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1 | Key results | Key to colours used in the CEA | |||||||||||||||||||||||||
2 | Cost effectiveness | $3.8 | Charity cost ($) per DALY averted | Input | |||||||||||||||||||||||
3 | Benefit cost ratio | 629 | Ratio of benefit delivered to total charity cost over 10 years | Calculation | |||||||||||||||||||||||
4 | Subjective judgement | ||||||||||||||||||||||||||
5 | What scenario did we model here? | Variable imported input from another tab/sheet (mostly used when data input varies based on country chosen) | |||||||||||||||||||||||||
6 | We modeled a conservative scenario where our charity influences the replacement of at least 1 less effective welfare promise with a more effective cash transfer program | ||||||||||||||||||||||||||
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22 | Why did we model this particular scenario? | ||||||||||||||||||||||||||
23 | While our real-world work includes a range of policy improvements - many more effective than cash transfers - we chose to model this more modest scenario for 3 main reasons: | ||||||||||||||||||||||||||
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25 | A strong test case | Cash transfers are relatively straightforward reform -if such a change proves challenging, more complex reforms are less likely to work | |||||||||||||||||||||||||
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28 | A conservative starting estimate | If even this small change in effectiveness can result in large impact, it is a good signal that the other ideas our charity advocates for would yield similar or better cost effectiveness | |||||||||||||||||||||||||
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31 | Wide-spread, low-hanging opportunity | Many welfare programs in India are less effective than cash transfers and the country has a well-functioning cash transfer system with low leakages and corruption. | |||||||||||||||||||||||||
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35 | CEA robustness | ||||||||||||||||||||||||||
36 | Variable | Estimated value (model) | Extremely conservative estimate | Conservative cost/DALY | |||||||||||||||||||||||
37 | % Social sector expenditure spent on top welfare promises | 33% | 15% | $8.5 | |||||||||||||||||||||||
38 | Effectiveness of initial program compared to a cash transfer | 73% | 90% | $10.2 | |||||||||||||||||||||||
39 | Probability of advocacy success | 10% | 5% | $7.6 | |||||||||||||||||||||||
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