Banderas rojas - Corrupción en Contratación Pública
 Share
The version of the browser you are using is no longer supported. Please upgrade to a supported browser.Dismiss

 
%
123
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
1
ATENCIÓN: NO ESCRIBAS SOBRE ESTA HOJA, PODRÍAS MODIFICAR O BORRAR LAS RESPUESTAS DE OTROS PARTICIPANTES. MEJOR, CREA UN DUPLICADO (abajo del todo, a la izquierda, en el símbolo +), CÁMBIALE EL NOMBRE A "RESPUESTAS DE _______" Y EDITA EN LA NUEVA HOJA → ¿CÓMO SE DUPLICA UNA HOJA?
2
FASETIPOBANDERA ROJA AGRUPADABANDERA ROJA ORIGINALFUENTE¿ES APLICABLE EN ESPAÑA?¿SERÍA DETECTABLE AUTOMÁTICAMENTE?¿CON LOS DATOS QUE YA HAY DISPONIBLES?¿CON LOS DATOS QUE CONOCEREMOS TRAS LA REFORMA DE LA LCSP?¿CON OTROS DATOS?COMENTARIOS
3
1. PREPARACIÓN DEL CONTRATOMesa de contrataciónConflictos de interés entre los miembros del equipo evaluador (mesa de contratación)Conflictos de interés entre los miembros del equipo evaluador (mesa de contratación)[1]NONONOPara llevarlo a cabo se necesitan los nombres de los participantes
4
1. PREPARACIÓN DEL CONTRATOMesa de contrataciónDepartamento de contacto no está directamente subordinado a la empresa concurrenteDepartamento de contacto no está directamente subordinado a la empresa concurrente[1]NO?Solo si el dato está incluído en el registro de licitadores
5
1. PREPARACIÓN DEL CONTRATOMesa de contrataciónFuerte inercia en la composición del equipo evaluador del órgano contratante, sin incentivos para que rote.Fuerte inercia en la composición del equipo evaluador del órgano contratante, sin incentivos para que rote.[1]NONOPara llevarlo a cabo se necesitan los nombres de los participantes
6
1. PREPARACIÓN DEL CONTRATOMesa de contrataciónLa persona de contacto no está empleada por la empresa concurrenteLa persona de contacto no está empleada por la empresa concurrente[1]NO?Solo si el dato está incluído en el registro de licitadores
7
1. PREPARACIÓN DEL CONTRATOMesa de contrataciónMúltiples departamentos / personas de contactoMúltiples departamentos / personas de contacto[1]NO?Solo si el dato está incluído en el registro de licitadores. Poco relevante en España
8
1. PREPARACIÓN DEL CONTRATONecesidad de contratarFalta de justificación de la necesidad de contratarFalta de justificación de la necesidad de contratar[4]NONON/ASubjetivo y necesita trabajo de análisis más allá de los datos.
9
1. PREPARACIÓN DEL CONTRATOPliegosExclusiones forzosas - requerimientos imposibles o adaptados a una sola empresaExclusiones forzosas - requerimientos imposibles o adaptados a una sola empresa[4]NON/ASubjetivo y necesita trabajo de análisis más allá de los datos.
10
1. PREPARACIÓN DEL CONTRATOPliegosExclusiones forzosas - requerimientos imposibles o adaptados a una sola empresaIndicios de preferencia por un licitador concreto (criterios inusuales o incluso referencia a una marca)[1]NON/ASubjetivo y necesita trabajo de análisis más allá de los datos.
11
1. PREPARACIÓN DEL CONTRATOPliegosLongitud del criterio de elegibilidadLongitud del criterio de elegibilidad[2]NON/ADudas sobre si la longitud per se puede ser un indicador, sobre todo teniendo en cuenta que no es comparable un contrato más técnico con otro más común.
12
1. PREPARACIÓN DEL CONTRATOPliegosPeso de los criterios de evalución no-precioPeso de los criterios de evalución no-precio[2]N/APara llevarlo a cabo es necesario que se cumpla la disposición de la norma y se publiquen los datos en formatos reutilizables.
13
1. PREPARACIÓN DEL CONTRATOProcedimientoTipo de procedimientoTipo de procedimiento[2]N/APara llevarlo a cabo es necesario que se cumpla la disposición de la norma y se publiquen los datos en formatos reutilizables.
