| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | LEMBAR KERJA ELEKTRONIK EVALUASI ZONA INTEGRITAS (ZI) MENUJU WBK/WBBM | |||||||||||||||||||||||||
2 | SATUAN KERJA : PENGADILAN NEGERI TABANAN | |||||||||||||||||||||||||
3 | tahun : 2023 | |||||||||||||||||||||||||
4 | PENILAIAN | Bobot | Jawaban | Nilai | % | Keterangan | Catatan Evaluator Pendahuluan | Catatan Evaluator Bawas | ||||||||||||||||||
5 | A. | PENGUNGKIT (60) | 60 | 57,6 | 96,00% | |||||||||||||||||||||
6 | I. | PEMENUHAN (30) | 30 | 30 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
7 | 1. | Manajemen Perubahan | 4 | 4 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
8 | i | Penyusunan Tim Kerja | 0,5 | 0,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
9 | 12a. Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1-gyhO4Rw5EGZslfzuSjmymRzI_bGkSIi?usp=share_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
10 | 12b. Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1CKbZtDGEAogsP_ZOPutGfRLcntE4IsDL?usp=share_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
11 | ii | Rencana Pembangunan Zona Integritas | 1 | 1 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
12 | 12a. Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/19jtxTvq9atqqaAFDmKTA-Lu1TKcGQnGQ?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
13 | 12b. Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1-y1gTziZMgfDcyrTTpC6MRyBi_bWYAT3?usp=share_link | Dokumen yang diunggah tahun 2023 | |||||||||||||||||||||
14 | 12c. Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1zLD3_e8dFh05sjxjXnzZzY8yGoYXrgLo?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
15 | iii | Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM | 1 | 1 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
16 | 12a. Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1ilIueXjf8ekn7boTeX4wFVj0e-fpDd5O?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
17 | 12b. Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1A_I948CuacA9NpEmTFfebUhu6ueBs0Tz?usp=share_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
18 | 12c. Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1CmVjpM61x7t-I345E1elC2xJOeq1MauU?usp=share_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
19 | iv | Perubahan pola pikir dan budaya kerja | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
20 | 12a. Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1j8X4gsJ5SfhsAcBwK_bUtmgvcrZNtm-L?usp=share_link Evidence | Dpkumen yang diunggah tahun 2023 | |||||||||||||||||||||
21 | 12b. Sudah ditetapkan agen perubahan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1m1DcxPeIRGcdZvobd8oAU6ZSOfKtEbh0?usp=share_link Evidence | Dpkumen yang diunggah tahun 2023 | |||||||||||||||||||||
22 | 12c. Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1UuPhh2iXYKYC_S08oIdaEjmaQMwZJJV-?usp=share_link | Dpkumen yang diunggah tahun 2023 | |||||||||||||||||||||
23 | 12d. Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1Lmx8z4LynXVSuGC1doMSFwMVyIptiOyg?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
24 | 2. | Penataan Tatalaksana | 3,5 | 3,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
25 | i | Prosedur Operasional Tetap (SOP) Kegiatan Utama | 1 | 1 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
26 | 12a. SOP mengacu pada peta proses bisnis instansi | A | 1 | Evidence: https://drive.google.com/drive/folders/1q3YOSoUqb82e6awi7q1s4S-eatJipeN0?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
27 | 12b. Prosedur operasional tetap (SOP) telah diterapkan | A | 1 | Evidence: https://drive.google.com/drive/folders/1-diVjQSwpeJ0tX29xyAbAXbkdghb29BL?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
28 | 12c. Prosedur operasional tetap (SOP) telah dievaluasi | A | 1 | Evidence 1: https://drive.google.com/drive/folders/1SaVtc-KI-kyjuMpgOXiLZiuyo6V_z8hR?usp=share_link Evidence 2: https://drive.google.com/drive/folders/1SaVtc-KI-kyjuMpgOXiLZiuyo6V_z8hR?usp=share_link Evidence 3: https://drive.google.com/drive/folders/1SaVtc-KI-kyjuMpgOXiLZiuyo6V_z8hR?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
29 | ii | Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) | 2 | 2 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
30 | 12a. Sistem pengukuran kinerja unit sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | Evidence: https://drive.google.com/drive/folders/1uZXXQt6kmvPB9qXckog2u3uZ_kTyvAlr?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
