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2 | TÍTULO | NOMBRE CORTO | DESCRIPCIÓN | |||||||||||||||||||||||
3 | Plan de Desarrollo | 1a LGT_Art_71_Fr_Ia | Los instrumentos que permiten visibilizar la política pública para el desarrollo nacional, estatal y municipal, son los planes elaborados por los Poderes Ejecutivos de los órdenes de gobierno, los cuales deben ser congruentes y realizarse y desarrollarse de manera coordinada | |||||||||||||||||||||||
6 | Tabla Campos | |||||||||||||||||||||||||
7 | Ejercicio | Fecha de inicio del periodo que se informa | Fecha de término del periodo que se informa | Denominación del Plan de Desarrollo | Ámbito de Aplicación (catálogo) | Fecha de publicación en el Diario Oficial de la Federación, periódico o gaceta oficial | Descripción breve de los objetivos del Plan correspondiente | Descripción breve de las metas planeadas en la administración | Descripción breve de las estrategias transversales para la implementación del Plan de Desarrollo | Descripción de la metodología utilizada para la constitución del Plan | Fecha de última modificación | Hipervínculo al Programa correspondiente | Área(s) responsable(s) que genera(n), posee(n), publica(n) y actualizan la información | Fecha de actualización | Nota | |||||||||||
8 | 2025 | 1/9/2024 | 31/12/2027 | PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO | Municipal | 28/2/2025 | Sustentar la representación política del Ayuntamiento, mediante la gestión en coordinación con los diferentes órganos de gobierno. | Liderazgo y Gobernanza 1. Establecer metas claras alineadas con el plan de desarrollo municipal y comunicar esta visión a todas las áreas del gobierno 2. Crear un sistema de seguimiento para evaluar el avance de proyectos estratégicos y su impacto en la comunidad. 3. Establecer alianzas con otros niveles de gobierno, organizaciones no gubernamentales, universidades y el sector privado para la implementación de proyectos. 4. Priorizar el gasto público en proyectos de alto impacto social y sostenible, garantizando su transparencia. 5. Diseñar estrategias para atraer recursos estatales, federales e internacionales que beneficien al municipio. | Eje Rector A Orden Social, Ambiental e Institucional El Municipio carece de equipo suficiente y en óptimas condiciones para Dirección de Seguridad Pública y para Protección Civil, lo que limita la capacidad de reacción y provoca baja cobertura. Así mismo el cambio indiscriminado de uso de suelo, genera problemas ambientales, mientras que los asentamientos humanos irregulares complican brindar servicios públicos y representan riesgos de accidentes en algunas zonas. | La metodologia utilizada para la elaboracion del plan municipal fue a travez del Marco Logico. | 30/4/2025 | https://drive.google.com/file/d/1xpDeNK7Bw-slw48vwVCkEFgNQpUh4gZh/view?usp=drive_link | PRESIDENCIA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||||
9 | 2025 | 1/9/2024 | 31/12/2027 | PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO | Municipal | 28/2/2025 | a) Contar con un instrumento de planeación y procesos que promuevan la consecución de las metas establecidas, que respalde a las autoridades municipales en la toma de decisiones encaminadas a lograr objetivos institucionales. b) Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado a los espacios públicos destinados a restos humanos. | Gestión y Coordinación Institucional 1. Fortalecer la comunicación y coordinación con otras áreas del ayuntamiento para garantizar la ejecución efectiva de políticas públicas. 2. Diseñar un calendario anual que priorice temas clave en las sesiones de cabildo y reuniones estratégicas. 3. Realizar consultas públicas para involucrar a la comunidad en la creación o modificación de reglamentos y programas municipales. 4. Reducir trámites innecesarios y optimizar procesos para facilitar la interacción de la ciudadanía con el gobierno. 5. Establecer protocolos para dar seguimiento oportuno y transparente a las solicitudes presentadas por la ciudadanía. Aplicación y Mantenimiento 1. Dar mantenimiento a los distintos panteones del municipio. 2. Crear programas de ordenamiento y censos. | Eje Rector A Orden Social, Ambiental e Institucional El Municipio carece de equipo suficiente y en óptimas condiciones para Dirección de Seguridad Pública y para Protección Civil, lo que limita la capacidad de reacción y provoca baja cobertura. Así mismo el cambio indiscriminado de uso de suelo, genera problemas ambientales, mientras que los asentamientos humanos irregulares complican brindar servicios públicos y representan riesgos de accidentes en algunas zonas. | La metodologia utilizada para la elaboracion del plan municipal fue a travez del Marco Logico. | 30/4/2025 | https://drive.google.com/file/d/1xpDeNK7Bw-slw48vwVCkEFgNQpUh4gZh/view?usp=drive_link | SECRETARIA | 7/4/2025 | ||||||||||||
