| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | LEMBAR KERJA ELEKTRONIK EVALUASI ZONA INTEGRITAS (ZI) MENUJU WBK/WBBM | |||||||||||||||||||||||||
2 | SATUAN KERJA : PENGADILAN NEGERI PENGKALAN BALAI | |||||||||||||||||||||||||
3 | tahun : 2025 | |||||||||||||||||||||||||
4 | PENILAIAN | Bobot | Jawaban | Nilai | % | Keterangan | Catatan Evaluator Pendahuluan | Catatan Evaluator Bawas | ||||||||||||||||||
5 | A. | PENGUNGKIT (60) | 60,0 | 57,42 | 95,70% | |||||||||||||||||||||
6 | I. | PEMENUHAN (30) | 30,0 | 29,12 | 97,07% | |||||||||||||||||||||
7 | 1 | Manajemen Perubahan | 4,0 | 4,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
8 | i | Penyusunan Tim Kerja | 0,5 | 0,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
9 | 12a. Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas | YA | 1 | Berikut link terkait Pembentukan Tim ZI : https://drive.google.com/drive/folders/1r-biXkCgkbB9TnW_kAR2Lp0CO8eNq2vT?usp=sharing | Lampirkan juga SK Tim Pembangunan ZI Tahun 2024 | |||||||||||||||||||||
10 | 12b. Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas | A | 1 | Berikut link terkait Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas : https://drive.google.com/drive/folders/11tLkm5IZwbnS_u9OrKOHshhw8GvotrQg?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
11 | ii | Rencana Pembangunan Zona Integritas | 1,0 | 1,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
12 | 12a. Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM | YA | 1 | Berikut link terkait dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/ WBBM: https://drive.google.com/drive/folders/17TM6Y9MeJ0Rsl4_rnCV1gwJ_B2nci4Lo?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
13 | 12b. Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM | A | 1 | Berikut link terkati dokumen pembangunan terdapat target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM: https://drive.google.com/drive/folders/1yExfYcGAfHISBIjA00Pq6Kgt7sQoTaO6?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
14 | 12c. Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM | A | 1 | Berikut link terkait mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBK: https://drive.google.com/drive/folders/1YqzNjYtWSveooQoA9WDgyfuwkRYwX2pV?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
15 | iii | Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM | 1,0 | 1,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
16 | 12a. Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana | A | 1 | Berikut link terkait seluruh kegiatan pembangunan yang telah dilaksanakan sesuai dengan rencana: https://drive.google.com/drive/folders/1XbKcjMn9b_8AeLtcHnt8-tFROQ7g1DHo?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
17 | 12b. Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas | A | 1 | Berikut link terkait monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas: https://drive.google.com/drive/folders/1rzK1Oc_2ewUBVM5DgJMxXnW8_FrON1-l?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
18 | 12c. Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti | A | 1 | Berikut link terkait Hasil Monitoring dan Evaluasi telah Ditindaklanjuti: https://drive.google.com/drive/folders/1Gc0eXBBZiKFpXb9vC_lpq4-FVLFSII6I?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
19 | iv | Perubahan pola pikir dan budaya kerja | 1,5 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
20 | 12a. Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM | YA | 1 | Berikut link terkait peran Peminpin sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM: https://drive.google.com/drive/folders/1JrLrzV9Dli1VzSoHVsRPlKGVO8uT5Laa?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
21 | 12b. Sudah ditetapkan agen perubahan | A | 1 | Berikut link terkait agen perubahan yang ditetapkan: https://drive.google.com/drive/folders/1x4jXW67jyy4nb5FqmkYRrxWYD7eaCSCb?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
22 | 12c. Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi | A | 1 | Berikut link terkait telah dibangunnya budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi: https://drive.google.com/drive/folders/1pen7C66OkNMdNYx4c09ztcNjq8VimVu6?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
