ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXY
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Gestão à Vista Goiás Parcerias - Plano de Ação com Indicadores e Metas
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FEVEREIRO DE 2025
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Objetivo Estratégico 1: PROJETOS - Desenvolver parcerias para ativos públicos com entidades privadas
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Objetivo Operacional: Dirigir e liderar a gestão das atividades técnicas da Companhia, incluindo a estruturação dos projetos de parcelas diretamente ou através de terceiros, propor a contratação de projetos, obras e serviços e conduzir diretamente a execução de projetos de parceria (ESTATUTO SOCIAL - Artigo 53 - I).
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N° da AçãoÁrea ResponsávelDescriçãoIndicadorMeta para o indicadorPeriodicidadeInício de MonitoramentoPlanejadoRealizadoFarolMemória de Cálculo/Evidência
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1Diretoria TécnicaFormar grupos de trabalho para desenvolvimento dos projetos de parcerias.Nº de novas portarias de grupo de trabalho > 0.2 (duas)Anual 01/04/20242 portarias00*META ANUAL
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Objetivo Estratégico 2: PROJETOS - Viabilizar melhorias na prestação de serviços de infraestrutura do Estado
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Objetivo Operacional: Promover a estruturação e análise dos estudos técnicos, econômicos, financeiros, jurídicos e ambientais dos projetos (ESTATUTO SOCIAL - Artigo 53 - V).
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N° da AçãoÁrea ResponsávelDescriçãoIndicadorMeta para o indicadorPeriodicidadeInício de MonitoramentoPlanejadoRealizadoFarolMemória de Cálculo/Evidência
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2Diretoria TécnicaGarantir a governança dos projetos assessorados pela Goiás Parcerias junto às pastas titulares.Mensurar, em porcentagem, o nível de satisfação dos órgãos setoriais, em relação a atuação da Goiás Parcerias nos Grupos de Trabalho.
 Nível Médio Ponderado de Satisfação da Gopar nos Projetos > ou = 85% Quadrimestral01/04/20241º quadrimestre - 85%

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0*META QUADRIMESTRAL
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Objetivo Estratégico 3: SOCIEDADE - Beneficiar a sociedade com projetos de parcerias que melhorem a qualidade de vida
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Objetivo Operacional: Orientar, coordenar e supervisionar, o trabalho dos diretores da Companhia (ESTATUTO SOCIAL - Artigo 49 - II).
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N° da AçãoÁrea ResponsávelDescriçãoIndicadorMeta para o indicadorPeriodicidadeInício de MonitoramentoPlanejadoRealizadoFarolMemória de Cálculo/Evidência
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3PresidênciaApresentar contratos de projetos de parcerias assinadosNúmero de licitações realizadas e concretizadas para assinatura de contratos > 0.
2 (dois)Anual01/04/2024200*META ANUAL
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Objetivo Estratégico 4: SOCIEDADE - Levar informação sobre os benefícios dos projetos de parcerias
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Objetivo Operacional: Planejar, coordenar e orientar as funções relativas ao planejamento estratégico, compliance, ações integradas, comunicação, auditoria e ouvidoria (ESTATUTO SOCIAL - Artigo 49 - III)
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N° da AçãoÁrea ResponsávelDescriçãoIndicadorMeta para o indicadorPeriodicidadeInício de MonitoramentoPlanejadoRealizadoFarolMemória de Cálculo/Evidência
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4PresidênciaPublicar informações para a sociedade sobre as ações realizadas nos projetos de parceriasIndicador 1 - Número de matérias veiculadas na imprensa sobre as ações da Goiás Parcerias1 (uma)Mensal01/04/202411818*META MENSAL

Janeiro - meta atingida
Fevereiro - meta atingida



CLIPPING 2025
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Indicador 2 - Número de posts publicados em redes sociais (Instagram, Facebook e LinkedIn)1 (um)Semanal01/04/202441313*META SEMANAL


