| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | RISK ASSESSMENT WORKSHEET (A4 print) | |||||||||||||||||||||||||
2 | Project: | Project Percobaan | Pilih Rating antara 1 - 5 dimana: 1= Very Low, 5= Very high | |||||||||||||||||||||||
3 | Facilitator: | Tingkat risiko secara keseluruhan merupakan hasil dari "Likelihood x Impact"(dihitung otomatis; tidak perlu diisi) | ||||||||||||||||||||||||
4 | Identifier: | Unit: | ||||||||||||||||||||||||
5 | A) | RISK ASSESSMENT | ||||||||||||||||||||||||
6 | Referensi | Identifikasi | Rating Risiko (Key 1) | Penilaian Efektivitas Kontrol (Key 2) | Peringkat risiko residual keseluruhan (Dihitung secara otomatis oleh sistem) | Mitigasi | Control/ Monitor | |||||||||||||||||||
7 | ID | Tanggal Terbit | Kategori Risiko | Penjelasan Risiko (D) | Dampak Terhadap Organisasi (E) | Likelihood/ Probabilitas | Dampak/Impact | Rating Risiko Keseluruhan | Kontrol yang berlaku (I) | Efektifitas Kontrol | Tindakan lebih lanjut (L) | Tindakan Mitigasi Strategi Pelacakan (M) | Tanggal jatuh tempo tindakan | Pemilik Risiko | ||||||||||||
8 | Panduan Pengisian | Efek atau kejadian buruk yang mempengaruhi pencapaian tujuan organisasi/peluang potensial yang dapat memberikan nilai tambah pada operasi organisasi | Kemungkinan dampak/konsekuensi jika peristiwa tersebut terjadi: dalam $ atau beberapa ukuran kualitatif lainnya, misalnya citra organisasi/moral staf, dll. | rating 1-5 | rating 1-5 | Perhitungan Otomatis | Jika sudah ada strategi atau kontrol yang diterapkan untuk mengatasi risiko terkait | rating 1-5 | Pilihan untuk mengelola/memitigasi risiko teridentifikasi jika kontrol yang ada dianggap tidak memadai atau tidak efektif, misalnya untuk menghindari/mentransfer/kontrol risiko residual yang tidak dapat ditoleransi. | Bagaimana risiko dan tindakan mitigasi yang sesuai dapat dimonitor | Tanggal penyelesaian tindakan | Siapa yang melaksanakan tindakan tersebut | ||||||||||||||
9 | 2 | 3 | 6 | |||||||||||||||||||||||
10 | 0 | |||||||||||||||||||||||||
11 | 0 | |||||||||||||||||||||||||
12 | 0 | |||||||||||||||||||||||||
13 | 0 | |||||||||||||||||||||||||
14 | ||||||||||||||||||||||||||
15 | KUNCI (KEY) UNTUK SKALA PENILAIAN: | |||||||||||||||||||||||||
16 | ||||||||||||||||||||||||||
17 | Key 1: | SKALA PENILAIAN RISIKO (Tingkat risiko untuk isu yang diangkat dalam (D) akan dinilai tanpa mempertimbangkan kontrol yang ada, misalnya strategi manajemen, pemeriksaan & keseimbangan, kebijakan & prosedur, dll.). | ||||||||||||||||||||||||
18 | Overall Rating | Likelihood | Impact / Consequence | |||||||||||||||||||||||
19 | (L) X (I) | (L) | (I) | |||||||||||||||||||||||
20 | Critical | (5) Almost certain | (5) Catastrophic | • Potensi dampak finansial sebesar $10 juta ($1 juta)(a) atau lebih • Dampak yang merugikan pada operasi atau proyek besar • Kehilangan reputasi yang berkelanjutan, • Mengancam nyawa • Dampak berkelanjutan pada layanan atau kualitas | • Hilangnya kepercayaan publik terhadap Organisasi • Ketidakpatuhan terhadap kontrak, undang-undang, atau peraturan terhadap litigasi, penuntutan, atau hukuman tertentu | |||||||||||||||||||||
21 | ||||||||||||||||||||||||||
22 | > 20 | |||||||||||||||||||||||||
