| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | ACCEPTED PROJECTS | SCORE | RANK | BUDGET AMOUNT | APPLICANT | COMPONENT TYPE | PROJECT DESCRIPTION | |||||||||||||||||||
2 | CHARM | N/A | 1 | $98,540 | Central Valley Housing | HMIS | Homeless Management Information System | |||||||||||||||||||
3 | PATHS | N/A | 2 | $503,513 | Womens Center Youth & Family Services | PH-RRH | serving victims of domestic violence: 17 units/31 beds | |||||||||||||||||||
4 | SPC - Combined | 152 | 3 | $3,151,787 | Central Valley Housing | PH-PSH | Permanent Supportive Housing targeting chronically homeless: 28 units/42 beds | |||||||||||||||||||
5 | SPC - 5 | 152 | 3 | $336,496 | Central Valley Housing | PH-PSH | Permanent Supportive Housing targeting chronically homeless: 28 units/42 beds | |||||||||||||||||||
6 | Hermanas I | 147 | 4 | $182,734 | Central Valley Housing | PH-RRH | serving women with substance abuse issues and their children: 10 units/30 beds | |||||||||||||||||||
7 | SPICE | 145 | 5 | $193,751 | Central Valley Housing | PH-PSH | Permanent Supportive Housing targeting chronically homeless in shared housing: 27 units/27 beds | |||||||||||||||||||
8 | H2H II | 132 | 7 | $376,190 | Central Valley Housing | PH-RRH | serving homeless families: 25 units/88 beds | |||||||||||||||||||
9 | HOPE | 132 | 8 | $482,869 | Lutheran Social Services | PH-PSH | serving emancipated foster and transition-aged youth: 25 units/33 beds | |||||||||||||||||||
10 | CARE | 122 | 9 | $1,059,441 | Central Valley Housing | PH-RRH | serving households with children: 53 units/163 beds | |||||||||||||||||||
11 | HOPE Expansion (Bonus) | 173 | 10 | $157,872 | Lutheran Social Services | PH-PSH | serving emancipated foster and transition-aged youth | |||||||||||||||||||
12 | Shelter Plus Care | 104 | 11 | $225,960 | Central Valley Housing | PH-PSH | Serving 20 chronically homeless households: 25 people | |||||||||||||||||||
13 | CoC Planning | N/A | N/A | $320,774 | Collaborative Applicant | Planning | CoC Planning Grant per 24 CFR 578.39 | |||||||||||||||||||
14 | $7,089,927 | |||||||||||||||||||||||||
15 | FY 2022 CA-511 Estimated ARD | TOTALS | ||||||||||||||||||||||||
16 | Preliminary Pro Rata Need | $6,415,484 | ||||||||||||||||||||||||
17 | Estimated Annual Renewal Demand | $6,385,321 | ||||||||||||||||||||||||
18 | Tier 1 | $5,938,394 | ||||||||||||||||||||||||
19 | CoC Bonus | $449,084 | ||||||||||||||||||||||||
20 | DV Bonus | $641,548 | ||||||||||||||||||||||||
21 | CoC Planning | $320,774 | ||||||||||||||||||||||||
22 | ||||||||||||||||||||||||||
23 | Per SJCoC policy adopted by consensus of the Board of Directors, projects renewing HMIS rank first, followed by first-time renewals or other renewals that do not have sufficient track record for performance evaluation, renewal projects, and then new projects. All projects are ranked together within like categories according to comparable scores. | |||||||||||||||||||||||||
24 | ||||||||||||||||||||||||||
25 | ||||||||||||||||||||||||||
26 | No projects rejected or reduced in FY 2023 | |||||||||||||||||||||||||
27 | ||||||||||||||||||||||||||
28 | ||||||||||||||||||||||||||
29 | ||||||||||||||||||||||||||
30 | ||||||||||||||||||||||||||
31 | ||||||||||||||||||||||||||
32 | ||||||||||||||||||||||||||
33 | ||||||||||||||||||||||||||
34 | ||||||||||||||||||||||||||
35 | ||||||||||||||||||||||||||
36 | ||||||||||||||||||||||||||
37 | ||||||||||||||||||||||||||
38 | ||||||||||||||||||||||||||
39 | ||||||||||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||||||||||||
43 | ||||||||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||||||