| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Návod na práci s hodnotící tabulkou | |||||||||||||||||||||||||
2 | ||||||||||||||||||||||||||
3 | 1. | Tabulka obsahuje automatické výpočty. Buňky se vzorce jsou uzamčené, aby je uživatelé omylem nezměnili. V případě, že chcete uzamčený vzorec upravit, odemkněte buňku kódem 2030 | ||||||||||||||||||||||||
4 | 2. | Tabulka vás provede proces hodnocení. V 1. kroku ředitel při přípravě na schůzku se zřizovatelem vyplní vlastní hodnocení, v 2. kroku následuje rozhovor, na základě kterého vyplní své hodnocení zřizovatel a ve 3. kroku zřizovatel na základě rozhovoru definuje rozvojové cíle pro cílové odměny a stanoví termíny plnění | ||||||||||||||||||||||||
5 | 3. | Dle legendy je možné za každé kritérium udělit 0-3 body. V tabulce se body automaticky převedou na symboly, které ve výsledku formou semaforu názorně upozorní na silné a slabé stránky. | ||||||||||||||||||||||||
6 | Formulář hodnotí 7 oblastí, každá oblast má 4 kritéria. Kritéria si zřizovtel samozřejmě může přizpůsobit či doplnit. Pokud se změní počet kritérií, je třeba výsledný max. počet bodů uvést v legendě, aby správně fungovaly automatické výpočty. | |||||||||||||||||||||||||
7 | 4. | Jako první vyplňuje formulář v dostatečném předstihu před schůzkou ředitel. V rámci autoevaluace sám sobě přidělí body a ke každému kritériu může vložit komentář. Do komentáře je vhodné stručně uvést důkazy o naplňování kritéria, případně překážky, které v jeho naplňování brání | ||||||||||||||||||||||||
8 | 5. | Následuje osobní hodnotící pohovor, při kterém je vhodné společně nad jednotlivými kritérii diskutovat. | ||||||||||||||||||||||||
9 | 6. | Na základě rozhovoru zřizovatel doplní body k jednotlivým kritériím. | ||||||||||||||||||||||||
10 | 7. | V dalším kroku je vhodné, aby zřizovatel a ředitel společně vyhodnotili slabá místa a naplánovali rozvojové cíle dle metody SMART popsané v metodice. Rozvojovému cíli lze pak přidělit termín a finanční odměnu za jeho splnění. Doporučujeme stanovit max. 6 rozvojových cílů. | ||||||||||||||||||||||||
11 | 8. | Do tabulky "Platový výměr" následně doplní zřizovatel potřebné údaje do aktivních buněk. Ostatní buňky se již dopočítají a vyplní automaticky. Dle výsledků hodnocení se vypočítá nový osobní příplatek. Na základě hodnocení bude vydán nový platový výměr. | ||||||||||||||||||||||||
12 | 9. | Do tabulky "Doplňující údaje" zřizovatel doplní termíny. Je zde také prostor vyplnit mimořádnou odměnu nad rámec hodnocení. | ||||||||||||||||||||||||
13 | 10. | Přehled nárokových a nenárokových složek se již vyplní automaticky. Zde si je možné zkontrolovat, zda poměr těchto složek. | ||||||||||||||||||||||||
14 | ||||||||||||||||||||||||||
15 | ||||||||||||||||||||||||||
16 | ||||||||||||||||||||||||||
17 | ||||||||||||||||||||||||||
18 | ||||||||||||||||||||||||||
19 | ||||||||||||||||||||||||||
20 | ||||||||||||||||||||||||||
21 | ||||||||||||||||||||||||||
22 | ||||||||||||||||||||||||||
23 | ||||||||||||||||||||||||||
24 | ||||||||||||||||||||||||||
25 | ||||||||||||||||||||||||||
26 | ||||||||||||||||||||||||||
27 | ||||||||||||||||||||||||||
28 | ||||||||||||||||||||||||||
29 | ||||||||||||||||||||||||||
30 | ||||||||||||||||||||||||||
31 | ||||||||||||||||||||||||||
32 | ||||||||||||||||||||||||||
33 | ||||||||||||||||||||||||||
34 | ||||||||||||||||||||||||||
35 | ||||||||||||||||||||||||||
36 | ||||||||||||||||||||||||||
37 | ||||||||||||||||||||||||||
38 | ||||||||||||||||||||||||||
39 | ||||||||||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||||||||||||
43 | ||||||||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 |