100% | 11,2% | 10% | 100% | 33,33% | 58,60% | 28,03% | ||||||||||||
78 | Incremento porcentual de estudiantes de posgrado matriculados en la Universidad del Valle | 33% | -22,4% | 30% | 0% | 0,00% | ||||||||||||||||||
79 | Avance implementación del Sistema de Posgrados | 33% | 60,6% | 80% | 76% | 25,27% | ||||||||||||||||||
80 | 20,0% | 5,1% | Estrategia 5.2. Fortalecer las capacidades de investigación, el desarrollo tecnológico, la innovación y la creación artística. | 50% | 2,5% | 5.2.2. Creación de Capacidades para la Investigación y el Desarrollo Tecnológico. | Índice de grupos de investigación. | 40% | 100% | 40,8 | 41 | 100% | 39,80% | 39,80% | 19,90% | 52,38% | 10,48% | |||||||
81 | Incremento porcentual anual en producción intelectual de autores de Univalle en bases de datos bibliográficas. (ISIS y SCOPUS) | 60% | -54% | 6% | 0% | 0,00% | ||||||||||||||||||
82 | 50% | 2,5% | 5.2.3. Fortalecer la Circulación y Apropiación de la Producción Científica, Tecnológica y Artística | Incremento del promedio del índice h5 | 50% | 100% | 6,68 | 7,8 | 86% | 42,82% | 64,95% | 32,47% | ||||||||||||
83 | índice de fomento a la Apropiación social del conocimiento | 50% | 20,80 | 47 | 44% | 22,13% | ||||||||||||||||||
84 | 20,0% | 5,1% | Estrategia 5.3. Fortalecer capacidades y mecanismos de interacción con el entorno. | 100% | 5,1% | 5.3.2.. Consolidación de la Relación Universidad- Empresa-Estado-Sociedad a través de la Transferencia de Conocimiento y el Emprendimiento de Base Tecnológica | Índice de gestión de la transferencia de resultados de investigación. | 50% | 100% | 0,85 | 5,85 | 15% | 7,26% | 28,35% | 28,35% | 28,35% | 6% | |||||||
85 | Número de Solicitudes de Propiedad intelectual (patentes, diseños industriales, marcas, derechos de autor) | 20% | 5 | 16 | 31% | 6,25% | ||||||||||||||||||
86 | Porcentaje de implementación del Sistema Interno de Ciencia, Tecnología e Innovación SCTI de la Universidad del Valle | 30% | 9,89% | 20% | 49% | 14,84% | ||||||||||||||||||
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