31 | 12b. Operasionalisasi manajemen SDM sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | Evidence: https://drive.google.com/drive/folders/1_4pL3aSeWfsZEhzwQlS-D1sgVI_JlOmj?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
32 | 12c. Pemberian pelayanan kepada publik sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | Evidence: https://drive.google.com/drive/folders/1qinbrHT0v8eavuPncwokhzKN9jtg_R-k?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
33 | 12d. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap pemanfaatan teknologi informasi dalam pengukuran kinerja unit, operasionalisasi SDM, dan pemberian layanan kepada publik | A | 1 | Evidence: https://drive.google.com/drive/folders/1wgiFdYA_wrpiz49i8zI6JNFAkM4SViDy?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
34 | iii | Keterbukaan Informasi Publik | 0,5 | 0,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
35 | 12a. Kebijakan tentang keterbukaan informasi publik telah diterapkan | A | 1 | Evidence: https://drive.google.com/drive/folders/1dz13MRAwxSXtp4EA_vX5O_bMlpZa6rjX?usp=share_link | SK PPID Mohon di lampirkan dan Screen Shoot Website | |||||||||||||||||||||
36 | 12b. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan keterbukaan informasi publik | A | 1 | Evidence: https://drive.google.com/drive/folders/1cGat4oRPlyEZknQZhG6QA-NBrdj1y_JZ?usp=share_link | MONEV BELUM ADA | |||||||||||||||||||||
37 | 3. | Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur | 5 | 5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
38 | i | Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi | 0,25 | 0,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
39 | 12a. Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1jmX39fF4tXv7TVJsJLx3wZAb85UX977r?usp=share_link | Agar melampirkan eviden tahun 2022 | |||||||||||||||||||||
40 | 12b. Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1zjqBQk7H2jD0XIs1Wb4P1iPdhVtKD82l?usp=share_link | Agar melampirkan Perjanjian kinerja PPNPN dan juga eviden tahun 2022 | |||||||||||||||||||||
41 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1nPNJ7Rq9OcNS1fhc8QmPHWBHi4U4I2hC?usp=share_link | Agar melampirkan penilaian PPNPN, SKP CPNS Tahun 2022 | |||||||||||||||||||||
42 | ii | Pola Mutasi Internal | 0,5 | 0,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
43 | 12a. Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1Ig6x2F33fbQzRLiw7C2wi3Qv5kpj803I?usp=share_link | Agar melampirkan pola mutasi pegawai tahun 2022 | |||||||||||||||||||||
44 | 12b. Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1UDPa4EyzCFG57Z9Cy_YkVk_nfV8Fta-C?usp=share_link | Agar melampirkan eviden tahun 2022 | |||||||||||||||||||||
45 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1IzEbpkEXCEfZJT6OegNwsMd3Ez4i8Aw1?usp=share_link | Agar melampirkan SKP dan PCK dari Pegawai yang mutasi internal | |||||||||||||||||||||
46 | iii | Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi | 1,25 | 1,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
47 | 12a. Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/18ETYI_ulm-OFC9He6PKMhs6Mkb9OQx4t?usp=share_link | Agar melampirkan eviden tahun 2022 | |||||||||||||||||||||
48 | 12b. Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1aOJrpd5LaWamf7L6MX1gVVuKRhtNfd6s?usp=share_link | Agar melampirkan eviden tahun 2022 | |||||||||||||||||||||
49 | 12c. Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/10xMODoos3wYp8UKAy_H0dAyzxUJ9h-bP?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
50 | 12d. Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1tNiSrNCEPyQyetMlt9PxIFnTsK8Mzi6Y?usp=share_link | Agar merekap daftar Hakim/Pegawai yang mengikuti diklat tahun 2022 | |||||||||||||||||||||
51 | 12e. Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (seperti pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, coaching, atau mentoring) | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1jK23l5klkK4RtAPhyElhyCvu5nPuU9RY?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
52 | 12f. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1atQ7BBgDN1qn0gm2ueksLwExu9qFM_pg?usp=share_link | eviden kurang menunjukan apakah pengembangan kompetensi berpengaruh terhadap perbaikan kinerja | |||||||||||||||||||||
53 | iv | Penetapan Kinerja Individu | 2 | 2 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