10 | 2025 | 1/9/2024 | 31/12/2027 | PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO | Municipal | 28/2/2025 | Procurar y defender los intereses del municipio en material legal. | Normatividad 1. Diseñar protocolos para mediar en problemas relacionados con límites de propiedad, convivencia y uso de suelo. 2. Crear un registro actualizado de bienes inmuebles y derechos del municipio, con acciones específicas para prevenir su pérdida o uso indebido. 3. Realizar revisiones sistemáticas a los actos administrativos y contratos del ayuntamiento para garantizar su apego a la normatividad. 4. Diseñar un plan para priorizar la atención a juicios que puedan afectar los intereses municipales, como disputas sobre bienes inmuebles, contratos o demandas laborales. 5. Garantizar un control estricto sobre los bienes muebles e inmuebles del municipio para proteger su patrimonio. 6. Supervisar la implementación y cumplimiento de los acuerdos tomados por el cabildo municipal. | Eje Rector A Orden Social, Ambiental e Institucional El Municipio carece de equipo suficiente y en óptimas condiciones para Dirección de Seguridad Pública y para Protección Civil, lo que limita la capacidad de reacción y provoca baja cobertura. Así mismo el cambio indiscriminado de uso de suelo, genera problemas ambientales, mientras que los asentamientos humanos irregulares complican brindar servicios públicos y representan riesgos de accidentes en algunas zonas. | La metodologia utilizada para la elaboracion del plan municipal fue a travez del Marco Logico. | 30/4/2025 | https://drive.google.com/file/d/1xpDeNK7Bw-slw48vwVCkEFgNQpUh4gZh/view?usp=drive_link | SINDICATURA | 7/4/2025 | ||||||||||||
11 | 2025 | 1/9/2024 | 31/12/2027 | PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO | Municipal | 28/2/2025 | a) Incentivar el manejo sostenible de las finanzas públicas municipales para el logro de los balances presupuestarios sostenibles. b) Promover el ejercicio del gasto público responsable, eficaz, eficiente y transparente que promueva condiciones de bienestar para la población. | Recaudación Eficaz 1. Eficientar los programas de recaudación para incrementar los ingresos locales. 2. Realizar cada año una actualización catastral. Manejo responsable del gasto 1. Ejercer el Presupuesto de Egresos Aprobado con base al ingreso devengado en el ejercicio fiscal corriente. 2. Fortalecer la correcta aplicación y manejo de los recursos públicos municipales y administrarlos con eficiencia, eficacia economía, trasparencia y honradez. 3. Política económica de austeridad republicana con disciplina fiscal y no endeudamiento. | Eje Rector C Impulso Económico y Prosperidad Sostenible El nivel salarial de la fuerza laboral del Municipio está casi 18 puntos porcentuales debajo de la media Estatal, siendo superado por 4 de sus 7 vecinos. La falta de oportunidades laborales y el bajo ingreso ha propiciado fuga de cerebros, altos índices de pobreza y poco acceso de la población a la seguridad social. Elevado gasto de energía eléctrica y bajos niveles de recaudación municipal, han creado un déficit presupuestal. La poca continuidad de la planeación a mediano y largo plazo, así como una deficiente distribución presupuestal, han generado que en cada cambio de administración se comience desde cero y se desacelere el desarrollo municipal | La metodologia utilizada para la elaboracion del plan municipal fue a travez del Marco Logico. | 30/4/2025 | https://drive.google.com/file/d/1xpDeNK7Bw-slw48vwVCkEFgNQpUh4gZh/view?usp=drive_link | TESORERIA | 7/4/2025 | ||||||||||||
12 | 2025 | 1/9/2024 | 31/12/2027 | PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO | Municipal | 28/2/2025 | a) Mejorar la movilidad de la población e incrementar la conectividad con otros municipios y regiones económicas para impulsar el desarrollo Municipal. b) Abatir el déficit de vialidades y mantener en condiciones óptimas el sistema vial, para impulsar la movilidad y comunicación terrestre de la población. | Infraestructura carretera .1. Coordinación con el Estado y la federación para la creación de carreteras que conecten mejor el interior del Municipio 2. Programas de mantenimiento carretero. Obras de Valor Público 1. Realizar un censo detallado de las necesidades en infraestructura urbana, vial, hidráulica, eléctrica y de servicios públicos. 2. Involucrar a la población en la identificación de necesidades y la priorización de obras. 3. Evaluar las obras según su capacidad para mejorar la calidad de vida (acceso a agua, electricidad, salud, educación) y fomentar el desarrollo económico local (infraestructura comercial, vialidades clave). 4. Fortalecer las inspecciones para asegurar que las obras cumplan con estándares técnicos y normativos. 5. Establecer un calendario para el mantenimiento preventivo de calles, alumbrado, drenaje, parques y edificios público 6. Garantizar que todas las obras sean accesibles para personas con discapacidad y adultos mayores 7. Usar tecnologías avanzadas para optimizar el diseño y construcción de proyectos. 8. Diseñar proyectos alineados con los requisitos para obtener financiamiento adicional. 9. Construir y dar mantenimiento calles y caminos. 10. Incrementar los km de pavimento y empedrado ahogado en diversas calles y caminos del municipio. Infraestructura y Promoción 1. Creación y rehabilitación de infraestructura sustentable 2. Programa de promoción de los atractivos turísticos. 3. Rehabilitación y cuidado de la imagen arquitectonica de Maravatío. 4. Promover la inversión para crear corredores industriales aprovechando la conectividad carretera del municipio. | Eje Rector C Impulso Económico y Prosperidad Sostenible El nivel salarial de la fuerza laboral del Municipio está casi 18 puntos porcentuales debajo de la media Estatal, siendo superado por 4 de sus 7 vecinos. La falta de oportunidades laborales y el bajo ingreso ha propiciado fuga de cerebros, altos índices de pobreza y poco acceso de la población a la seguridad social. Elevado gasto de energía eléctrica y bajos niveles de recaudación municipal, han creado un déficit presupuestal. La poca continuidad de la planeación a mediano y largo plazo, así como una deficiente distribución presupuestal, han generado que en cada cambio de administración se comience desde cero y se desacelere el desarrollo municipal | La metodologia utilizada para la elaboracion del plan municipal fue a travez del Marco Logico. | 30/4/2025 | https://drive.google.com/file/d/1xpDeNK7Bw-slw48vwVCkEFgNQpUh4gZh/view?usp=drive_link | OBRAS PUBLICAS | 7/4/2025 | ||||||||||||
