| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Для ввода своих данных сделайте копию файла. | |||||||||||||||||||||||||
2 | ||||||||||||||||||||||||||
3 | Переменные параметры | Значение | Постоянные параметры | Значение | ||||||||||||||||||||||
4 | Среднемесячный объем входящих заявок по всем обслуживаемым каналам (тикеты, чаты и т.д.) | 10000 | Количество рабочих часов в месяц | 172 | ||||||||||||||||||||||
5 | Текуще количество сотрудников поддержки, решающих заявки | 57 | Utilization или КПД сотрудников. Учитывает только полезное время работы за вычетом перекуров, обедов, разговоров , просмотра соцсетей и т.д.. Приведен средний нормальный показатель. Однако в различных компаниях, в зависимости от соблюдения рабочей дисциплины, он может меняться в любую сторону и в конечном счете влиять на эффективность используемых ресурсов. | 70% | ||||||||||||||||||||||
6 | Средняя зарплата на руки для одного сотрудника, руб | 70 000,00 ₽ | Shrinkage. Коэффициент, применяемый к количеству сотрудников для покрытия их временного отсутствия по причиние болезни, отпусков или обучения. | 1,1 | ||||||||||||||||||||||
7 | Средний фонд оплаты труда (ФОТ) с учетом НДФЛ и выплат в ФСС на одного сотрудника, руб | 104 759 ₽ | Процент на который ожидается уменьшение AHT после внедрения KCS методологии | 25% | ||||||||||||||||||||||
8 | Общий месячный ФОТ агентов поддержки (без учета льгот), руб | 5 971 241 ₽ | Ожидаемый процент упреждения тикетов (Deflection) после внедрения методологии KCS | 30% | ||||||||||||||||||||||
9 | Рассчетный текущий Average Handle Time (AHT) - среднее полезное (время поиска, применения решения + время общения с клиентом) время, затрачиваемое на решение одной заявки, часы | 0,62 | ||||||||||||||||||||||||
10 | Прогнозируемый годовой рост объема входящих заявок в зависимости от роста бизнеса, клиентской базы | 25% | https://swarmica.ru | |||||||||||||||||||||||
11 | Прогнозируемое количество агентов без учета внедрения методологии KCS | 72 | ||||||||||||||||||||||||
12 | Прогнозируемый рост общего месячного ФОТ | 7 542 621 ₽ | ||||||||||||||||||||||||
13 | ||||||||||||||||||||||||||
14 | Ожидаемый AHT после внедрения KCS методологии, часы | 0,47 | ||||||||||||||||||||||||
15 | Ожидаемый объем входящих заявок с учетом Deflection | 8 750 | ||||||||||||||||||||||||
16 | Прогнозируемое количество сотрудников с учетом улучшенного AHT и Deflection | 38 | ||||||||||||||||||||||||
17 | Экономия в агентах | -34 | ||||||||||||||||||||||||
18 | Прогнозируемый ФОТ | 3 980 828 ₽ | ||||||||||||||||||||||||
19 | Месячная экономия в ФОТ на службу поддержки | -3 561 793 ₽ | ||||||||||||||||||||||||
20 | Годовая экономия в ФОТ на службу поддержки | -42 741 517 ₽ | ||||||||||||||||||||||||
21 | ||||||||||||||||||||||||||
22 | ||||||||||||||||||||||||||
23 | ||||||||||||||||||||||||||
24 | ||||||||||||||||||||||||||
25 | ||||||||||||||||||||||||||
26 | ||||||||||||||||||||||||||
27 | ||||||||||||||||||||||||||
28 | ||||||||||||||||||||||||||
29 | ||||||||||||||||||||||||||
30 | ||||||||||||||||||||||||||
31 | ||||||||||||||||||||||||||
32 | ||||||||||||||||||||||||||
33 | ||||||||||||||||||||||||||
34 | ||||||||||||||||||||||||||
35 | ||||||||||||||||||||||||||
36 | ||||||||||||||||||||||||||
37 | ||||||||||||||||||||||||||
38 | ||||||||||||||||||||||||||
39 | ||||||||||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||||||||||||
43 | ||||||||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||||||