54 | 12a. Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1u2kylAzpXb2VEXGP_drgd5y7sDHm525m?usp=share_link | Agar menambahkan dokuemen IKU dan pohon kinerja sehingga terlihat bahwa penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi dan juga eviden tahun 2022 | |||||||||||||||||||||
55 | 12b. Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1PiIzExm7LeXr1QE2Q66eZqheQCS-y_t2?usp=share_link | Agar melampirkan eviden tahun 2022 | |||||||||||||||||||||
56 | 12c. Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/178CgNlTULQ1QxsV_4fJXRymtEWUdNut4?usp=share_link | Agar melampirkan rekap nilai PCK tahun 2022 | |||||||||||||||||||||
57 | 12d. Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1wc9PP8vjBl8Sd0ObEXRQT_qRj-KSSl6B?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
58 | v | Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai | 0,75 | 0,75 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
59 | 12a. Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/17vW_FWyKa6a7Pf9rZzYs5KhxjWdBn_-J?usp=share_link | Lampirkan inovasi jika ada | |||||||||||||||||||||
60 | vi | Sistem Informasi Kepegawaian | 0,25 | 0,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
61 | 12a. Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1QdlAxXtBZOB_Yp6oI7YBZulPKX8JB4IB?usp=share_link | Agar melampirkan eviden tahun 2022 | |||||||||||||||||||||
62 | 4. | Penguatan Akuntabilitas | 5 | 5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
63 | i | Keterlibatan Pimpinan | 2,5 | 2,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
64 | 12a. Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara langsung pada saat penyusunan perencanaan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/17--nsStrjOOBff48H3gfKQlheHcXUmu0?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
65 | 12b. Unit kerja telah melibatkan secara langsung pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1ae0Zu0PXt3QdobuC9Txk3ErWlRGuBR9P?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
66 | 12c. Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1HNXvdaOz_vfgIcO6_r2Lb52JoY68jbhQ?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
67 | ii | Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja | 2,5 | 2,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
68 | 12a. Dokumen perencanaan kinerja sudah ada | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/16mF4kWRzKIvOcWwKoccRZpc90OXSTiK2?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
69 | 12b. Perencanaan kinerja telah berorientasi hasil | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1Opf5cQpdvrUVX3xRsXEIwXABlCaEJrwG?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
70 | 12c. Terdapat penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/18IbwtpJZT91au8rGHluf9hh4fFOcwu70?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
71 | 12d. Indikator kinerja telah telah memenuhi kriteria SMART | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1yE0NFy2J2RVQ5BgC69wEY0mrJ15V_p3p?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
72 | 12e. Laporan kinerja telah disusun tepat waktu | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1V-SAGQ2XJ4ytBzcmorfUvYUc_P62wRZR?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
73 | 12f. Laporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/145WrE4IT1ZW8BSD49hW7Ta4RLO07FNgH?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
74 | 12g. Terdapat sistem informasi/mekanisme informasi kinerja | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/11xA4a79SUXCIM_PeyyFvE7YQt3RAARx0?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
75 | 12h. Unit kerja telah berupaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas kinerja | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1NK4Mzu0F2wHbs0OBbrDoarLSexH9d3x6?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
76 | 5. | Penguatan Pengawasan | 7,5 | 7,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
77 | i | Pengendalian Gratifikasi | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
78 | 12a. Telah dilakukan public campaign tentang pengendalian gratifikasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1C3qfetIfmLxSuDXB3Q-GawQAJQPC9C7K?usp=share_link | Tampilkan juga Screenshot pada web tentang stop gratifikasi | |||||||||||||||||||||
79 | 12b. Pengendalian gratifikasi telah diimplementasikan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1_0kFuO56qHRt-Pc7g69geYd6Xu7XHkYw?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
80 | ii | Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