23 | 12d. Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM | A | 1 | Berikut link terkait keterlibatan anggota ZI : https://drive.google.com/drive/folders/1bTB3MDyxqlqrSp8dH-fCAt0MNPGz1WMK?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
24 | 2 | Penataan Tatalaksana | 3,5 | 3,25 | 92,86% | |||||||||||||||||||||
25 | i | Prosedur Operasional Tetap (SOP) Kegiatan Utama | 1,0 | 1,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
26 | 12a. SOP mengacu pada peta proses bisnis instansi | A | 1 | Berikut link terkait SOP yang mengacu pada Peta Proses Bisnis : https://drive.google.com/drive/folders/1o2jZlfo0AwMxrjdk-GnXzX8SmBuafwsj?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
27 | 12b. Prosedur operasional tetap (SOP) telah diterapkan | A | 1 | Berikut link terkait penerapan SOP : https://drive.google.com/drive/folders/1xB6T7fsg7MqUfy5A7bN0GgUPIRYuDYbT?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
28 | 12c. Prosedur operasional tetap (SOP) telah dievaluasi | A | 1 | Berikut link terkait SOP yang telah dievaluasi : https://drive.google.com/drive/folders/1ovFzZ7qmsgDJ0wvVrDCAaScAauqtOVfC?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
29 | ii | Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) | 2,0 | 1,75 | 87,50% | |||||||||||||||||||||
30 | 12a. Sistem pengukuran kinerja unit sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | Berikut link terkait sistem pengukuran kinerja unit yang sudah menggunakan TI : https://drive.google.com/drive/folders/1KF78luIam4aM51cxM7fVcIKePbhFCggU?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
31 | 12b. Operasionalisasi manajemen SDM sudah menggunakan teknologi informasi | B | 0,5 | Berikut link terkait operasionalisasi manajemen SDM yang sudah menggunakan TI : https://drive.google.com/drive/folders/1AIuMm8T2FEM56l_w6OF2dpf5ySf7PZ9o?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
32 | 12c. Pemberian pelayanan kepada publik sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | Berikut link terkait pemberian pelayanan yang sudah menggunakan TI : https://drive.google.com/drive/folders/1unQMeqJm67KYaw2ClAmbu9G_TZaiQBfn?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
33 | 12d. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap pemanfaatan teknologi informasi dalam pengukuran kinerja unit, operasionalisasi SDM, dan pemberian layanan kepada publik | A | 1 | Berikut link terkait monev pemanfaatan TI : https://drive.google.com/drive/folders/1Et1pIqm7YiaTsSd-hOOfuM8Jo9t5DVJw?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
34 | iii | Keterbukaan Informasi Publik | 0,50 | 0,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
35 | 12a. Kebijakan tentang keterbukaan informasi publik telah diterapkan | A | 1 | Berikut link terkait pejabat PPID : https://drive.google.com/drive/folders/1AYtflI6kM8HkWkbaEldXCGBZUvQtiJfb?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
36 | 12b. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan keterbukaan informasi publik | A | 1 | Berikut link terkait monev pelaksanaan kebijakan keterbukaan informasi publik : https://drive.google.com/drive/folders/1LjKNsksCRY4AYaQr3wJW_fkGkPz8eXv5?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
37 | 3 | Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur | 5,0 | 4,75 | 95,00% | |||||||||||||||||||||
38 | i | Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi | 0,25 | 0,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
39 | 12a. Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan | YA | 1 | Berikut link terkait kebutuhan pegawai yang mengacu pada peta jabatan dan hasil ABK : https://drive.google.com/drive/folders/14ULweFctcKotprLH_U58wt266FJ9clr5?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
40 | 12b. Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan | A | 1 | Berikut link terkait penempatan pegawai hasil rekrutmen : https://drive.google.com/drive/folders/1zlg-8xMqBBOs5jVTF2fiVxZ0LHUzk3F7?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
41 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja | YA | 1 | Berikut link terkait monev penempatan pegawai rekrutmen : https://drive.google.com/drive/folders/1BMoFR4EfXLimT-3Xp97m37t1p-deyHw5?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
42 | ii | Pola Mutasi Internal | 0,50 | 0,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