Janeiro - meta atingida - 100%
Fevereiro - meta atingida - 100%

Instagram Goiás Parcerias
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Objetivo Estratégico 5: PROCESSOS INTERNOS - Harmonizar processos e procedimentos administrativos e financeiros
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Objetivo Operacional: Planejar, coordenar e orientar as funções relativas ao planejamento estratégico, compliance, ações integradas, comunicação, auditoria e ouvidoria (ESTATUTO SOCIAL - Artigo 49 - III)
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N° da AçãoÁrea ResponsávelDescriçãoIndicadorMeta para o indicadorPeriodicidadeInício de MonitoramentoPlanejadoRealizadoFarolMemória de Cálculo/Evidência
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5Diretoria AdministrativaRevisar periodicamente regimento interno, código de ética e conduta, regulamentos e outros documentos de governançaIndicador 1 - Nº de atas e/ou Resolução de Diretoria que tratem sobre os documentos de Regimento Interno, Código de Ética e Regulamentos > 0
1 (uma)Anual01/04/2024100

*META ANUAL
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Indicador 2 - Nº de atas que tratem sobre os POPs e outros documentos de governança > 01 (uma)Semestral01/04/2024111* META SEMESTRAL


Pop Diretoria Administrativa revisado em fevereiro de 2025
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Objetivo Operacional: Planejar, coordenar e orientar as funções relativas ao planejamento estratégico, compliance, ações integradas, comunicação, auditoria e ouvidoria (ESTATUTO SOCIAL - Artigo 49 - III)
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N° da AçãoÁrea ResponsávelDescriçãoIndicadorMeta para o indicadorPeriodicidadeInício de MonitoramentoPlanejadoRealizadoFarolMemória de Cálculo/Evidência
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6Diretoria FinanceiraAcompanhar as despesas mensais para que os gastos reais estejam dentro da média do plano orçamentário anual previsto.(Orçamento realizado acumulado mensal / Orçamento planejado acumulado mensal) x 100.
Menor ou igual a 100% (valor acumulado)Mensal01/04/2024Menor ou igual a 100% (valor acumulado)168,85%168,85%*META MENSAL (ACUMULADO)


Orçamento realizado - JAN. a FEV. R$ 2.979.438,27
Orçamento planejado - JAN. a FEV. R$ 1.764.516,80
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7Diretoria FinanceiraElaborar e apresentar relatórios por parte da Diretoria Financeira à Diretoria Colegiada e aos Conselhos de Administração e
Fiscal.
Indicador 1 - Nº de relatórios apresentados para a Diretoria Colegiada1 (um)Mensal01/04/20241 relatório00*META MENSAL

Janeiro de 2025 - 29.01.2025 - Ata RDC

Fevereiro de 2025 - 18.02.2025 - Ata RDC
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Indicador 2 - Nº de relatórios apresentados para o Conselho de Administração e Fiscal1 (um)Trimestral01/04/20241 relatório Conselho Administrativo e 1 relatório Conselho Fiscal - relatório será apresentado em abril-0* META TRIMESTRAL
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* META TRIMESTRAL
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Objetivo Estratégico 6: PROCESSOS INTERNOS - Aprimorar o relacionamento institucional e gerir a comunicação administrativa interna e externa
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Objetivo Operacional: garantir o alinhamento entre as áreas subordinadas (ESTATUTO SOCIAL - Artigo 51 - III)
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N° da AçãoÁrea ResponsávelDescriçãoIndicadorMeta para o indicadorPeriodicidadeInício de MonitoramentoPlanejadoRealizadoFarolMemória de Cálculo/Evidência
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8Diretoria AdministrativaElaborar e divulgar/publicar comunicações internas e externas atos, decisões e orientações.Indicador 1 - Nº de documentos publicados em veículos da Goiás Parcerias (site e whatsapp) > 01 (um)Bimestral01/04/20241 no bimestre00*META BIMESTRAL
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Indicador 2 - Nº de documentos publicados no Diário Oficial do Estado e/ou registados na Juceg > 0.1 (um)Trimestral01/04/20241 no trimestre33*META TRIMESTRAL