13 | 2025 | 1/9/2024 | 31/12/2027 | PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO | Municipal | 28/2/2025 | a) Regular los usos y aprovechamientos del suelo en los centros de población del municipio, con el fin de utilizar y aprovechar el territorio de manera ordenada y sustentable. b) Regular o inducir los usos y aprovechamientos del suelo con el fin de lograr la protección, preservación y aprovechamiento sustentable de los recursos naturales. c) Promover el aprovechamiento sustentable de la energía y la preservación o, en su caso, la restauración de los recursos naturales a cargo del municipio, a fin de garantizar, en concurrencia con los otros órdenes de gobierno, un medio ambiente sano. | Programas de desarrollo urbano 1. Crear y actualizar programas para regular la construcción y urbanización. 2. Coordinar con obras públicas programas para generar infraestructura de servicios en base al ordenamiento urbano. 3. Establecer las bases para crear código de desarrollo urbano actualizado. Reforestación, limpieza y energía sustentable 1. Trabajar con distintos órdenes de gobierno y sociedad civil para crear programas de reforestación y conservación de los bosques. 2. Crear y gestionar recursos para proyectos de energía sustentable 3. Crear programas que concienticen a los habitantes acerca de los problemas que atrae el cambio de uso de suelo. 4. Trabajar con escuelas en programas de limpieza y concientización 5. Trabajar con escuelas y sociedades civiles para plantar árboles en avenidas, parques y jardines. 2. Coordinar con obras públicas programas para generar infraestructura de servicios en base al ordenamiento urbano. 3. Establecer las bases para crear código de desarrollo urbano actualizado. Reforestación, limpieza y energía sustentable 1. Trabajar con distintos órdenes de gobierno y sociedad civil para crear programas de reforestación y conservación de los bosques. 2. Crear y gestionar recursos para proyectos de energía sustentable 3. Crear programas que concienticen a los habitantes acerca de los problemas que atrae el cambio de uso de suelo. 4. Trabajar con escuelas en programas de limpieza y concientización 5. Trabajar con escuelas y sociedades civiles para plantar árboles en avenidas, parques y jardines. 6. Promover el uso de paneles solares para la generación de energía tanto en el sector público como privado. 7. Coordinar con servicios públicos para mejorar la eficiencia de los servicios de limpia y recolección. 8. Crear una planta tratadora de aguas residuales. | Eje Rector A Orden Social, Ambiental e Institucional El Municipio carece de equipo suficiente y en óptimas condiciones para Dirección de Seguridad Pública y para Protección Civil, lo que limita la capacidad de reacción y provoca baja cobertura. Así mismo el cambio indiscriminado de uso de suelo, genera problemas ambientales, mientras que los asentamientos humanos irregulares complican brindar servicios públicos y representan riesgos de accidentes en algunas zonas. | La metodologia utilizada para la elaboracion del plan municipal fue a travez del Marco Logico. | 30/4/2025 | https://drive.google.com/file/d/1xpDeNK7Bw-slw48vwVCkEFgNQpUh4gZh/view?usp=drive_link | URBANISMO | 7/4/2025 | ||||||||||||
14 | 2025 | 1/9/2024 | 31/12/2027 | PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO | Municipal | 28/2/2025 | Garantizar la transparencia y el acceso a la información pública para la ciudadanía | Transparencia 1. Mejorar la accesibilidad de la información a través de la plataforma digital municipal. 2. Participar activamente alimentando la Plataforma Nacional de Transparencia. 3. Crear una plataforma digital para recibir sugerencias, quejas y solicitudes de los ciudadanos. | Eje Rector A Orden Social, Ambiental e Institucional El Municipio carece de equipo suficiente y en óptimas condiciones para Dirección de Seguridad Pública y para Protección Civil, lo que limita la capacidad de reacción y provoca baja cobertura. Así mismo el cambio indiscriminado de uso de suelo, genera problemas ambientales, mientras que los asentamientos humanos irregulares complican brindar servicios públicos y representan riesgos de accidentes en algunas zonas. | La metodologia utilizada para la elaboracion del plan municipal fue a travez del Marco Logico. | 30/4/2025 | https://drive.google.com/file/d/1xpDeNK7Bw-slw48vwVCkEFgNQpUh4gZh/view?usp=drive_link | TRANSPARENCIA | 7/4/2025 | ||||||||||||