14
1. PREPARACIÓN DEL CONTRATOPublicidad de la licitaciónAnuncio de licitación no publicado en el Diario OficialAnuncio de licitación no publicado en el Diario Oficial[2]N/APara llevarlo a cabo es necesario que se cumpla la disposición de la norma y se publiquen los datos en formatos reutilizables.
15
1. PREPARACIÓN DEL CONTRATOPublicidad de la licitaciónAutoridad adjudicataria no rellenada en todos los campos del TED / CANAutoridad adjudicataria no rellenada en todos los campos del TED / CAN[1]N/APara llevarlo a cabo es necesario que se cumpla la disposición de la norma y se publiquen los datos en formatos reutilizables.
16
2. ADJUDICACIÓNCompetenciaExclusión de todas las ofertas excepto unaExclusión de todas las ofertas excepto una[2]NON/AAlgunos ya publicaban número de licitadores antes, pero no todos.
17
2. ADJUDICACIÓNCompetenciaNúmero de licitadoresReducido número de licitadores[3]NON/A
18
2. ADJUDICACIÓNCompetenciaNúmero de licitadoresConcurso con único ofertante[2]NON/A
19
2. ADJUDICACIÓNCompetenciaNúmero de licitadoresNúmero de ofertantes[2]NON/A
20
2. ADJUDICACIÓNCompetenciaNúmero de licitadoresSe reciben pocas ofertas[1]NON/ADudas sobre qué consideramos pocas ofertas
21
2. ADJUDICACIÓNFraccionamientosPosibles fraccionamientosContrato idéntico a misma empresa de forma sucesiva[4]N/APara llevarlo a cabo es necesario que se cumpla la disposición de la norma y se publiquen los datos en formatos reutilizables.
22
2. ADJUDICACIÓNFraccionamientosPosibles fraccionamientosPrecios cercanos al tope de contrato menor[4]N/APara llevarlo a cabo es necesario que se cumpla la disposición de la norma y se publiquen los datos en formatos reutilizables.
23
2. ADJUDICACIÓNModificación del objeto del contratoLa oferta ganadora incluye elementos que no estaban incluidos en los pliegosLa oferta ganadora incluye elementos que no estaban incluidos en los pliegos[1]
24
2. ADJUDICACIÓNOfertasOfertas de rellenoOfertas no competitivas - de relleno[3]
25
2. ADJUDICACIÓNOfertasOfertas incoherentesOfertas incoherentes de un mismo licitador[3]
26
2. ADJUDICACIÓNOfertasOfertas no competitivas - de rellenoSe reciben ofertas artificiales (de empresas que no existen)[1]
27
2. ADJUDICACIÓNOfertasTodas las ofertas recibidas están por encima del coste general del proyectoTodas las ofertas recibidas están por encima del coste general del proyecto[1]
28
2. ADJUDICACIÓNOfertasUna oferta demasiado alta (el valor medio más dos veces la desviación estándar)Una oferta demasiado alta (el valor medio más dos veces la desviación estándar)[1]
29
2. ADJUDICACIÓNProcesoCoste relativo de la presentación de ofertasCoste relativo de la presentación de ofertas[2]
30
2. ADJUDICACIÓNProcesoModificación del anuncio de licitaciónModificación del anuncio de licitación[2]
31
2. ADJUDICACIÓNProcesoProcedimiento anulado y posteriormente relanzadoProcedimiento anulado y posteriormente relanzado[2]
32
2. ADJUDICACIÓNPublicidad de la adjudicaciónLa oferta ganadora y los documentos que justifican su selección no son públicosLa oferta ganadora y los documentos que justifican su selección no son públicos[1]
33
2. ADJUDICACIÓNPublicidad de la adjudicaciónNo todos (o ninguno) de los concurrentes son informados del ganador o de los motivos de la selecciónNo todos (o ninguno) de los concurrentes son informados del ganador o de los motivos de la selección[1]
34
2. ADJUDICACIÓNQuejas del resto de participantesQuejas (formales o informales) de concurrentes que no han ganado Quejas (formales o informales) de concurrentes que no han ganado [1]
35
2. ADJUDICACIÓNTiemposDuración del periodo de evaluaciónDuración del periodo de evaluación[2]
36
2. ADJUDICACIÓNTiemposDuración del periodo de evaluaciónSe aplican procedimientos para acelerar la adjudicación[1]
37
2. ADJUDICACIÓNTiemposDuración del periodo de presentación de ofertasDuración del periodo de presentación de ofertas[2]
