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8 | Processo: Gestão Judicial - Secretaria Unificada Criminal | Código: F.JUD.04 | |||||||||||||||||||||||||||||
9 | Responsável: Juíz Diretor da Sec. Unif. das Varas Criminais e Diretor da Sec. Unif. das Varas Criminais | ||||||||||||||||||||||||||||||
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11 | RISCOS IDENTIFICADOS | ANÁLISE DOS RISCOS | PLANO DE AÇÃO DE AVALIAÇÃO E TRATAMENTO | REGISTRO | MONITORAMENTO | ||||||||||||||||||||||||||
12 | ORDEM | EVENTO DE RISCO | CAUSAS | CONSEQUÊNCIAS | PROBABILIDADE | IMPACTO | NÍVEL DE RISCO INERENTE | CONTROLES EXISTENTES preventivos | CONTROLES EXISTENTES contingenciais | FATOR DE CONTROLE | CLASSIFICAÇÃO DE NRR | RESPOSTA | AÇÃO DE MITIGAÇÃO/MELHORIA preventiva/contingencial | RESPONSÁVEL | PREVISÃO DE INÍCIO | PREVISÃO DE TÉRMINO | QUEM DEVE SER COMUNICADO(A) | FREQUÊNCIA DE COMUNICAÇÃO | PROCESSO SEI | RESPONSÁVEL PELA MITIGAÇÃO DO RISCO | STATUS DE IMPLEMENTAÇÃO DOS CONTROLES | EXPECTATIVA DE NÍVEL DE RISCO APÓS OS CONTROLES | OCORRÊNCIA | ||||||||
13 | 1 | Falha na internet | -Rompimento da fibra óptica; | - Atraso processual; - Impossibilidade de trabalho; - Perda da produtividade; - Insatisfação dos usuários da justiça/jurisdicionados; | ALTA | RELEVANTE | Alto | Cumprimento da rotina diária da secretaria, pois, caso ocorra, o atraso seja atenuado. | - Suspensão/Prorrogação de prazos processuais; - Registrar quando a audiência não ocorre por motivo de falta de internet - Registro imediato das informações de forma off-line. | SATISFATÓRIO | Médio | MITIGAR | - Sugerir a adoção da ferramenta off-line do Google Drive. - Orientação da equipe para salvamento do trabalho em curso na máquina do usuário. | - SGQ | 2026 | 1/12/2026 | -STI; - Gestor da Unidade. | ANUAL | | | |||||||||||
14 | 2 | Falha em equipamentos de TI | - Falta de manutenção periódica nos equipamentos; - Desgate natural dos equipamentos; - Obsolescência dos equipamentos. | - Custos com reparos e suporte técnico para equipamentos; - Impossibilidade de trabalho; - Perda da produtividade; | MÉDIA | POUCO RELEVANTE | Médio | - Manutenção preventiva nos equipamentos; - Em regra a interrupção é informada com antecedência e há uma organização para não prejudicar as atividades; - Quando ocorrem interrupções, sem prévia comunicação, são em períodos pequenos e logo é possível retomar as atividades; - Redundância de equipamentos disponiveis. | - Chamado e comunicação à STI; - Registrar quando a audiência não ocorre por motivo de falhas no equipamento; - Remanejamento de equipamentos internos disponíveis. | SATISFATÓRIO | Baixo | ACEITAR | | | |||||||||||||||||
15 | 3 | Falha nos sistemas internos | - Indisponibilidade dos sistemas judiciais; - Sobrecarga da rede; | - Atraso processual; - Retrabalho; - Impossibilidade de trabalho; - Perda da produtividade; - Inconsistências nos dados de monitoramento. | ALTA | POUCO RELEVANTE | Alto | - Acompanhamento interno das metas e objetivos; - Ponto de troca tráfego (PTT); | - Abertura de chamado; | SATISFATÓRIO | Médio | ACEITAR | | | |||||||||||||||||
16 | 4 | Falha nos sistemas externos | - Indisponibilidade dos sistemas judiciais; - Sobrecarga da rede; - Falha de comunicação com os servidores externos. | - Atraso processual; - Retrabalho; - Impossibilidade de trabalho; - Perda da produtividade; - Insatisfação dos usuários da justiça/jurisdicionados; - Inconsistências nos dados de monitoramento. | ALTA | POUCO RELEVANTE | Alto | Cumprimento da rotina diária da secretaria, pois, caso ocorra, o atraso seja atenuado. | - Abertura de chamado (STI demanda aos setores de TIC dos orgãos responsáveis); | SATISFATÓRIO | Médio | ACEITAR | | | |||||||||||||||||