15 | 2025 | 1/9/2024 | 31/12/2027 | PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO | Municipal | 28/2/2025 | a) Garantizar la cobertura y continuidad del servicio de limpia con el fin de mantener vialidades y espacios públicos libres de residuos. b) Abatir el déficit en la prestación del servicio de recolección de los residuos sólidos, así como garantizar el traslado, tratamiento y disposición final de los mismos con apego a la normatividad. c) Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado a los espacios públicos destinados a la convivencia social y a la recreación. d) Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado a la red de alumbrado público. e) Crear un desarrollo comercial, social y económico que regulen la operación y el funcionamiento. f) Fomentar que el mayor número de sacrificios de ganado en el municipio se realice en rastros, en condiciones de sanidad | Organización y Equipamiento 1. Mejorar la organización de personal para optimizar los tiempos de limpieza 2. Comprar y cuidar equipo para limpieza 3. Colocación de letreros que inviten a no tirar basura 4. Crear sanciones para quien tire basura 5. Organizar los tiempos para incrementar la frecuencia de recolección en zonas de baja atención. Contenedores 1. Compra y colocación de contenedores de basura en lugares estratégicos 2. Mantenimiento y rehabilitación de los camiones recolectores 3. Adquisición de camiones recolectores. Recreación Social. 1. Mantenimiento y rehabilitación de los parques del municipio. Alumbrado eficiente 1. Incrementar la cobertura de alumbrado público 2. Reemplazar lámparas incandescentes y led de alto consumo. Mercados Limpios y Reglamentados 1. Dar mantenimiento al mercado municipal 2. Regular la emisión de licencias de funcionamiento de los locales comerciales 3. Emitir reglamentos que regulen el funcionamiento y ordenamiento del mercado. Deshechos y Sacrificio. 1. Crear espacios apropiados para el manejo de los deshechos. 2. Adquirir equipo y hacer adecuaciones para el sacrificio de cerdo. | Eje Rector D Servicios Públicos Modernos y Eficientes Los servicios públicos municipales carecen de infraestructura y equipamiento para garantizar la cobertura, frecuencia y calidad de los mismos. | La metodologia utilizada para la elaboracion del plan municipal fue a travez del Marco Logico. | 30/4/2025 | https://drive.google.com/file/d/1xpDeNK7Bw-slw48vwVCkEFgNQpUh4gZh/view?usp=drive_link | SERVICIOS GENERALES | 7/4/2025 | ||||||||||||
16 | 2025 | 1/9/2024 | 31/12/2027 | PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO | Municipal | 28/2/2025 | a) Redimensionar la estructura organizacional hasta alcanzar niveles óptimos del número de dependencias, personal y tabuladores salariales adecuados a las necesidades de la función pública. b) Impulsar el desarrollo de las capacidades y habilidades del personal de la administración pública municipal. | Planeación Sólida 1. Crear estructuras que permitan dar continuidad a la planeación a largo plazo ante los cambios de gobierno. 2. Crear sistemas para la evaluación del desempeño del Ayuntamiento. Organización 1- Trabajar conjuntamente con las diferentes áreas para adecuar las dependencias a las necesidades más apremiantes del municipio. 2- Organizar tiempos y procesos para atender las necesidades de cada área. Capacitación 1. Participar activamente en los programas de capacitación del CEDEMUN 2. Crear programas de capacitación de los servidores públicos a través foros y cursos. | Eje Rector A Orden Social, Ambiental e Institucional El Municipio carece de equipo suficiente y en óptimas condiciones para Dirección de Seguridad Pública y para Protección Civil, lo que limita la capacidad de reacción y provoca baja cobertura. Así mismo el cambio indiscriminado de uso de suelo, genera problemas ambientales, mientras que los asentamientos humanos irregulares complican brindar servicios públicos y representan riesgos de accidentes en algunas zonas. | La metodologia utilizada para la elaboracion del plan municipal fue a travez del Marco Logico. | 30/4/2025 | https://drive.google.com/file/d/1xpDeNK7Bw-slw48vwVCkEFgNQpUh4gZh/view?usp=drive_link | OFICIALIA MAYOR | 7/4/2025 | ||||||||||||
17 | 2025 | 1/9/2024 | 31/12/2027 | PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO | Municipal | 28/2/2025 | Abatir la incidencia de delitos del fuero común en el municipio, en forma coordinada con el estado y la federación. | Profesionalización y equipamiento 1. Dar mantenimiento y adquirir equipamiento necesario para el departamento de seguridad pública y el de protección civil (patrullas, armamento, insumos, etc.). 2. Incrementar el cuerpo policíaco de acuerdo a las recomendaciones relacionadas al número de habitantes. 3. Tener un programa sólido de entrenamiento, capacitación y actualización. Respuesta Inmediata 1. Crear programas que permitan la actuación rápida y efectiva del departamento de seguridad pública para atender delitos del fuero común. 2. Crear un sistema que permita la comunicación más directa entre la ciudadanía y seguridad pública. 3. Coordinar con el Estado y la Federación en temas de nuestra competencia. | Eje Rector A Orden Social, Ambiental e Institucional El Municipio carece de equipo suficiente y en óptimas condiciones para Dirección de Seguridad Pública y para Protección Civil, lo que limita la capacidad de reacción y provoca baja cobertura. Así mismo el cambio indiscriminado de uso de suelo, genera problemas ambientales, mientras que los asentamientos humanos irregulares complican brindar servicios públicos y representan riesgos de accidentes en algunas zonas. | La metodologia utilizada para la elaboracion del plan municipal fue a travez del Marco Logico. | 30/4/2025 | https://drive.google.com/file/d/1xpDeNK7Bw-slw48vwVCkEFgNQpUh4gZh/view?usp=drive_link | SEGURIDAD PUBLICA | 7/4/2025 | ||||||||||||
