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7 | CAPAIAN RKT PPPOMN TW I | ||||||||||||||||||||||||
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10 | Sasaran Strategis / Indikator | Target 2023 | Target TW I | Satuan | Realisasi | Capaian Terhadap Tagert TW I | Capaian thd target tahunan | ||||||||||||||||||
11 | Sasaran Strategis 1. Menguatnya laboratorium pengawasan Obat dan Makanan | ||||||||||||||||||||||||
12 | 1 | Persentase pemenuhan laboratorium pengawasan Obat dan Makanan terhadap Standar Kemampuan Laboratorium/ Pengujian | 81 | 77 | % | ||||||||||||||||||||
13 | 2 | Persentase pemenuhan grand design penguatan laboratorium BPOM | 20 | 8 | % | ||||||||||||||||||||
14 | Sasaran Strategis 2. Meningkatnya kepuasan stakeholder terhadap layanan PPPOMN | ||||||||||||||||||||||||
15 | 3 | Indeks kepuasan masyarakat terhadap layanan publik di PPPOMN | 91 | - | Nilai | - | Realisasi akhir tahun | Realisasi akhir tahun | |||||||||||||||||
16 | Sasaran Strategis 3. Meningkatnya laboratorium BB/Balai POM yang memenuhi standar GLP | ||||||||||||||||||||||||
17 | 4 | Persentase pemenuhan laboratorium BB/BPOM sesuai Standar GLP | 80 | - | % | - | Realisasi akhir tahun | Realisasi akhir tahun | |||||||||||||||||
18 | Sasaran Strategis 4. Meningkatnya metode analisis pengujian obat dan makanan yang dikembangkan | ||||||||||||||||||||||||
19 | 5 | Persentase metode analisis yang dikembangkan terhadap kebutuhan | 82.6 | 77.8 | % | ||||||||||||||||||||
20 | 6 | Persentase baku pembanding yang dikembangkan terhadap kebutuhan | 81.5 | 75.22 | % | ||||||||||||||||||||
21 | Sasaran Strategis 5. Meningkatnya alat laboratorium BPOM yang dikalibrasi sesuai standar | ||||||||||||||||||||||||
22 | 7 | Persentase alat laboratorium BPOM yang dikalibrasi sesuai standar | 100 | 25 | % | ||||||||||||||||||||
23 | Sasaran Strategis 6. Meningkatnya pelayanan pengujian Obat dan Makanan | ||||||||||||||||||||||||
24 | 8 | Persentase sampel Obat dan Makanan yang ditindaklanjuti tepat waktu | 93 | 94 | % | ||||||||||||||||||||
25 | 9 | Indeks pelayanan publiK PPPOMN | 4.21 | - | Nilai | - | Realisasi akhir tahun | Realisasi akhir tahun | |||||||||||||||||
26 | Sasaran Strategis 7. Meningkatnya Jejaring laboratorium pengujian obat dan makanan yang diikuti secara aktif | ||||||||||||||||||||||||
27 | 10 | Persentase jejaring laboratorium obat dan makanan yang berpartisipasi aktif | 71 | 57 | % | ||||||||||||||||||||
28 | Sasaran Strategis 8. Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang optimal di PPPOMN | ||||||||||||||||||||||||
29 | 11 | Indeks RB PPPOMN | 87.6 | - | Nilai | - | Realisasi akhir tahun | Realisasi akhir tahun | |||||||||||||||||
30 | 12 | Nilai AKIP PPPOMN | 78.7 | - | Nilai | - | Realisasi akhir tahun | Realisasi akhir tahun | |||||||||||||||||
31 | Sasaran Strategis 9. Terwujudnya SDM PPPOMN yang berkinerja optimal | ||||||||||||||||||||||||
32 | 13 | Indeks profesionalitas ASN PPPOMN | 86.25 | - | Indeks | - | Realisasi akhir tahun | Realisasi akhir tahun | |||||||||||||||||
33 | Sasaran Strategis 10. Menguatnya laboratorium, pengelolaan data dan informasi pengawasan Obat dan Makanan di PPPOMN | ||||||||||||||||||||||||
34 | 14 | Status akreditasi | 71 | - | Nilai | - | Realisasi akhir tahun | Realisasi akhir tahun | |||||||||||||||||
35 | 15 | Indeks pengelolaan data dan informasi PPPOMN yang optimal | 2.25 | 2.25 | Nilai | ||||||||||||||||||||
36 | Sasaran Strategis 11. Terkelolanya keuangan PPPOMN yang akuntabel | ||||||||||||||||||||||||
37 | 16 | Nilai kinerja anggaran PPPOMN | 94.1 | 75 | % | ||||||||||||||||||||
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