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1 | ERP PROGRAM HEALTH SELF-AUDIT | |||||||||||||||||||||||||
2 | Rate each statement honestly: 0 = not true for us, 1 = partly true, 2 = true. Expected time: 2 minutes | |||||||||||||||||||||||||
3 | ||||||||||||||||||||||||||
4 | Area | Statement | Your rating | Points | ||||||||||||||||||||||
5 | Schedule | We have missed at least one major milestone without a clear, agreed explanation | No | 0 | ||||||||||||||||||||||
6 | Schedule | The go-live date has moved more than once | No | 0 | ||||||||||||||||||||||
7 | Schedule | Nobody can state the critical path from memory | No | 0 | ||||||||||||||||||||||
8 | Budget | Spend is more than 10% over plan without a formal re-baseline | No | 0 | ||||||||||||||||||||||
9 | Budget | Change orders keep arriving for work we thought was in scope | No | 0 | ||||||||||||||||||||||
10 | Budget | Nobody has priced what a 3-month delay actually costs us | No | 0 | ||||||||||||||||||||||
11 | Governance | Decisions routinely take more than 2 weeks to get made | No | 0 | ||||||||||||||||||||||
12 | Governance | Status reports feel more optimistic than what we see day-to-day | No | 0 | ||||||||||||||||||||||
13 | Governance | There is no single decision log both we and the vendor maintain | No | 0 | ||||||||||||||||||||||
14 | Governance | Steering meetings are status theater, not decisions | No | 0 | ||||||||||||||||||||||
15 | Vendor | The SI and our team blame each other for delays | No | 0 | ||||||||||||||||||||||
16 | Vendor | We have no independent view of vendor deliverable quality | No | 0 | ||||||||||||||||||||||
17 | Vendor | Key vendor personnel have been swapped since kickoff | No | 0 | ||||||||||||||||||||||
18 | Team | Our project lead has left, or is visibly burning out | No | 0 | ||||||||||||||||||||||
19 | Team | People are doing the project on top of their full day jobs | No | 0 | ||||||||||||||||||||||
20 | Team | Key users are quietly reverting to spreadsheets / old system habits | No | 0 | ||||||||||||||||||||||
21 | Data & testing | Data quality keeps being named as the reason for delay | No | 0 | ||||||||||||||||||||||
22 | Data & testing | UAT is planned but nobody has been freed up to actually do it | No | 0 | ||||||||||||||||||||||
23 | Data & testing | Test scenarios come from the vendor, not from our real transactions | No | 0 | ||||||||||||||||||||||
24 | Data & testing | There is no rehearsed rollback plan for cutover | No | 0 | ||||||||||||||||||||||
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26 | TOTAL (out of 40) | 0 | ||||||||||||||||||||||||
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28 | READING: | 0-8: healthy by the visible signals. Re-run this quarterly and before every phase gate. | ||||||||||||||||||||||||
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34 | Recovering a failed ERP averages 150-200% of the original budget (source: Rand Group). An audit costs a rounding error of that. | |||||||||||||||||||||||||
35 | Explore PMO with Foundry: https://calendly.com/anmol-foundryme/talk-to-anmol | |||||||||||||||||||||||||
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