23 | High | (4) Likely | (4) Major | • Potensi dampak finansial sebesar $5 juta ($500.000) atau lebih • Dampak besar pada operasi atau proyek besar • Kerugian serius pada reputasi, • Cedera serius | • Dampak serius pada layanan atau kualitas • Kemungkinan hilangnya kepercayaan publik terhadap Organisasi • Ketidakpatuhan terhadap kontrak, undang-undang, atau peraturan dengan kemungkinan litigasi, tuntutan hukum, atau hukuman | |||||||||||||||||||||
24 | ||||||||||||||||||||||||||
25 | ||||||||||||||||||||||||||
26 | ≥ 13 & ≤ 19 | |||||||||||||||||||||||||
27 | Moderate | (3) Possible | (3) Moderate | • Potensi dampak finansial sebesar $2 juta ($200.000) atau lebih • Dampak sedang pada operasi atau proyek besar • Kerugian reputasi jangka pendek, • Cedera ringan | • Penurunan sedang dalam layanan atau kualitas • Kemungkinan hilangnya kepercayaan publik terhadap Organisasi • Ketidakpatuhan terhadap kontrak, legislatif atau peraturan dengan potensi litigasi, penuntutan atau hukuman | |||||||||||||||||||||
28 | ||||||||||||||||||||||||||
29 | ||||||||||||||||||||||||||
30 | ≥ 5 & ≤ 12 | |||||||||||||||||||||||||
31 | Low | (2) Unlikely | (2) Minor | • Potensi dampak finansial kurang dari $1 juta ($100.000) • Dampak kecil pada operasi atau proyek besar • Tidak ada kerugian reputasi, • Potensi cedera | • Dampak kecil pada layanan atau kualitas • Tidak ada hilangnya kepercayaan publik terhadap Organisasi • Ketidakpatuhan terhadap kontrak, perundang-undangan, atau peraturan, tetapi tidak mungkin mengakibatkan litigasi, tuntutan hukum, atau hukuman | |||||||||||||||||||||
32 | ||||||||||||||||||||||||||
33 | ||||||||||||||||||||||||||
34 | ≥ 3 & ≤ 4 | |||||||||||||||||||||||||
35 | Very Low | (1) Rare | (1) Insignificant | • Dampak finansial potensial kurang dari $1 juta (< $100.000) • Dampak dapat diserap oleh biaya operasional bisnis sehari-hari | ||||||||||||||||||||||
36 | ||||||||||||||||||||||||||
37 | ≤ 2 | |||||||||||||||||||||||||
38 | Kategori Risiko (drop down list) | |||||||||||||||||||||||||
39 | Key 2: | EVALUASI EFEKTIVITAS KONTROL (termasuk penilaian desain dan implementasi kontrol) | Hardware | Legal | ||||||||||||||||||||||
40 | Skala penilaian – Efektivitas kontrol yang ada (di Kolom I) untuk memitigasi risiko yang teridentifikasi | Software | Legislation | |||||||||||||||||||||||
41 | 1 | Robust | Memiliki dampak signifikan terhadap risiko dan pencapaian tujuan organisasi | Network | Organisational | |||||||||||||||||||||
42 | 2 | Effective | Memiliki dampak langsung terhadap risiko | Behaviour | Political | |||||||||||||||||||||
43 | 3 | Adequate but marginal | Relevan untuk mengatasi risiko terkait | Environmental | Reputation | |||||||||||||||||||||
44 | 4 | Need improvement | Perlu revisi substansial untuk meningkatkan efektivitas | Financial | Technology | |||||||||||||||||||||
45 | 5 | Deficient/ineffective (b) | Tidak ada dampak pada mitigasi risiko | Infrastructure | Others | |||||||||||||||||||||
46 | International | Rujuk ke kolom Kategori Risiko © | ||||||||||||||||||||||||
47 | catatan: | (a) | Nilai dalam tanda kurung menunjukkan dampak keuangan terhadap unit bisnis/operasi/proyek individu | |||||||||||||||||||||||
48 | (b) | Kontrol yang berlebihan, menimbulkan lebih banyak kerugian daripada manfaat dan/atau mengurangi efisiensi dalam operasi atau kemungkinan mencapai tujuan. | ||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||||||