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1 | Understanding Customer Success Metrics | |||||||||||||||||||||||||
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5 | Month 1 (Start) | Month 2 | Month 3 | Month 4 | Month 5 | Month 6 | Month 7 | Month 8 | Month 9 | Month 10 | Month 11 | Month 12 (End) | Diff | NPS Survey | Type | Notes | ||||||||||
6 | Customer 1 | $152,383 | $152,383 | $152,383 | $152,383 | $152,383 | $152,383 | $152,383 | $152,383 | $152,383 | $152,383 | $152,383 | $152,383 | $0 | Renewed | |||||||||||
7 | Customer 2 | $143,920 | $143,920 | $143,920 | $143,920 | $165,508 | $165,508 | $165,508 | $165,508 | $165,508 | $165,508 | $165,508 | $165,508 | $21,588 | 10 | Upsell | Upgraded contract from Premium A to Premium B | |||||||||
8 | Customer 3 | $130,280 | $130,280 | $130,280 | $130,280 | $130,280 | $130,280 | $130,280 | $130,280 | $130,280 | $130,280 | $130,280 | $130,280 | $0 | Renewed | |||||||||||
9 | Customer 4 | $145,278 | $145,278 | $145,278 | $145,278 | $145,278 | $174,334 | $174,334 | $174,334 | $174,334 | $174,334 | $174,334 | $191,767 | $46,489 | 8 | Expansion | Additional licenses month 6, month 12 | |||||||||
10 | Customer 5 | $121,559 | $121,559 | $121,559 | $121,559 | $109,403 | $109,403 | $109,403 | $109,403 | $109,403 | $109,403 | $109,403 | $109,403 | -$12,156 | Contraction | Closed one location in NY (10% less licenses) | ||||||||||
11 | Customer 6 | $143,572 | $143,572 | $143,572 | $143,572 | $143,572 | $143,572 | $143,572 | $143,572 | $165,108 | $165,108 | $165,108 | $165,108 | $21,536 | 9 | Upsell | API for meeting spaces added (new feature), month 9 | |||||||||
12 | Customer 7 | $149,146 | $149,146 | $149,146 | $149,146 | $149,146 | $149,146 | $149,146 | $149,146 | $149,146 | $149,146 | $149,146 | $149,146 | $0 | 10 | Renewed | ||||||||||
13 | Customer 8 | $157,688 | $157,688 | $157,688 | $157,688 | $157,688 | $157,688 | $157,688 | $157,688 | $157,688 | $157,688 | $157,688 | $157,688 | $0 | Renewed | |||||||||||
14 | Customer 9 | $130,716 | $130,716 | $130,716 | $130,716 | $130,716 | $130,716 | $130,716 | $130,716 | $130,716 | $130,716 | $130,716 | $0 | -$130,716 | 3 | Churn: Bad fit customer. | ||||||||||
15 | Customer 10 | $158,975 | $158,975 | $158,975 | $158,975 | $158,975 | $158,975 | $158,975 | $158,975 | $158,975 | $158,975 | $158,975 | $158,975 | $0 | Renewed | |||||||||||
16 | Customer 11 | $102,093 | $102,093 | $102,093 | $102,093 | $102,093 | $102,093 | $102,093 | $102,093 | $102,093 | $102,093 | $102,093 | $102,093 | $0 | 10 | Renewed | ||||||||||
17 | Customer 12 | $108,989 | $108,989 | $108,989 | $108,989 | $108,989 | $108,989 | $108,989 | $108,989 | $108,989 | $125,337 | $125,337 | $125,337 | $16,348 | Upsell | Additional funcionality added | ||||||||||
18 | Customer 13 | $137,883 | $137,883 | $137,883 | $137,883 | $137,883 | $137,883 | $137,883 | $137,883 | $137,883 | $137,883 | $137,883 | $137,883 | $0 | Renewed | |||||||||||
19 | Customer 14 | $125,417 | $125,417 | $125,417 | $125,417 | $163,042 | $163,042 | $163,042 | $163,042 | $163,042 | $179,346 | $179,346 | $179,346 | $53,929 | 10 | Expansion | POC validated, expansions to other locations | |||||||||
20 | Customer 15 | $117,914 | $117,914 | $117,914 | $117,914 | $117,914 | $117,914 | $117,914 | $117,914 | $117,914 | $117,914 | $117,914 | $117,914 | $0 | 6 | Renewed | ||||||||||
21 | ||||||||||||||||||||||||||
22 | Total customers | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 14 | -1 | ||||||||||||
23 | Total ARR | $2,025,813 | $2,025,813 | $2,025,813 | $2,025,813 | $2,072,870 | $2,101,926 | $2,101,926 | $2,101,926 | $2,123,462 | $2,156,114 | $2,156,114 | $2,042,832 | $17,019 | ||||||||||||
24 | Avg ARR | $135,054 | $135,054 | $135,054 | $135,054 | $138,191 | $140,128 | $140,128 | $140,128 | $141,564 | $143,741 | $143,741 | $136,189 | 138,669 | ||||||||||||
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26 | MoM | 0.00% | 0.00% | 0.00% | 2.32% | 1.40% | 0.00% | 0.00% | 1.02% | 1.54% | 0.00% | -5.25% | ||||||||||||||
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29 | Starting ARR | $2,025,813 | Logo Retention: | 93.33% | What if No Churn? | |||||||||||||||||||||
30 | ARR month 12 | $2,042,832 | Gross Revenue Retention (GRR) | 92.95% | Logo Retention: | 100% | ||||||||||||||||||||
31 | Total Upsell ARR | $159,890 | Net Revenue Retention (NRR) | 100.84% | Gross Revenue Retention: | 99% | ||||||||||||||||||||
32 | Churn + Contrac | -$142,872 | Net Revenue Retention: | 107% | ||||||||||||||||||||||
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35 | NPS calculation | Total | % | |||||||||||||||||||||||
36 | Total Promoters | 5 | 71% | |||||||||||||||||||||||
37 | Total Detractors | 2 | 29% | |||||||||||||||||||||||
38 | Total Responses | 7 | 100% | |||||||||||||||||||||||
39 | NPS | 43% | NPS = (%Promoters - % Detractors) | |||||||||||||||||||||||
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