38
2. ADJUDICACIÓNTiemposDuración del periodo de presentación de ofertasPeriodo de licitación corto (ejemplo, de viernes para lunes)[1]
39
2. ADJUDICACIÓNTiemposDuración del periodo de presentación de ofertasEl periodo para presentar ofertas no concuerda con lo que marca la ley[1]
40
2. ADJUDICACIÓNTiemposSe aceptan ofertas fuera de plazoSe aceptan ofertas fuera de plazo[1]
41
2. ADJUDICACIÓNTrato de favor a una determinada empresaInformación privilegiadaInformación privilegiada o antes de tiempo[4]
42
2. ADJUDICACIÓNVínculos entre empresas participantesPatrones de comportamiento sospechosos entre empresas - repartosPatrones de comportamiento sospechosos entre empresas - repartos[3]
43
2. ADJUDICACIÓNVínculos entre empresas participantesRelación entre empresas participantesRelación entre empresas participantes[4]
44
2. ADJUDICACIÓNVínculos entre empresas participantesRelación entre empresas participantesCualquier conexión entre los concurrentes que socava la debida competencia[1]
45
2. ADJUDICACIÓNVínculos entre empresas participantesSimilitudes sospechosas en las ofertas presentadasOfertas idénticas[4]
46
2. ADJUDICACIÓNVínculos entre empresas participantesSimilitudes sospechosas en las ofertas presentadasSimilitudes sospechosas en las ofertas presentadas[3]
47
2. ADJUDICACIÓNVínculos entre empresas participantesSimilitudes sospechosas en las ofertas presentadasOfertas económicas de idéntica redacción, formato o errores[3]
48
2. ADJUDICACIÓNVínculos entre empresas participantesSospechas de boicotSospechas de boicot[3]
49
2. ADJUDICACIÓNVínculos entre empresas participantesSubcontratación no justificadaSubcontratación no justificada[3]
50
2. ADJUDICACIÓNVínculos entre empresas participantesUTE entre licitadores sin justificación aparenteUTEs sospechosas[4]
51
2. ADJUDICACIÓNVínculos entre empresas participantesUTE entre licitadores sin justificación aparenteUTE entre licitadores sin justificación aparente[3]
52
3. EJECUCIÓNFondos UENo hay fondos de la UE involucrados (como % del valor total del contrato)No hay fondos de la UE involucrados (como % del valor total del contrato)[1]
53
3. EJECUCIÓNFondos UEPorción de fondos públicos de los Estados miembros involucrada (como % del valor total del contrato)Porción de fondos públicos de los Estados miembros involucrada (como % del valor total del contrato)[1]
54
3. EJECUCIÓNModificacionesExtensión del contratoExtensión del contrato[2]
55
3. EJECUCIÓNModificacionesIncremento del valor del contratoModificación del contrato[2]
56
3. EJECUCIÓNModificacionesIncremento del valor del contratoIncremento del valor del contrato[2]
57
3. EJECUCIÓNModificacionesModificación del contratoCambios sustanciales en el enfoque del proyecto o en sus costes tras ser adjudicado[1]
58
3. EJECUCIÓNRegistroLa compañía ganadora no está listada en la cámara de comercio localLa compañía ganadora no está listada en la cámara de comercio local[1]
59
3. EJECUCIÓNSeguimiento y controlCertificados de auditoría emitidos por auditor sin credencialesCertificados de auditoría emitidos por auditor sin credenciales[1]
60
3. EJECUCIÓNSeguimiento y controlCualquier cobertura negativa en medios sobre el proyecto (fallos de implementación)Cualquier cobertura negativa en medios sobre el proyecto (fallos de implementación)[1]
61
3. EJECUCIÓNSeguimiento y controlExisten sanciones y multas establecidas en caso de incumplimientoSanciones y multas en caso de incumplimiento?[4]
62
3. EJECUCIÓNSeguimiento y controlInconsistencias en la facturación o número de empleados declaradosInconsistencias en la facturación o número de empleados declarados[1]
63
3. EJECUCIÓNSeguimiento y controlPublicidad de seguimiento y evaluaciónSeguimiento y evaluación son públicos[4]
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
Loading...
Main menu