18 | 2025 | 1/9/2024 | 31/12/2027 | PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO | Municipal | 28/2/2025 | a) Identificar los asentamientos humanos en zonas de riesgo, así como proteger, asistir y prevenir a la población en caso de una contingencia o desastre natural. b) Mejorar la respuesta en los diferentes servicios de emergencia o cuando sean necesarios los servicios de protección civil. | Emergencia y Urgencia 1. Fortalecer departamento de protección civil. 2. Mantener los equipos de emergencia en óptimo funcionamiento mecánico Educación y Soporte 1. Coordinar con escuelas programas de educación contra la violencia. 2. Crear programas que brinden asesoría y soporte para los grupos vulnerables. 3. Crear un programa de reducción de riesgos en emergencias. Identificación y Protección 1. Desarrollar programas para reubicar a las personas que viven en zonas de alto riesgo y zonas prohibidas. 2. Conservar y fortalecer a la Brigada Forestal. | Eje Rector A Orden Social, Ambiental e Institucional El Municipio carece de equipo suficiente y en óptimas condiciones para Dirección de Seguridad Pública y para Protección Civil, lo que limita la capacidad de reacción y provoca baja cobertura. Así mismo el cambio indiscriminado de uso de suelo, genera problemas ambientales, mientras que los asentamientos humanos irregulares complican brindar servicios públicos y representan riesgos de accidentes en algunas zonas. | La metodologia utilizada para la elaboracion del plan municipal fue a travez del Marco Logico. | 30/4/2025 | https://drive.google.com/file/d/1xpDeNK7Bw-slw48vwVCkEFgNQpUh4gZh/view?usp=drive_link | PROTECCION CIVIL | 7/4/2025 | ||||||||||||
19 | 2025 | 1/9/2024 | 31/12/2027 | PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO | Municipal | 28/2/2025 | Fiscalizar el ingreso público general. | Vigilar 1. Comprobar que el ayuntamiento cumpla con las obligaciones en materia de planeación, presupuesto, ingresos y financiamiento. | La metodologia utilizada para la elaboracion del plan municipal fue a travez del Marco Logico. | 30/4/2025 | https://drive.google.com/file/d/1xpDeNK7Bw-slw48vwVCkEFgNQpUh4gZh/view?usp=drive_link | CONTRALORIA | 7/4/2025 | |||||||||||||
20 | 2025 | 1/9/2024 | 31/12/2027 | PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO | Municipal | 28/2/2025 | Contribuir a elevar la calidad y cobertura de la Educación, Cultura, Deporte y Turismo en el municipio, en coordinación con otros órdenes de gobierno | Colaboración e infraestructura educativa 1. Colaborar con el gobierno federal y estatal en programas educativos. 2. Crear programas que lleven educación a las comunidades más apartadas. Fomento deportivo y Cultural 1. Crear ligas deportivas en diferentes disciplinas. 2. Adecuar áreas para la práctica del deporte y otras actividades físicas. 3. Crear programas de eventos, deportivos y culturales entre las distintas instituciones educativas. 4. Crear eventos que fomenten la actividad física entre los Maravatienses. 5. Aumentar la infraestructura de espacios deportivos, culturales y turísticos en el municipio. 6. Crear eventos públicos de teatro, cine, danza, y cuentacuentos para niños. 7. Crear programas de educación gratuita de guitarra y danza, entre otros. Actividades turísticas 1. Promover integralmente e impulsar el turismo cultural y patrimonial del municipio. | Eje Rector B Desarrollo Social y Bienestar Comunitario Hay infraestructura insuficiente en áreas recreativas, espacios culturales, deportivos, jardines, escuelas, viviendas, hospitales, etc. así mismo, éstos se encuentran sin el equipamiento necesario para su correcto funcionamiento. La falta de oportunidades laborales y el bajo ingreso han provocado altos índices de pobreza y poco acceso de la población a la seguridad social. | La metodologia utilizada para la elaboracion del plan municipal fue a travez del Marco Logico. | 30/4/2025 | https://drive.google.com/file/d/1xpDeNK7Bw-slw48vwVCkEFgNQpUh4gZh/view?usp=drive_link | CASA DE LA CULTURA | 7/4/2025 | ||||||||||||
21 | 2025 | 1/9/2024 | 31/12/2027 | PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO | Municipal | 28/2/2025 | a) Atraer y retener inversión para la agricultura, mediante programas municipales de productividad, aprovechamiento sustentable y promoción comercial de productos locales, en coordinación con los distintos órdenes de gobierno. b) Disminución de desigualdad social. | Productividad y Rentabilidad Agrícola 1. Gestionar y ejecutar proyectos de agricultura protegida (invernaderos, maya sombra, etc.). 2. Coordinar con Sanidad Vegetal y Agricultores programas de inocuidad para fomentar la exportación de productos primarios. 3. Promover el uso de sistemas de riego eficientes que optimicen el uso de agua y mejoren la rentabilidad agrícola 4. Gestionar proyectos productivos para dar valor agregado a los productos del campo Maravatiense 5. Crear programas para comprar de forma coordinada cantidades al mayoreo de semillas, fertilizantes y otros agroquímicos para reducir costos de los agricultores. Forrajes y Salud Animal. 1. Crear un programa para incrementar la producción de forrajes de forma sustentable 2. Coadyuvar en las campañas de sanidad animal, principalmente la campaña contra el gusano barrenador. Desarrollo Integral 1. Crear proyectos para el mejoramiento social para los grupos vulnerables. | Eje Rector C Impulso Económico y Prosperidad Sostenible El nivel salarial de la fuerza laboral del Municipio está casi 18 puntos porcentuales debajo de la media Estatal, siendo superado por 4 de sus 7 vecinos. La falta de oportunidades laborales y el bajo ingreso ha propiciado fuga de cerebros, altos índices de pobreza y poco acceso de la población a la seguridad social. Elevado gasto de energía eléctrica y bajos niveles de recaudación municipal, han creado un déficit presupuestal. La poca continuidad de la planeación a mediano y largo plazo, así como una deficiente distribución presupuestal, han generado que en cada cambio de administración se comience desde cero y se desacelere el desarrollo municipal | La metodologia utilizada para la elaboracion del plan municipal fue a travez del Marco Logico. | 30/4/2025 | https://drive.google.com/file/d/1xpDeNK7Bw-slw48vwVCkEFgNQpUh4gZh/view?usp=drive_link | DESARROLLO MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||||
