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1 | Assets | Amount | USD.rate | USD. Equiv. | |||||||||||||||||||||||
2 | ETH | 5 701,63 | 404 | 2 303 457 | |||||||||||||||||||||||
3 | BTC | 104,38 | 7 411 | 773 530 | |||||||||||||||||||||||
4 | LTC | 2 779 | 124 | 344 539 | |||||||||||||||||||||||
5 | DASH | 6,79 | 333 | 2 261 | |||||||||||||||||||||||
6 | KRM | 439 408 176 | 0,01 | 4 394 082 | |||||||||||||||||||||||
7 | BTS | 400 556 | 0,15 | 60 083 | |||||||||||||||||||||||
8 | BIT.USD | 121 694 | 1 | 121 694 | |||||||||||||||||||||||
9 | USD | 11 582 | 1 | 11 582 | |||||||||||||||||||||||
10 | RUB | 707 733 | 0,0174 | 12 293 | |||||||||||||||||||||||
11 | TOTAL | 8 023 522 | |||||||||||||||||||||||||
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13 | Liabilities and receivables | 423 189 | Loans issued. | ||||||||||||||||||||||||
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15 | Total assets, liabilities and receivables | 8 446 711 | |||||||||||||||||||||||||
16 | Total assets, liabilities and receivables at prev. checkpoint | 10 000 000 | prev. checkpoint: 16.12.2017 | ||||||||||||||||||||||||
17 | Delta between checkpoints | -1 553 289 | |||||||||||||||||||||||||
18 | Cryptocurrency downfall to USD | -4 704 723 | if we just kept our funds untouchable since tokensale end. | ||||||||||||||||||||||||
19 | Real delta in USD | 3 151 434 | |||||||||||||||||||||||||
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21 | Expenditures | ||||||||||||||||||||||||||
22 | External tokensale bonuses | -1 400 000 | Post-tokensale bonuses for the PR, marketing, tech, law and other type of partners, who had a success fee contract without salary. We've cut them to 0.4M comparing to the whitepaper 1.8M target. | ||||||||||||||||||||||||
23 | Production subcontractors | -317 438 | UI, design, frontend, backend, content management, community management. Since Q2 we will actively increase our inhouse team to increase speed and reduce subcontractors' costs. | ||||||||||||||||||||||||
24 | Exchanges | -212 000 | Lobbyists, listing fees etc. | ||||||||||||||||||||||||
25 | Tokensale team bonus vested | -142 510 | |||||||||||||||||||||||||
26 | Salaries | -116 112 | 12 full time inhouse team members now. | ||||||||||||||||||||||||
27 | Events | -103 052 | Conferences participation fees, our meetups, tickets, hotels, transport, food etc. Including advance payment for Dubai conference in May. Since Q2 we've decided not to buy conference participation, and only visit those conferences, which want to see us as a speakers. Or create our own meetups. | ||||||||||||||||||||||||
28 | Office | -80 347 | Rent, including first advances, reconstruction, water, food, furniture etc. | ||||||||||||||||||||||||
29 | PR-Marketing | -28 030 | TV shows, interviews, press releases, ads, souvenirs etc. | ||||||||||||||||||||||||
30 | Lawyers | -14 000 | Consulting for tokensale, loans origination and servicing, crypto-fiat exchange, holding structure design etc. | ||||||||||||||||||||||||
31 | Saas | -1 732 | Software, hosting etc. | ||||||||||||||||||||||||
32 | Misc | -1 500 | |||||||||||||||||||||||||
33 | Total expenditures | -2 416 721 | |||||||||||||||||||||||||
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35 | Monthly operational expenditures (burn rate) | -177 725 | Excluded capital expenditures like tokensale bonuses, vesting, exchanges and office installation, split by 3.5 months. | ||||||||||||||||||||||||
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37 | Income | ||||||||||||||||||||||||||
38 | Loan commissions and repayments | 9 064 | |||||||||||||||||||||||||
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40 | Net quarterly profit | -2 407 657 | |||||||||||||||||||||||||
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43 | All amounts and exchange rates are calculated at 03.Apr.2018 14:00 Moscow time. | ||||||||||||||||||||||||||
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