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1 | Example Transformation Backlog | |||||||||||||||||||||||||
2 | Item | Selected Patterns | Target Beneficiaries | Acceptance Criteria | Coaching Estimate | |||||||||||||||||||||
3 | Throughput increase of 50% in end-of-day settlements | Teamwork, Limited WIP, Value Stream | Settlements Team | WIP limited to 5 items | 3 | |||||||||||||||||||||
4 | Organization has oversight of team risks and issues | Transparency, Management by Exception | Settlements Team, Project Management Office | PMO has conducted at least one agile health check at transformational cadence | 2 | |||||||||||||||||||||
5 | “Issues” regarding settlements have a mitigation plan | Inspect and Adapt, Teamwork, Transparency, Management by Exception | Settlements Team | Team has conducted at least one Sprint Retrospective, actions are elicited, exceptions raised to PMO | 5 | |||||||||||||||||||||
6 | Resources of Equities Project are stabilized, brought under control | Product Ownership, Unbounded Team | Equities Alpha Team, Equities Gamma Team | Single PO is evident to both Alpha & Gamma, PO has executive control of equities budget. | 8 | |||||||||||||||||||||
7 | Backlog of work for service delivery is up-to-date, forecasts become reliable | Information Radiator, Inspect and Adapt, Backlog, Metrics | DevOps Customer Team | Team has conducted a full week of daily huddles and metrics are stable from Customer perspective | 1 | |||||||||||||||||||||
8 | Moving forward, business value of requirements is traced to implementation for all early adopters | Test Driven Development | Settlements Team, Equities Alpha Team, Equities Gamma Team | Each team has implemented BDD practices, and coverage improves with each check-in | 40 | |||||||||||||||||||||
9 | Organization has oversight of team quality so risk to brand and business is controlled | Done | Settlements Team, Equities Alpha Team, Equities Gamma Team, DevOps Customer Team, PMO | Organizational Definition of Done is articulated, owned by PMO, and referenced by all teams | 5 | |||||||||||||||||||||
10 | Work remaining is clear to organizational stakeholders | Information Radiator, Metrics | Settlements Team, Equities Alpha Team, Equities Gamma Team, PMO | Each early adopter team demonstrates burndown in their end-of-Sprint Timebox Review Record | 2 | |||||||||||||||||||||
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