17 | 5 | Deixar de designar/confeccionar os expedientes de audiência no prazo estabelecido | - Audiências extraordnárias/urgentes; - Falta de atenção nas informações das peças processuais que elecam os partícipes; - Falha na rotina, que resulta em erros; - Deixar a Ata/Decisão de elencar quem deve ser chamado ao ato. | - Atraso na tramitação processual; - Retrabalho; - Demora na prestação jurisdicional; | ALTA | POUCO RELEVANTE | Alto | - Cumprimento Manual de Gestão da Secretaria; - Confecção dos expedientes de audiência, via de regra, nos dias 10, 11 e 12 de cada mês; - Instrução de Trabalho dos expedientes de audiência (IT.JUD.07); | - Revisão dos expedientes de audiência no mês anterior ao mês da audiência; - Identificado, confecção imediata do expediente faltante. | SATISFATÓRIO | Médio | MITIGAR | - Reunião semestral com a equipe reforçando a atenção nos expedientes de audiência; - Gabinetes avisam a secretaria em caso de designação extraordinária; | Secretaria e gabinete | jan./2026 | 1/12/2026 | Secretaria e gabinete | SEMESTRAL | | | |||||||||||
18 | 6 | Oficial de Justiça (certidões incompletas sem mencionar o interesse em recorrer, data da intimação etc) | Erro humano. Esquecimento de prestar as informações. | - A falta de informações essenciais pode invalidar a intimação/citação. | ALTA | POUCO RELEVANTE | Alto | Na expedição dos documentos, é reforçado para que seja prestada a informação completa. | Email para central de mandados solicitando a informação faltante. | SATISFATÓRIO | Médio | ACEITAR | | | |||||||||||||||||
19 | 7 | Mudança de parâmetro de metas CNJ | Revisão das Diretrizes pelo CNJ Necessidade de Maior Eficiência | Dificuldade no Cumprimento das Metas | MÉDIA | RELEVANTE | Alto | Monitoramento mensal das metas por meio do Portal da Estatística | Após a comunicação e conhecimento das mudanças implementadas pelo CNJ, é criada uma Força-Tarefa para adequação às novas diretrizes. | FORTE | Baixo | ACEITAR | | | |||||||||||||||||
20 | 8 | Erro de alimentação e tramitação processual pelos usuários | Erro Humano | - Atrasos na Tramitação dos Processos - Retrabalho para Servidores - Dificuldade no Cumprimento de Prazos | MÉDIA | RELEVANTE | Alto | Comunicação direta com os usuários (Advogados, Ministério Público e Delegacia) sobre o procedimento correto. | Correção de dados pelo Diretor de Secretaria | FORTE | Baixo | ACEITAR | | | |||||||||||||||||
21 | 9 | Pluralidade de Promotorias e finalidades (MP), possibilitando erros na remessa. | Erro Humano Falta de Padronização na Distribuição | Retrabalho para Servidores e Promotores Atraso na Tramitação Processual | MÉDIA | RELEVANTE | Alto | Secretaria tem uma lista (planilha) de Promotorias pra saber o local correto de envio. | Correção de dados pelo servidor responsável pelo dígito | FORTE | Baixo | ACEITAR | | | |||||||||||||||||
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23 | Histórico de Alterações | ||||||||||||||||||||||||||||||
24 | Versão | Data de Elaboração | Revisão | Aprovação | |||||||||||||||||||||||||||
25 | 00 | 03/05/2021 | Criação do Formulário | Dra. Daniela Shiratto | |||||||||||||||||||||||||||
26 | 01 | 24/10/2022 | Inserção da coluna A (número) para melhor identificar a quantidade de riscos mapeados | Cristine Rodrigues - Analista ISO 9001:15 | |||||||||||||||||||||||||||
27 | 02 | 26/10/2022 | Inserido Controle de Mudanças da Aba "em todas as Abas" | Erika Horta - SUBPGQ e Cristine Rodrigues - Analista de Negócios ISO | |||||||||||||||||||||||||||
28 | 03 | 27/06/2023 | Excluído Controle de Mudanças da Aba "em todas as Abas" | Erika Horta - SUBPGQ e Cristine Rodrigues - Analista de Negócios ISO | |||||||||||||||||||||||||||
29 | 04 | 18/10/2023 | Inserida nova tabela "B.29 - Matriz de probabilidade/consequência (ISO 31010)" | Cristine Rodrigues - Analista de Negócios ISO e Maria Vitória Garcia - Assessora Técnica | |||||||||||||||||||||||||||
30 | 05 | 03/10/2025 | Aperfeiçoamento da metodologia para mapeamento e tratamento dos riscos | Juíz de Direito Cleber Gonçalves Filho - Coordenador da SUVC | |||||||||||||||||||||||||||
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