08.01.2025 - Publicação de Extrato de Contrato no DOE

21.02.2025 - Publicação de Extrato de Contrato no DOE

25.02.2025 - Publicação de Extrato de Contrato no DOE
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Objetivo Estratégico 7: PROCESSOS INTERNOS - Gerenciar riscos e promover os princípios de Compliance Público
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Objetivo Operacional: Planejar, organizar, orientar e controlar as atividades de governança, regulação e fiscalização relacionadas à Companhia (ESTATUTO SOCIAL - Artigo 51 - II)
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N° da AçãoÁrea ResponsávelDescriçãoIndicadorMeta para o indicadorPeriodicidadeInício de MonitoramentoPlanejadoRealizadoFarolMemória de Cálculo/Evidência
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9Diretoria AdministrativaPromover a internalização da cultura dos quatro eixos do Programa de Compliance Público.
Indicador 1 - Avaliação dos órgãos de controle referente à transparência - Prêmio Transparência100% (quesitos transparência)Anual01/04/2024100%-0*META ANUAL
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Indicador 2 - Nº de publicações que visam à internalização sobre as temáticas de ética e responsabilização entre a equipe > 01 (uma)Mensal01/04/2024100*META MENSAL

Janeiro - meta não atingida

Fevereiro - meta não atingida
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Indicador 3 - Nível de maturidade em gestão de riscos, seguindo critérios dos órgãos de controle80%Anual01/04/20248000,00%*META ANUAL

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N° da AçãoÁrea ResponsávelDescriçãoIndicadorMeta para o indicadorPeriodicidadeInício de MonitoramentoPlanejadoRealizadoFarolMemória de Cálculo/Evidência
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10Diretoria FinanceiraAtingir excelência nos trabalhos de fechamento de contabilidade e financeiros
 Fechar a contabilidade até o décimo dia do mês subsequente
Dia 10 (fechamento)Mensal01/04//2024Entrega de janeiro até 10/02/2025Não entregue0*META MENSAL

JANEIRO - Entrega do fechamento de dezembro atrasada, no dia 23/01/2025 - processo SEI 202310902000084


FEVEREIRO - Entrega do fechamento de janeiro não ocorreu no mês de fevereiro de 2025 - processo SEI 202310902000084
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Objetivo Estratégico 8: Fomentar a participação da equipe da Goiás Parcerias em cursos relacionados à atividade fim.
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Objetivo Operacional: - dirigir e liderar a administração e gestão das atividades relativas aos recursos humanos (ESTATUTO SOCIAL - Artigo 51 - I).
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N° da AçãoÁrea ResponsávelDescriçãoIndicadorMeta para o indicadorPeriodicidadeInício de MonitoramentoPlanejadoRealizadoFarolMemória de Cálculo/Evidência
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11Presidência/ Vice-Presidência/ Diretoria Técnica/ Diretoria Administrativa/ Diretoria FinanceiraIncentivar inscrições em cursos temáticos da Escola de Governo e outros relacionados à atividadeNº de certificados por empregado > 01 (um)Semestral01/04/2024Um certificado por colaborador


Presidência - 6 colaboradores
Diretoria Técnica - 11 colaboradores
Diretoria Administrativa - 4 colaboradores
Diretoria Financeira - 2 colaboradores		-0%*META SEMESTRAL



Controle de cursos

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Objetivo Estratégico 9: Incentivar a participação em eventos temáticos, como workshops, conferências
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Objetivo Operacional: - dirigir e liderar a administração e gestão das atividades relativas aos recursos humanos (ESTATUTO SOCIAL - Artigo 51 - I).
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N° da AçãoÁrea ResponsávelDescriçãoIndicadorMeta para o indicadorPeriodicidadeInício de MonitoramentoPlanejadoRealizadoFarolMemória de Cálculo/Evidência
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12Presidência/ Vice-Presidência/ Diretoria Técnica/ Diretoria Administrativa/ Diretoria Financeira/ Diretoria TécnicaRealizar inscrições em eventos temáticosNº de certificados por empregado > 01 (um)Anual01/04/2024Um certificado por colaborador

Presidência - 6 colaboradores
Diretoria Técnica - 11 colaboradores
Diretoria Administrativa - 4 colaboradores
Diretoria Financeira - 2 colaboradores		Presidência - 1 de 6 colaboradores
Diretoria Técnica - 1 de 11 colaboradores
Diretoria Administrativa - 1 de 4 colaboradores
Diretoria Financeira - 0 de 2 colaboradores		47%*META ANUAL


Controle de Eventos

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