43 | 12a. Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan | YA | 1 | Berikut link terkait pengembangan karier pegawai : https://drive.google.com/drive/folders/1mtLHNxAfKFMsFClZT0ak1Cr4Kpm1QRqo?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
44 | 12b. Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan | A | 1 | Berikut link terkait pola mutasi pegawai : https://drive.google.com/drive/folders/1zlg-8xMqBBOs5jVTF2fiVxZ0LHUzk3F7?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
45 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | YA | 1 | Berikut link terkait monev kegiatan mutasi : https://drive.google.com/drive/folders/1BMoFR4EfXLimT-3Xp97m37t1p-deyHw5?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
46 | iii | Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi | 1,25 | 1,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
47 | 12a. Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi | YA | 1 | Berikut link terkait Training Need Analysis : https://drive.google.com/drive/folders/1nRL0NJWRHjUA_z5MBXk9qF_UB5b1AV_d?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
48 | 12b. Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai | A | 1 | Berikut link terkait penyusunan rencana pengembangan kompetensi pegawai : https://drive.google.com/drive/folders/1uubFqukWsSiFHq7fFPyorxRrGhA1e8Z7?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
49 | 12c. Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan | A | 1 | Berikut link terkait tingkat kesenjangan kompetensi pegawai : https://drive.google.com/drive/folders/1O-btmtrXLYkEQUbpoq7S62Q6R_IrDu0R?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
50 | 12d. Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya | A | 1 | Berikut link terkait kesempatan pegawai mengikuti diklat : https://drive.google.com/drive/folders/1YrpTEFi9vZgzN9O_bVkjZN7VDSbb2CK_?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
51 | 12e. Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (seperti pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, coaching, atau mentoring) | A | 1 | Berikut link terkait pengembangan kompetensi oleh unit kerja : https://drive.google.com/drive/folders/1ruNoJRSmNae9fYgb1mZO1IdPMCMZ9qQK?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
52 | 12f. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | A | 1 | Berikut link terkait monev pengembangan kompetensi : https://drive.google.com/drive/folders/1zNNt_71naWGkdqt6DdXVLaEbFx1O5sry?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
53 | iv | Penetapan Kinerja Individu | 2,00 | 2,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
54 | 12a. Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi | A | 1 | Berikut link terkait keselarasan penetapan kinerja individu dengan perjanjian kinerja organisasi : https://drive.google.com/drive/folders/1REHoVqkiVlVNNk3zBQ-c5gN7PWHdtWE4?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
55 | 12b. Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya | A | 1 | Berikut terkait kesesuaian indikator kinerja : https://drive.google.com/drive/folders/1LahTCqGl5HJtAScktJFHKldQPxHoniyL?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
56 | 12c. Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik | A | 1 | Berikut link terkait pengukuran kinerja secara periodik : https://drive.google.com/drive/folders/1P8ZwZo5VFSDUmIbpNNQZsJlLLcASFwA4?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
57 | 12d. Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward | YA | 1 | Berikut link terkait dasar pemberian reward : https://drive.google.com/drive/folders/1P8ZwZo5VFSDUmIbpNNQZsJlLLcASFwA4?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
58 | v | Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai | 0,75 | 0,50 | 67,00% | |||||||||||||||||||||
59 | 12a. Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan | B | 0,67 | Berikut link terkait implementasi aturan disiplin : https://drive.google.com/drive/folders/19ZLpsvOjXgDMymYw-49Tj3S38x44-a9r?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
60 | vi | Sistem Informasi Kepegawaian | 0,25 | 0,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
