ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZAAABACADAEAFAGAHAIAJ
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Matriz de métricas departamental
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IDObjetivoPreguntas guíaMétricaUnidad de medidaPrioridadUbicaciónMétodo de obtenciónFrecuencia de mediciónCriterio de análisisFrecuencia de análisisInteresadosActiva
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MET-01Conocer el porcentaje de avance del proyecto¿Dónde estamos?Valor ganadoPorcentage de tareas completadas cada díaAltaPlan departamentalPoner la fecha real en la columna correspondiente cuando se termine un ítem de trabajo. Esto agrega el valor planeado del ítem de trabajo.DiariaNos da el porcentaje de avance que tenemos planeado por fecha para un sprint. Un porcentaje por debajo del 100% indica que existe un retraso respecto al plan.Un porcentaje por encima del 100% indica que el equipo va por delante del plan.Cada junta departamental (2 veces a la semana)Taro y consultores
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MET-02Identificar retrasos en el plan del proyecto¿Dónde deberíamos de estar?Valor planeadoPorcentaje de tareas que se espera completar cada diaAltaPlan departamentalCalculando la division del costo planeado de un ítem de trabajo entre el total de horas planeadas del sprint.DiariaNos permite conocer cómo se planea avanzar en el desarrollo del sprint. Valores demasiados altos nos indican que hay tareas demasiado grandes que probablemente deban planificarse más granularmente.Cada junta departamental (2 veces a la semana)Taro y consultores
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MET-03Conocer las horas reales gastadas en el proyecto¿Cuánto nos ha costado?Costo realCantidad de horas gastadas cada diaMediaPlan departamentalPoner el número de horas trabajadas en la columna correspondiente cuando se termine de trabajar en un ítem de trabajo.DiariaUna discrepancia muy alta entre esta métrica y el costo planeado nos indica que la estimación no fue adecuada.Retrospectiva de la iteraciónTaro y consultores
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MET-04Conocer las horas que se planean gastar en el proyecto¿Cuánto estimamos que nos iba a costar?Costo planeadoCantidad de horas que se esperaba gastar cada diaMediaPlan departamentalPoner el número de horas que se estima va a tomar el ítem de trabajo antes de empezar a trabajarloDiariaUn valor muy alto indica que se espera que la tarea tome demasiado tiempo, por lo que probablemente sea bueno partirla en tareas más granulares.Cada junta departamental (2 veces a la semana)Taro y consultores
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MET-05Conocer la eficiencia del costo del sprint¿Cuál es la eficiencia de costo de nuestros sprints?CPIcosto planeado/costo realAltaPlan departamentalAl completar los datos de la planeación correspondiente, se actualiza automáticamenteDiariaSi está por debajo de 1 significa que nos está tomando menos tiempo de lo planeado terminar el ítem de trabajo. Si está por encima de 1 significa que nos está tomando más tiempo de lo planeado terminar el ítem de trabajo.Retrospectiva de la iteraciónTaro y consultores
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MET-06Conocer la eficiencia de la calendarización del sprint¿Qué tan eficiente es nuestro calendario del sprint?SPIvalor ganado / valor ganadoAltaPlan departamentalAl completar los datos de la planeación correspondiente, se actualiza automáticamenteDiariaSi está por debajo de 1 significa que vamos a terminar después de las fechas planeadas. Si está por encima de 1 significa que vamos a terminar antes de las fechas planeadas.Retrospectiva de la iteraciónTaro y consultores
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MET-07Progreso SCAMPI¿Qué nos falta para llegar al nivel dos del CMMI?Puntuación áreas de procesos CMMIPuntos SCAMPIAltaTablero SCAMPIAl puntuar cada área de SCAMPI se actualiza el progreso automáticamenteCada revisión interna de SCAMPISi la puntuación de cada área es menor a la que se espera por Taro, es necesario crear un plan de acción para trabajar en ellaCada revisión interna de SCAMPITaro y consultores
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MET-08Conocer la cantidad de disponibilidad de los miembros de Taro por día para el proyecto departamental.¿Cuánto tiempo tenemos disponible para este sprint?Disponibilidad del sprintCantidad de horas disponibles diarias durante cada sprint y de todos los miebros de TaroAltaDisponibilidadCada integrante introduce sus horas disponibles por día en la matriz de disponibilidadCada iteración en la planeaciónUn valor menor al costo planeado significa que las tareas tienen el riesgo de no ser terminadas. Al asignar items de trabajo, nos permite saber en qué día podrán ser completadosRetrospectiva de la iteraciónTaro
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MET-09Conocer el tiempo invertido por todos los miembros de Taro en la revisión de assets¿Cuánto tiempo se le está dedicando a la revisión de assets?Horas de revisión de assetsCantidad de horas diarias invertidas por Taro en la revisión de assets.AltaPlan del sprintPoner las horas que se emplearon diariamente para la revisión assets en la tabla correspondiente a cada sprint.DiariaSi las horas dedicadas disminuyen, es necesario anlizar por qué para determinar si esto siginifica un problemaCada iteración en la retrospectivaTaro
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MET-10Conocer el tiempo invertido por todos los miembros de Taro en la revisión del SCAMPI¿Cuánto tiempo se le está dedicando a la revisión del SCAMPI?Horas de revisión de SCAMPICantidad de horas diarias invertidas por Taro en la revisión del SCAMPI.AltaPlan del sprintPoner las horas que se emplearon diariamente para la revisión del tablero del CMMI en la tabla correspondiente a cada sprint.DiariaSi las horas dedicadas disminuyen, es necesario anlizar por qué para determinar si esto siginifica un problemaCada iteración en la retrospectivaTaro
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MET-11Conocer el compromiso de los miembros de Taro respecto al estado del proyecto departamental ¿Los miembros de Taro están comprometidos con el proyecto departamental?Porcentaje de asistencia a juntasNúmero de asistentes a cada junta departamentalAltaAsistenciaContando la cantidad de asistentes a cada junta y poniendo el dato en la tabla respectiva.Cada junta a nivel departamentalSi cantidad de asistentes disminuye, es necesario anlizar por qué para determinar si esto siginifica un problemaCada iteración en la retrospectivaTaro
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MET-12Conocer el compromiso de los roles de liderazgo¿Los roles de liderazgo están comprometidos?Porcentaje de asistencia a juntasNúmero de asistentes a cada junta de liderazgoMediaAsistenciaContando la cantidad de asistentes a cada junta y poniendo el dato en la tabla respectiva.Cada junta de liderazgoSi cantidad de asistentes disminuye, es necesario anlizar por qué para determinar si esto siginifica un problemaCada iteraciónTaro
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MET-13Conocer el estado de los riesgos a nivel departamental¿Se están identificando a tiempo los riesgos? ¿Se lleva un monitoreo correcto de los riesgos?Estado de los riesgosEstado de cada riesgoAltaPlan de riesgos departamentalNúmero de riesgos identificados sin plan de contingenciaCada junta departamental (2 veces a la semana)Si existen riesgos abiertos sin un plan de contingencia, es necesario resoverlosCada iteración en la retrospectivaTaro y posiblemente consultores de riesgos presentados
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MET-14Conocer el tiempo tomado en sacar work items con calidad¿Cuánto tiempo toma corregir los pull requests de un work item?Corregir PRtiempo en horasAltaPlan de riesgos departamentalTomando el tiempo que toma hacer las correcciones pedidas en un pull request y agregándolas al tiempo del work item.cada vez que se realiza un pull request.Si este tiempo disminuye, significa que estamos mejorando la calidad de nuestros work items.Cada iteración en la retrospectivaTaro y consultores
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