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BUSINESS MODEL CANVAS
pedrobermudeztalavera.com
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Nombre de la empresa | Sitio web | Mes y AñoElaborado por:
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SOCIOS CLAVEACTIVIDADES CLAVEPROPUESTA DE VALORRELACIONES CON EL CLIENTESEGMENTO DE CLIENTES
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Nombra a tus socios y proveedores estratégicos. Piensa en quiénes te ayudarán a optimizar tu modelo de negocio, a reducir riesgos y a adquirir recursos o actividades que no puedes realizar internamente.Identifica las acciones más importantes que tu empresa debe llevar a cabo para que el negocio funcione. Estas actividades son esenciales para crear y entregar tu propuesta de valor, llegar a tus clientes y mantener las relaciones con ellos.Describe el valor que tu producto o servicio crea para tus clientes, señala los problemas que resuelves, qué necesidad satisfaces y por qué deberían elegirte a tu negocio en lugar de a la competencia. Sé concreto sobre los beneficios y la experiencia que ofreces.Determina el tipo de relación que vas a establecer con cada segmento de clientes, si será una relación personal y cercana, o más automatizada y a distancia. Señalar cómo vas a adquirir, retener y hacer crecer a tus clientes.Define con precisión quién es tu cliente. No te limites a una descripción general; identifica a los grupos específicos de personas o empresas a los que tu negocio va a servir. Piensa en sus características demográficas, sus problemas y sus necesidades.
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RECURSOS CLAVECANALES
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Detalla los activos más importantes que necesitas para que tu modelo de negocio funcione. Esto puede ser desde recursos físicos (como una fábrica o un almacén) hasta recursos intelectuales (como patentes o una marca), humanos (personal especializado) o financieros.Identifica cómo tu propuesta de valor llega a tus clientes. Esto incluye la comunicación, la distribución y la venta. Piensa en todos los puntos de contacto: desde la publicidad hasta la tienda física, la página web y especialmente el servicio de entrega.
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ESTRUCTURA DE COSTOSFLUJO DE INGRESOS
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Enumera los costos más importantes y fijos que tendrá tu empresa al operar bajo este modelo. Piensa en los costos asociados con los recursos clave, las actividades clave y las asociaciones clave. Identifica cuáles son los gastos más significativos para tu negocio.Explica cómo tu empresa generará dinero. Qué valor están dispuestos a pagar tus clientes. Describe las diferentes formas en las que puedes generar ingresos, ya sea a través de la venta de un producto, una suscripción, una licencia o cualquier otro modelo de negocio.
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