ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
1
Biểu đánh giá kết quả công việc cá nhân
2
Kỳ:1
3
Họ tên: Vị trí:
Giao nhận nội địa
Bộ phận:
Phòng giao nhận
4
5
A.Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân)
Gắn liền với KPI bộ phận		Mục tiêu trong kỳTầm quan trọngKết quả thực hiệnTỷ lệ thực hiệnKết quả thực hiện tổng hợp
6
ThángQuýNămĐVT
7
(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(12)
8
1Tỷ lệ khiếu nại về CLSP trong vận chuyển, lưu kho/tổng số sản phẩm bán ra. 0,001 %20%
9
2Tỷ lệ khiếu nại về CL máy nông nghiệp trong vận chuyển, lưu kho/tổng số sản phẩm bán ra. 0,005 %25%
10
3Tỷ lệ giao hàng đúng hóa đơn bán hàng/tổng hóa đơn bán hàng 100 %25%
11
4Sử dụng chi phí theo định mức đã duyệt 100 %20%
12
5Số lần tai nạn nghiêm trọng (tai nạn nghiêm trọng là người lao động không thể tiếp tục làm việc, phải nghỉ chữa trị) 0.00%10%
13
Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân)60%100%0,0%0,0%
14
BCác công việc thường xuyên theo MTCV & tinh thần thái độTần suất đánh giáTầm quan trọngĐiểm đánh giá (trên 5)Tỷ lệ thực hiệnKết quả thực hiện tổng hợp
15
NgàyTuầnThángQuýNăm10 = 9 / 411 = 10 x 3
16
1Lập và triển khai thực hiện kế hoạch giao nhận hàng nội địa, luân chuyển hàng giữa các kho để đáp ứng kịp thời cho việc SXKD.x25%
17
2Trực tiếp chỉ định nhân viên nhân tiền từ khách hàng và kiểm tra việc nộp tiền cho P.TCKT.x20%
18
3Đề ra các biện pháp xử lý khi có sự cố.x15%
19
4Phối hợp với nhân viên trong nhóm, tập hợp thông tin cung cấp cho TBPGN nhằm đề ra phương pháp làm việc mới nâng cao dịch vụ bán hàng.x5%
20
5Báo cáo tất cả công việc của nhóm giao nhận cho TBPGN kịp thời và đầy đủx15%
21
6Bảo quản xe, kiểm tra xe hàng ngày và đề xuất sửa chữa kịp thời.x10%
22
7Quản lý nhân viên thực hiện tốt nội quy công ty, tác phong, thái độ làm việc tích cực.x10%
23
Các công việc thường xuyên theo MTCV30%100%0,0%0,0%
24
CCác dự án và công việc đột xuấtTần suất đánh giáTầm quan trọngĐiểm đánh giá (trên 5)Tỷ lệ thực hiệnKết quả thực hiện tổng hợp
25
NgàyTuầnThángQuýNăm10 = 9 / 411 = 10 x 3
26
1Báo cáo kết quả thực hiện công việcx100%
27
Các dự án và công việc đột xuất10%100%0%0,0%
28
29
Tổng điểm đánh giá thực hiện công việc0,0%
30
31
Chú thích
32
*1 Quy ước về tầm quan trọng:
33
- quy định thống nhất tỷ trọng 3 khía cạnh đánh giá cá nhân theo thứ tự là 60% - 30% và 10%
34
- tùy vào tầm quan trọng/độ khó của mục tiêu hay nhiệm vụ, nhân viên thống nhất với cán bộ cấp trên gán giá trị bằng % trong toàn bộ các mục tiêu/nhiệm vụ trong từng mục
35
*2 Quy ước về mức độ thành tích: Vượt mục tiêu = 5, Đạt 90-100% mục tiêu = 4, Đạt 60 - 90% mục tiêu = 3, Đạt 40-60% mục tiêu = 2, Đạt dưới 40% mục tiêu = 1 Không đạt mục tiêu = 0
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100