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1 | Counterfactual marginal dollars are allocated to what level of cost-effectiveness? | |||||||||||||||||||||||||
2 | Scenario 1: 5x cash | Scenario 2: 2x cash | Scenario 3: 7.5x cash | Scenario 4: 10x cash | Notes | |||||||||||||||||||||
3 | Probability of scenario | 25% | 5% | 55% | 15% | Forecast | ||||||||||||||||||||
4 | Cost to generate information to reallocate | $3,853,341 | $3,853,341 | $3,853,341 | $3,853,341 | Endline RCT costs (excludes midline and earlier) plus cost of additional operational grant to New Incentives | ||||||||||||||||||||
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6 | Probability that NI is <5x cash | 50.0% | 50.0% | 50.0% | 50.0% | Only illustrative. Not directly used in calcs below. | ||||||||||||||||||||
7 | Probability that NI is ~5x cash | 27.5% | 27.5% | 27.5% | 27.5% | Forecast | ||||||||||||||||||||
8 | Probability that NI is ~7.5x cash | 17.5% | 17.5% | 17.5% | 17.5% | Forecast | ||||||||||||||||||||
9 | Probability that NI is ~10x cash | 5.0% | 5.0% | 5.0% | 5.0% | Forecast | ||||||||||||||||||||
10 | Total | 100.0% | 100.0% | 100.0% | 100.0% | |||||||||||||||||||||
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12 | New Incentives Annual RFMF | $20,000,000 | $20,000,000 | $20,000,000 | $20,000,000 | An informed guess - NI's current stated operating budget is ~$3 mil/year, but it has the potential to scale up significantly after the RCT while remaining within Northwest Nigeria. NI told us in a 7/3/2019 call that it projects that it can absorb $21 million/year in funding if it fully scales the program in the three states in North West Nigeria in which it currently works. We've rounded this down to $20 million because NI may eventually find some funding from sources outside of GiveWell. | ||||||||||||||||||||
13 | % of total RFMF that is reallocated to New Incentives | 75.00% | 75.00% | 75.00% | 75.00% | Assumption - it's unclear how much funding we'll have available to allocate at the margin, and in some cases we may redistribute funding based on qualitative factors & organizational competency | ||||||||||||||||||||
14 | Amount of money reallocated per year | $15,000,000 | $15,000,000 | $15,000,000 | $15,000,000 | Assumption | ||||||||||||||||||||
15 | Baseline cost per under-5 life equivalent saved | $2,460 | $6,149 | $1,640 | $1,230 | Rough estimate for cost-effectiveness of counterfactual charity | ||||||||||||||||||||
16 | Alternative cost per under-5 life equivalent saved, NI is ~5x cash | $2,460 | $2,460 | $2,460 | $2,460 | Rough estimate for ~5x cash | ||||||||||||||||||||
17 | Alternative cost per under-5 life equivalent saved, NI is ~7.5x cash | $1,640 | $1,640 | $1,640 | $1,640 | Rough estimate for ~7.5x cash | ||||||||||||||||||||
18 | Alternative cost per under-5 life equivalent saved, NI is ~10x cash | $1,230 | $1,230 | $1,230 | $1,230 | Rough estimate for ~10x cash | ||||||||||||||||||||
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20 | For how many future years will we fund New Incentives? | 10 | 10 | 10 | 10 | Assumption | ||||||||||||||||||||
21 | Discount rate | 5.00% | 5.00% | 5.00% | 5.00% | Assumption | ||||||||||||||||||||
22 | Net present value of money reallocated | $121,617,325 | $121,617,325 | $121,617,325 | $121,617,325 | Calculation | ||||||||||||||||||||
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24 | Under-5 lives saved, baseline, for amount of money reallocated | 49,446 | 19,778 | 74,169 | 98,892 | Calculation | ||||||||||||||||||||
25 | Under-5 lives saved, alternative, for amount of money reallocated if NI is ~5x cash | 49,446 | 49,446 | 49,446 | 49,446 | Calculation | ||||||||||||||||||||
26 | Under-5 lives saved, alternative, for amount of money reallocated if NI is ~7.5x cash | 74,169 | 74,169 | 74,169 | 74,169 | Calculation | ||||||||||||||||||||
27 | Under-5 lives saved, alternative, for amount of money reallocated if NI is ~10x cash | 98,892 | 98,892 | 98,892 | 98,892 | Calculation | ||||||||||||||||||||
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29 | Under-5 lives saved by reallocating to alternative*Probability of reallocating [expected lives saved from reallocation], if NI is ~5x cash | 0 | 8,159 | 0 | 0 | Calculation | ||||||||||||||||||||
30 | Under-5 lives saved by reallocating to alternative*Probability of reallocating [expected lives saved from reallocation], if NI is ~7.5x cash | 4,327 | 9,518 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||
31 | Under- 5 lives saved by reallocating to alternative*Probability of reallocating [expected lives saved from reallocation], if NI is ~10x cash | 2,472 | 3,956 | 1,236 | 0 | Calculation | ||||||||||||||||||||
32 | Total expected additional under-5 lives saved by reallocating under each counterfactual scenario | 6,799 | 21,633 | 1,236 | 0 | Calculation | ||||||||||||||||||||
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34 | Cost per under-5 life saved, generating information | $567 | $178 | $3,117 | $3,853,341 | Calculation | ||||||||||||||||||||
35 | Cost per under-5 life equivalent saved, GiveDirectly | $12,298 | $12,298 | $12,298 | $12,298 | Value from the GiveWell's 2019 CEA version 4: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1_bNbnVaAUQSq4fIzGBU_wVWojmwZrvQKzjSRx92y6wc/edit#gid=1680005064&range=B29 | ||||||||||||||||||||
36 | In this scenario, generating information is X times more cost-effective than cash | 21.70 | 69.04 | 3.95 | 0.00 | Calculation | ||||||||||||||||||||
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38 | Overall: Generating information is X times more cost-effective than cash | 11.0 | ||||||||||||||||||||||||
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40 | What % of total benefits is coming from each scenario? | 49% | 31% | 20% | 0% | 100% | ||||||||||||||||||||
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