| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Крок | Аркуш | Що робити | Навіщо / коли застосовувати | |||||||||||||||||||||
2 | 1 | результати_2025 | Заповнити основні цифри за 2025: дохід, витрати, прибуток, середній чек, частку повторних клієнтів, ефективні/неефективні акції та канали. | Щоб власноруч “прожити” рік у цифрах і задати орієнтири на 2026. Робити в перші дні січня. | |||||||||||||||||||||
3 | 2 | Пріоритети_2026 | Визначити 2–3 головні цілі на 2026. Для кожної — метрики: база 2025 → ціль 2026, коротко прописати ключові дії. | Щоб сформувати пріоритети року й мати фільтр для рішень. Робити після заповнення блоку 1. | |||||||||||||||||||||
4 | 3 | Позиціонування | Дати відповіді на питання про клієнта, проблему, відмінності, обіцянки. Сформулювати 1–2 речення позиціонування. | Щоб чітко розуміти, чому клієнт має обрати саме вас. Використовувати для сайту, соцмереж, скриптів. | |||||||||||||||||||||
5 | 4 | Персонал | Внести ключових співробітників, підрядників, партнерів. Для кожного оцінити вплив, статус (тягне/частково/ні) та запланувати: розвиток / зміна формату / завершення. | Щоб зрозуміти, з ким заходите в рік і що від кого очікуєте. Робити в перші тижні року. | |||||||||||||||||||||
6 | 5 | Партнери/підрядники | Внести ключових співробітників, підрядників, партнерів. Для кожного оцінити вплив, статус (тягне/частково/ні) та запланувати: розвиток / зміна формату / завершення. | Щоб зрозуміти, з ким заходите в рік і що від кого очікуєте. Робити в перші тижні року. | |||||||||||||||||||||
7 | 5 | План власного розвитку | Обрати 1–2 компетенції для розвитку власника. Вказати формат навчання, програму, строки, як будете впроваджувати зміни, та очікуваний вплив. | Щоб системно розвивати себе як власника. План до кінця 1 кварталу. | |||||||||||||||||||||
8 | 6 | План дій на 1Q | Звести в один список 3–5 ключових задач на Q1: опис кроку, категорія, пов’язаний пріоритет, дедлайн, відповідальний, статус, очікуваний результат. | Щоб стратегія перетворилась на конкретні дії. Заповнити після пріоритетів, людей і розвитку. | |||||||||||||||||||||
9 | 7 | Результат_2026 | Наприкінці року відповісти на питання: що спрацювало, що ні, які рішення дали найбільший ефект, що змінилося в команді й у власнику, що не повторювати. | Щоб підбити підсумки року й підготувати ґрунт для планування наступного. | |||||||||||||||||||||
10 | |||||||||||||||||||||||||
11 | УМОВА | Підпишіться на наш ТікТок | https://www.tiktok.com/@storm.minds.marketing?is_from_webapp=1&sender_device=pc | ||||||||||||||||||||||
12 | УМОВА | Підпишіться на наш Ютуб | https://www.youtube.com/@StormMinds_go/videos | ||||||||||||||||||||||
13 | УМОВА | Поставте нам будь-який коментар в Ютуб під останнім відео (можна шортс) | https://www.youtube.com/@StormMinds_go/videos | ||||||||||||||||||||||
14 | УМОВА | Поставте нам будь-який коментар в ТікТок під останнім відео | https://www.tiktok.com/@storm.minds.marketing?is_from_webapp=1&sender_device=pc | ||||||||||||||||||||||
15 | БОНУС!!! | При виконанні умов вище - Експрес-сесія на 30 хв - БЕЗКОШТОВНО!!! | для отримання, заповніть заявку на сайті https://storm-minds.com/#form | ||||||||||||||||||||||
16 | |||||||||||||||||||||||||
17 | |||||||||||||||||||||||||
18 | |||||||||||||||||||||||||
19 | |||||||||||||||||||||||||
20 | |||||||||||||||||||||||||
21 | |||||||||||||||||||||||||
22 | |||||||||||||||||||||||||
23 | |||||||||||||||||||||||||
24 | |||||||||||||||||||||||||
25 | |||||||||||||||||||||||||
26 | |||||||||||||||||||||||||
27 | |||||||||||||||||||||||||
28 | |||||||||||||||||||||||||
29 | |||||||||||||||||||||||||
30 | |||||||||||||||||||||||||
31 | |||||||||||||||||||||||||
32 | |||||||||||||||||||||||||
33 | |||||||||||||||||||||||||
34 | |||||||||||||||||||||||||
35 | |||||||||||||||||||||||||
36 | |||||||||||||||||||||||||
37 | |||||||||||||||||||||||||
38 | |||||||||||||||||||||||||
39 | |||||||||||||||||||||||||
40 | |||||||||||||||||||||||||
41 | |||||||||||||||||||||||||
42 | |||||||||||||||||||||||||
43 | |||||||||||||||||||||||||
44 | |||||||||||||||||||||||||
45 | |||||||||||||||||||||||||
46 | |||||||||||||||||||||||||
47 | |||||||||||||||||||||||||
48 | |||||||||||||||||||||||||
49 | |||||||||||||||||||||||||
50 | |||||||||||||||||||||||||
51 | |||||||||||||||||||||||||
52 | |||||||||||||||||||||||||
53 | |||||||||||||||||||||||||
54 | |||||||||||||||||||||||||
55 | |||||||||||||||||||||||||
56 | |||||||||||||||||||||||||
57 | |||||||||||||||||||||||||
58 | |||||||||||||||||||||||||
59 | |||||||||||||||||||||||||
60 | |||||||||||||||||||||||||
61 | |||||||||||||||||||||||||
62 | |||||||||||||||||||||||||
63 | |||||||||||||||||||||||||
64 | |||||||||||||||||||||||||
65 | |||||||||||||||||||||||||
66 | |||||||||||||||||||||||||
67 | |||||||||||||||||||||||||
68 | |||||||||||||||||||||||||
69 | |||||||||||||||||||||||||
70 | |||||||||||||||||||||||||
71 | |||||||||||||||||||||||||
72 | |||||||||||||||||||||||||
73 | |||||||||||||||||||||||||
74 | |||||||||||||||||||||||||
75 | |||||||||||||||||||||||||
76 | |||||||||||||||||||||||||
77 | |||||||||||||||||||||||||
78 | |||||||||||||||||||||||||
79 | |||||||||||||||||||||||||
80 | |||||||||||||||||||||||||
81 | |||||||||||||||||||||||||
82 | |||||||||||||||||||||||||
83 | |||||||||||||||||||||||||
84 | |||||||||||||||||||||||||
85 | |||||||||||||||||||||||||
86 | |||||||||||||||||||||||||
87 | |||||||||||||||||||||||||
88 | |||||||||||||||||||||||||
89 | |||||||||||||||||||||||||
90 | |||||||||||||||||||||||||
91 | |||||||||||||||||||||||||
92 | |||||||||||||||||||||||||
93 | |||||||||||||||||||||||||
94 | |||||||||||||||||||||||||
95 | |||||||||||||||||||||||||
96 | |||||||||||||||||||||||||
97 | |||||||||||||||||||||||||
98 | |||||||||||||||||||||||||
99 | |||||||||||||||||||||||||
100 |