Mẫu đào tạo vị trí cấp quản lý/ điều hành doanh nghiệp.xlsx

	B	F
1	EXECUTIVE ONBOARDING

2
3	EMPLOYEE/EXECUTIVE ORIENTATION vs. EXECUTIVE ONBOARDING
4	ORIENTATION	Điều hành ONBOARDING
5	Về ORIENTATION	Về ONBOARDING
6	ORIENTATION liên quan đến việc chào đón một giám đốc điều hành hoặc nhân viên mới và làm quen với tổ chức. Nó thường bao gồm các cuộc họp với các giám sát viên và lãnh đạo công ty, giới thiệu cho nhân viên và đồng nghiệp, thông tin về nền tảng của công ty, sứ mệnh, mục tiêu và văn hóa, và các chính sách học tập, tiêu chuẩn và thực tiễn của công ty. Nó cũng có thể liên quan đến việc đăng ký nhân viên vào các chính sách phúc lợi, khuyến khích nhân sự tham gia vào các nhóm/tổ chức trong doanh nghiệp	Giới thiệu cho quản lý và nhân viên và làm quen với lịch sử, văn hóa, chính sách, quy trình và mục tiêu của tổ chức mà họ còn được đào tạo về vai trò cụ thể của họ. Điều này có thể bao gồm hướng dẫn về việc hình thành các mối quan hệ làm việc mạnh mẽ, đưa ra quyết định chính và/hoặc thực hiện các ý tưởng mới. Nó thường liên quan đến các cuộc họp với các đồng nghiệp, cấp dưới và/hoặc các nhà lãnh đạo công ty, cũng như các buổi đào tạo và thông tin.
7	ORIENTATION SNAPSHOT	ONBOARDING SNAPSHOT
8	Tổ chức 1 lần cho nhân viên mới	Là một quá trình dài hạn, liên tục cho các nhân viên mới và các chương trình thúc đẩy nội bộ.
9	Diễn ra trước hoặc trong những ngày làm việc đầu tiên của nhân viên.	Diễn ra trước và trong những ngày làm việc đầu tiên và vào năm đầu tiên của họ.
10	Thông báo cho các nhân viên mới về hoạt động, chính sách và thủ tục của công ty.	Thông báo về nhiệm vụ, mục tiêu, chiến lược và nhu cầu dài hạn của tổ chức.
11	Thông tin tới mọi người về nhân viên mới	Cung cấp đào tạo và hướng dẫn cho vai trò cụ thể của người điều hành.
12	ORIENTATION: Mục tiêu và kết quả	ONBOARDING: Mục tiêu và kết quả
13	Nhân viên được làm quen với lịch sử, văn hóa, chính sách, tiêu chuẩn, nhiệm vụ, mục tiêu và quy trình hàng ngày của tổ chức	Ngắn hạn (trong vài ngày đầu tiên): hoàn thành định hướng, nộp tất cả các giấy tờ tuyển dụng và thuê mới, và được làm quen với nền tảng và sứ mệnh của tổ chức. Kế hoạch, hoạt động, mục tiêu và kết quả năm đầu tiên được xác định.
14	Hoàn thành giấy tờ thủ tục cho nhân sự mới
15	Nhân viên được tham gia vào các chính sách phúc lợi, đào tạo	Dài hạn (trong năm đầu tiên): Đã hoàn thành kế hoạch và hoạt động ONBOARDING và đã đạt được các mục tiêu và kết quả được thiết lập. Tham gia vào các hoạt động hàng ngày, đang làm việc hiệu quả với nhân viên khác, đã được đánh giá thành công bởi các giám sát viên và/hoặc các bên liên quan, và đã thiết lập các mục tiêu phát triển chuyên nghiệp cho năm sau.
16	Nhân viên được cấp quyền truy cập vào các tài khoản độc quyền, email, mạng và phần cứng/phần mềm.
17
18	ORIENTATION AND ONBOARDING VAI TRÒ VÀ TRÁCH NHIỆM
19	NEW EXECUTIVE / NEW HIRE ORIENTATION	NEW EXECUTIVE ONBOARDING
20	ORGANIZATION RESPONSIBILITIES: TRƯỚC NGÀY BẮT ĐẦU	ORGANIZATION RESPONSIBILITIES: ON/BEFORE START DATE
21	Gửi thư chào mừng xác nhận thông tin chính (ví dụ: tiêu đề vị trí, ngày đầu tiên, lịch, địa điểm, tiền lương, mã trang phục).	Cung cấp các biểu mẫu thuê mới, giấy tờ đăng ký lợi ích, mã bãi đậu xe và xây dựng mã truy cập, huy hiệu hoặc thông báo, và email, tài khoản và thông tin đăng nhập mạng cho Executive.
22	Gửi tin nhắn giới thiệu cho nhóm, giám sát viên và các bên liên quan.	Cung cấp tên, chức danh công việc và thông tin cơ bản về các thành viên trong nhóm, lãnh đạo tổ chức và các bên liên quan chính.
23	Thông báo cho nhân sự về chính sách lương thưởng, bảo hiểm, kỳ nghỉ, chính sách phúc lợi khác	Chuẩn bị văn phòng/không gian làm việc, bao gồm các vật tư văn phòng cần thiết và phần mềm/phần cứng.