22 | 2025 | 1/9/2024 | 31/12/2027 | PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO | Municipal | 28/2/2025 | Contribuir al mejoramiento de las condiciones de vida de la población en situación de vulnerabilidad social y propiciar la equidad en el acceso a las oportunidades de desarrollo | Reducción de la vulnerabilidad 1. Continuar y mejorar programas de atención y encuentro para adultos mayores 2. Crear centros infantiles comunitarios 3. Crear espacios para la atención de grupos vulnerables. | Eje Rector B Desarrollo Social y Bienestar Comunitario Hay infraestructura insuficiente en áreas recreativas, espacios culturales, deportivos, jardines, escuelas, viviendas, hospitales, etc. así mismo, éstos se encuentran sin el equipamiento necesario para su correcto funcionamiento. La falta de oportunidades laborales y el bajo ingreso han provocado altos índices de pobreza y poco acceso de la población a la seguridad social. | La metodologia utilizada para la elaboracion del plan municipal fue a travez del Marco Logico. | 30/4/2025 | https://drive.google.com/file/d/1xpDeNK7Bw-slw48vwVCkEFgNQpUh4gZh/view?usp=drive_link | DIF | 7/4/2025 | ||||||||||||
23 | 2025 | 1/9/2024 | 31/12/2027 | PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO | Municipal | 28/2/2025 | Implementar programas de capacitación en derechos humanos, perspectiva de género, derecho ambiental y legislación vigente. | Orden Jurídico 1. Crear espacios para la mediación, conciliación y arbitraje, reduciendo la judicialización de conflictos locales. 2. Realizar un diagnóstico integral de reglamentos municipales para actualizarlos y alinearlos con las leyes estatales y federales | Eje Rector A Orden Social, Ambiental e Institucional El Municipio carece de equipo suficiente y en óptimas condiciones para Dirección de Seguridad Pública y para Protección Civil, lo que limita la capacidad de reacción y provoca baja cobertura. Así mismo el cambio indiscriminado de uso de suelo, genera problemas ambientales, mientras que los asentamientos humanos irregulares complican brindar servicios públicos y representan riesgos de accidentes en algunas zonas. | La metodologia utilizada para la elaboracion del plan municipal fue a travez del Marco Logico. | 30/4/2025 | https://drive.google.com/file/d/1xpDeNK7Bw-slw48vwVCkEFgNQpUh4gZh/view?usp=drive_link | JURIDICO | 7/4/2025 | ||||||||||||
24 | 2025 | 1/9/2024 | 31/12/2027 | PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO | Municipal | 28/2/2025 | a) Incrementar el empleo formal en el Municipio a través de la coordinación con el Estado y la Federación en la creación y aprovechamiento de las fuentes de trabajo. | Programas productivos de Empleo y Autoempleo. 1. Gestión de programas productivos de autoempleo para familias (granjas avícolas, porcinas, acuicultura, micro invernaderos, etc.) 2. Programas para atraer inversión privada al Municipio para generar empleos, aprovechando la excelente ubicación, cercanía con estados industriales y conectividad carretera. 3. Crear programas de capacitación laboral. 4. Crear un programa de promoción de vacantes laborales. | Eje Rector C Impulso Económico y Prosperidad Sostenible El nivel salarial de la fuerza laboral del Municipio está casi 18 puntos porcentuales debajo de la media Estatal, siendo superado por 4 de sus 7 vecinos. La falta de oportunidades laborales y el bajo ingreso ha propiciado fuga de cerebros, altos índices de pobreza y poco acceso de la población a la seguridad social. Elevado gasto de energía eléctrica y bajos niveles de recaudación municipal, han creado un déficit presupuestal. La poca continuidad de la planeación a mediano y largo plazo, así como una deficiente distribución presupuestal, han generado que en cada cambio de administración se comience desde cero y se desacelere el desarrollo municipal | La metodologia utilizada para la elaboracion del plan municipal fue a travez del Marco Logico. | 30/4/2025 | https://drive.google.com/file/d/1xpDeNK7Bw-slw48vwVCkEFgNQpUh4gZh/view?usp=drive_link | FOMENTO ECONOMICO | 7/4/2025 | ||||||||||||