61 | 12a. Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala | A | 1 | Berikut link terkait data informasi kepegawaian : https://drive.google.com/drive/folders/1kQav0tp1OLQ7qAL3Pq33Qe0ghTJZtKD5?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
62 | 4 | Penguatan Akuntabilitas | 5,0 | 5,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
63 | i | Keterlibatan Pimpinan | 2,50 | 2,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
64 | 12a. Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara langsung pada saat penyusunan perencanaan | A | 1 | Berikut link terkait keterlibatan pimpinan saat penyusunan perencanaan : https://drive.google.com/drive/folders/1WB_ihpwBa8kFtxBDQlxBGOFQUdwPbVcF?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
65 | 12b. Unit kerja telah melibatkan secara langsung pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja | A | 1 | Berikut link terkait keterlibatan pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja : https://drive.google.com/drive/folders/17o7zjQOgOM1mKATeq2GPta-eone1x4PH?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
66 | 12c. Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala | A | 1 | Berikut link terkait pemantauan pencapaian kinerja oleh pimpinan : https://drive.google.com/drive/folders/1kIy1V0Pi09R23IJH2IF-hQZcqC2r6ywj?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
67 | ii | Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja | 2,50 | 2,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
68 | 12a. Dokumen perencanaan kinerja sudah ada | YA | 1 | Berikut link terkait dokumen perencanaan : https://drive.google.com/drive/folders/141koqgwfer6RZWzsA6Ge5I5Bb-GQI1il?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
69 | 12b. Perencanaan kinerja telah berorientasi hasil | YA | 1 | Berikut link terkait eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1DvBIIt4-xWxFytUD8K8i6E6V3_iia-ou?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
70 | 12c. Terdapat penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) | YA | 1 | Berikut link terkait eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1OKQJwZI_Jm0gCtNSMYaw2GjK7pv3WW-4?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
71 | 12d. Indikator kinerja telah telah memenuhi kriteria SMART | A | 1 | Berikut link terkait bukti dukung : https://drive.google.com/drive/folders/1dQFcBTu7HxGTfIyx1uAN4-wDtEbHFvSO?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
72 | 12e. Laporan kinerja telah disusun tepat waktu | YA | 1 | Berikut link terkait bukti dukung : https://drive.google.com/drive/folders/11Ec4t-MFHyvLW49bMwpCZ3WmkQsyG8Lb?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
73 | 12f. Laporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja | A | 1 | Berikut link terkait bukti dukung : https://drive.google.com/drive/folders/1UfcHFwF-yTs0Je-3XQ8cPEEsBtTm-jP7?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
74 | 12g. Terdapat sistem informasi/mekanisme informasi kinerja | YA | 1 | Berikut link terkait bukti dukung : https://drive.google.com/drive/folders/1BDy9oM3MSeWzz1PIt82CFy45cj_oo6-E?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
75 | 12h. Unit kerja telah berupaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas kinerja | A | 1 | Berikut link terkait bukti dukung : https://drive.google.com/drive/folders/14yQH-Ue4cVwASuasrNsU-mvsveKvv1S7?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
76 | 5 | Penguatan Pengawasan | 7,5 | 7,12 | 94,93% | |||||||||||||||||||||
77 | i | Pengendalian Gratifikasi | 1,50 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
78 | 12a. Telah dilakukan public campaign tentang pengendalian gratifikasi | A | 1 | Berikut link terkait bukti dukung : https://drive.google.com/drive/folders/1nDIlhQKXERgETn66Ju3vCIy4yCQdOSlF?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
79 | 12b. Pengendalian gratifikasi telah diimplementasikan | A | 1 | Berikut link terkait bukti dukung : https://drive.google.com/drive/folders/1z3g55E84zvclUfrl87jHeTKzrGE0IJcj?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
80 | ii | Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) | 1,50 | 1,12 | 75,00% | |||||||||||||||||||||
81 | 12a. Telah dibangun lingkungan pengendalian | B | 0,75 | Berikut link terkait bukti dukung : https://drive.google.com/drive/folders/1bJoPaIOoP1c07hbBir1ZILwtvYjh2A0y?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