24	Cung cấp các thông tin về tòa nhà, bãi đỗ xe, thẻ ra vào,...	Chỉ định cố vấn/huấn luyện viên điều hành để trả lời các vấn đề, hướng dẫn làm việc thông qua các chính sách và thủ tục thích hợp, giải quyết các vấn đề tiềm năng và giúp quản lý đạt được các mục tiêu phát triển tổ chức theo cách chuyên nghiệp.
25	Chuẩn bị bàn/không gian làm việc, bao gồm bất kỳ vật tư văn phòng cần thiết và phần cứng/phần mềm.	Lịch cuộc họp chào mừng với các đồng nghiệp và lãnh đạo tổ chức/các bên liên quan.
26	Cung cấp thông tin đăng nhập tài khoản cần thiết, địa chỉ email, đăng ký mạng, v.v.
27	ORGANIZATION RESPONSIBILITIES: ON/AFTER START DATE	ORGANIZATION RESPONSIBILITIES: AFTER START DATE
28	Chào đón nhân viên, tham quan văn phòng	Establish guidelines for relationship between board/stakeholders and executive.
29	Thhiết lập và đăng nhập phần mềm/phần cứng	Provide information about organizational goals, history, culture, structure, financial background, policies, and processes.
30	Sắp xếp các cuộc họp chào mừng với các đồng nghiệp và quản lý	Brief executive on top issues that need attention in the first year.
31	Cung cấp thông tin/tài liệu đào tạo	Inform executive of roles and responsibilities of the position, schedule any necessary training and professional development sessions.
32	Tạo điều kiện cho những trao đổi định hướng, dẫn dắt	Schedule check-in meetings throughout the first year with executive and organization leaders to gauge progress, address potential issues, and exchange feedback.
33	Nhân viên làm quen với các bộ phận quan trọng khác	Conduct regular meetings with board/stakeholders throughout the first year to update them on the executive’s progress and address potential issues.
34	Đăng ký nhân viên vào các chính sách phúc lợi của công ty
35	Cung cấp mô tả công việc, vai trò và trách nhiệm, chính sách của công ty, chính sách nghỉ trưa, lịch trình nghỉ lễ, hướng dẫn đánh giá hiệu suất, thông tin đào tạo và phát triển chuyên nghiệp, các kế hoạch và chính sách thời tiết khẩn cấp/khắc nghiệt.
36	EMPLOYEE RESPONSIBILITIES	EXECUTIVE RESPONSIBILITIES
37	Hoàn thành mọi giấy tờ hồ sơ nhân sự	Hoàn thành tất cả các hình thức, giấy tờ cần thiết.
38	Hoàn thành tất cả các khóa đào tạo, phát triển chuyên nghiệp, các hoạt động định hướng và task vào hạn	Thiết lập và đăng nhập vào tất cả các tài khoản, email, mạng và phần mềm/phần cứng bắt buộc.
39	Lên lịch bất kỳ cuộc họp cần thiết trong khung thời gian thích hợp.	Xác định và thiết lập kế hoạch hành động để đạt được các mục tiêu tổ chức ngắn hạn.
40	Thiết lập và đăng nhập vào tất cả các tài khoản cần thiết, địa chỉ email, mạng và phần cứng/phần mềm.	Xác định và thiết lập kế hoạch hành động để đạt được các mục tiêu phát triển tổ chức và chuyên nghiệp dài hạn.
41	Có thẻ gửi xe, thẻ vào tòa nhà, thẻ nhân viên...	Lên lịch bất kỳ cuộc họp cần thiết nào với nhóm, đồng nghiệp và các nhà lãnh đạo/các bên liên quan.
42		Tìm kiếm các cơ hội và nguồn lực kết nối Lưu
43		Tìm kiếm hướng dẫn từ người cố vấn, lãnh đạo tổ chức và/hoặc các bên liên quan về các vấn đề đang băn khoăn.
44
45	ORGANIZATIONAL GOALS
46	FIRST YEAR	ACTION PLAN
47	1	1
48	2	2
49	3	3
50	4	4
51	5	5
52	LONG-TERM	ACTION PLAN
53	1	1
54	2	2
55	3	3
56	4	4
57	5	5
58	PROFESSIONAL DEVELOPMENT GOALS	ACTION PLAN
59	1	1
60	2	2
61	3	3
62	4	4
63	5	5
64	POTENTIAL ISSUES TO ADDRESS	TIMELINE/RESOURCES NEEDED TO RESOLVE
65	1	1
66	2	2
67	3	3
68	4	4
69	5	5
70
71	Giám sát tiến độ và trách nhiệm
72	Làm thế nào các kế hoạch sẽ được truyền đạt cho các nhà lãnh đạo tổ chức/các bên liên quan?
73
74	Đánh giá như thế nào về tiến trình và thành tích của các mục tiêu?
75
76	Tiêu chuẩn của kế hoạch thành công?
77
78	Tiêu chuẩn đạt được mục tiêu phát triển chuyên nghiệp là gì?
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100