25 | 2025 | 1/9/2024 | 31/12/2027 | PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO | Municipal | 28/2/2025 | Colaborar con distintos órdenes de gobiernos en programas de protección al migrante. | Migración legal. 1. Trabajar programas de palomas mensajeras 2. Colaborar en programas para gestionar pensiones y jubilaciones a los trabajadores migrantes 3. Colaborar con trámites de doble ciudadanía para hijos de migrantes. 4. Proveer apoyo jurídico a migrantes en situación de vulnerabilidad, incluyendo casos de detención, deportación y violencia. 5. Diseñar programas para facilitar la integración de migrantes retornados a la comunidad, asegurando acceso a educación, empleo y vivienda 6. Involucrarse en iniciativas regionales y nacionales para coordinar estrategias de atención. 7. Crear un programa para conectar a migrantes retornados con oportunidades laborales en el municipio. | Eje Rector B Desarrollo Social y Bienestar Comunitario Hay infraestructura insuficiente en áreas recreativas, espacios culturales, deportivos, jardines, escuelas, viviendas, hospitales, etc. así mismo, éstos se encuentran sin el equipamiento necesario para su correcto funcionamiento. La falta de oportunidades laborales y el bajo ingreso han provocado altos índices de pobreza y poco acceso de la población a la seguridad social. | La metodologia utilizada para la elaboracion del plan municipal fue a travez del Marco Logico. | 30/4/2025 | https://drive.google.com/file/d/1xpDeNK7Bw-slw48vwVCkEFgNQpUh4gZh/view?usp=drive_link | MIGRANTE | 7/4/2025 | ||||||||||||
26 | 2025 | 1/9/2024 | 31/12/2027 | PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO | Municipal | 28/2/2025 | Promover la igualdad de género como estrategia transversal en las políticas públicas municipales, para contribuir al acceso equitativo de oportunidades de desarrollo. | Igualdad de oportunidades. 1. Crear talleres de capacitación para brindar empoderamiento económico a la mujer 2. Crear y ampliar programas de protección para las jefas de familia 3. Coordinar programas de asesoría jurídica y psicológica para las mujeres Maravatienses. 4. Crear programas de educación y protección para combatir la violencia de género. | Eje Rector B Desarrollo Social y Bienestar Comunitario Hay infraestructura insuficiente en áreas recreativas, espacios culturales, deportivos, jardines, escuelas, viviendas, hospitales, etc. así mismo, éstos se encuentran sin el equipamiento necesario para su correcto funcionamiento. La falta de oportunidades laborales y el bajo ingreso han provocado altos índices de pobreza y poco acceso de la población a la seguridad social. | La metodologia utilizada para la elaboracion del plan municipal fue a travez del Marco Logico. | 30/4/2025 | https://drive.google.com/file/d/1xpDeNK7Bw-slw48vwVCkEFgNQpUh4gZh/view?usp=drive_link | INSTITUTO DE LA MUJER | 7/4/2025 | ||||||||||||
27 | 2025 | 1/9/2024 | 31/12/2027 | PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO | Municipal | 28/2/2025 | a) Satisfacer la demanda de vivienda digna y decorosa de la población municipal. b) Impulsar los desarrollos habitacionales de interés social a través de proyectos para el mejoramiento en coordinación con las autoridades estatales y federales. | Promoción de la vivienda 1. Asegurar que las personas ejerzan su derecho humano bajo la colaborar de programas federales y estatales para el acceso a la vivienda. 2. Apoyar mediante fábricas comunitarias con material para construcción y equipamiento a costos más bajos a personas de escasos recursos. 3. Crear proyectos y talleres para garantizar el acceso a la salud, el bienestar y seguridad de las viviendas. 4. Mejorar la calidad de vida de las personas vulnerables. 5. Coadyuvar en la escritura pública para regulación. 6. Colaborar en planes de prevención contra desastres en casa-habitación. | Eje Rector B Desarrollo Social y Bienestar Comunitario Hay infraestructura insuficiente en áreas recreativas, espacios culturales, deportivos, jardines, escuelas, viviendas, hospitales, etc. así mismo, éstos se encuentran sin el equipamiento necesario para su correcto funcionamiento. La falta de oportunidades laborales y el bajo ingreso han provocado altos índices de pobreza y poco acceso de la población a la seguridad social. | La metodologia utilizada para la elaboracion del plan municipal fue a travez del Marco Logico. | 30/4/2025 | https://drive.google.com/file/d/1xpDeNK7Bw-slw48vwVCkEFgNQpUh4gZh/view?usp=drive_link | VIVIENDA | 7/4/2025 | ||||||||||||
28 | 2025 | 1/9/2024 | 31/12/2027 | PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO | Municipal | 28/2/2025 | Impulsar la implementación de programas y acciones para la atención de las necesidades específicas de la población joven del municipio. | Oportunidades de desarrollo 1. Crear talleres de capacitación para los jóvenes en habilidades técnicas. 2. Hacer convenios con universidades para promover becas. 3. Crear centros juveniles para actividades culturales y deportivas. | Eje Rector B Desarrollo Social y Bienestar Comunitario Hay infraestructura insuficiente en áreas recreativas, espacios culturales, deportivos, jardines, escuelas, viviendas, hospitales, etc. así mismo, éstos se encuentran sin el equipamiento necesario para su correcto funcionamiento. La falta de oportunidades laborales y el bajo ingreso han provocado altos índices de pobreza y poco acceso de la población a la seguridad social. | La metodologia utilizada para la elaboracion del plan municipal fue a travez del Marco Logico. | 30/4/2025 | https://drive.google.com/file/d/1xpDeNK7Bw-slw48vwVCkEFgNQpUh4gZh/view?usp=drive_link | JUVENTUD | 7/4/2025 | ||||||||||||