82 | 12b. Telah dilakukan penilaian risiko atas pelaksanaan kebijakan | B | 0,75 | Berikut link terkait bukti dukung : https://drive.google.com/drive/folders/1PHEKLZn2IUH9iGPt8NFuNoDGjq7VPOKO?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
83 | 12c. Telah dilakukan kegiatan pengendalian untuk meminimalisir risiko yang telah diidentifikasi | B | 0,5 | Berikut link terkait bukti dukung : https://drive.google.com/drive/folders/1fo5I389_LO7PMQaH0YlTY9Q-OC9IjMTf?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
84 | 12d. SPI telah diinformasikan dan dikomunikasikan kepada seluruh pihak terkait | A | 1 | Berikut link terkait bukti dukung : https://drive.google.com/drive/folders/17PYwfkuYXpvjtc7Ri5SMHiP-kkQ2QZrz?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
85 | iii | Pengaduan Masyarakat | 1,50 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
86 | 12a. Kebijakan Pengaduan masyarakat telah diimplementasikan | A | 1 | Berikut link terkait bukti dukung : https://drive.google.com/drive/folders/1z1hWXxAN5Afi2ET5JxZDIso3fqxFsBg3?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
87 | 12b. pengaduan masyarakat dtindaklanjuti | YA | 1 | Berikut link terkait bukti dukung : https://drive.google.com/drive/folders/1tsbcxrYTqX5MKxi_aTXEItvZUyA_r0Q_?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
88 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat | A | 1 | Berikut link terkait bukti dukung : https://drive.google.com/drive/folders/1sFPf9tTwKmxMsrOQbfhPJCtVOweydFPr?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
89 | 12d. Hasil evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat telah ditindaklanjuti | A | 1 | Berikut link terkait bukti dukung : https://drive.google.com/drive/folders/15e9eeE0wVs6hhWWNMAB-twBzCsK0kEgv?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
90 | iv | Whistle-Blowing System | 1,50 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
91 | 12a. Whistle Blowing System telah diterapkan | A | 1 | Berikut link terkait bukti dukung : https://drive.google.com/drive/folders/1dh1tt2sFYVBOEx0kPgXJ18CYiOtkc6oc?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
92 | 12b. Telah dilakukan evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System | A | 1 | Berikut link terkait bukti dukung : https://drive.google.com/drive/folders/132NWJ8rp2bbqGxCycJyaPY6tT95osp02?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
93 | 12c. Hasil evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System telah ditindaklanjuti | A | 1 | Berikut link terkait bukti dukung : https://drive.google.com/drive/folders/1XfcJAfsqUHxCB3RzfI2B6KZZ-czFPwvV?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
94 | v | Penanganan Benturan Kepentingan | 1,50 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
95 | 12a. Telah terdapat identifikasi/pemetaan benturan kepentingan dalam tugas fungsi utama | A | 1 | Berikut link terkait bukti dukung : https://drive.google.com/drive/folders/17oQyvgHs8s6YLr96hBKD2GBMsaPJP6ze?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
96 | 12b. Penanganan Benturan Kepentingan telah disosialisasikan/internalisasi | A | 1 | Berikut link terkait bukti dukung : https://drive.google.com/drive/folders/1c4B4MzD03Xi47_UpEQla3vWTzLKso_Pv?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
97 | 12c. Penanganan Benturan Kepentingan telah diimplementasikan | A | 1 | Berikut link terkait bukti dukung : https://drive.google.com/drive/folders/1BGpndvLYuvjUXU_71uss2447UI5-fTb6?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
98 | 12d. Telah dilakukan evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan | A | 1 | Berikut link terkait bukti dukung : https://drive.google.com/drive/folders/1uaLlBxbUlS2KQwDwuquA-XKjsykwZEU3?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
99 | 12e. Hasil evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan telah ditindaklanjuti | A | 1 | Berikut link terkait bukti dukung : https://drive.google.com/drive/folders/1vtTparZKa5pluVrTgDJAJhuCNlmyKKvD?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
100 | 6 | Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik | 5,0 | 5,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||