81 | 12a. Telah dibangun lingkungan pengendalian | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1rk90-Q347Kr5WJFoqIAna_8ylnz3OiLX?usp=share_link | Lap. Keuangan yg disusun secara akunrabel, lap. penghargaan agar ditampilkan | |||||||||||||||||||||
82 | 12b. Telah dilakukan penilaian risiko atas pelaksanaan kebijakan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1BerKzEIMk_xa31RZM_hJ-PR-HZJAgp1S?usp=share_link | Tambahkan Monev Hatiwasbid Januari-Desember 2022, Mmanajemen Resiko, dan Rapat Berjenjang. | |||||||||||||||||||||
83 | 12c. Telah dilakukan kegiatan pengendalian untuk meminimalisir risiko yang telah diidentifikasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1JTiPJ5hcqFRjmHY4z8SfTKGXJW57982p?usp=share_link | Tambahkan Monev Hatiwasbid Januari-Desember 2022, Monev Manajemen Resiko, dan Rapat Berjenjang. | |||||||||||||||||||||
84 | 12d. SPI telah diinformasikan dan dikomunikasikan kepada seluruh pihak terkait | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1C3SiWzxt8HC0Z7KQD8R_1vhZcWELXra3?usp=share_link | Tambahkan Monev Hatiwasbid Januari-Desember 2022, Monev Manajemen Resiko, dan Rapat Berjenjang. | |||||||||||||||||||||
85 | iii | Pengaduan Masyarakat | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
86 | 12a. Kebijakan Pengaduan masyarakat telah diimplementasikan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1WLpg9KiePsk-s-YkQnEr_zJJkw-BwGqb?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
87 | 12b. pengaduan masyarakat dtindaklanjuti | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1HrsIU4Svg26kn1xHEZITx3CB8Ei_Z7Om?usp=share_link | Tambahkan Laporan Pengaduan - Januari - Desember 2022 | |||||||||||||||||||||
88 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1-J-tnwfrmMlXZ17aoqHQ3YsLze-zJ0kC?usp=share_link | Tambahkan Lap Bualan Pengaduan dan Monev Pengaduan Januari - Desember 2022 | |||||||||||||||||||||
89 | 12d. Hasil evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat telah ditindaklanjuti | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1c6xPA5Am1GPvQmHqnBySWYEPvXm4LZkp?usp=share_link | Tambahkan Lap Bualan Pengaduan ,Monev Pengaduan,Lap Tindak Lanjut Pengaduan ( Januari - Desember 2022 ) | |||||||||||||||||||||
90 | iv | Whistle-Blowing System | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
91 | 12a. Whistle Blowing System telah diterapkan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1lUzvbB_M4-un-vsjrPvS_nN88k_0Jwsc?usp=share_link | Tambah kan Monev WBS Jan- Des 2022, Sosialisasi Perma 7, 8, 9, | |||||||||||||||||||||
92 | 12b. Telah dilakukan evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1UWlRkFUIGGMmmXb9Rw9zKzhdzn8APrys?usp=share_link | Tambah kan Monev WBS Jan- Des 2022 | |||||||||||||||||||||
93 | 12c. Hasil evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System telah ditindaklanjuti | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/18heJIm87rXB3zD098u5hknSvFP7kx3Nb?usp=share_link | Tambah kan Monev WBS dan Lap Tindak Lanjut Jan- Des 2022 | |||||||||||||||||||||
94 | v | Penanganan Benturan Kepentingan | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
95 | 12a. Telah terdapat identifikasi/pemetaan benturan kepentingan dalam tugas fungsi utama | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1eMCA3xP1_iO4yRTYoWthAzxFDu4FFxMC?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
96 | 12b. Penanganan Benturan Kepentingan telah disosialisasikan/internalisasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1E5MoKQe-mXSsvAXQZ2bVqVIdXoKq2_5H?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
97 | 12c. Penanganan Benturan Kepentingan telah diimplementasikan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1T-8gazgeHu_F1mEWefWaHB2533FcUtvn?usp=share_link | Lengkapi lagi Lap Benturan Kepentingan Januari- Desember 2022 | |||||||||||||||||||||
98 | 12d. Telah dilakukan evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1c0TJtD4cZcMBGXoly18MBvkk-V32wgvj?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
99 | 12e. Hasil evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan telah ditindaklanjuti | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1-Eul-SzgNhK8HNdaJ3egsHzeciOXdwjt?usp=share_link | Lengkapi lagi Lap Monev dan Tindak Lanjut Januari- Desember 2022 | |||||||||||||||||||||
100 | 6. | Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik | 5 | 5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||