29 | 2025 | 1/9/2024 | 31/12/2027 | PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO | Municipal | 28/2/2025 | c) Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado a los espacios públicos destinados a la convivencia social y a la recreación. e) Crear un desarrollo comercial, social y económico que regulen la operación y el funcionamiento. | Mercados Limpios y Reglamentados 1. Dar mantenimiento al mercado municipal 2. Regular la emisión de licencias de funcionamiento de los locales comerciales 3. Emitir reglamentos que regulen el funcionamiento y ordenamiento del mercado. | Eje Rector D Servicios Públicos Modernos y Eficientes Los servicios públicos municipales carecen de infraestructura y equipamiento para garantizar la cobertura, frecuencia y calidad de los mismos. | La metodologia utilizada para la elaboracion del plan municipal fue a travez del Marco Logico. | 30/4/2025 | https://drive.google.com/file/d/1xpDeNK7Bw-slw48vwVCkEFgNQpUh4gZh/view?usp=drive_link | REGLAMENTOS | 7/4/2025 | QUEDAN DENTRO DE LA DESCRIPCION DE SERVICIOS GENERALES | |||||||||||
30 | 2025 | 1/9/2024 | 31/12/2027 | PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO | Municipal | 28/2/2025 | a) Abatir el déficit en el servicio de agua potable en viviendas particulares. b) Garantizar la concentración y tratamiento de las aguas residuales para su debida utilización. | Cobertura y Eficacia. 1. Aumentar la cobertura de agua potable 2. Reemplazar bombas y tubería obsoleta 3. Gestionar proyectos de bombeo con energía solar 4. Instalar válvulas o llaves de paso en los hogares para un mejor manejo del suministro 5. Dar mantenimiento a la red de agua 6. Crear programas que busquen concientizar o sancionar a quienes desperdicien agua 7. Reparar fugas y evitar tomas irregulares 8. Crear nuevos pozos para aumentar el suministro de agua en diversas comunidades. Mantenimiento y Cobertura 1. Coadyuvar con el área especializada la cobertura del servicio de drenaje y alcantarillado 2. Identificar y reemplazar tubería dañada. 3. Coordinarse con el área especializada para dar mantenimiento a la red. Aguas Limpias 1. Coordinar con obras públicas la gestión y construcción de plantas tratadoras de Aguas Residuales | Eje Rector D Servicios Públicos Modernos y Eficientes Los servicios públicos municipales carecen de infraestructura y equipamiento para garantizar la cobertura, frecuencia y calidad de los mismos. | La metodologia utilizada para la elaboracion del plan municipal fue a travez del Marco Logico. | 30/4/2025 | https://drive.google.com/file/d/1xpDeNK7Bw-slw48vwVCkEFgNQpUh4gZh/view?usp=drive_link | COMAPAM | 7/4/2025 | ||||||||||||
31 | 2025 | 1/9/2024 | 31/12/2027 | PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO | Municipal | 28/2/2025 | d) Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado a la red de alumbrado público. | 1. Incrementar la cobertura de alumbrado público 2. Reemplazar lámparas incandescentes y led de alto consumo. | Eje Rector D Servicios Públicos Modernos y Eficientes Los servicios públicos municipales carecen de infraestructura y equipamiento para garantizar la cobertura, frecuencia y calidad de los mismos. | La metodologia utilizada para la elaboracion del plan municipal fue a travez del Marco Logico. | 30/4/2025 | https://drive.google.com/file/d/1xpDeNK7Bw-slw48vwVCkEFgNQpUh4gZh/view?usp=drive_link | ALUMBRADO PUBLICO | 7/4/2025 | QUEDAN DENTRO DE LA DESCRIPCION DE SERVICIOS GENERALES | |||||||||||
32 | 2025 | 1/9/2024 | 31/12/2027 | PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO | Municipal | 28/2/2025 | Coordinar el Desarrollo Integral del Municipio, a corto, mediano y largo plazo. | Evaluación 1. Supervisar la ejecución y seguimiento de los planes, programas y proyectos del municipio. | Eje Rector A Orden Social, Ambiental e Institucional El Municipio carece de equipo suficiente y en óptimas condiciones para Dirección de Seguridad Pública y para Protección Civil, lo que limita la capacidad de reacción y provoca baja cobertura. Así mismo el cambio indiscriminado de uso de suelo, genera problemas ambientales, mientras que los asentamientos humanos irregulares complican brindar servicios públicos y representan riesgos de accidentes en algunas zonas. | La metodologia utilizada para la elaboracion del plan municipal fue a travez del Marco Logico. | 30/4/2025 | https://drive.google.com/file/d/1xpDeNK7Bw-slw48vwVCkEFgNQpUh4gZh/view?usp=drive_link | IMPLAN | 7/4/2025 | ||||||||||||
33 | 2025 | 1/9/2024 | 31/12/2027 | PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO | Municipal | 28/2/2025 | a) Fiscalizar la gestión municipal | Vigilar y Observar 1. Gestionar y atender solicitudes ciudadanas 2. Vigilar y supervisar la comisión que le fue asignada por el Ayuntamiento. 3. Proponer soluciones que demande la problemática municipal. 4. Asistir a las sesiones de cabildo. | Eje Rector C Impulso Económico y Prosperidad Sostenible El nivel salarial de la fuerza laboral del Municipio está casi 18 puntos porcentuales debajo de la media Estatal, siendo superado por 4 de sus 7 vecinos. La falta de oportunidades laborales y el bajo ingreso ha propiciado fuga de cerebros, altos índices de pobreza y poco acceso de la población a la seguridad social. Elevado gasto de energía eléctrica y bajos niveles de recaudación municipal, han creado un déficit presupuestal. La poca continuidad de la planeación a mediano y largo plazo, así como una deficiente distribución presupuestal, han generado que en cada cambio de administración se comience desde cero y se desacelere el desarrollo municipal | La metodologia utilizada para la elaboracion del plan municipal fue a travez del Marco Logico. | 30/4/2025 | https://drive.google.com/file/d/1xpDeNK7Bw-slw48vwVCkEFgNQpUh4gZh/view?usp=drive_link | REGIDORES | 7/4/2025 | ||||||||||||
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