ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZAA
1
Как помочь новому сотруднику освоиться в коллективе
2
В этом чек-листе описаны все ключевые моменты, которые нужно пройти с новым сотрудником, чтобы он освоился и влился в коллектив.
Ставьте галочки возле пройденной подзадачи, чтобы понимать, что вы ничего не упустили.
3
№Этапы введения в должностьСрок этапаЦель этапаПодзадачи этапа✓ОБЩИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ:
4
1ВАУ-периодБессрочно
(начинается ДО прихода сотрудника в команду и продолжается после его ухода)		Вызвать позитивные эмоции у сотрудника, состояние «как мне повезло работать в этой компании, в этой команде».Этап можно отнести к вечному прогреву. Постоянно показывая в блогах наш продукт, отзывы, кейсы, мы работаем не только на учеников, партнеров, конкурентов, но и на нашу команду.
В процессе совместной работы ВАУ-эффект подкрепляется позитивной оценкой работы, милыми знаками внимания (например, поздравлением с днем рождения).
После сотрудничества — экологичное расставание, поздравление с успехами. 		FALSE1. Будьте открыты и доброжелательны. Это правило касается не только новичков, но и всех остальных сотрудников.
5
2Тестовый период7 днейПроговорить все договоренности и условия в самом начале, чтобы в дальнейшем не было сюрпризов ни для одной из сторон.Предупредите коллектив, что скоро придет новый человек.
Расскажите, какой функционал будет выполнять сотрудник, какие у него сильные стороны, почему выбрали именно его.		FALSE2. Будьте честны. Сразу раскройте сотруднику все карты: размер зарплаты, возможные наказания за нарушения (если такие предусмотрены), негласные правила компании.
6
В первый рабочий день познакомьте сотрудика со всеми, расскажите кто какую роль играет в команде, по каким вопросам обращаться к коллегам.FALSE3. Своевременно корректируйте поведение работника. Если человек что-то делает не так, и вы это видите — говорите об этом сразу.
7
Если есть возможность дать ментора/наставника на тестовый период, то это будет отличным подспорьем для нового человека.FALSE4. Вовремя принимайте решения о судьбе нового работника. Если человек находится на испытательном сроке, и вы видите, что вам не по пути, то лучше расстаться сразу. Именно для этого и дается пробный период.
8
Познакомьте сотрудника с:
— правилами,
— регламентом,
— ценностями,
— дайте необходимые доступы и познакомьте с рабочей коммуникацией (форматом вашего общения и постановкой задач).		FALSE
9
Расскажите, как сотруднику отчитываться о проделанной работе: в каком формате, в какой период (каждый день / раз в неделю / раз в месяц).FALSE
10
Спрашивайте у нового сотрудника его мнение о работе в компании:
— что удобно / что нет;
— что можно улучшить;
— какие есть идеи.
Для вас новый сотрудник — отличная возможность выявить слабые стороны вашей компании или отдела. Человек всегда приходит со свежим взглядом на вещи и видит, что можно улучшить. Тем более если он до вас работал еще в нескольких местах. Возможно, на прежнем месте работы какие-то моменты были проработаны лучше, чем у вас. Дайте новичку высказаться на эту тему.		FALSE
11
3Первый месяц работыМесяцВ первый месяц важно раскрыть все таланты сотрудника, заметить их. Грамотно указать на сильные стороны.
Также в этот период происходит притирка в коллективе, у всех свой характер, способы выражать себя. Важно, чтобы сотрудники могли высказывать эмоции экологично и на пользу компании и всему коллективу.		В первый месяц всегда интересуйтесь проделанной работой вашего нового сотрудника:
— что он успел сделать;
— в чем у него появились трудности;
— в каких областях он испытывает неуверенность.
FALSE
12
Помогите сотруднику самоорганизоваться. Если что-то не получается, не бросайте его с проблемой, а постарайтесь максимально в ней разобраться и решить ее.
FALSE
13
Устраивайте сессии (созвоны), как с командой в целом, так и с новым сотрудником отдельно. Позволяйте ему проговаривать рекомендации по работе компании, если они есть, в экологичной форме и без взаимных упреков.FALSE
14
После первого месяца работы адаптационный период в продюсерских командах можно считать законченным.
Обычно он заканчивается даже раньше, так как ритм запусков и выхода уроков очень динамичный!

Помните, что кризисные периоды ухода из компании новых сотрудников — это 1-й, 3-й, 9-й месяцы. Именно в это время надо держать каждого новичка на контроле. Это и есть важная система адаптации и плотного взаимодействия руководства, «забота о новеньких». Следуйте этим советам и внимательно относитесь к новичкам в своей команде. Помните: лучше потратить немного времени на улучшение рабочих условий для сотрудника, который может принести компании немалую пользу, чем постоянно держать открытые двери для всех возможных кандидатов.
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100