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O08-FR-41
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2026Versión: 00
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FECHA: MARZO DE 2026
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Año2026Institución EducativaMiguel Antonio Caro
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AREA DE GESTIÓNOBJETIVOSMETASINDICADORESACTIVIDADES / ACCIONESRESPONSABLESRECURSOSFECHA INICIOFECHA FINALPORCENTAJE DE AVANCE PRIMER SEMESTREDESCRIPCIÓN DEL AVANCEPORCENTAJE DE EJECUCIÓN FINAL AÑODESCRIPCIÓN DEL AVANCE
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GESTIÓN DIRECTIVA Relación con el sector productivo (2.77)Fortalecer la pertinencia académica y la orientación socio-ocupacional, vinculando el entorno productivo- empresarial con el Proyecto de Vida y el emprendimiento estudiantil.Vincular activamente la secretaria de de desarrollo economico en programas de mentoría académica y evaluación externa de proyectos de aula. (emprendimiento)# de jornadas de inmersión realizadas / # de proyectos de emprendimiento con validación externa.1. Programa de Mentoría "Academia e Industria": Charlas de profesionales sobre la aplicación de las ciencias y matemáticas en la industria local. 2. Jurados Externos en Feria Empresarial: Vincular empresarios como evaluadores de proyectos.Equipo directivo y Comité de Emprendimiento.Humanos (voluntariado empresarial) y logísticos.jul-1nov-26
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Familias o acudientes (3.06)Mejorar el proceso corresponsabilidad de los padres en el proceso educativo y disciplinario.Lograr un 85% de asistencia a asambleas y talleres formativos.#de talleres y asambleas realizadas /Porcentaje de asistencia registrada en listas de asistencia .Talleres de sensibilización sobre el Manual de Convivencia y el uso de canales oficiales. SIEEDirectores de curso y Orientación.Tecnológicos y Papelería.feb-26oct-26
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Manejo de casos difíciles (3.18)Optimizar la Ruta de Atención Integral para casos críticos de convivencia (Tipo II y III).Atender y realizar seguimiento al 100% de los casos reportados con cierre efectivo.% de casos con acta de seguimiento y cierre coordinación orientación y rectoriaCapacitación en protocolos de la Ley 1620 y fortalecimiento del Centro de Apoyo Escolar (CAE).Comité de Convivencia y Orientación (psicosocial )Profesionales especializados.ene-26nov-26
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GESTIÓN ACADÉMICASeguimiento a los egresados (2.71)Evaluar el impacto de la formación institucional en la vida profesional de los exalumnos.Consolidar un observatorio digital con datos del 75% de los egresados de los últimos 3 años.Base de datos actualizada y reporte de pertinencia curricular.Encuentro anual de egresados y círculos de retroalimentación de proceso académico Coordinación Académica.Comunidad miguelsista y redes sociales.feb-26oct-26
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Uso de evaluaciones externas (3.21)Integrar los resultados de pruebas Saber y olimpiadas en el diseño curricular.Ajustar el 100% de los planes de área de matemáticas y lenguaje según debilidades detectadas.Planes de área actualizados y articulados con resultados externos.Talleres de análisis de datos ICFES por áreas y diseño de simulacros internos tipo Saber.Jefes de Área y PTA.Resultados MEN y horas de planeación.ene-26may-26
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Recursos para el aprendizaje (3.25)Mitigar la brecha tecnológica y de materiales, especialmente en los nivels de primaria.Dotar al 70% de los grados de primaria con materiales didácticos concretos y mejorar conectividad.Inventario de recursos funcionales en primaria vs. secundaria.Gestión para creación de sala de informática en primaria (sede la caro) y mantenimiento de televisores en secundaria.Rectoría y Gestión Administrativa.Presupuesto FSE y Donaciones.mar-26ago-26
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GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERASeguimiento al uso de espacios (2.81)Optimizar la seguridad y el aprovechamiento de áreas comunes y especializadas.Eliminar focos de riesgo físico (goteras, palomas, escombros) en el 90% de las sedes.Informe técnico de mantenimiento y reducción de riesgos.Plan de control de plagas sistemático y reparación de infraestructura de baños y techos.Secretaría Pagadora y Servicios Generales.Presupuesto de mantenimiento FSE.ene-26jun-26
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Apoyo a la investigación (2.86)Fomentar la cultura investigativa y la producción académica docente.Financiar al menos 2 proyectos de investigación por sede y nivel (primaria-secundaria) en el año lectivo.# de proyectos financiados / # de publicaciones en la revista institucional.Creación de un fondo de incentivos para investigación y socialización de buenas prácticas en semanas institucionales.Rectoría y Consejo Académico.Fondo de Servicios Educativos.feb-26nov-26
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Estímulos al personal (2.93)Fortalecer el sistema de reconocimientos para docentes y administrativos.Implementar un programa semestral de incentivos internos más allá del galardón municipal.Índice de satisfacción laboral y # de estímulos otorgados.Gala de la Excelencia Miguelista y jornadas de bienestar emocional y pausas activas.Talento Humano y Bienestar.Recursos administrativos y convenios.mar-26dic-26
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GESTIÓN COMUNITARIA Participación de las familias (3.23)Incrementar la asistencia e identidad de las familias con la institución.Alcanzar una asistencia del 80% en actividades no solo académicas sino culturales.Registros de asistencia en ferias de emprendimiento y festivales.Implementar la estrategia "Miguelistas en Familia" con conversatorios y talleres de salud mental.Equipo Psicosocial y Docentes.Logística y Audiovisuales.feb-26oct-26
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Oferta de servicios (3.27)Dinamizar el uso de la planta física para programas que beneficien al entorno.Ejecutar 2 programas de educación continuada o artes para la comunidad externa.# de beneficiarios externos y convenios de uso de planta física.Apertura de cursos de alfabetización digital y uso del auditorio para eventos culturales de la zona.Coordinación de Proyectos y Rectoría.Planta física y servicios generales.abr-26nov-26
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Prevención de riesgos físicos (3.29)Garantizar un entorno seguro mediante la señalización y mitigación de hacinamiento.Señalizar el 100% de las rutas de evacuación y zonas de alta accidentalidad.Certificación del comité de riesgos y simulacros realizados.Actualización de planos de evacuación, señalización reflectiva en escaleras y simulacros trimestrales.Comité de Riesgos y COPASST.Recursos de seguridad y salud en el trabajo.may-1jul-26
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Rectora
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IEDMAC - Funza
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